OEPAV Public Affairs Barometer 2019

1. Wie arbeiten Österreichs Public Affairs-Manager_innen?
Wie ist ihr Verhältnis zur Politik, wie ihr Bild von der öffentlichen Wahrnehmung?
Diese Fragen stehen im Mittelpunkt dieser Branchenbefragung.
Peter Hajek Public Opinion Strategies hat sie für uns durchgeführt.
Public Affairs Barometer 2019

2. 2016
So zuverlässig ist die Politik aus
Sicht der PA-Manager
Image Politik & Public Affairs
eher zuverlässig eher nicht zuverlässig gar nicht zuverlässig weiß nicht/keine Angabesehr zuverlässig
2019
3 %3 % 3 %
eher nicht
zuverlässig
31 %31 % eher zuverlässig
62 %62 %

3. Erwartungen der PA-Verantwortlichen
für die Legislaturperiode:
FAZIT: Die Politik ist im Vergleich zur Umfrage 2016 verlässlicher geworden. Das ist in Zeiten von
Ibiza & Co. zwar erstaunlich, vielleicht ist der Public Affairs Sektor davon aber weniger betroffen.
Der Blick in die Zukunft bleibt skeptisch. Es werden kaum Veränderungen erwartet. Jedoch war zum Zeit-
punkt der Erhebung Türkis-Grün noch nicht aus der Taufe gehoben.
Dr. Peter Hajek, Markt- und Meinungsforscher | Peter Hajek Public Opinion Strategies
13 %
Verbes­se­-
­rungen
Verschlechte-
rungen
Keine
Verände­-
rungen
weiß nicht/
keine Angabe
17 %
65 %
5 %

4. eher gut eher schlecht sehr schlecht weiß nicht/keine Angabesehr gut
Das Image von Public Affairs...
... in Politik und
Verwaltung
2016
2019
... bei der Mehrheit der
Auftraggeber_innen
2016
2019
... bei Journalist_innen
und Medien
2016
2019
... in der
Bevölkerung
2016
2019

5. Österreich ist eines der wenigen Länder in der EU mit einem Lobbying-Gesetz und einer verpflich­
tenden Registrierung. Dies ist grundsätzlich zu begrüßen und unterstützt Professionalität sowie
Transparenz der Branche. Dass eine Mehrheit der Befragten Reformbedarf ortet, dokumentiert allerdings
auch den Wunsch nach einer Anpassung des Regelwerks an die Realität. Eine etwaige Novellierung sollte
jedenfalls die Aspekte Betriebsgeheimnis, Petitionsrecht und Freiheit der Erwerbsausübung mitberücksich-
tigen, sowie eine deutliche Reduktion von Teil- und Vollausnahmen.
Dr. Peter Köppl, ÖPAV-Präsident
Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder nicht zu:
„Beim Lobbying-Gesetz gibt es dringenden Reformbedarf“
Reformbedarf beim Lobbying-Gesetz?
Stimme sehr zu
19 %
Stimme eher zu
33 %
Stimme wenig zu
32 %
5 %
Stimme gar
nicht zu 10 %
weiß nicht/
keine Angabe

6. Über diese Kanäle kommunizieren
PA-Verantwortliche mit politischen
Entscheidungsträger_innen
Kommunikation – Herzstück der Public Affairs
* Linkedin, Veranstaltungen, dritte Kontaktperson, Publikationen/Statements
Persönliche
Gespräche
Emails
Briefe
Newsletter
Facebook
Twitter
Blogs
Sonstige*
keine Angabe
97
92
39
32
15
8
5
5
3
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
2019
2016
99
38
32
18
23
6
13
88
1

7. Trends im Public Affairs-Management
23
17
27
13
15
8
26
18
21
15 16
5
... EU-weite/
internationale
Themen
2019 2019 20192019 2019 20192016 2016 20162016 2016 2016
mehr
mehr
... nationale
Themen
weniger
weniger
Der persönliche Kontakt (face-to-face oder Telefon) und e-mails bleiben die Kontaktschiene schlecht­
hin. Persönlich und schnell soll es gehen. Die stabilen Ergebnisse zeigen sich auch in den zukünftigen
Trends. Es gibt weder beim Personal noch bei Finanzen und regionalen Zielfeldern signifikante Änderungen.
Dr. Peter Hajek, Markt- und Meinungsforscher | Peter Hajek Public Opinion Strategies
personelle Ressourcen finanzielle Ressourcen stärkerer Fokus auf ...

8. Impressum:
Österreichische Public Affairs-Vereinigung
Neubaugasse 1 | A | 12-15
1070 Wien | Vienna – Austria
+43 650 97 45 496 | office@oepav.at | www.oepav.at
Grafik: Birgit Rieger, www.br-design.at | Druck: druck.at Okt/Nov 2019