Process Model supported by technologies and apps.

1. 3PMan
Prozesse mit Technogien ( eg RFID, Mobile,
Kommunikation, Maschinen Interfaces…)
Technologie/
Unternehmensprozesse
PROJEKTE
Appl.Bedarfe
Strat. Zuk.
Analyse Schritte bei Kunden
EF
EF
CSF
SGE- Portfolio
Star
S
T
Ziele,CSFs
EF
•
•
3. Analyse der
strategischen
Geschäftseinheiten
Irrel. Pass.
1. Analyse der
Unternehmens-/
Konzernstrategie
•
4. Analyse der
Unternehmensprozesse
EF
Aktiv Amb.
Welches Leitbild
(Mission-Statement) hat
das Gesamtunternehmen?
Welche strategischen
Ziele und CSFs hat das
Unternehmen?
Welche Einflußfaktoren
sind auf das
Unternehmen
bestimmend?
2. Definition der
strategischen
Geschäftseinheiten
Proz&Technologie
&Projekte&App’s




Mit welchen SGEs
operiert das
Unternehmen?
Wie hoch ist der
Marktanteil und
das Marktpotential
der einzelnen
SGEs?
Wie lauten die
Ziele, CSFs und
Strategien der
einzelnen SGEs?




Welche Kunden-/
Lieferantenbindungen
hat die SGE?
Welche Einstiegsbarrieren baut die SGE
gegen potentielle
Mitbewerber auf?
Was sind die
Kernkompetenzen der
Unternehmung?
Was sind die Stärken,
Schwächen, Chancen
und Bedrohungen der
SGE?
Wie stark wirken die
CSFs auf die Ziele?
Wer sind die Keyplayers
in der SGE?




ProjektStrategie
5. PORTFOLIOS:
?
SGE
EF
T
UP
Cow Dog
Leitbild
W
O
Unt.
Ziele,CSFs
W
O
S
Vital
Unt.
Poojkte. Prozesse
Aktiv Amb.
Irrel. Pass.
Ziele
Strat. Zuk.
Vital





In welchem Umfeld
operiert die SGE?
Welche Leistungen und
Produkte (Kern-produkte)
stellt die SGE ihren
Kunden zur Verfügung?
Was ist der empfun-dene/
bezahlte Wert des
Outputs durch die
Kunden?
Welche Unternehmensprozesse sind werterhöhend?
Welche Unternehmensprozesse unterstützen
die werterhöhenden
Prozesse (x-funktional)?
Welche Unternehmensprozesse tragen am
meisten zur Zielerreichung bei?






Welche Unternehmens-prozesse
sind strategisch, vital, zukünftig
oder unterstützend?
Welche Technologiebedarfe haben
die Unternehmens-prozesse?
Welche Anwendungen unterstützen
welche Unter-nehmensprozesse?
Das PROJEKTPORTFOLIO
Prioritäten nach der Unternehmens
Strategie
DISS Portfolio
Wie sieht das Anwendungsbedarfsportfolio aus (Soll/ IstVergleich)?
Welche Projekt-Strategie wird
definiert?
SGE: Strategische
Geschäftseinheit
CSF: Entscheidender
Erfolgsfaktor (Critical
Success Factor)