Cassini Consulting GmbH
© 2013 Cassini ConsultingKeynote„Die Vision – der rote Fadenfür Ihren Erfolg im digitalen Business“IsarcampMünchen, den 8....
Seit 2006 ist Cassini derInnovationstreiber unter denManagement- undTechnologieberatungen.140 MitarbeiterStandorte: Hambur...
IT OrganisationsberatungIT Service ManagementIT Architektur ManagementIT PerformanceMultiprojektmanagementAgile ProjekteQu...
Christoph Baumeister / Dipl.-Jur.12 Jahre Erfahrung im eBusiness, insb. Digitale MedienRelaunch & Konzeption (CHIP.de, Max...
konzipiert und prüft digitale Erlösmodelleentwickelt cross mediale Erfolgsstrategienunterstützt in allen Phasen der (agile...
Strategie Konzeption UmsetzungDigital BusinessDevelopment-MethodikKonzept-Methodik Projekt-MethodikProzess & Struktur-Anal...
199484% der Softwareentwicklungsprojekte waren ein Misserfolg,31% scheiterten ganz.*201063% der Softwareentwicklungsprojek...
Projekt & RealitätErfolgsquote – Chaos Report© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
SuccessfulFunktion, Qualität, Kosten und Termine eingehalten und inProduktion genommen.ChallengedZur Anwendung gekommen, a...
ErwartungenStakeholder(KuZufri)Inhalt / QualitätProjekt & AbhängigkeitenMagisches Dreieck© 2013 Cassini Consulting / Chris...
Wesentliche FaktorenMangelnde KommunikationMangelnde DokumentationKein gemeinsames Verständnis über die ProjektzieleKein g...
Oft fehlt eine Vision, die für alle Projektbeteiligten klarund verständlich formuliert ist!Projekt & ScheiternUrsachen© 20...
Herkunft Projektmethodik ScrumLeitfaden für Backlog und Entwicklerteam„Was bauen wir, warum und für wen?“Methodenübergreif...
“Die Idee, etwas zu schaffen, bei dem, wenn die Leute es sehen,sich alle fragen, wie sie jemals ohne es leben konnten” (Zi...
„roter Faden“Gemeinsames Ziel, auf welches das Projekt-Team hinarbeitetOrientierung, Fokussierung und MotivationPriorisier...
Die Vision ist inhaltlicher Leitfaden für das Team bei Konzeption,dem Priorisieren und der Umsetzung. Sie ist attraktiv un...
Die fünf Fragen:1. Wer sind die Zielkunden?2. Welche Kundenbedürfnisse wird das Produkt erfüllen?3. Welche Produkteigensch...
So beantworten Sie die fünf Fragen:Durch Markt- und KonkurrenzanalyseDurch Perspektivenwechsel (Kundenblickwinkel)Warum wi...
Kurze verständliche Sätze, die das Projektvorhaben eingrenzen(wichtige Bausteine), ohne zu spezifizieren.Wir bauen ein Hau...
Marktanalyse Ergebnis: Preise für Hotels und Pensionen in Städtensteigen um 15% bis 25% bei saisonalen Großereignissen, wi...
Projekt & VisionBeispiel „Share“ Mindmap© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
Zielkunden: Mieter, Vermieter, Wohnungseigentümer,Städteurlauber, Messe- und Festivalbesucher, Praktikanten,Arbeitnehmer a...
Es hat folgendes Alleinstellungsmerkmal (USP)Das Produkt bietet diese wichtigenProdukteigenschaften (PE)schaffen wir eine ...
WAS IST IHRE VISION?© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
SPRECHEN WIR ÜBERIHREN PROJEKTERFOLG!www.cassini.de© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
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ISARCAMP: Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihren erfolg im digitalen business

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#ISARCAMP @ISARNETZ münchner webwoche 2013 #mww13 -
Keynote:
Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihren erfolg im digitalen business

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ISARCAMP: Cassini / Christoph Baumeister - die vision, der rote faden für ihren erfolg im digitalen business

  1. 1. Cassini Consulting GmbH
  2. 2. © 2013 Cassini ConsultingKeynote„Die Vision – der rote Fadenfür Ihren Erfolg im digitalen Business“IsarcampMünchen, den 8. Juni 2013
  3. 3. Seit 2006 ist Cassini derInnovationstreiber unter denManagement- undTechnologieberatungen.140 MitarbeiterStandorte: Hamburg, Düsseldorf, Berlin,Frankfurt, Stuttgart und München.900% Umsatzsteigerung seit GründungKlienten: Jeder dritte DAX-Konzern, diewichtigsten Bundesbehörden,ambitionierte Mittelständler und MedienHamburgBerlinDüsseldorfFrankfurtStuttgartMünchenCassiniZahlen & Fakten© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  4. 4. IT OrganisationsberatungIT Service ManagementIT Architektur ManagementIT PerformanceMultiprojektmanagementAgile ProjekteQuality AssuranceRequirements EngineeringInformation Management SystemeIT InfrastrukturSoftware EngineeringIT SicherheitBusiness IT-StrategieProzessmanagementDigitale GeschäftsmodelleBusiness TransformationWirtschaftlichkeitsanalysenCassini: WegweisendeManagement- undTechnologieberatungTechnologieProjekteCassiniDas Portfolio© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  5. 5. Christoph Baumeister / Dipl.-Jur.12 Jahre Erfahrung im eBusiness, insb. Digitale MedienRelaunch & Konzeption (CHIP.de, Max.de, FAZ.NET)Projekte von agil bis sequenziellManagement Consultant und Teamleiter der Unit Digitale MedienCassiniDer Referent© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  6. 6. konzipiert und prüft digitale Erlösmodelleentwickelt cross mediale Erfolgsstrategienunterstützt in allen Phasen der (agilen) ProjektumsetzungCassiniVerlage & Medien - Unit Digitale Medien© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  7. 7. Strategie Konzeption UmsetzungDigital BusinessDevelopment-MethodikKonzept-Methodik Projekt-MethodikProzess & Struktur-AnalyseKonzept-EntwicklungInterimsManagementReview / QA Review / QA Review / QAGanzheitliche Beratung (Complete Consulting)Wir gestalten den Prozess der digitalen Wertschöpfung derMedien mit Kompetenz von Strategie bis Umsetzung.CassiniVerlage & Medien - Unit Digitale Medien© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  8. 8. 199484% der Softwareentwicklungsprojekte waren ein Misserfolg,31% scheiterten ganz.*201063% der Softwareentwicklungsprojekte waren ein Misserfolg,21% scheiterten ganz.**Quelle Chaos Report derStandish GroupProjekt & RealitätErfolgsquote© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  9. 9. Projekt & RealitätErfolgsquote – Chaos Report© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  10. 10. SuccessfulFunktion, Qualität, Kosten und Termine eingehalten und inProduktion genommen.ChallengedZur Anwendung gekommen, aber Funktion, Qualität, Kostenoder Termine nicht eingehalten.FailedNicht zur Anwendung gekommen.*Quelle Chaos Report derStandish GroupProjekt & RealitätErfolgsquote – Chaos Report© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  11. 11. ErwartungenStakeholder(KuZufri)Inhalt / QualitätProjekt & AbhängigkeitenMagisches Dreieck© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  12. 12. Wesentliche FaktorenMangelnde KommunikationMangelnde DokumentationKein gemeinsames Verständnis über die ProjektzieleKein gemeinsames Verständnis über das zu entwickelndeProduktProjekt & ScheiternUrsachen© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  13. 13. Oft fehlt eine Vision, die für alle Projektbeteiligten klarund verständlich formuliert ist!Projekt & ScheiternUrsachen© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  14. 14. Herkunft Projektmethodik ScrumLeitfaden für Backlog und Entwicklerteam„Was bauen wir, warum und für wen?“Methodenübergreifend dient die Version als roter Fadengemeinsames ZielGrundleitsatz für notwendige MaßnahmenProjekt & ErfolgEin erfolgreiches Projekt braucht eine Vision!© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  15. 15. “Die Idee, etwas zu schaffen, bei dem, wenn die Leute es sehen,sich alle fragen, wie sie jemals ohne es leben konnten” (Zit. JeffSutherland, PO Scrum Alliance)Die Vision beschreibt,wer die Kunden sind, was die Kunden brauchen und wie dieseBedürfnisse erfüllt werdendie Essenz des ProduktesAnders formuliert: Die Vision beschreibt,warum sie dieses Projekt angegangen sind undwas sie damit erreichen wollenProjekt & VisionDas ist eine Vision!© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  16. 16. „roter Faden“Gemeinsames Ziel, auf welches das Projekt-Team hinarbeitetOrientierung, Fokussierung und MotivationPriorisierenKonzeptionVorgehensmodellProjekt & VisionDazu dient eine Vision!© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  17. 17. Die Vision ist inhaltlicher Leitfaden für das Team bei Konzeption,dem Priorisieren und der Umsetzung. Sie ist attraktiv undmotivierend.Das Projektziel (Begriff des Projektmanagements) dient derProjektsteuerung und ist für den Projekt-Abschluss maßgeblich.Es ist erreichbar, vollständig und widerspruchsfrei.Projekt & VisionAbgrenzung Vision & Projektziel© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  18. 18. Die fünf Fragen:1. Wer sind die Zielkunden?2. Welche Kundenbedürfnisse wird das Produkt erfüllen?3. Welche Produkteigenschaften sind entscheidend?4. Was ist das Alleinstellungsmerkmal (USP)?5. Was ist der Zeitrahmen und das Budget?Projekt & VisionSo finden Sie Ihre Vision!© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  19. 19. So beantworten Sie die fünf Fragen:Durch Markt- und KonkurrenzanalyseDurch Perspektivenwechsel (Kundenblickwinkel)Warum will der Kunde etwas Neues?Wo benötigt er Unterstützung?Was sind seine Bedürfnisse?Durch ProjektionWarum sollten meine Kunden mein neues Produkt annehmen?Ist mein Produkt besser als die Konkurrenzprodukte?Wird jeder meiner Kunden mein neues Produkt haben wollen?Projekt & VisionSo finden Sie Ihre Vision!© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  20. 20. Kurze verständliche Sätze, die das Projektvorhaben eingrenzen(wichtige Bausteine), ohne zu spezifizieren.Wir bauen ein Haus…Projekt & VisionSo sieht eine Vision aus© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  21. 21. Marktanalyse Ergebnis: Preise für Hotels und Pensionen in Städtensteigen um 15% bis 25% bei saisonalen Großereignissen, wie z.B.Messen oder Festivals  Bedarf an privaten kurzzeitigen undkostengünstigen UnterkünftenProjekt & VisionBeispiel „Share“© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  22. 22. Projekt & VisionBeispiel „Share“ Mindmap© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  23. 23. Zielkunden: Mieter, Vermieter, Wohnungseigentümer,Städteurlauber, Messe- und Festivalbesucher, Praktikanten,Arbeitnehmer auf ProbezeitKundenbedürfnis: Möblierte Wohnung, schnell, billig, unkompliziert,rechtsicher, kurzfristig, kurze MietdauerProdukteigenschaften: Günstigstes Angebot an privatenUnterkünften, Barriere frei, auf allen Endgeräten, klare Userführung,location based ServicesUSP: Schnelle (rechts)sichere AbwicklungZeit & Budget: Oktoberfest, CeBiT etc., ca. 100.000€Projekt & VisionBeispiel „Share“© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  24. 24. Es hat folgendes Alleinstellungsmerkmal (USP)Das Produkt bietet diese wichtigenProdukteigenschaften (PE)schaffen wir eine KuBe erfüllende Produktwelt.bestimmtes Kundenbedürfnis (KuBe) haben,Für unsere Zielkunden, die ein ZielkundenFür Vermieter und Mieter, die einemöblierte Wohnung kurzzeitig vermieten bzw.mieten wollen,Kundenbedürfnisschaffen wir einen digitalen Marktplatz. KuBe erf. PWDer digitale Marktplatz bietet den Vermietern einenschnellen Zugang auf allen Endgeräten zu einereinfachen Eingabemaske. Den Mietern eineBarriere freie Suchmaske zu den preisgünstigstenmöblierten Wohnungen inkl. Routenplaner.Für eine schnelle und rechtssichere Abwicklungstehen alle notwendigen Formulare bereit.Wichtige PEUSPDas Produkt soll in diesem Zeitrahmen und mitfolgendem Budget realisiert werden.Zeit & BudgetDer Marktplatz soll rechtzeitig zur MünchnerWies‘n fertig sein und darf max. 100 K kosten.Projekt & VisionVisions-Bausteine© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  25. 25. WAS IST IHRE VISION?© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister
  26. 26. SPRECHEN WIR ÜBERIHREN PROJEKTERFOLG!www.cassini.de© 2013 Cassini Consulting / Christoph Baumeister

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