1. Irene Zeller
HR Management & Services
HR – Wertschöfung
HR als
„enabler to business“
Sparring-Partner Linie
(Einflussnahme,
Überzeugungsarbeit &
Entwicklung)
Betreuung
(Führungs-Unterstützung & Begleitung)
Administration & Löhne
(Abwicklung, Pflege)
Gutes tun und darüber sprechen…
(Kommunikation / Information)
 Angebot kennen und benennen (Arbeitgeber-
Attraktivität)
 Wissen, was unser Mitarbeitenden und
Führungskräfte brauchen (Entwicklung –
Fordern & Fördern)
 Strukturierte und qualitativ messbare
Verfahren bei der Personalgewinnung und
Talentauswahl und –pflege
 Führungsgrundsätze & Werte – wir haben die
gleichen Vorstellungen, definieren diese und
leben diese als Vorbilder.

2. Irene Zeller
HR Management & Services
HR, Mehrwert – MA LifeCycle
Arbeitgeberpositionierung
– innen / aussen
P-Beschaffung – P-Marketing,
Rekrutierung & Selektion
Betreuung – Probezeitgespräch,
jährliches MbO
Standortbestimmung
– Erwartungen, Angebot
Entwicklung –
Fordern und Fördern;
on & off the job;
intern & extern
Talentmanagement –
Potentiale erfassen und
pflegen; Karriereplanung &
Nachfolgeregelungen
Austritt –
Harmonisierung und Input
Anstellung, Eintritt &
Einführungsphase –
systematisch & bewusst
Transparenz &
Klarheit
(Information /
Kommunikation)
Mitarbeiter-
Zufriedenheit,
Höchstleistung
& Motivation
HR als
„enabler to business“
(Wertschöpfung
für die Unternehmung
über den gesamten MA-Life-Cycle)