Industrie 4.0 bringt sowohl Chancen als auch Risiken für den Mittelstand, indem sie individuelle Massenproduktion ermöglicht, jedoch auch Paradigmenwechsel in der Markt- und Gesellschaftsstruktur erfordert. Während kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Deutschland Fortschritte machen, übersehen sie häufig die Notwendigkeit zur Digitalisierung und den damit verbundenen Herausforderungen. China hingegen investiert frühzeitig in eigene Standards und Patente, was die Wettbewerbsbedingungen für deutsche Unternehmen erschwert.

1. Wir bilden Zukunft.
Industrie 4.0Industrie 4.0 –– Chance oder RisikoChance oder Risiko
für den Mittelstandfür den Mittelstand
Werkstattgespräch, 25. Mai 2016Werkstattgespräch, 25. Mai 2016
Technische Akademie Heidekreis, WalsrodeTechnische Akademie Heidekreis, Walsrode
Prof. Dr.-Ing. Holger Hütte

2. Inhalt
Industrie 4.0 ist kein Hype
Neue Spielregeln in Markt und Gesellschaft
Auswirkungen auf Mensch und Arbeit 4.0
2
2
Stand der Umsetzung von Industrie 4.0
Regionales Best Practice 4.0 für KMU
Zusammenfassung

3. 3

4. Industrie 4.0 ist das Topthema
* wie es andere
Themen
auch mal waren
Erwartungen Plateau wird erreicht in
4Quelle: Gartner, Hype Cycle of Internet of Things, Juli 2014
Zeit
Impuls-
geber
Tal der
Enttäuschung
Phase der
Erleuchtung
Plateau der
Produktivität
Höhepunkt der
überhöhten
Erwartungen

5. Veränderungen in Markt und Gesell-
schaft erfordern Paradigmenwechsel
Kundenindividuelle
Massenproduktion
Globalisierung
Regionalisierung
Massen-
produktion
1955
1980
Wettbewerb
schwach
Bedarf
konstant
StückzahlproVariante
hoch
5
Quelle: Y. Koren, The Global Manufacturing Revolution, Product-Process-Business Integration and Reconfigurable Systems,
The University of Michigan, 2010
Handfertigung
Regionalisierung
Personalisierung
Komplexität
1913
2000
1850
Produktvielfalt
Wettbewerb
intensiv
Bedarf
variabel
StückzahlproVariante
gering hoch

6. Die gewohnten „Spielregeln“,
innovativ zu sein ändern sich
6Quelle: J.L. Bower, C.M. Christensen, Disruptive Technologies: Catching the Wave, Harvard Business Review, 01.01.1995

7. Folge: Verunsicherung in den Unter-
nehmen über die Auswirkungen 4.0
7
Quelle: Reinhard Alff
… insbesondere auf die Arbeit der
Menschen im Produktionskontext

8. Wie verändert sich die Arbeit
durch Industrie 4.0 ?
8
Quelle: W. Felser, Der Mensch und die Arbeit in der Industrie 4.0, The Huffington Post, 18.04.2015

9. Alternative quantitative Auswirkungen
der Industrie 4.0
9
Quelle: W. Felser, Der Mensch und die Arbeit in der Industrie 4.0, The Huffington Post, 18.04.2015

10. Alternative qualitative Auswirkungen
der Industrie 4.0
10Quelle: W. Felser, Der Mensch und die Arbeit in der Industrie 4.0, The Huffington Post, 18.04.2015

11. Industrie 4.0 kommt bei den KMU
in Deutschland endlich voran, aber …
11Quelle: ZEW, Repräsentativbefragung von 4500 Unternehmen in Deutschland, Oktober 2015
… die Bedeutung des
Themas wurde lange
Zeit unterschätzt !

12. Wichtige Industrie 4.0 Grundlagen-
patente gehen bereits nach China
Patentanmeldungen im Industrie-4.0-Umfeld
(2013-15)
USA: 1065
China: 2541
DE: 441
12Quelle: Fraunhofer IAO, https://www.iao.fraunhofer.de/images/iao-news/chinesische-patentaktivitaeten.pdf
Chinas Industrie und Wissenschaft patentieren
frühzeitig eigene Ideen, bevor sie mit ausländischen
Know-how-Trägern zusammenarbeiten.

13. China wird nationale und internationale
Industrie 4.0 Standards definieren
13Quelle: Fraunhofer IAO, https://www.iao.fraunhofer.de/images/iao-news/chinesische-patentaktivitaeten.pdf
Während in Deutschland Klagen über fehlende
Normen und Standards und einen zu langsamen
Breitbandausbau nicht verstummen, werden in
China längst Fakten geschaffen...

14. Wer investiert in Industrie 4.0 ?
Investor* Unternehmen * Zeitraum 2010-15
Investitionshöhe
14Quelle: http://www.cbinsights.com
Investitionshöhe

15. Industrie 4.0 - in welchen Bereichen
des Unternehmens geplant/umgesetzt
15Quelle: ZEW, Repräsentativbefragung von 4500 Unternehmen in Deutschland, Oktober 2015

16. Lean und Industrie 4.0 ergänzen sich
Wie wird Industrie 4.0 den Einsatz von Lean
Management beeinflussen?
16
Quelle: W. Bick, Warum Industrie 4.0 und Lean zwingend zusammengehören, VDI-Z 156 (2014), Nr. 11 – Novemver;
Industrie 4.0 und Lean, Deutscher Industrie „4.0 Index“ 2015, Eine Studie der Staufen AG
Anmerkung:
Man kann auch
schlechte
Prozesse
digitalisieren !

17. Anwendungsbeispiele ?
Regionales Best Practice 4.0 !
17
„Es hilft sich zu vernetzen und Anregungen zu holen. Abschauen ist erlaubt.“
Quelle: http://www.plattform-i40.de/I40/Navigation/DE/In-der-Praxis/Karte/karte.html

18. Starthilfe benötigt? Mittelstand 4.0
Kompetenzzentrum Hannover !
 Zentrum für Nieder-
sachsen und Bremen
ist es ist erstes von elf
Zentren, die derzeit in
Deutschland entstehen
 Zielgruppe: KMU und
Handwerksbetriebe
18Quelle: http://mitunsdigital.de/wordpress/
Handwerksbetriebe
 Angebot: Unterstützung
durch gut aufbereitete
Informationen,
Anschauungsbeispiele
und Qualifizierung
bei der digitalen
Transformation
Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Hannover
Produktionstechnisches Zentrum Hannover PZH
An der Universität 2
30823 Garbsen

19.  Industrie 4.0 bietet Chancen, individualisierte Produkte zu
Kosten der Massenproduktion mit weniger Ressourcen zu
produzieren.
 Das Risiko besteht darin, die Digitalisierung weiterhin zu unter-
schätzen. KMU müssen Industrie 4.0 als gesellschaftliches
Thema erkennen und gestalten.
Zusammenfassung
19
 Zeit bei der Umsetzung von Industrie 4.0 ist ein kritischer
Faktor. China sichert sich wichtige Patente und wird „Spielregeln“
festlegen. „Lernen durch Handeln“ ist die Devise.
 Bevor Maschinen kommunizieren, müssen Menschen
kommunizieren. Ziel ist gemeinsames Schaffen von „mehr
Werten" im Netzwerk
 Zuvor „Hausaufgaben“ erledigen! Konsequente Anwendung
von Lean Methoden und Kunden-Nutzen-Bewusstsein