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U-Multirank - Entwicklung eines WebTools für ein neues globales Hochschulranking
U-Multirank ist ein von der Europäischen Kommission unterstütztes globales Hochschulranking, das 2008 gegründet wurde und von einem Konsortium aus mehreren Organisationen betrieben wird. Das Ziel ist es, Hochschulen vergleichbar zu machen und Orientierung für zukünftige Studierende zu bieten, während gleichzeitig verschiedene Quellen für die Datenerhebung genutzt werden. Das Projekt wird über einen Zeitraum von vier Jahren mit einer Fördersumme von 4 Millionen Euro finanziert.
U-Multirank - Entwicklung eines WebTools für ein neues globales Hochschulranking
- 1. U-Multirank – 5.1.2014 U-Multirank Entwicklung einesWebTools für ein neues globales Hochschulranking
- 2. U-Multirank – 5.1.2014 Christoph FröhlichAnjaKünzel Sprecher
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- 4. U-Multirank – 5.1.2014 über uns •Gegründet 2008 als Nachfolger der Folge 2 (seit 2000) • Gründer und GF sind Anja Künzel und Christoph Fröhlich • 8 feste Mitarbeiter (Programmierung, Templating, Organisation)
- 5. U-Multirank – 5.1.2014 wir machen •strategic data design: Wir sind Spezialisten für die strategische Planung, das Design und die Nutzbarmachung digitaler Informationen. • Uns interessiert die Visualisierung von Daten – je komplexer, desto besser. • Wichtig ist uns, Daten und Inhalte in Tools oder Applikationen effektiv und individuell zu kommunizieren.
- 6. U-Multirank – 5.1.2014 Kunden • ZEITONLINE • Centrum für Hochschulentwicklung • NDR • Diakonie Hamburg • Gruner+Jahr
- 7. U-Multirank – 5.1.2014 Erfahrung • mitHochschulrankings seit 1999 • Erste Veröffentlichung als CD-ROM auf dem Stern- Cover • Web seit 2000 • Ab 2003 bei ZEIT ONLINE
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- 9. U-Multirank – 5.1.2014 Was istU-Multirank? • Globales Hochschulranking • gefördert von der Europäischen Kommission, Directorate-General for Education and Culture • Laufzeit der Förderung: 2 x 2 Jahre • Fördersumme für 4 Jahre: 4 Millionen Euro
- 10. U-Multirank – 5.1.2014 Was istein Hochschulranking? • Ein Hochschulranking fragt Eigenschaften von Hochschulen ab • um die Leistungsfähigkeit von Hochschulen zu quantifizieren • Ziel: Hochschulen dadurch vergleichbar zu machen
- 11. U-Multirank – 5.1.2014 Kontroverse Hochschulranking • „Quantifizierungvon Lehrerfolgen ist nicht möglich und schädlich“ • „Ausbildung ist zu wichtig, um sie der Intuition zu überlassen“
- 12. U-Multirank – 5.1.2014 Ziele von Hochschulrankings •Orientierung bieten für (zukünftige) Studierende • Hochschulen den Vergleich untereinander ermöglichen -> Wettbewerb fördern • Entscheidungsgrundlagen für die Politik liefern
- 13. U-Multirank – 5.1.2014 Weitere Ziele •Hochschul-Standort-Politik betreiben • Rankings als Geschäftsmodell
- 14. U-Multirank – 5.1.2014 Die Auftraggeberin •Die Europäische Kommission, Directorate-General for Education and Culture • Die Kommissarin Androulla Vassiliou • Ende der Amtszeit der Kommissarin: Juni 2014
- 15. U-Multirank – 5.1.2014 Das Konsortium CHE(DE) CHEPS (NL, Twente) Folge 3 (DE) Johnny Rich (UK) CWTS (NL, Leiden) Elsevier (NL) Bertelsmann-Stiftung Incentim | Observatoire des sciences et des techniques (OST) | Fundación CYD | Perspektywy Education Foundation | Business Europe | Conference of European Schools for Advanced Engineering Education and Research (CESAER) | European Student Union (ESU) | International Research Universities Network (IRUN) | Universities of Applied Sciences Network
- 16. U-Multirank – 5.1.2014 Die Stakeholder •Das Konsortium (30-40 Personen, von denen für uns im Endeffekt etwa 10 als Ansprechpartner dienten) • Die Kommission (vertreten durch 4 Beamte) • Das Advisory Board (etwa 20 Personen, die unterschiedliche Organisationen und Zielgruppen vertraten)
- 17. U-Multirank – 5.1.2014 Zeitlicher Ablauf Phase1 Finanziert über 4 Jahre Phase 2 Phase 3 Phase 4 13.5.2014 4 Fächer > 800 Unis März 2015 7 Fächer > 1000 Unis 2016 ?? Fächer 2017
- 18. U-Multirank – 5.1.2014 Zielsetzung • (Zukünftige)Studenten sollen eine Liste interessanter Unis zusammenstellen können • Universitäten sollen sich mit anderen, ähnlichen Universitäten, vergleichen können. • Detail-Informationen zu einer Uni sollen auffindbar sein • Für den schnellen Einstieg soll es vordefinierte Rankings geben
- 19. U-Multirank – 5.1.2014 Keine Ziele •Die „beste“ Uni (der Welt, für dich, für eine Zielgruppe) herausfinden. • Eine Studienberatung leisten
- 20. U-Multirank – 5.1.2014 Die Wettbewerber •Times Higher (britisches Ranking http:// www.timeshighereducation.co.uk/) • QS-Ranking (amerikanisches Ranking, http:// www.topuniversities.com/) • Shanghai (asiatisches Ranking, http:// www.shanghairanking.com/)
- 21. U-Multirank – 5.1.2014 Die Daten Datenstammen aus unterschiedlichen Quellen • Umfrage unter den Hochschulen • Umfrage unter Studenten • Bibliometrische Analysen • Analysen von Patent-Datenbanken • Aus dem CHEPS U-Map-Projekt
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- 24. U-Multirank – 5.1.2014 4 Tracks Forstudents Compare At a glance Readymade
- 25. U-Multirank – 5.1.2014 Was fürwen For students Compare At a glance Readymade Auf der Suche nach interessanten Unis Äpfel mit Äpfeln vergleichen Compare like with likes Suche nach einer bestimmten Uni Schneller Einstieg
- 26. U-Multirank – 5.1.2014 Aufbau derTracks For students Compare At a glance Readymade Student-Mapping Regional Filter Ranking Table Uni-Detail Expert Mapping Regional Filter Ranking Table Uni-Detail By name / city Uni-Detail Ranking Table Uni-Detail Fach wählen Fach/HEI wählen Thema wählen
- 27. U-Multirank – 5.1.2014 Single Page800Unis 1 Uni Fach wählen Mapping Filter Regional Filter Ranking Table Uni Detail
- 28. U-Multirank – 5.1.2014 Students Track- Filter Auswahl der Unis einschränken • Etwa 800 Unis gesamt • Erster Filter über das Fach • Zweiter Filter über das „Mapping“ • Dritter Filter über die Region
- 29. U-Multirank – 5.1.2014 Ranking -Table Unis vergleichen • Indikatoren zu- und abwählen • Table sortieren • auf Favoriten beschränken • Eine Uni im Detail anschauen
- 30. U-Multirank – 5.1.2014 Trichter 800 Unis 1Uni Fach wählen Mapping Filter Regional Filter Ranking Table Uni Detail
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- 34. U-Multirank – 5.1.2014 Exkurs: Istdas agil? • Wir arbeiten agil. • Aber nicht ungeplant. • Wir trennen strikt zwischen Konzeption und Umsetzung • Agile Entwicklung ist wichtig. • Wirtschaftlichkeit auch.
- 35. U-Multirank – 5.1.2014 Die Situation •Man sitzt vor dem weißen Blatt Papier • Am Ende muss ein WebTool entstanden sein
- 36. U-Multirank – 5.1.2014 Wie beginnen? •Sich dem Projekt nähern • Inhaltlich: Den Themenraum verstehen. • Strukturell: Die Projektstrukturen verstehen • Toolset durchsehen • Anfangen: Werkzeug ist egal, Reihenfolge ist egal
- 37. U-Multirank – 5.1.2014 Inhaltliche Annäherung •Themenraum einkreisen • Gespräche führen • Förderantrag lesen • Wettbewerber anschauen
- 38. U-Multirank – 5.1.2014 Projektstrukturen • Wersind die Stakeholder? • Wie ist der Zeitplan? Was sind fixe Termine? Was sind wackelige Termine? • Wie sieht das Team aus? Wer kann was machen? • Wie ist das Budget? Wie viel Zeit/Geld steht zur Verfügung
- 39. U-Multirank – 5.1.2014 Toolset • Brandstrategy • Datenmodelle • Prototypen • Face-2-Face-Meetings • Prosa • Stakeholder-Feedback • Zeitplanung • Budgetplanung • Resourcenplanung • Ticket-System
- 40. U-Multirank – 5.1.2014 Welche Toolsbenutzen • Was kann ich alleine machen, wo brauche ich Hilfe? • Stehen Ressourcen zur Verfügung (inhaltlich, personell, finanziell) • Macht es im Zeitplan Sinn?
- 41. U-Multirank – 5.1.2014 Zeitplan • VonBeginn an pflegen • Aufteilung in Phasen • Phasen enden mit Deliveries und einer Abnahme selbiger
- 42. U-Multirank – 5.1.2014 Idealer AblaufPhase 1 Phase 1 Sommer 2012 Abgabe der Bewerbung Launch 13.5.2014 November 2012 Zuschlag Prototyp Brand Strategy Umsetzung Layout UX
- 43. U-Multirank – 5.1.2014 Wirklicher AblaufPhase 1 Phase 1 Sommer 2012 Abgabe der Bewerbung Launch 13.5.2014 November 2012 Zuschlag Prototyp Brand Strategy Umsetzung Layout UX
- 44. U-Multirank – 5.1.2014 Team • FreundlicheMitglieder • Diskussions-Kultur, Gesprächsklima schaffen • Kompetenzbereiche definieren • Teilnahme motivieren
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- 46. U-Multirank – 5.1.2014 Grundlage • DesignThinking = eine Methode, strukturiert erfolgreiche innovative Ideen zu entwickeln • Der Weg ist das Ziel: der Prozess ist entscheidend • Merkmale für einen erfolgreichen Prozess: Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit
- 47. U-Multirank – 5.1.2014 Brand Strategy •1. Definition der Design Challenge Problem verstehen, Grundlagen und Verständnis schaffen durch: Fragen stellen / Themenraum definieren (nicht zu groß werden lassen, nicht zu klein) und Research, Teilnahme aller Stakeholder • 2. Antworten erarbeiten, ordnen und Strukturen finden, Schwerpunkte setzen • 3. Ergebnis: Präsentation und Commitment (von allen Teilnehmern) einholen
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- 49. U-Multirank – 5.1.2014 Gründe • Strukturenschaffen • Informationsfülle kanalisieren • Absprachen treffen • Als Delivery dienen
- 50. U-Multirank – 5.1.2014 Anforderungen andas Tool • Flexibilität • Der Prototyp muss wachsen, Annäherung muss möglich sein • Der Prototyp muss geteilt und kommentiert werden können.
- 51. U-Multirank – 5.1.2014 Zwei Typen •Struktureller Prototyp: Axure. Strukturen und Wege zeigen • Wachsender Prototyp, um UX und Layout zu entwickeln: HTML + Serveranbindung
- 52. U-Multirank – 5.1.2014 Funktionaler Prototyp •Unser erster Prototyp war rein auf funktionale Konzeption ausgerichtet • Entstanden über mehrere Monate • Noch kein Hinweis auf SinglePage
- 53. U-Multirank – 5.1.2014 UX- undLayout Prototyp • Setzt das Layout um • Beginnt die User-Experience erfahrbar zu machen • Wächst stetig und wird mit Funktionalität verbunden
- 54. U-Multirank – 5.1.2014 Prototyp ->Implementierung • Technologie: Angular, wird mit Json vom Server gefüttert • Statisches Json konnte Schritt für Schritt durch dynamisches ersetzt werden.
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- 56. U-Multirank – 5.1.2014 Multiple Datenmodelle •Es gibt meist eine Reihe unterschiedlicher Datenmodelle • Internes Modell des WebTools • Quell-Modelle
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- 58. U-Multirank – 5.1.2014 Datenmodell definieren •Datenmodell des WebTools muss definiert werden • Erst abschliessend möglich, wenn Prototyp steht • Während der Entwicklung aber Machbarkeit und Verfügbarkeit von Quell-Daten im Blick behalten
- 59. U-Multirank – 5.1.2014 Transformationen • Werübernimmt die Transformationen zwischen den Modellen ? • Workflow aufbauen, in dem neue Versionen der Datenbank periodisch geliefert werden können
- 60. U-Multirank – 5.1.2014 Formale Definition •Datenmodelle können formal sehr eindeutig definiert werden. • Sie eigenen sich daher besonders gut als Delivery und als Schnittstelle. • Die Konsequenz aus dem Datenmodell wird Nicht- Techniker aber nicht von sich aus klar. Daher eignen sie sich meist nicht als Vereinbarung über den Umfang
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