In unserem Webinar "Sieben Wege, um den Lagerumschlag zu verbessern" bringen wir Ihnen näher, wie Sie Ihren Lagerumschlag verbessern können. Themenbereiche: 1.ABC-Klassifikation des Lagerbestandes 2.Änderung des Bestellrhythmus und der Bestellmenge 3.Verbesserte Bestandsprognosen und Prognosegenauigkeit 4.Überschüssigen und veralteten Bestand abbauen 5.Service-Level-Anforderungen der Kunden verstehen 6.Reduzierung der Varianz in der Nachfrage 7.Anpassungen der Unternehmens-Kennzahlen

1. März 2015
Webinar: 7 Wege, um den Lagerumschlag
zu verbessern

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Wer wir sind – kurze Vorstellung
Expertenwissen & Erfahrung
• Weltweit führender Anbieter von Supply
Chain Planungssoftware und Supply Chain
Services
• Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der
Entwicklung und Durchführung von
Bestandsführungslösungen
Branchenfokus & Fachkompetenz
• Fertigungsindustrie, Großhandel &
Vertrieb, Ersatzteile
Niederlassungen
• In Schweden, USA, Großbritannien, Polen,
Deutschland und Japan
• 170 Mitarbeiter
Finanzen
• Erhielt in den letzten fünf Jahren die
höchste Akkreditierung „AAA“ von der
Ratingagentur Dun & Bradstreet
Moderator:
Daniel Fritsch
Marketing
Specialist, Europe
Sprecher:
Eric Kuhlenbeck
Sales Executive
Central Europe
www.eazystock.de
www.eazystock.de/blog-de

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Mission Lagerbestandsreduzierung beginnt hier
Zentrale Fragen:
• Wie hat sich Ihre Nachfrage entwickelt
und wie sehen die
Nachfrageschwankungen aus?
• Wie lange sind ihre Lieferfristen und wie
sehen deren Schwankungen aus?
• Haben Sie ein effizientes und effektives
Supply Chain-Design?
• Sind Ihre Herstellungskapazitäten an die
Kaufmuster Ihrer Kunden angepasst?
• Benutzen Sie die kosteneffektivsten
Logistik-Maßnahmen für Einkauf und
Versand?
• Welches ist der optimale Service-Level für
Ihr Unternehmen?
Die Umschlagsrate unseres
Bestandes liegt bei lediglich 3,
während die unserer
Konkurrenten bei 5 liegt. Wir
sollten unsere Lager ebenfalls
5-mal pro Jahr umschlagen!
Finden Sie eine Lösung! – Ihr
Vorgesetzter
“
”

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Warum beobachtet Ihr Vorgesetzter die
Lagerbestände?
• Lagerbestände sind teuer und umfassen in der
Regel 40% bis 50% der Kapitalanlagen von
Herstellern und Distributoren
• Die Kosten setzen sich aus dem Wert der Artikel
und der Lagerhaltungskosten zusammen. Die
resultierende Zahl, die die Geschäftsleitung und
Gesellschafter sehen, ist in der Regel groß
• Hohe Anzahl an KPIs, die gemessen und
verwaltet werden müssen
• Die wichtigsten KPIs und Variablen sind:
– Service-Level
– Entwicklung der Kapitalbindung im Lager
– Lagerumschlag
– Erholung von Lieferrückständen und
Lieferantenleistung

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1. ABC-Klassifikation des Lagerbestandes
• 80/20-Rege zur Klassifizierung Ihres
Lagerbestandes: 80% des Umsatzes
durch 20% der Kunden
• Die ABC-Klassifikation für das
Bestandsmanagement folgt
ähnlichen Ansatz: Lagerartikel nach
Umsatzgrößen staffeln in A, B, C und
D (80%, 15%, 5%, 0%)
• Wenn Bestandsposten der Kategorie
A z. B. nur 50% Ihres
Lagerbestandes entsprechen, laufen
Sie Gefahr, dass Ihre Bestände nicht
ausreichen um die Kundennachfrage
zu decken.

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2. Änderung des Bestellrhythmus und der
Bestellmenge
• Bestellen Sie kleinere Mengen öfter
 Verringerung des
Lagerbestandes
• Eine Möglichkeit ist, bei derselben
Anzahl jährlicher Bestellungen zu
bleiben, diese aber zwischen A, B
und C neu zu verteilen. Gleichzeitig
sollte eine Evaluierung der
Nachfragefrequenz erfolgen.
• Diese Strategie bietet Lager-
Managern mehr Flexibilität dabei ihr
Kaufverhalten mit der tatsächlichen
Kundennachfrage abzustimmen.

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3. Verbesserte Bestandsprognosen und
Prognosegenauigkeit
• Sicherstellung der Datengenauigkeit
für genaue Prognosen
• Trennung von saisonalen
Schwankungen und Trends
• Filtern Sie Sonderfälle heraus und
trennen Sie Grundnachfrage von der
Nachfrage, die durch Kampagnen
entsteht.
• Point-of-Sale-Daten für
Nachfrageprognosen
• Produkte an jeweilige
Lebenszyklusphasen anpassen
• Analysieren, analysieren…

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4. Überschüssigen und veralteten Bestand abbauen
• Wissen Sie, wie viel überschüssiger
Bestand sich in Ihrem Lager befindet?
• Die richtigen Lagerhaltungsstrategien
und einem besseren Verständnis der
tatsächlichen Kundennachfrage können
Unternehmen Situationen dieser Art
vermeiden.
• Beseitigen Sie veraltete Posten so
schnell wie möglich  mehr
Lagerfläche
• Überschüssigen Bestand ausfindig
machen und durch Verkauf der Posten
durch Vertriebs- und
Marketingmaßnahmen anzutreiben

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5. Service-Level-Anforderungen der Kunden verstehen
• Welche Art von Service erwarten
Ihre Kunden?
• Wie benutzen Ihre Kunden Ihre
Produkte ?
• Welche Lieferzeiten und
Verfügbarkeit erwarten diese?
• Problem: keine pünktliche Lieferung
 Kunde wechselt zu Konkurrenz
• Lieferzeit verkürzen Vs.
Verfügbarkeit im Lager erhöhen

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6. Reduzieren Sie die Varianz in Ihrer Nachfrage
• Hat Ihre Organisation Schwierigkeiten
große Endbestände zu reduzieren oder
zu eliminieren?
• Analyse der höchsten Punkte innerhalb
ihrer bisherigen Nachfragekurve
• Wodurch sind diese entstanden und
hatten sie einen negativen Einfluss auf
Ihren Verkauf sowie Service?
• Wenn Sie die unterschiedlichen
Nachfragekurven identifizieren und in
der Zukunft modifizieren können, wird
die Varianz in der Nachfrage
transparenter werden.

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7. Passen Sie Ihre Unternehmens-KPIs an
• Viele Organisationen haben
Schwierigkeiten innerhalb der
Abteilungen, wenn es darum geht
operationalen Erfolg zu definieren.
• Konflikt Produktions-Manager,
Verkaufs-Manager und Lager-
Manager  unterschiedliche
Ausrichtungen und KPIs

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Erstellen Sie eine ganzheitliche Sichtweise
• Bestand = Maßstab für Ihre gesamte
Lieferkette. Er spiegelt die Agilität und
Wirtschaftlichkeit Ihrer Lieferkette wieder
• Händler und Hersteller, die einen genauen
Blick auf folgende KPIs werfen, werden
Bestands-Level effizient reduzieren und
Lagerumschläge verbessern:
• Service-Level abzielen
• In Lager gebundenes Kapital
• Erholung von Auftragsrückständen
• Lieferantenleistung

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Systematisieren Sie Ihre Prognose-, Planungs- und
Nachschubprozesse
• Enterprise Resource Planning (ERP)
Systeme zur Bestandszählung.
ABER: Helfen nicht dabei
Lagerbestandsverwaltung zu
optimieren.
• Bestandsplanungslösungen halten
alle Ihre Planungsparameter auf dem
neuesten Stand
• KPIs werden automatisch kalkuliert
und erneuert  Nachverfolgung von
Service-Level, gebundenes Kapital im
Lager und
• All dies geschieht neben der
Lagerumschlagsgeschwindigkeit, die
derjenige KPI ist, durch den alles
hauptsächlich angefangen hatte

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Fragen?
www.eazystock.de
www.eazystock.de/blog-de

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Kostenlose Bestandsanalyse Ihrer Lagerdaten
• Excel Vorlage mit historischen Daten
des ERP-Systems füllen.
• Optimal sind die Bestands- und
Transaktionsdaten der letzten 12
Monate.
• Anschließend erhalten Sie unter
anderem Angaben zu folgenden
Punkten:
– Gesunder Bestand
– Überbestand
– Veralteter Bestand
– Analyse der Nachfragetypen:
Schnell, langsam, abklingend,
stückig…
– ABC Analyse