Mit unserem Programm möchten wir Sie und Ihre Mitarbeiter/-innen motivieren, Ihre Potenziale voll auszunutzen und Ihnen durch unser Angebot eine entsprechende Hilfestellung anbieten:
- in unseren offenen Seminaren in Münster, Hamburg, Berlin, Hannover, Frankfurt/M., Stuttgart, Nürnberg, München, Leipzig und Köln, sowie in Wien, Zürich, Amsterdam, Brüssel und Warschau
- in unseren internen Schulungen
- mit unseren Blended-Learning- und E-Learning-Angeboten/ oder über die digitalen Medien: Sie finden uns auf YouTube: Drkitzmannseminartv, Facebook, LinkedIn, Xing und Twitter.
Beste Grüße!
Ihr Team vom Management-Institut Dr. A. Kitzmann
Praxisprojekte
Interessiert an Unternehmensanalysen, Marktforschungen oder Managementkonzeptionen?
Betriebsökonomie-Studierende der FHS St.Gallen gehen für Sie ans Werk! Mit einem hervorragenden Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sie! Und dann haben Sie erst noch einen Beitrag an die praxisorientierte Ausbildung für künftige, erfolgreiche Führungskräfte geleistet!
Über 240 Praxisprojekte realisieren unsere Studierenden pro Studienjahr für die Wirtschaft und die Öffentlichkeit. Und dies im Rahmen des ordentlichen Lehrbetriebes. Denn wir sagen uns: die in den Lehrveranstaltungen verabreichte Theorie soll an praktischen Fällen von den Studierenden direkt umgesetzt werden. So sind unsere Studierenden 20% ihres Studiums in der Praxis. Bei Ihnen! Mit sogenannten Praxisprojekten!
Die Studierenden realisieren als Praxisprojekte
in Team- oder Einzelarbeit
entgeltliche Aufträge aus der Praxis
für Unternehmen und öffentliche Institutionen
in den Themenbereichen Unternehmensanalyse, Marktforschung und Managementkonzeption
mit Aufwand von 250 - 1'200 Stunden während eines Studiensemesters.
FHS-Dozierende als Fachexperten coachen die Studierenden-Teams.
Die Studierenden erhalten damit einen echten Praxisbezug in ihrem Bachelorstudium - die Auftraggeber konkrete Ergebnisse auf ihre Fragestellungen.
Ansprüche an die Projektergebnisse sind:
wissenschaftlich fundiert,
methodisch basiert,
direkt und praktisch umsetzbar,
kooperativ und motiviert mit der Kundschaft erarbeitet
Die Wissenstransferstelle WTT-FHS ist für das Marketing, die Akquisition, die Steuerung der Projektumsetzung und das Debriefing aller Praxisprojekte verantwortlich.
www.fhsg.ch/praxisprojekte
Tips for better communication - Series 1: Building EmpathyKelvin Lim
Do you know what it takes to establish good relationships?
What can a leader do to have better interactions with his or her team?
Communication is always one of the main factors, whether we get along with people or not. In order to connect better to people - either at work or in our spare time - we created a slide series for you with Tips for better communication.
Discover the keys for better communication by reading through the slides.
For personal expertise click on: http://preview.liveyourmark.com/be-a-coach/
For more life tips visit: www.liveyourmark.com/blog
The document discusses various aspects and definitions of interpersonal communication, including Harold Lasswell's five components model of who says what through which channel to whom with what effect. It also covers context, effects, ethics, developmental definitions looking at personal vs impersonal communication, and relational definitions based on relationships between communicators. Key communication principles discussed include the inevitability of communication, the irreversibility of communication, the relationship and content dimensions of communication, communication as a process of adjustment, and defining relationships through punctuation.
Series 4: 4 sides of a message - Model by Schulz von ThunKelvin Lim
Because of miscommunication there can be lots of frustration and anger. This model will help you understand the root of the misunderstanding and helps you deal the situation better the next time.
For more details, please visit: www.liveyourmark.com/pctp
or http://preview.liveyourmark.com/be-a-coach/
For mor life tips visit www.liveyourmark.com/blog
Mit unserem Programm möchten wir Sie und Ihre Mitarbeiter/-innen motivieren, Ihre Potenziale voll auszunutzen und Ihnen durch unser Angebot eine entsprechende Hilfestellung anbieten:
- in unseren offenen Seminaren in Münster, Hamburg, Berlin, Hannover, Frankfurt/M., Stuttgart, Nürnberg, München, Leipzig und Köln, sowie in Wien, Zürich, Amsterdam, Brüssel und Warschau
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Praxisprojekte
Interessiert an Unternehmensanalysen, Marktforschungen oder Managementkonzeptionen?
Betriebsökonomie-Studierende der FHS St.Gallen gehen für Sie ans Werk! Mit einem hervorragenden Kosten-Nutzen-Verhältnis für Sie! Und dann haben Sie erst noch einen Beitrag an die praxisorientierte Ausbildung für künftige, erfolgreiche Führungskräfte geleistet!
Über 240 Praxisprojekte realisieren unsere Studierenden pro Studienjahr für die Wirtschaft und die Öffentlichkeit. Und dies im Rahmen des ordentlichen Lehrbetriebes. Denn wir sagen uns: die in den Lehrveranstaltungen verabreichte Theorie soll an praktischen Fällen von den Studierenden direkt umgesetzt werden. So sind unsere Studierenden 20% ihres Studiums in der Praxis. Bei Ihnen! Mit sogenannten Praxisprojekten!
Die Studierenden realisieren als Praxisprojekte
in Team- oder Einzelarbeit
entgeltliche Aufträge aus der Praxis
für Unternehmen und öffentliche Institutionen
in den Themenbereichen Unternehmensanalyse, Marktforschung und Managementkonzeption
mit Aufwand von 250 - 1'200 Stunden während eines Studiensemesters.
FHS-Dozierende als Fachexperten coachen die Studierenden-Teams.
Die Studierenden erhalten damit einen echten Praxisbezug in ihrem Bachelorstudium - die Auftraggeber konkrete Ergebnisse auf ihre Fragestellungen.
Ansprüche an die Projektergebnisse sind:
wissenschaftlich fundiert,
methodisch basiert,
direkt und praktisch umsetzbar,
kooperativ und motiviert mit der Kundschaft erarbeitet
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Communication is always one of the main factors, whether we get along with people or not. In order to connect better to people - either at work or in our spare time - we created a slide series for you with Tips for better communication.
Discover the keys for better communication by reading through the slides.
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The document discusses various aspects and definitions of interpersonal communication, including Harold Lasswell's five components model of who says what through which channel to whom with what effect. It also covers context, effects, ethics, developmental definitions looking at personal vs impersonal communication, and relational definitions based on relationships between communicators. Key communication principles discussed include the inevitability of communication, the irreversibility of communication, the relationship and content dimensions of communication, communication as a process of adjustment, and defining relationships through punctuation.
Series 4: 4 sides of a message - Model by Schulz von ThunKelvin Lim
Because of miscommunication there can be lots of frustration and anger. This model will help you understand the root of the misunderstanding and helps you deal the situation better the next time.
For more details, please visit: www.liveyourmark.com/pctp
or http://preview.liveyourmark.com/be-a-coach/
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Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als interne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum stattfinden.
Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung sowie Entwicklungsprogramme, die Unternehmen und Mitarbeitende dauerhaft weiterbringen, bestehen in der Regel aus einer Vielzahl von Einzelmassnahmen, welche in ein griffiges Management Development-Konzept einzubetten sind.
Ein solches Konzept berücksichtigt unternehmerische Strategien, die gewachsene Kultur und bestehende Strukturen gleichermassen. Es definiert, welche Führungsqualitäten wann in welchem Umfang benötigt werden und sorgt für die Rahmenbedingungen, welche die Kraft des Human-Potentials wirkungsvoll zur Geltung bringen. So entstehen nachhaltige Management-Qualität und Management-Kompetenz.
Gemeinsam prüfen wir, wie die gesetzten Ziele und der angestrebte Nutzen am besten erreicht werden können, schlagen Ihnen ein entsprechendes Förderungs- und Entwicklungskonzept vor und erarbeiten gemeinsam die geeigneten Schritte zur nachhaltigen Lösung Ihrer Aufgabenstellungen und permanenten Weiterentwicklung des Unternehmens.
Ein Höchstmass an Qualität und Kundennutzen ist uns immer Ansporn und Verpflichtung zugleich. In jeder Aufgabenstellung betrachten wir die Gesamtsituation, zeigen Zusammen hänge und Ursachen auf – unabhängig davon, ob es sich um die kürzere Veranstaltung einer kleineren Unternehmung oder um eine umfassende Weiterbildungsoffensive eines Gross unternehmens handelt. Unser gesammeltes Wissen und die Ergebnisse unserer Managementforschungs aktivitäten und -weiterentwicklungen fliessen dabei kontinuierlich mit ein.
Dadurch bewirken wir dauerhafte und sichtbare Veränderungen und Ver besserungen, die Unternehmen erfolg reich machen.
Seminar: Entwicklungs- und Konstruktionsmanagement 4.0 - Der E+K-Leiter im Sp...stzepm
Sie lernen....
was Sie aus der Einbettung von E+K in unternehmerische Zusammenhänge folgern können
das Entwicklungspotenzial Ihres Verantwortungsbereiches kurz bis mittelfristig richtig einzuschätzen
Entwicklungsstrategien abzuleiten und umzusetzen
Ein E+K-Managementsystem zur Erfolgssteuerung aufzubauen und richtig einsetzen,
mit geeigneten Kennzahlen Ihren Verantwortungsbereich besser zu steuern und überzeugender zu Argumentieren.
Den E+K-Bereich im Führungskreis wirkungsvoll vertreten
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als rmeninterne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum statt nden.
In dem Kurzportrait der Firma servicEvolution werden dargestellt
- die Vision der Servicialisierung, die Mission der rentablen Service-Erbringung & das Ziel, eine ausgereifte Service-Erbringungskultur dauerhaft zu etablieren
s. Strukturmatrix 02 'ServProMM & ADKAR'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/strukturmatrix-02-servpromm-adkar-v060000pdf
- Vorteile & Verbesserungen durch Anwendung der Methoden für standardisierte & rationalisierte, automatisierte & optimierte Service-Erbringung (= Servuktion), die zusammengefasst sind im Leitkonzept der Servicialisierung
s. Strukturmatrix 01 'Servicialisierung & Methoden'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/strukturmatrix-01-servicialisierung-methoden-v060100pdf
- das modulare Unterstützungsangebot für die verlässliche & spezifikationsgemäße, rationelle & rentable Service-Erbringung
- wesentliche Grundlagen & Methodikelemente des generischen & durchgängigen Leitkonzepts der Servicialisierung
s. Konzeptpapiere
-- Servicialisierung - Service-Erbringung & Methodik
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servicialisierung-serviceerbringung-und-methodik-v060300pdf
-- Servuktionsmodell
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servuktionsmodell-servuktionsumgebung-und-hauptrollen-v060200pdf
- Fachartikel zu den Grundlagen der Service-Erbringung & der Servicialisierung
Die Grundbegriffe & Grundlagen, Modelle & Methoden der Service/Dienst-Erbringung (= Servuktion) werden ausführlich dargestellt & diskutiert in der XING-Gruppe 'Servicialisierung - verlässliche, rationelle & rentable Service-Erbringung'
https://www.xing.com/communities/groups/servicialisierung-verlaessliche-rationelle-und-rentable-service-erbringung-e546-1068320
Die Firma servicEvoluton vermittelt die allgemeingültigen Grundlagen & Modelle sowie die universell anwendbaren Methoden für standardisierte & rationalisierte, automatisierte & optimierte Service/Dienst-Erbringung (= Servuktion)
- in den Onsite-Seminaren der Ausbildungsreihe 'ServicEducation'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/ausbildungsreihe-serviceducation-2022-gesamtbeschreibung-v060000pdf
- in den Online-Seminaren der 14-teiligen Reihe 'service@ducation' bei & mit der Firma smile2 GmbH
https://www.slideshare.net/PaulGHz/onlineseminarreihe-serviceducation-2022-gesamtbeschreibung-v060000pdf
s. Liste der Live-Termine bei der Firma smile2 GmbH
https://my.smile2.de/eventsuche?search=Paul%20G.%20Huppertz
Grundlagen der Servicialisierung sind die allgemeingültige & vollständige, eindeutige & konsistente Definition für den Begriff 'Service (= Dienst)' sowie die darauf beruhende, konsistent & kohärente Service-Terminologie (= Dienstterminologie).
s. Konzeptpapier 'Service-Definition - Herleitung & Anwendung'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servicedefinition-herleitung-und-anwendung-v060200pdf
s. Glossar Service-Terminologie
https://www.slideshare.net/PaulGHz/servicialisierung-glossar-serviceterminologie-v070000
Trainingsangebote müssen bedarfsorientiert und flexibel sein und in das aktuelle Arbeitsumfeld von Unternehmen und ihren Mitarbeitern praxisnah integrierbar sein. Daher haben wir unser Angebot vollkommen digitalisiert und bieten parallel zu unseren Präsenzveranstaltungen immer auch zusätzlich die Online-Variante des Seminars mit an und präsentieren Ihnen darüber hinaus ein umfangreiches rein digitales Angebot unserer Kurse. Zu unseren digitalen Trainingsbausteinen
zählen:
• Online-Seminare: Trainings und Workshops werden live per Zoom, Teams, Webex oder einem Tool Ihrer Wahl parallel zu unseren Präsenzveranstaltungen durchgeführt
• E-Learnings: In unserer Kitzmann – Lernwelt stellen wir Ihnen über 250 digitale Kurse zu unterschiedlichen Themen zur Verfügung
• 1:1 Coachings: Finden nach Absprache per Video oder am Telefon statt
• Kitzmann Lern-App: Laden Sie sich die App im App Store herunter und lernen Sie mit Ihrem digitalen Assistenten
Unsere digitale Lernwelt kann verschiedene Formen annehmen: Wir bieten Ihnen und Ihren Mitarbeitern alle verfügbaren Formen von Weiterbildung an und können die unterschiedlichen Methoden auch auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten zusammenstellen, hin zu einem „blended“ Approach. Denn Lösungen, die selbstgesteuert und auf Wunsch abrufbar sind, ermöglichen den Teilnehmern nicht nur aus dem Büro heraus arbeiten zu können, sondern auch von unterwegs und von zu Hause. Eine bedarfsorientierte, intensive und konzentrierte Wissensvermittlung kann stattfinden. Die Methoden und Inhalte richten sich nach dem Bedarf Ihrer Mitarbeiter und den Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018, St. Galler Business ...St.Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
In Sachen Projektmanagement ist Tiba Pionier. Seit 26 Jahren sind wir erfolgreich als Projektmanagement-Experten am Markt. In unserer Tiba Business School geben wir unser Wissen einem breiten Publikum weiter.
Tiba ist das einzige Institut in Deutschland, das Qualifizierung und Weiterbildung im Projektmanagement ausschließlich mit Zertifikatsabschlüssen anbietet.
Die Unternehmensberatung PeRoBa GmbH München ist Ihr Partner für die Einführung und Implementierung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949 in Ihrem Unternehmen. Zudem bieten wir Gründungsberatung und Datenbrillen-Lösungen für optimierte Prozesse mit Augmented Realtiy
Maßgeschneiderter Studiengang für Berufstätige
Der 21-monatige Studiengang ist maßgeschneidert für die Bedürfnisse und Anforderungen von Vollzeit-Berufstätigen, die ihre berufliche Entwicklung vorantreiben wollen.
Er ist die Eintrittskarte in eine Top-Management-Karriere im Projektgeschäft.
Sie wollen diese Arbeitsform des 21. Jahrhunderts weiterhin mitgestalten und das dazu notwendige „Rüstzeug“ und die formale Qualifikation erwerben? Dann ergreifen
Sie die Chance und legen noch heute den Grundstein für Ihre Professionalisierung durch den Master-Studiengang Projektmanagement der Hochschule Ludwigshafen.
Wir freuen uns auf Sie und heißen Sie herzlich willkommen!
http://www.tiba-business-school.de
Sein Beitrag wird einen Bogen von einem Traditionsunternehmen, das es seit über 175 Jahre gibt und die Geschichte Österreichs mit geschrieben hat, zu einem Unternehmen mit Innovationskraft und Kreativpotential aus 40.000 MitarbeiterInnen spannen. Eines der Konzernziele ist interne Expertisen, Kräfte und Know How effizient zu nutzen und Talente für das Management besser sichtbar zu machen.Die ÖBB akademie beschreitet sowohl mit dem ExpertenInnenprogramm als auch mit dem Programm „talents for action“ neue Wege in Richtung Kundenorientierung. Mit der Methode von Service Design werden nutzbringende Idee mit viel Kreativität, Originalität und Innovationsgeist greifbar und sichtbar gemacht. „Den Tellerrand haben wir hinter uns gelassen.“Der Talente_Pool, der in der ÖBB akademie ins Leben gerufen wurde, ist eine Fortführung des Programms „talents for action“, es handelt sich um eine Kerngruppe an hochmotivierten jungen Talenten, die methodisch ausgebildet, mit Aufgaben und Fragestellungen aus dem Unternehmen befasst werden. In Kreativwerkstätten mit einer Dauer von 1-2 Tagen werden Service Design Methoden so eingesetzt dass neue Lösungsansätze und Impulse entwickelt werden und als bunter Strauß an Ideen an die Unternehmensbereiche überreicht werden können. Die Nachfrage an diesen Kreativwerkstätten ist schon vor dem offiziellen Start enorm!
Sie wollen als Entscheider weiter kommen und sich besser vernetzen? Dann werden Sie Mitglied der SKO. Profitieren Sie von Kontakten, Karrierebegleitung und Know-how: Als Kompetenzzentrum für Führungskräfte vertritt die SKO die Interessen von 12 000 Führungskräften
und Fachkadern aus allen Branchen und bietet vielfachen Nutzen:
• Sie fördert Dialog und Wissensaustausch durch Veranstaltungen, wie die SKO-LeaderCircles, an denen hochkarätige Expertinnen und erfahrene Führungskräfte über aktuelle Management- und Führungsthemen diskutieren.
• Die SKO begleitet Sie zielgruppenorientiert auf Ihrem Karriereweg: Sie erhalten Tipps zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Und mit unserem umfassenden KarriereService bieten wir von der Kurzbeurteilung über die Standortbestimmung «Boxenstopp» bis zur Neuorientierung für jeden Bedarf gezielt individuelle Lösungen an.
• Das SKO-Weiterbildungsprogramm sorgt für neuen Schwung: Die SKO-TrendShop-Abendseminare vermitteln Handlungskompetenzen, in der Dialog-Reihe erhalten Sie von Fachexperten konkrete Tipps in den Gebieten Recht, Vermögen und Gesundheit und unser fünftägiger Führungslehrgang erhöht Ihre Führungswirkung mit gezielter Ausschöpfung Ihrer Potenziale.
• Der SKO-eigene Rechtsdienst berät Sie kompetent und kostenlos. Er unterstützt Sie bei der Durchsetzung Ihrer Rechte als Arbeitnehmende in arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Fragen. Ist eine einvernehmliche Einigung nicht möglich, so vertritt Sie der Rechtsdienst vor den zuständigen Gerichten und Behörden. Mit unserem Anwaltspool und dem CAP-Rechtsschutz als Ergänzung geniessen Sie einen Rundum-Schutz in Rechtsfragen.
Zahlreiche Vergünstigungen, wie Krankenkassen, Finanz- und Versicherungsprodukte oder Gratis-Jahresabo der Handelszeitung ergänzen die Dienstleistungen der Schweizer Kader Organisation.
Werden Sie Mitglied in einer lebendigen Community, bleiben Sie fachlich auf dem neuesten Stand und pflegen Sie Ihr Netzwerk. http://www.sko.ch
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als interne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum stattfinden.
Innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung sowie Entwicklungsprogramme, die Unternehmen und Mitarbeitende dauerhaft weiterbringen, bestehen in der Regel aus einer Vielzahl von Einzelmassnahmen, welche in ein griffiges Management Development-Konzept einzubetten sind.
Ein solches Konzept berücksichtigt unternehmerische Strategien, die gewachsene Kultur und bestehende Strukturen gleichermassen. Es definiert, welche Führungsqualitäten wann in welchem Umfang benötigt werden und sorgt für die Rahmenbedingungen, welche die Kraft des Human-Potentials wirkungsvoll zur Geltung bringen. So entstehen nachhaltige Management-Qualität und Management-Kompetenz.
Gemeinsam prüfen wir, wie die gesetzten Ziele und der angestrebte Nutzen am besten erreicht werden können, schlagen Ihnen ein entsprechendes Förderungs- und Entwicklungskonzept vor und erarbeiten gemeinsam die geeigneten Schritte zur nachhaltigen Lösung Ihrer Aufgabenstellungen und permanenten Weiterentwicklung des Unternehmens.
Ein Höchstmass an Qualität und Kundennutzen ist uns immer Ansporn und Verpflichtung zugleich. In jeder Aufgabenstellung betrachten wir die Gesamtsituation, zeigen Zusammen hänge und Ursachen auf – unabhängig davon, ob es sich um die kürzere Veranstaltung einer kleineren Unternehmung oder um eine umfassende Weiterbildungsoffensive eines Gross unternehmens handelt. Unser gesammeltes Wissen und die Ergebnisse unserer Managementforschungs aktivitäten und -weiterentwicklungen fliessen dabei kontinuierlich mit ein.
Dadurch bewirken wir dauerhafte und sichtbare Veränderungen und Ver besserungen, die Unternehmen erfolg reich machen.
Seminar: Entwicklungs- und Konstruktionsmanagement 4.0 - Der E+K-Leiter im Sp...stzepm
Sie lernen....
was Sie aus der Einbettung von E+K in unternehmerische Zusammenhänge folgern können
das Entwicklungspotenzial Ihres Verantwortungsbereiches kurz bis mittelfristig richtig einzuschätzen
Entwicklungsstrategien abzuleiten und umzusetzen
Ein E+K-Managementsystem zur Erfolgssteuerung aufzubauen und richtig einsetzen,
mit geeigneten Kennzahlen Ihren Verantwortungsbereich besser zu steuern und überzeugender zu Argumentieren.
Den E+K-Bereich im Führungskreis wirkungsvoll vertreten
Sämtliche offenen Ausbildungsprogramme führen wir auch als rmeninterne Veranstaltungen oder als Consultingleistungen für Unternehmer, ganze Führungsebenen, Teams oder Funktionsstufen durch. Daneben bieten wir zahlreiche weitere Themenbereiche firmenspezifisch an. Die Ausbildungsinhalte werden auf die Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens angepasst und abgestimmt. Schulungen und Projekte können in deutscher, englischer, französischer oder spanischer Sprache im gesamten internationalen Raum statt nden.
In dem Kurzportrait der Firma servicEvolution werden dargestellt
- die Vision der Servicialisierung, die Mission der rentablen Service-Erbringung & das Ziel, eine ausgereifte Service-Erbringungskultur dauerhaft zu etablieren
s. Strukturmatrix 02 'ServProMM & ADKAR'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/strukturmatrix-02-servpromm-adkar-v060000pdf
- Vorteile & Verbesserungen durch Anwendung der Methoden für standardisierte & rationalisierte, automatisierte & optimierte Service-Erbringung (= Servuktion), die zusammengefasst sind im Leitkonzept der Servicialisierung
s. Strukturmatrix 01 'Servicialisierung & Methoden'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/strukturmatrix-01-servicialisierung-methoden-v060100pdf
- das modulare Unterstützungsangebot für die verlässliche & spezifikationsgemäße, rationelle & rentable Service-Erbringung
- wesentliche Grundlagen & Methodikelemente des generischen & durchgängigen Leitkonzepts der Servicialisierung
s. Konzeptpapiere
-- Servicialisierung - Service-Erbringung & Methodik
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servicialisierung-serviceerbringung-und-methodik-v060300pdf
-- Servuktionsmodell
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servuktionsmodell-servuktionsumgebung-und-hauptrollen-v060200pdf
- Fachartikel zu den Grundlagen der Service-Erbringung & der Servicialisierung
Die Grundbegriffe & Grundlagen, Modelle & Methoden der Service/Dienst-Erbringung (= Servuktion) werden ausführlich dargestellt & diskutiert in der XING-Gruppe 'Servicialisierung - verlässliche, rationelle & rentable Service-Erbringung'
https://www.xing.com/communities/groups/servicialisierung-verlaessliche-rationelle-und-rentable-service-erbringung-e546-1068320
Die Firma servicEvoluton vermittelt die allgemeingültigen Grundlagen & Modelle sowie die universell anwendbaren Methoden für standardisierte & rationalisierte, automatisierte & optimierte Service/Dienst-Erbringung (= Servuktion)
- in den Onsite-Seminaren der Ausbildungsreihe 'ServicEducation'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/ausbildungsreihe-serviceducation-2022-gesamtbeschreibung-v060000pdf
- in den Online-Seminaren der 14-teiligen Reihe 'service@ducation' bei & mit der Firma smile2 GmbH
https://www.slideshare.net/PaulGHz/onlineseminarreihe-serviceducation-2022-gesamtbeschreibung-v060000pdf
s. Liste der Live-Termine bei der Firma smile2 GmbH
https://my.smile2.de/eventsuche?search=Paul%20G.%20Huppertz
Grundlagen der Servicialisierung sind die allgemeingültige & vollständige, eindeutige & konsistente Definition für den Begriff 'Service (= Dienst)' sowie die darauf beruhende, konsistent & kohärente Service-Terminologie (= Dienstterminologie).
s. Konzeptpapier 'Service-Definition - Herleitung & Anwendung'
https://www.slideshare.net/PaulGHz/konzeptpapier-servicedefinition-herleitung-und-anwendung-v060200pdf
s. Glossar Service-Terminologie
https://www.slideshare.net/PaulGHz/servicialisierung-glossar-serviceterminologie-v070000
Trainingsangebote müssen bedarfsorientiert und flexibel sein und in das aktuelle Arbeitsumfeld von Unternehmen und ihren Mitarbeitern praxisnah integrierbar sein. Daher haben wir unser Angebot vollkommen digitalisiert und bieten parallel zu unseren Präsenzveranstaltungen immer auch zusätzlich die Online-Variante des Seminars mit an und präsentieren Ihnen darüber hinaus ein umfangreiches rein digitales Angebot unserer Kurse. Zu unseren digitalen Trainingsbausteinen
zählen:
• Online-Seminare: Trainings und Workshops werden live per Zoom, Teams, Webex oder einem Tool Ihrer Wahl parallel zu unseren Präsenzveranstaltungen durchgeführt
• E-Learnings: In unserer Kitzmann – Lernwelt stellen wir Ihnen über 250 digitale Kurse zu unterschiedlichen Themen zur Verfügung
• 1:1 Coachings: Finden nach Absprache per Video oder am Telefon statt
• Kitzmann Lern-App: Laden Sie sich die App im App Store herunter und lernen Sie mit Ihrem digitalen Assistenten
Unsere digitale Lernwelt kann verschiedene Formen annehmen: Wir bieten Ihnen und Ihren Mitarbeitern alle verfügbaren Formen von Weiterbildung an und können die unterschiedlichen Methoden auch auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten zusammenstellen, hin zu einem „blended“ Approach. Denn Lösungen, die selbstgesteuert und auf Wunsch abrufbar sind, ermöglichen den Teilnehmern nicht nur aus dem Büro heraus arbeiten zu können, sondern auch von unterwegs und von zu Hause. Eine bedarfsorientierte, intensive und konzentrierte Wissensvermittlung kann stattfinden. Die Methoden und Inhalte richten sich nach dem Bedarf Ihrer Mitarbeiter und den Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Management Aus- und Weiterbildung, Seminarprogramm 2018, St. Galler Business ...St.Galler Business School
Seminare für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsbereitschaft und -fähig keit bereits unter Beweis gestellt haben und sich weiter qualifi zieren und ihr Know-How aktualisieren wollen.
Seminare für Nachwuchsführungskräfte ab ca. 28 Jahren und Führungspersönlichkeiten im mittleren Management oder Fachspezialisten ohne General Management-Wissen.
Seminare für Führungskräfte, Spezialisten und Stabsmitarbeiter, die sich in den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Strategie, Führungsverhalten u.a.m. weiterbilden wollen.
Viele klassische Managementseminare werden auch in englischer Sprache in der Schweiz durchgeführt. Zudem finden Seminare zu den Themen Strategie, Leadership, Finanzen und Marketing ebenfalls in englischer Sprache in Boston (Harvard Club), London (LSE), Shanghai (CEIBS) und Krakau unter Einbezug lokaler Universitäten und Firmen statt.
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung.
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung.
B.A. Ausbildung für jüngere Führungskräfte (berufsbegleitend), die einen Hochschulabschluss nachholen wollen. MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene Diplome werden – je nach Voraussetzung – angerechnet. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
In Sachen Projektmanagement ist Tiba Pionier. Seit 26 Jahren sind wir erfolgreich als Projektmanagement-Experten am Markt. In unserer Tiba Business School geben wir unser Wissen einem breiten Publikum weiter.
Tiba ist das einzige Institut in Deutschland, das Qualifizierung und Weiterbildung im Projektmanagement ausschließlich mit Zertifikatsabschlüssen anbietet.
Die Unternehmensberatung PeRoBa GmbH München ist Ihr Partner für die Einführung und Implementierung von Qualitätsmanagement nach ISO 9001, VDA 6.3 und IATF 16949 in Ihrem Unternehmen. Zudem bieten wir Gründungsberatung und Datenbrillen-Lösungen für optimierte Prozesse mit Augmented Realtiy
Maßgeschneiderter Studiengang für Berufstätige
Der 21-monatige Studiengang ist maßgeschneidert für die Bedürfnisse und Anforderungen von Vollzeit-Berufstätigen, die ihre berufliche Entwicklung vorantreiben wollen.
Er ist die Eintrittskarte in eine Top-Management-Karriere im Projektgeschäft.
Sie wollen diese Arbeitsform des 21. Jahrhunderts weiterhin mitgestalten und das dazu notwendige „Rüstzeug“ und die formale Qualifikation erwerben? Dann ergreifen
Sie die Chance und legen noch heute den Grundstein für Ihre Professionalisierung durch den Master-Studiengang Projektmanagement der Hochschule Ludwigshafen.
Wir freuen uns auf Sie und heißen Sie herzlich willkommen!
http://www.tiba-business-school.de
Sein Beitrag wird einen Bogen von einem Traditionsunternehmen, das es seit über 175 Jahre gibt und die Geschichte Österreichs mit geschrieben hat, zu einem Unternehmen mit Innovationskraft und Kreativpotential aus 40.000 MitarbeiterInnen spannen. Eines der Konzernziele ist interne Expertisen, Kräfte und Know How effizient zu nutzen und Talente für das Management besser sichtbar zu machen.Die ÖBB akademie beschreitet sowohl mit dem ExpertenInnenprogramm als auch mit dem Programm „talents for action“ neue Wege in Richtung Kundenorientierung. Mit der Methode von Service Design werden nutzbringende Idee mit viel Kreativität, Originalität und Innovationsgeist greifbar und sichtbar gemacht. „Den Tellerrand haben wir hinter uns gelassen.“Der Talente_Pool, der in der ÖBB akademie ins Leben gerufen wurde, ist eine Fortführung des Programms „talents for action“, es handelt sich um eine Kerngruppe an hochmotivierten jungen Talenten, die methodisch ausgebildet, mit Aufgaben und Fragestellungen aus dem Unternehmen befasst werden. In Kreativwerkstätten mit einer Dauer von 1-2 Tagen werden Service Design Methoden so eingesetzt dass neue Lösungsansätze und Impulse entwickelt werden und als bunter Strauß an Ideen an die Unternehmensbereiche überreicht werden können. Die Nachfrage an diesen Kreativwerkstätten ist schon vor dem offiziellen Start enorm!
Sie wollen als Entscheider weiter kommen und sich besser vernetzen? Dann werden Sie Mitglied der SKO. Profitieren Sie von Kontakten, Karrierebegleitung und Know-how: Als Kompetenzzentrum für Führungskräfte vertritt die SKO die Interessen von 12 000 Führungskräften
und Fachkadern aus allen Branchen und bietet vielfachen Nutzen:
• Sie fördert Dialog und Wissensaustausch durch Veranstaltungen, wie die SKO-LeaderCircles, an denen hochkarätige Expertinnen und erfahrene Führungskräfte über aktuelle Management- und Führungsthemen diskutieren.
• Die SKO begleitet Sie zielgruppenorientiert auf Ihrem Karriereweg: Sie erhalten Tipps zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Und mit unserem umfassenden KarriereService bieten wir von der Kurzbeurteilung über die Standortbestimmung «Boxenstopp» bis zur Neuorientierung für jeden Bedarf gezielt individuelle Lösungen an.
• Das SKO-Weiterbildungsprogramm sorgt für neuen Schwung: Die SKO-TrendShop-Abendseminare vermitteln Handlungskompetenzen, in der Dialog-Reihe erhalten Sie von Fachexperten konkrete Tipps in den Gebieten Recht, Vermögen und Gesundheit und unser fünftägiger Führungslehrgang erhöht Ihre Führungswirkung mit gezielter Ausschöpfung Ihrer Potenziale.
• Der SKO-eigene Rechtsdienst berät Sie kompetent und kostenlos. Er unterstützt Sie bei der Durchsetzung Ihrer Rechte als Arbeitnehmende in arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Fragen. Ist eine einvernehmliche Einigung nicht möglich, so vertritt Sie der Rechtsdienst vor den zuständigen Gerichten und Behörden. Mit unserem Anwaltspool und dem CAP-Rechtsschutz als Ergänzung geniessen Sie einen Rundum-Schutz in Rechtsfragen.
Zahlreiche Vergünstigungen, wie Krankenkassen, Finanz- und Versicherungsprodukte oder Gratis-Jahresabo der Handelszeitung ergänzen die Dienstleistungen der Schweizer Kader Organisation.
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Ähnlich wie Perspective 45 - Konferenz Mentoring (20)
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Die Problematik:
• Alterung der Bevölkerung
• Finanzierung der Renten
• Personen über 45 im Beschäftigungsverhältnis zu halten …
Die Problematik ist bekannt.
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Das Unternehmen, ein verantwortlicher Akteur
im doppelten Sinne
Die Unternehmen haben ihren Teil der Verantwortung zu
übernehmen:
• Über lange Zeit haben Sie einen frühzeitigen Ruhestand favorisiert.
• Sie haben stark zum Bild des über 45 jährigen, wenig kompetenten,
zu teuren, demotivierten, etc. Mitarbeiters beigetragen
• Wenn Unternehmen ihren Teil an der Verantwortung haben, so sind
es auch die Unternehmen die entscheiden können zu handeln, sicher
der Situation zu stellen und sie ändern
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Die Vereinigung « Perspective 45 a.s.b.l. »
• Sie wurde im April 2008 von verschiedenen Luxemburger
Unternehmern gegründet
• Einer ihrer Objektive ist es die Unternehmen für die Vorteile über
45 jähriger Personen zu sensibilisieren und um diese Personen in
Beschäftigungsverhältnissen zu halten.
• Sie handelt aus der aktiven Initiative der Unternehmer heraus.
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Erstes Projekt: Das Mentoring
• Erfahrene Personen verlassen das Unternehmen
Verlust von Wissen, Kompetenz und Unternehmenskultur
Alternative: Revalorisierung erfahrener Mitarbeiter
• Die Weitergabe von Erfahrung ist nicht immer einfach:
- Angestellte sind keine Pädagogen
- Die Senioren können zurückhaltend sein
- Die Unternehmen verfügen über keine bewährte Methodologie
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Das Objektiv des « Mentoring » Projekts :
• Unterstützung beim Prozess der Wissensvermittlung
•Profile:
- Der Mentor
- Der Protégé
- Der Coach
• Die Übertragung des Wissens erfordert ein anzueignendes oder
zu entwickelndes Know-how und eine Begleitung
• Assistenz der Mentoren im Mentoringprozess
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Wie funktioniert das? Aspekte der
Methodologie
• Das Prinzip:
Ein erfahrener Angestellter (Mentor) berät und begleitet einen
weniger erfahrenen Angestellten (Protégé) innerhalb des
Unternehmens.
Die Erwartungen des Unternehmens, die « Spielregeln », die
Möglichkeiten und Grenzen des Programms, und letztendlich die
Rolle des Mentors wird zwischen dem Unternehmen und dem
Coach diskutiert
• Die Beziehung zwischen den Mentoren und ihren zukünftigen
Protégés:
Ein Team aus Mentor und Protégé wird im Unternehmen erstellt.
8. Wie funktioniert das? - Aspekte der
Methodologie
• Die Begleitung während des Programms:
- Ein Coach assistiert den Mentoren während der Projektphase
- Wo nötig erhalten die Mentoren ein Training
- Die Mentoren der verschiedenen Unternehmen treffen sich
zum Erfahrungsaustausch
• Assistenz Arbeit Binom
- Ohne Begleitung ist ein Versanden wahrscheinlich
• Auswertung
Der Forschritt der Mentoren und die Resultate werden
ausgewertet (Abgleich mit Erwartungen)
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Das Mentoring hat verschiedene Vorteile
• Für die Unternehmen:
- Die Weitergabe von Wissen innerhalb des Unternehmens zu
gewährleisten.
- Vermittlung der Unternehmenswerte und kultur
- Älteren Mitarbeitern werden neue Aufgaben und Perspektiven
gegeben.
- Kontinuierliche Motivation
- Vertiefung der Kommunuikation zwischen Angestellten und
Austausch zwischen den Generationen
- Stärkung des Teamgeistes
- Das Unternehmen positioniert sich als Mitarbeiter
weiterbildendes Unternehmen
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Das Mentoring hat verschiedene Vorteile
• Für den Mentor, den erfahrenen Angestellten:
- Für den Mentor ist die neue Aufgabe eine reelle Entwicklung
der Karriere
- Sein Wissen wird anerkannt und seine Rolle innerhalb des
Unternehmens wird gestärkt
• Für den jungen Angestellten:
Dem Jüngeren wird die Möglichkeit gegeben sich Wissen über
ihre Arbeit, Know-how und die Unternehmenskultur anzueignen,
die es ihnen erlaubt durch einen permanenten Prozess schneller
effizient und operationell zu werden
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Das Mentoring hat verschiedene Vorteile
• Und letztendlich für das Unternehmen und die Angestellten im
Allgemeinen :
• Positionierung des Unternehmens gegenüber den Angestellten
• Positionierung des Unternehmens gegenüber Kunden
• Die Einführung des « Mentoring » erlaubt es eventuellen
Befürchtungen der Angestellten entgegenzutreten
• Erhalt von Wissen, know-how, …
• Strukturierter Rahmen für innerbetriebliche
Wissensvermittlungsprojekte
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Erste Sitzungen
Gruppen
Während eines Zeitraums von 2 Jahren begleiten wir drei
Gruppen
Als Starttermine sind vorgesehen:
- Frühsommer 2009
- Herbst 2009
- Frühjahr 2010
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Erste Sitzungen
Planung
In jeder Gruppe finden wir die folgenden Phasen wieder :
- Evaluierung der Erwartungen des Unternehmens
- Evaluierung der Erwartungen der Mentoren
- Evaluierung der Erwartungen der Protégés
- 4 bis 5 Treffen der Mentorenarbeitsgruppe
- Arbeit des Binoms Mentor / Protégé
- Evaluierung der Resultate
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Kosten
• Das Programm wird vom « Europäischen Sozialfond » und
dem Luxemburger Arbeits- und Beschäftigungsministerium
finanziert
• Durch die Nationale und Europäische Finanzierung entstehen
keine Kosten für die Unternehmen bei einer Teilnahme