Das Virtual Dimension Center (VDC) ist ein führendes deutsches Netzwerk für Virtual Engineering, das seit 2002 technologischen Austausch und Synergien zwischen über 100 Mitgliedern, darunter Forschungseinrichtungen und Unternehmen, fördert. Es bietet eine Plattform für digitale Produktentwicklung, Schwerpunkt auf Virtual Reality und 3D-Visualisierung, sowie Leistungen wie Informationsbeschaffung, Technologietransfer und Marketing. Das VDC organisiert Workshops und Kongresse, um Innovationen zu beschleunigen und die Wettbewerbsfähigkeit seiner Mitglieder zu stärken.

1. Virtual Dimension Center
Netzwerk für Virtual Engineering
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2. Vorstellung VDC
Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot Referenzen
Das Virtual Dimension Center (VDC)
Das Virtual Dimension Center (VDC, www.vdc-fellbach.de) ist Deutschlands führendes Netzwerk für Virtual
Engineering. Seit 2002 schafft das VDC Synergien zwischen seinen Mitgliedern und fördert den
Technologietransfer.
Mehr als 100 Mitglieder und Partner - unter ihnen Forschungseinrichtungen, Technologielieferanten, Dienstleister,
Anwender und Multiplikatoren - arbeiten heute im VDC entlang der gesamten Wertschöpfungskette Virtual
Engineering zusammen, und zwar in den Themen Simulation, Visualisierung, Product Lifecycle Management (PLM),
Computer Aided Engineering (CAE) und Virtual Reality (VR). Sie setzen damit auf eine höhere Innovationstätigkeit
und Produktivität durch Informationsvorsprung und Kostenvorteilen gegenüber Unternehmen außerhalb des
Netzwerks. Erreicht wird dieses durch transparente Kompetenzen, schnelleren Informationsfluss und leichtere
Geschäftskontakte.
Zu den Leistungen des VDC gehören:
- Informationsbeschaffung zum dynamischen Themenfeld Virtual Engineering
- Außendarstellung und Marketing
- Kontaktvermittlung ins In- und Ausland
- Technologietransfer
- Fördermittelmanagement
Das VDC veranstaltet in jedem Jahr zahlreiche Workshops, Match-Making-Events und Kongresse wie den Virtual
Efficiency Congress (VEC, www.virtual-efficiency.de), Deutschlands größten VR-Kongress.
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3. Vorstellung VDC
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Das Virtual Dimension Center (VDC)
 Netzwerk für die digitale Produktentwicklung
und digitale Produktionsplanung
 Schwerpunkte: Virtual Engineering, Virtual Reality,
3D-Visualisierung, Animation & Content Creation
 über 100 Mitglieder, Assoziierte und Partner
 Gründung 2002
 non-profit
 7 Mitarbeiter (5 Vollzeit)
 Kernaufgaben der Geschäftsstelle:
1. Netzwerk-/Cluster-Management
2. Technologietransfer
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4. Vorstellung VDC
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Virtual Engineering (dt. etwa Virtuelle Entwicklung technischer Systeme)
 Unterstützung von
Entwicklungsprozessen mit Hilfe
digitaler, dreidimensionaler Modelle
 Schwerpunkte:
Produktwicklungsprozesse,
Industrial Engineering , sonstige
Entwicklungsprozesse technischer
Objekte (wie etwa Bauwerke),
Dienstleistungen
 branchenübergreifend
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5. Vorstellung VDC
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Virtual Engineering
 Produktentwicklung :
vielfach hochkomplex, dynamisch,
multi-disziplinär, arbeitsteilig, verteilt
-> hoher Kommunikationsbedarf
 Kostenfestlegung früh,
Kostenentstehung spät
-> möglichst frühe Testmöglichkeit
 Fehlererkennung unter Umständen erst
während Verwendung oder Recycling
-> möglichst frühe Testmöglichkeit
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6. Vorstellung VDC
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Virtual Engineering
Zielsetzungen
 schnelle Entwicklungszyklen als aktives
Prozesselement
 frühes Ergebnisfeedback
 Betonung früher Entwicklungsphasen
H.-J. Bullinger,
 Entwicklung alternativer Produktkonzepte Präsident der Fraunhofer Gesellschaft
 Spezifikation des Produkts zu entscheiden
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7. Vorstellung VDC
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Cluster
 schaffen Wachstum und Arbeitsplätze
 Kooperation in einem Wertschöpfungsprozess
 Nutzung gemeinsamer Ressourcen
 höhere Innovationstätigkeit und Produktivität
durch Informationsvorsprung und
Kostenvorteilen gegenüber Unternehmen
außerhalb des Clusters
Wir sind die Star Alliance
 Gegenseitiges Sich-Kennen, transparente des Virtual Engineerings
Kompetenzen, schnellerer Informationsfluss,
leichtere Geschäftskontakte, Synergien
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8. Vorstellung VDC
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Cluster
 Überdurchschnittlich hohe Patentanmeldungen in Clustern
 Leichtere Fachkräfteanwerbung
 Leichterer Zugang zu spezialisierten Lieferanten -> Senkung F&E-Kosten
 Gemeinsame Messeaktivitäten
 Angebot komplementärer Produkte und Dienstleistungen
-> attraktiv für Kunden
 Leichterer Zugang zu Ausbildung, Beratung, regionalem Marketing
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9. Vorstellung VDC
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»Die nachhaltigen
Wettbewerbsvorteile in einer
globalen Wirtschaft liegen
zunehmend im regionalen Bereich –
in Kenntnissen, Fähigkeiten,
Beziehungen und Motivationen, die
räumlich entfernte Konkurrenten
nicht aufbringen können«
Michael E. Porter, Professor für
Wettbewerbsstrategien an der Harvard
Business School, Begründer der
Clusterlehre
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10. Vorstellung VDC Mitglieder
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Leistungsangebote unserer Mitglieder
 Produkte und Dienstleistungen in der
- 3-D-Produktentwicklung,
- 3-D-Fertigungsplanung und
- Prozessplanung
 Lieferung schlüsselfertiger VR-Anlagen
von Desktoplösungen
bis zu Mehrkanalsystemen
 Digital Content Creation
 F&E-Dienstleistungen, Forschung und
Entwicklung neuer VE-Technologien
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11. Vorstellung VDC Mitglieder
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Mitgliederstruktur des VDC
 Alle Kompetenzen als Basis für synergieträchtige Kooperationen
 Zusammenarbeit in Wertschöpfungsketten
VR-/AR-Software
Forschung Anwendung
Verbände,
Hardware Vereinigungen,
Netzwerke
Förderung und
Finanzierung
Digital Content Transfer,
Creation Multiplikatoren
Lehre Dienstleistung
Kooperationsplattform
Simulation
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12. Vorstellung VDC Mitglieder
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Formen der direkten Zusammenarbeit im VDC
 Einkäufergemeinschaft
 Zulieferer
 Forschungsdienstleistung
 Entwicklungskooperation
 gemeinsames Leistungsangebot
 Lehre auf der Basis von Produkten
 Ausgründung / Spin-Off
 Marketinggemeinschaft
 Vertretung in Gremien
 Arbeitsgruppen
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13. Vorstellung VDC Mitglieder
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Vertikale Kooperation
 Zusammenarbeit
mit Netzwerken
anderer
Technologien
 vor- und nachgelagert
in der Wertschöpfungskette
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14. Vorstellung VDC Mitglieder
Mitglieder Mission Leistungsangebot Referenzen
Horizontale Kooperation
 Zusammenarbeit mit themenäquivalenten und
themennahen Netzwerken
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15. Vorstellung VDC Mitglieder
Mitglieder Mission Leistungsangebot Referenzen
Laterale Kooperation
 Zusammenarbeit für Verbreitung,
Förderung, Clustermanagement
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16. Vorstellung VDC Mitglieder Mission
Mission Leistungsangebot Referenzen
Mission des VDC
 nachhaltige Kommunikationsplattform für alle
Mitglieder (Unternehmen, Forschung, Lehre und
Politik)
 Initiierung von (F&E-)Kooperationen und
Geschäftskontakten
 Erschließung der Technologie der digitalen
Produktentwicklung insbesondere für kmU
 Integration von kmU geförderten Projekte
 Orientierung der Aus- und Weiterbildung am Bedarf
 Sicherung der Technologieführerschaft der
Mitglieder im internationalen Vergleich
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17. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfelder der VDC Geschäftsstelle
1. Beschaffung Fachinformation
2. Außendarstellung & Marketing
3. Kontaktvermittlung
4. Technologietransfer
5. Planung und Organisation von Fördermitteln
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18. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfeld 1: Beschaffung Fachinformation
 VDC-Expertennetzwerk
 Dokumentation relevanter Nachrichten
 Markstudien, Positionspapiere
und Analysen
 Whitepaper Abb.: Intranet-Wissensdatenbank
Technologien und Branchen
 Produkt- und Projektdatenbank
 Recherche im Auftrag,
Recherchequellen
Abb.: Whitepaper „VR im Anlagenbau“
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19. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfeld 2: Außendarstellung
 VDC-Kongresse & Workshops
(Virtual Efficiency Congress,
Fachkongress Designprozess,
Fachkongress Composite Simulation)
 Gemeinschaftsstände Abb.: VDC-Gemeinschaftsstand
auf der Hannover Messe
 Redaktionelle Arbeit
- Newsletter, Website
- Veröffentlichungen
- Redaktionsbeirat
Virtual Reality Magazin
 Presseverteiler: regional,
überregional, Fachpresse
 Social Media Abb.: Zeitschrift „Virtual Reality Magazin“
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20. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfeld 3: Kontaktvermittlung
 Expertennetzwerk &
Kontaktdatenbank:
Zielbranche
- Industrie
- Presse
Art des Leistungsangebots
- Hochschulen Abb.: Kompetenzkubus
 Kompetenzkubus,
Mitgliederprofile
- Zielbranche
- Technologie
- Leistungsangebot
 internationale Kontakte
Abb.: Visualisation Networks Alliance (VisNetA)
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21. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfeld 4: Technologietransfer
 Informationsveranstaltungen
 Demo-Center
 Facharbeitsgruppen
 Web-Portal mit
- News (750+/Jahr) und
Abb.: Demo-Center am VDC
- Veranstaltungen (300+/Jahr)
 eigene Veröffentlichungen
Abb.: Struktur Newsletter
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22. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot
Leistungsangebot Referenzen
Geschäftsfeld 5: Planung und Organisation Fördermittel
 Fördermittelrecherche
 Konsortialbildung
 Antragsstellung
 Projektabwicklung
Abb.: Struktur Fördernewsletter
 Fördernewsletter
Abb.: Projektmeeting am VDC
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23. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot Referenzen
Referenzen
Beitritt zum VDC
 Mitgliedschaft: für alle
Vereinsmitgliedschaft mit Wahlrecht, Mitgliederversammlung,
Zugang Intranet und Wissensdatenbank, Fördernewsletter,
Unterstützung bei Recruiting, Veranstaltungsorganisation,
Öffentlichkeitsarbeit, Kontaktvermittlung.
 Assoziation: für Netzwerke, Verbände, Vereine
Definition Schnittstellenthemen, Mitgliedervertretung, gemeinsame
Veranstaltungen und Anträge.
 Partnerschaft: für Industrieanwender
Teilnahme Arbeitsgruppen, Wissenstransfer, Fördernewsletter,
Berücksichtigung bei Konsortialbildung, Außendarstellung
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24. Vorstellung VDC Mitglieder Mission Leistungsangebot Referenzen
Referenzen
Referenzprojekte
 VIPROF
Durchgängige Virtualisierung der Entwicklung und Produktion von
Fahrzeugen. Verknüpfung von Produktentwicklung und
Fertigungstechnik zu einer durchgängigen, digitalisierten und
kooperativen Entwicklungs- und Produktionsplanung.
 simKMU
„Entwicklung unternehmensübergreifender, prozessintegrierter und
webbasierter Simulationsdienstleistungen und Geschäftsmodelle für
KMU“
 AutoBauLog
Autonome Steuerung in der Baustellenlogistik: Übertragung geeigneter
Konzepte der Digitalen Fabrik in die Baustellenlogistik.
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