Der C-Tracker Deutscher Mittelstand von Robert Half zeigt, welche Qualifikationen und welchen Werdegang der typische Geschäftsführer im Mittelstand hat.
Exciting discussion on participative leadership at the Talent Management Gipf...Daniel Eckmann
Last week I´ve had the Opportunity to share “Passion for Impact” at the Talent Management Gipfel #TMG 2017 in Berlin. “Passion for Impact” stands for a participative leadership model at our Center for Strategic Projects (CSP), Deutsche Telekom´s Inhouse Consulting. The following workshops showed us, how visionary and brave we shape CSP, by encouraging our team to self-organization and participation.
Thank you @Stefan Grabmeier and @Marcus Meyer - the TMG was a great experience and approves us to hang on!
Yours
Daniel
Digitale Transformationen und Service DesignPierre E. NEIS
"Digitale Transformationen und Service Design"
Beitrag von Pierre E. NEIS (senior agile coach, agile² GmbH)
DIGITAL ist das große Thema. Alle wollen Digitalität einführen und einige Unternehmen wollen sogar „Digitale Unternehmen“ sein - aber viele scheitern. Warum ist das so?
Digital hat nichts mit Technologie zu tun. Technologie unterstützt Digital. Digital bedeutet, dass es keine Distanz zwischen Kunde und Lieferant mehr gibt. Digital bedeutet letztendlich eine neue Art der Beziehung im Massenkonsum, bei der Massen-Customizing statt Massenproduktion beherrscht werden sollte.
Mein Vortrag - oder eher meine Diskussion - handelt über „Service Design und Agile Organisationen“, mit Beispielen aus dem e-Commerce, dem Versicherungswesen und der Einführung Digitaler Strategien in Banken. Im letzten Teil dieser Diskussion demonstriere ich Euch anhand des Models „Agile Digital Enterprise“, wie man versucht dies umzusetzen.
Machen Sie den Schritt von der Kundenorientierung zur Kundenfokussierung. Ob Customer Touchpoint Management, CRM, agiles Projektmanagement, Design Thinking oder Cross Channel Management - worauf sollten Sie achten, um mehr als nur Kundenzufriedenheit zu bewirken?
Der C-Tracker Deutscher Mittelstand von Robert Half zeigt, welche Qualifikationen und welchen Werdegang der typische Geschäftsführer im Mittelstand hat.
Exciting discussion on participative leadership at the Talent Management Gipf...Daniel Eckmann
Last week I´ve had the Opportunity to share “Passion for Impact” at the Talent Management Gipfel #TMG 2017 in Berlin. “Passion for Impact” stands for a participative leadership model at our Center for Strategic Projects (CSP), Deutsche Telekom´s Inhouse Consulting. The following workshops showed us, how visionary and brave we shape CSP, by encouraging our team to self-organization and participation.
Thank you @Stefan Grabmeier and @Marcus Meyer - the TMG was a great experience and approves us to hang on!
Yours
Daniel
Digitale Transformationen und Service DesignPierre E. NEIS
"Digitale Transformationen und Service Design"
Beitrag von Pierre E. NEIS (senior agile coach, agile² GmbH)
DIGITAL ist das große Thema. Alle wollen Digitalität einführen und einige Unternehmen wollen sogar „Digitale Unternehmen“ sein - aber viele scheitern. Warum ist das so?
Digital hat nichts mit Technologie zu tun. Technologie unterstützt Digital. Digital bedeutet, dass es keine Distanz zwischen Kunde und Lieferant mehr gibt. Digital bedeutet letztendlich eine neue Art der Beziehung im Massenkonsum, bei der Massen-Customizing statt Massenproduktion beherrscht werden sollte.
Mein Vortrag - oder eher meine Diskussion - handelt über „Service Design und Agile Organisationen“, mit Beispielen aus dem e-Commerce, dem Versicherungswesen und der Einführung Digitaler Strategien in Banken. Im letzten Teil dieser Diskussion demonstriere ich Euch anhand des Models „Agile Digital Enterprise“, wie man versucht dies umzusetzen.
Machen Sie den Schritt von der Kundenorientierung zur Kundenfokussierung. Ob Customer Touchpoint Management, CRM, agiles Projektmanagement, Design Thinking oder Cross Channel Management - worauf sollten Sie achten, um mehr als nur Kundenzufriedenheit zu bewirken?
Abkürzungen gibt es nicht, aber es hilft die Besinnung auf unsere Werte und Ethiken als Menschen. Slides zu meinem Vortrag am 12. Oktober auf der Steilvorlagen Konferenz der Buchmesse 2017 in Frankfurt.
WhiteWater Consulting Vorstellung 02-2019 Eric Hofmann
WhiteWater ist Guide für Unternehmen auf dem Weg zum digitalen Erfolg. Wir versorgen Entscheider und Digital-Teams mit Strategien, Know-How & praxiserprobten Lösungen.
Das bringt mehr Wachstum, mehr Umsatz und mehr Gewinn.
Datengestütztes Recruiting - Webinar-Reihe Teil IIILinkedIn Europe
LinkedIn ist das weltweit größte Netzwerk für Professionals. Jede Sekunde melden sich 2 neue Mitglieder an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diesen großen Pool an Netzwerkdaten für sich gewinnbringend einsetzen und welche Unternehmen bereits die erweiterten, datengestützten Suchfilter einsetzen, um die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...die.agilen GmbH
Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?
Abkürzungen gibt es nicht, aber es hilft die Besinnung auf unsere Werte und Ethiken als Menschen. Slides zu meinem Vortrag am 12. Oktober auf der Steilvorlagen Konferenz der Buchmesse 2017 in Frankfurt.
WhiteWater Consulting Vorstellung 02-2019 Eric Hofmann
WhiteWater ist Guide für Unternehmen auf dem Weg zum digitalen Erfolg. Wir versorgen Entscheider und Digital-Teams mit Strategien, Know-How & praxiserprobten Lösungen.
Das bringt mehr Wachstum, mehr Umsatz und mehr Gewinn.
Datengestütztes Recruiting - Webinar-Reihe Teil IIILinkedIn Europe
LinkedIn ist das weltweit größte Netzwerk für Professionals. Jede Sekunde melden sich 2 neue Mitglieder an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diesen großen Pool an Netzwerkdaten für sich gewinnbringend einsetzen und welche Unternehmen bereits die erweiterten, datengestützten Suchfilter einsetzen, um die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen.
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
30 Jahre Scrum - alles agil, alles gut? Auf dem Weg zum digitalen Unternehme...die.agilen GmbH
Als 1986 das erste Mal der Begriff Scrum auftauchte, hatte noch niemand geahnt, zu welch tiefgreifender Veränderung dies in Unternehmen führen wird. Längst ist vieles agil geworden und auch die fortschreitende Digitalisierung scheint perfekt auf den Nährboden der Agilität abgestimmt - ist damit aber wirklich alles gut geworden oder gibt es auch Opfer der Agilisierung?
13. TOPdesk on Tour
Vorgehen
• Aktuelle Situation erfassen
• Wie gehen Sie mit Wissensmanagement um?
• Wie ist die Kultur innerhalb Ihrer Abteilung?
• Wie ist die Registrierungsqualität?
• Potentielle Auswirkung durch Einführen von KM by TOPdesk
• Management Team Kick-Off = Go/No-go Moment
> > > Vorgehensweise planen
14. TOPdesk on Tour
Wir helfen gerne, müssen aber nicht
Drei mögliche Szenarien
Sie machen es hauptsächlich alleine Wir machen es gemeinsam Wir machen es für Sie
Links: Schnappen sie sich die PDFs des Konsortiums, alles frei verfügbar, lesen sie sich ein und legen Sie los.
Mitte: Vermitteln von Konzept/Methode und Theorie, erarbeiten von Content Standard, Anlernen des Coaches, Betreuung beim Go Live und AfterCare ~5 Tage
Rechts: Wie Mitte aber intensiveres interstützend der Coaches. Bei Ressourcenengpass der MA/des Coaches verstärkte Übernahme des Coachings durchs uns.
Zusätzlich Workshops KCS-Führung, KCS Evolve & KDE, Coaching der KDEs, (ingesamt 25-30 Tage)