Ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um Transformationen von Organisationen gelingen zu lassen.
Das Modell wurde auf der IA Konferenz in Berlin 2016 durch Frederike Beha und Jana Stecher vorgestellt.
Movie Maker es un software de edición de video incluido en Windows Essentials que permite agregar transiciones, efectos, audio, imágenes y títulos a los videos. El documento explica cómo importar estos diferentes elementos y agregarlos a la línea de tiempo para crear un video, así como cómo guardar el video final en un formato adecuado para subirlo a plataformas como YouTube.
CZY WRK - Auf dem agilen Weg zur digitalen GenossenschaftCZY WRK
Auf dem Genopreneurship Summit in Köln stellte Jana Stecher CZY WRK e.G. – die erste digitale Genossenschaft vor. Warum ist das Genossenschaftsmodell gerade für DigitaleSchaffende die beste Möglichkeit im Hinblick auf Menschen und Werteorientiertes Arbeiten eine Plattform zu entwickeln, die sie alle gemeinsam als Mitglieder in den Händen haben. CZY WRK hat eine ambitionierte Vision, dezentrales, selbstorganisiertes,agiles Arbeiten zu ermöglichen, um maximale Flexibilität und Vertrauen für die Mitglieder zu schaffen. Der Vortrag zeigt unseren Weg und unsere Schwierigkeiten und Learnings auf der Reise zur ersten digitalen Genossenschaft.
http://genopreneurship.de/portfolio-posts/jana-stecher-vorstand/
Digitale Flüchtlingshilfe auf dem Land #rpTENCZY WRK
re:publica 2016
In Städten wie Berlin ist es nicht schwer, sich für Flüchtlinge zu engagieren. Für jede Unterkunft oder Stadtbezirke gibt es Facebook-Gruppen und sonstige digitale Hilfsmittel. Der Zugang zu Hilfe ist einfach und Barriere-arm. In den ländlichen Regionen sieht das jedoch ganz anders aus. Aus meinem Wunsch einfach zu helfen, wurde eine Erfahrung mit ländlichen digital-fernen Strukturen, die mich am Ende zum digitalen Flüchtlingshelfer werden ließen.
https://re-publica.de/16/session/digitale-fluchtlingshilfe-auf-dem-land
This document provides tips and guidelines for creating an effective presentation, including defining the audience and goals, brainstorming ideas, structuring the content, designing slides, and delivering the presentation. The key steps are preparing the content by defining the objective and audience, structuring the ideas, creating slides with one idea per slide, designing simple slides without extra elements, and practicing the delivery to engage the audience. Additional tools and resources are also referenced to help improve presentation skills.
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
"Cultural Leadership – was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet" lautete der Impulsvortrag des HRpepper-Gründers Matthias Meifert auf der CEBIT im Rahmen eines BITKOM-Netzwerk-Treffens von Spitzenmanagern der deutschen Wirtschaft. Auf das Thema Kultur wird im Rahmen der Transformation noch zu wenig geschaut.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?neuwaerts
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die neuwaerts Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Movie Maker es un software de edición de video incluido en Windows Essentials que permite agregar transiciones, efectos, audio, imágenes y títulos a los videos. El documento explica cómo importar estos diferentes elementos y agregarlos a la línea de tiempo para crear un video, así como cómo guardar el video final en un formato adecuado para subirlo a plataformas como YouTube.
CZY WRK - Auf dem agilen Weg zur digitalen GenossenschaftCZY WRK
Auf dem Genopreneurship Summit in Köln stellte Jana Stecher CZY WRK e.G. – die erste digitale Genossenschaft vor. Warum ist das Genossenschaftsmodell gerade für DigitaleSchaffende die beste Möglichkeit im Hinblick auf Menschen und Werteorientiertes Arbeiten eine Plattform zu entwickeln, die sie alle gemeinsam als Mitglieder in den Händen haben. CZY WRK hat eine ambitionierte Vision, dezentrales, selbstorganisiertes,agiles Arbeiten zu ermöglichen, um maximale Flexibilität und Vertrauen für die Mitglieder zu schaffen. Der Vortrag zeigt unseren Weg und unsere Schwierigkeiten und Learnings auf der Reise zur ersten digitalen Genossenschaft.
http://genopreneurship.de/portfolio-posts/jana-stecher-vorstand/
Digitale Flüchtlingshilfe auf dem Land #rpTENCZY WRK
re:publica 2016
In Städten wie Berlin ist es nicht schwer, sich für Flüchtlinge zu engagieren. Für jede Unterkunft oder Stadtbezirke gibt es Facebook-Gruppen und sonstige digitale Hilfsmittel. Der Zugang zu Hilfe ist einfach und Barriere-arm. In den ländlichen Regionen sieht das jedoch ganz anders aus. Aus meinem Wunsch einfach zu helfen, wurde eine Erfahrung mit ländlichen digital-fernen Strukturen, die mich am Ende zum digitalen Flüchtlingshelfer werden ließen.
https://re-publica.de/16/session/digitale-fluchtlingshilfe-auf-dem-land
This document provides tips and guidelines for creating an effective presentation, including defining the audience and goals, brainstorming ideas, structuring the content, designing slides, and delivering the presentation. The key steps are preparing the content by defining the objective and audience, structuring the ideas, creating slides with one idea per slide, designing simple slides without extra elements, and practicing the delivery to engage the audience. Additional tools and resources are also referenced to help improve presentation skills.
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
"Cultural Leadership – was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet" lautete der Impulsvortrag des HRpepper-Gründers Matthias Meifert auf der CEBIT im Rahmen eines BITKOM-Netzwerk-Treffens von Spitzenmanagern der deutschen Wirtschaft. Auf das Thema Kultur wird im Rahmen der Transformation noch zu wenig geschaut.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?neuwaerts
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die neuwaerts Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und bewährtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines großen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation, die dem Zweck dient, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Wir ermöglichen Corporate Startup. Mehr unter http://ifbi.eu.
Digitale Transformation: Change - Social - Culture Alexander Kluge
Impulsvortrag auf der B2B Konferenz im Juli 2015 zur Digitalen Transformation, der Wirkung von Vernetzung, Partizipation und Offenheit auf die Unternehmenskultur und den Einsatz moderner Arbeitswerkzeuge. (http://www.kluge-consulting.net/b2b-conference-vortrag-digitale-transformation-unternehmen-im-wandel/)
Schon das vierte Jahr in Folge haben wir wieder deutsche und internationale Experten nach den Social Media Trends 2018 befragt. Bei den Top 10 Social Media Trends sind die heißen Themen wie Advocacy Marketing, Chatbots oder Voice Search u.v.m. dabei. Klicken Sie sich durch.
Studie 2016: "Big Data Analytics im Strategischen Einkauf"Orpheus GmbH
Diese Studie beinhaltet die Auswertung der Ergebnisse, die wir im Jahr 2015 von mehr als 500 Einkaufsleitern aus der D-A-CH Region gesammelt haben. Sie finden in dieser Studie einen Querschnitt durch alle unternehmensgrößen und Umsatzzahlen. Auf Basis dieser Ergebnisse würden wir gerne mit Ihnen zusammen die gewonnenen Erkenntnisse diskutieren.
Die Sog-Wirkung des Content-Marketing und andere Formen Kunden anzuziehen ist eine passende Antwort auf dieses Marktbedürfnis. Wie sich Kunden heute verhalten, was diese Trends bewirken und wie Firmen sich erfolgreich darauf einstellen können, zeigt diese auf Führungsverantwortliche ausgerichtete Slideshow auf anschauliche Weise.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer aus vier Branchen befragt haben.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer
aus vier Branchen befragt haben.
Digitaler Wandel - Competence Book - infografikenCompetence Books
Infografiken zum Digitalen Wandel, mit Auszügen aus Studien von McKinsey, etventure, Promerit, Bundesverband der Deutschen industrie und Transformationswerk
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Am 14. und 15. Mai 2014 veranstaltet die scm zum bereits 13. Mal die Tagung Interne Kommunikation. Die Auftaktveranstaltung am 14. Mai sowie Impulsvorträge am Vormittag des 15. Mai widmen sich dem Themenschwerpunkt „Veränderung – Führung – Kultur“. Daran knüpft auch das diesmal digitale „Speed Café“ an. In Round Table Sessions und Panels legt die Tagung am Nachmittag weitere Schwerpunkte auf den Umgang interner Kommunikatoren mit Social Media und Social Intranet und die Entwicklung und den zielgerichteten Einsatz interner Kommunikationsinstrumente.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und bewährtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines großen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation, die dem Zweck dient, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Wir ermöglichen Corporate Startup. Mehr unter http://ifbi.eu.
Digitale Transformation: Change - Social - Culture Alexander Kluge
Impulsvortrag auf der B2B Konferenz im Juli 2015 zur Digitalen Transformation, der Wirkung von Vernetzung, Partizipation und Offenheit auf die Unternehmenskultur und den Einsatz moderner Arbeitswerkzeuge. (http://www.kluge-consulting.net/b2b-conference-vortrag-digitale-transformation-unternehmen-im-wandel/)
Schon das vierte Jahr in Folge haben wir wieder deutsche und internationale Experten nach den Social Media Trends 2018 befragt. Bei den Top 10 Social Media Trends sind die heißen Themen wie Advocacy Marketing, Chatbots oder Voice Search u.v.m. dabei. Klicken Sie sich durch.
Studie 2016: "Big Data Analytics im Strategischen Einkauf"Orpheus GmbH
Diese Studie beinhaltet die Auswertung der Ergebnisse, die wir im Jahr 2015 von mehr als 500 Einkaufsleitern aus der D-A-CH Region gesammelt haben. Sie finden in dieser Studie einen Querschnitt durch alle unternehmensgrößen und Umsatzzahlen. Auf Basis dieser Ergebnisse würden wir gerne mit Ihnen zusammen die gewonnenen Erkenntnisse diskutieren.
Die Sog-Wirkung des Content-Marketing und andere Formen Kunden anzuziehen ist eine passende Antwort auf dieses Marktbedürfnis. Wie sich Kunden heute verhalten, was diese Trends bewirken und wie Firmen sich erfolgreich darauf einstellen können, zeigt diese auf Führungsverantwortliche ausgerichtete Slideshow auf anschauliche Weise.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer aus vier Branchen befragt haben.
Aus Innovationen Werte schaffen | Accentureaccenture
Wie sieht es in der DACH-Region aus? Dieser Frage geht die vorliegende Studie nach, für die wir mehr als 250 Teilnehmer
aus vier Branchen befragt haben.
Digitaler Wandel - Competence Book - infografikenCompetence Books
Infografiken zum Digitalen Wandel, mit Auszügen aus Studien von McKinsey, etventure, Promerit, Bundesverband der Deutschen industrie und Transformationswerk
Die OKR-Methode: Ziele setzen wie im Silicon ValleyPerdoo
OKR (Objectives & Key Results) ist eine Management-Methode für das Setzen, Messen und Verknüpfen von Zielen im Unternehmen.
OKR geht zurück auf den damaligen Intel-CEO Andrew Grove. In den 1970ern verwendete dieser den Begriff „Objectives and Key Results“ erstmalig in seinem Buch „High Output Management“ und führte die Methode bei Intel ein. Schnell erlangte sie eine gewisse Bekanntheit, bis ihr Google im Jahr 1999 zum Durchbruch verhalf. Noch heute wird OKR als Geheimnis hinter dem beispiellosen Erfolg von Google gesehen.
Inspiriert von Google wendeten fortan auch Silicon-Valley-Firmen wie LinkedIn, Zynga und Oracle die Methode mit firmeneigenen Tools an. Inzwischen nutzen immer mehr etablierte KMU und Großkonzerne OKR als ein Mittel für Innovation und digitale Transformation.
Richtig eingesetzt unterstützt OKR Unternehmen aller Größen und Branchen darin, bessere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeitermotivation zu steigern und ambitionierte Ziele zu erreichen.
Perdoo (www.perdoo.com) ist eine einfache, smarte und flexible Goal-Management-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, OKR schnell und erfolgreich zu implementieren.
Am 14. und 15. Mai 2014 veranstaltet die scm zum bereits 13. Mal die Tagung Interne Kommunikation. Die Auftaktveranstaltung am 14. Mai sowie Impulsvorträge am Vormittag des 15. Mai widmen sich dem Themenschwerpunkt „Veränderung – Führung – Kultur“. Daran knüpft auch das diesmal digitale „Speed Café“ an. In Round Table Sessions und Panels legt die Tagung am Nachmittag weitere Schwerpunkte auf den Umgang interner Kommunikatoren mit Social Media und Social Intranet und die Entwicklung und den zielgerichteten Einsatz interner Kommunikationsinstrumente.
3. 3
der Führungskräfte sind der Ansicht, dass organisches Wachstum durch
Innovation den wesentlichen Anteil des zukünftigen Umsatzwachstums
darstellen wird.
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur
93%
Quelle: PWC „Innovation - Deutsche Wege zum Erfolg“
8. FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNGEN MUSS
MAN IN DIE TIEFE GEHEN.
8
FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur
9. NICHT NUR DER KOPF, SONDERN AUCH DER
BAUCH MUSS DIE VERÄNDERUNG
VERSTEHEN.
9
FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
WISSENVERSTEHE
N
ERLEBEN GLAUBEN
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur
11. WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG ANSTOßEN.
11
WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI NACHHALTIGE
VERÄNDERUNG ANSTOßEN?
12. 2
34
1
ORGANIZATIONAL PROTOTYPING
Agile
Sprints
5
Reflecting
Moment
MVP
1 UNDERSTAND
Verstehe deinen
Status Quo
Analysiere
2 VISION
Entwickle eine
Vision mit
Prinzipien
3 ORG PROTOTYPEN
Abteilungsübergreifende
Teams mit Auftrag und
Ressourcen arbeiten in
Sprints an einem
Prototyp MVP IMAGO-
ZELLE
4 TEST
Teste nicht nur den
MVP, sondern auch
das andere Arbeiten.
Plane Scheitern ein
und reflektiere deine
Vision.
5 LEARN & TALK
Lerne und Reflektiere,
teile die Erfahrung und
schärfe die Vision von
neuem.
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur 12
14. 14
Jana Stecher
@janapur
jana@czywrk.com
VIEL SPASS BEIM
TRANSFORMIEREN!
Die erste Genossenschaft für
Digital-Schaffende
Frederike Beha
@be_id
frederike@bmtoolbox.net
#OrgPrototyping @iak16 // @be_id @janapur
Hinweis der Redaktion
Jana
Jana stellt Frederike vor / Frederike Jana
Frederike
Frederike erzählt:
Jana erzählt Bsp Ausgründung Warum funktioniert das nicht? Innovationskultur nich im Unternehmen
Jana erzählt Keien Rücksicht auf Kulturen Emotionen Ebene
Frederike erzählt!
Ca 70% der Veränderungsprojekte scheitern
http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-898305.html