Wie arbeiten Österreichs Public Affairs-Manager? Wie ist ihr Verhältnis zur Politik, wie ihr Bild von der öffentlichen Wahrnehmung? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Branchenbefragung. Peter Hajek Public Opinion Strategies hat sie für uns durchgeführt.

1. Wie arbeiten Österreichs Public Affairs-Manager?
Wie ist ihr Verhältnis zur Politik, wie ihr Bild von der öffentlichen Wahrnehmung?
Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Branchenbefragung.
Peter Hajek Public Opinion Strategies hat sie für uns durchgeführt.
Public Affairs Barometer 2017

2. sehr viel Verbesserungsbedarf
Neu regieren: Wo Österreichs Public Affairs-
Manager Verbesserungsbedarf sehen
eher viel weniger kaum weiß nicht/keine Angabe
Durchführung von Reformen
Bildungspolitik
Ankurbeln der Wirtschaft &
Unterstützung von Unternehmen
Pensionspolitik
Arbeitsmarktpolitik &
Schaffung von Arbeitsplätzen
Gesundheitspolitik

3. „Weil die Arbeitsbeziehungen zwischen Politik und Public Affairs meist intensiv und faktenbasiert sind, sieht
die Branche in manchen Politikfeldern Optimierungsbedarf, etwa was die Umsetzung von Reformen betrifft.
Zusammengefasst wünschen sich die Public Affairs-Verantwortlichen Österreichs von der heimischen
Politik wohl mehr Dynamik.“
Dr. Peter Köppl, ÖPAV-Präsident
Staatshaushalt & Budgetpolitik
Steuerpolitik
Zuwanderungs- &
Integrationspolitik
Infrastruktur- &
Telekommunikationspolitik

4. Image Politik & Public Affairs
weiß nicht/
keine Angabe
3 %
So zuverlässig ist
die Politik aus Sicht
der PA-Manager
eher zuverlässig
44 %
sehr zuverlässig
0 %
eher nicht
zuverlässig
44 %
gar nicht
zuverlässig
8 %

5. Das Bild, das Österreichs Public Affairs-Manager von der Politik haben, deckt sich im Großen und Ganzen
mit dem der breiten Öffentlichkeit – und das bei einer deutlich engeren (Arbeits-)Beziehung. Umgekehrt
gehen die befragten Public Affairs-Verantwortlichen davon aus, dass ihre Ansprechpartner in der Politik sie
deutlich positiver wahrnehmen als die Gesamtbevölkerung. Das heißt, es gibt doch ein recht deutliches
Gefälle in der Zusammenarbeit von Politik und Public Affairs – zumindest aus Sicht der Befragten.
Dr. Peter Hajek, Markt- und Meinungsforscher | Peter Hajek Public Opinion Strategies
Das Image von Public Affairs...
... in
Politik und
Verwaltung
... bei der
Mehrheit der
Auftraggeber
eher gut eher schlecht sehr schlecht weiß nicht/keine Angabesehr gut
... in der
Bevölkerung
... bei
Journalisten
und Medien

6. Kommunikation – Herzstück der Public Affairs
Persönliches Gespräch
Emails
Briefe
Newsletter
Facebook
Twitter
Blogs
sonstige
keine Angabe
97
92
39
32
15
8
5
5
3
Online-Medien/-Ausgaben, Tageszeitungen/Magazine
Social Media
Print
Radio
Email-Newsletter-Dienste von Medien
Pressespiegel
TV
aufbereitete Analysen/Monitorings
sonstige
94
69
66
65
63
55
50
44
5
Über diese Kanäle kommunizieren
PA-Verantwortliche mit politischen
Entscheidungsträgern
So informieren sich
Public Affairs-­
Verantwortliche

7. Public Affairs befinden sich in einem radikalen Wandel hin zu Digital Public Affairs – doch das persönliche
Gespräch mit dem Entscheidungsträger bleibt eine Konstante. Erfreulich: Es werden mehr Ressourcen für
Public Affairs zur Verfügung gestellt. Bedenklich: Der Public Affairs-Radius engt sich ein. Mit ein Grund dürften
die ständig drohenden Nationalratswahlen sein, die damit zusammenhängende zunehmende Dynamik in
der Wirtschaftspolitik samt Plan A und neuem Arbeitsprogramm der Bundesregierung.
Martin Stanits, Stellvertretender ÖPAV-Präsident
Trends im Public Affairs-Management
26 %
mehr
personelle
Ressourcen
mehrweniger weniger
18 %
15 %
... EU-weite/
internationale
Themen
16 %
5 %
... nationale
Themen
21 %
finanzielle
Ressourcen
stärkerer
Fokus auf ...

8. Impressum:
Österreichische Public Affairs-Vereinigung
Vienna Business Park, Clemens-Holzmeister-Str. 4/1312 | 1100 Wien
+43 650 97 45 496 | office@oepav.at | www.oepav.at
Grafik: Birgit Rieger, www.br-design.at | Druck: druck.at