SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Opportunities & Risk Management:
An oldschool but agile game

Periklis Tsirakidis | 12.05.2011




                                   © 2011 Mayflower GmbH
Agenda



I   Issues and Risks

I   Goals and Games

I   Decision Making and Follow up




                                    Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   2
Product Owner: Team Erwartung vs. Realität




                                    Quelle: http://www.flickr.com/photos/the-g-uk/5129517990/

                                               Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   3
Junior Manager für Senior Manager Tasks




                                 Quelle: http://www.flickr.com/photos/guest_family/3337991072/

                                                Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   4
Think Issues


Thema:
„Fokus liegt in erster Hinsicht auf Belange nicht Risiken“

Ziel:
Die Konzentration liegt in der Identifikation von positiven wie auch
negativen Belangen im Team bzw. Projekt

Regeln:
1. Identifiziere anfassbare Belange und analysiere sie, nur dann kannst du nach Pareto-
   Regel (20/80) Risiken kontrollieren.
2. Track n‘ Improve dein Management von Belangen im Team/Projekt, nur dann kann
   man Risiken nachhaltig minimieren/maximieren.



                                                                  Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   5
Quelle: http://www.flickr.com/photos/kyz/2894740018/

       Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   6
Quelle: http://www.flickr.com/photos/icyfrance/188639118/

          Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   7
Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/

           Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   8
Quelle: http://www.flickr.com/photos/andrewb47/2699077309/

             Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   9
Quelle: http://www.flickr.com/photos/schwenke/847359608/

          Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   10
Quelle: http://www.flickr.com/photos/imelda/5564652965/

           Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   11
Risikoanalyse: Vom Chaos zum effektiven Management


  Projektziele      1. Aktuelle Belange aus den Projektziele ermitteln

                    2. Suche nach potenziellen Risiken
 Identifikation
                    3. Risiken definieren und bekannte erfassen

                    4. Bewertung des Eintritts und der Auswirkung
 Analyse und        5. Maßnahmen für Vermeidung/Minderung
  Bewertung         6. Kosten für die Maßnahmen ermitteln
                    7. Neubewertung nach Maßnahmen
       ?

                    8. Maßnahmen zur Risikovermeidung durchführen
  Steuerung
                    9. Maßnahmen zur Risikominderung durchführen


  Controlling       10. Laufende Überprüfung bekannter/neuer Risiken


                                                 Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   12
Klassische Projektrisikoanalyse



Nr.   Risiko   TW1    EW1    RW1    Aus P/K           Kosten          TW2                EW2               RW2
               (€)    (%)    (€)    wirk Mas.         P/K             (€)                (€)               (€)
                                    ung               (€)
                                    L/K
                                    /Z
1     Risk 1   1000   25     250    ….   ….           500             1000               5                 50
2     Risk 2   1500   50     750    …    ….           1000            1000               10                100
3     Black    1 Mio 0,001   1000   …    …            -               -                  -                 -
      Swan
                      Summe: 1000        Summe: 1500                                     Summe: 150



Schritt 1+2                               Schritt 3


                                                            Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   13
Beware of him
     Goals n Games




              Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/

                        Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   14
Alone in the Risk Darkness




                Quelle: http://www.flickr.com/photos/missvichan/34158184/

                          Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   15
Gamestorming
   Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/

           Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   16
Phasen eines Games




            Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/

                    Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   17
Empfehlungen Games für qualitative Risikoanalyse

      Risk analysis
                          Identifikation         Analyse                              Bewertung
Game Phase


                      Post-Up Session,
    Opening                                Storyboard                      Forced Ranking
                      Fishbowl



                                           4Cs or 4Ms,
    Exploring         Post the path
                                           5 Why‘s



     Closing                               Who-What-When,                  Dot Voting,
                      Affinity Map
                                           Build Checklist                 Graphic Gameplan


                                                           Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   18
Decision Making and Follow up



I   Ankündigung der Entscheidung zusammen mit den Maßnahmen
I   Kennzeichnung der erwarteten Ergebnisse pro Maßnahme

I   Absicherung: Unverzüglich Maßnahmen in Angriff nehmen

I   Verfolgen der Durchführung der Maßnahmen

I   Die meisten Maßnahmen sollten innerhalb der ersten 48 Stunden
    in Bearbeitung oder erledigt sein




                                              Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   19
Literatur



I   IPMA ICB 3.0 Guideline – Module 1.04: „Risiken & Chancen“

I   „Risk Management for IT Projects: How to Deal with Over 150
    Issues and Risks“ von Bennet P. Lientz, Lee Larssen

I   „Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers and
    ChangeMakers“ von Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo

I   Gamestorming - URL: http://www.gogamestorm.com/




                                              Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   20
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!




 Kontakt   Periklis Tsirakidis
           Mayflower GmbH
           Tel.: +49 89 24 20 54 45
           Fax: +49 89 24 20 54 29

           periklis.tsirakidis@mayflower.de
           http://www.mayflower.de
           http://www.twitter.com/perikleus



                                              © 2011 Mayflower GmbH
Unser Game: Fishbowl




                   Quelle: http://www.gogamestorm.com/?p=464

              Opportunities & Risk Management   I   Mayflower GmbH   I   22

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

So finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
So finden sie die perfekte Personal- und SocialmediazeitplanungSo finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
So finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
Intermedia Concept
 
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
remasoft
 
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
Stephan Tschierschwitz
 
Creative Workshop Bonus Challenges
Creative Workshop Bonus ChallengesCreative Workshop Bonus Challenges
Creative Workshop Bonus Challenges
David Sherwin
 
Presentation Design Trick or Treat
Presentation Design Trick or TreatPresentation Design Trick or Treat
Presentation Design Trick or Treat
Presentitude
 
10 things presentation designers are thankful for
10 things presentation designers are thankful for10 things presentation designers are thankful for
10 things presentation designers are thankful for
Presentitude
 
Personalgewinnung und Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
Personalgewinnung und  Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung Personalgewinnung und  Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
Personalgewinnung und Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
pludoni GmbH
 
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
remasoft
 
The ABC of the Presentation Summit
The ABC of the Presentation SummitThe ABC of the Presentation Summit
The ABC of the Presentation Summit
Presentitude
 
Better Ideas Faster: Handouts
Better Ideas Faster: HandoutsBetter Ideas Faster: Handouts
Better Ideas Faster: Handouts
David Sherwin
 
My Top 10 Design Business Failures
My Top 10 Design Business FailuresMy Top 10 Design Business Failures
My Top 10 Design Business Failures
David Sherwin
 
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWi
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWiCreative Workshop: Author's Talk at SxSWi
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWi
David Sherwin
 
The Creative Method v2
The Creative Method v2The Creative Method v2
The Creative Method v2
Jason Theodor
 
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy WonkaVisual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
Kelsey Ruger
 
Studio Capabilities Map v1
Studio Capabilities Map v1Studio Capabilities Map v1
Studio Capabilities Map v1
David Sherwin
 
Elements of Design Studio Experience v1
Elements of Design Studio Experience v1Elements of Design Studio Experience v1
Elements of Design Studio Experience v1
David Sherwin
 
Creative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's GuideCreative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's Guide
David Sherwin
 

Andere mochten auch (17)

So finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
So finden sie die perfekte Personal- und SocialmediazeitplanungSo finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
So finden sie die perfekte Personal- und Socialmediazeitplanung
 
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
Planungszeit im Projektmanagement und was kostet das?
 
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
Facebook-Vorlesung Teil 2 (April 2013)
 
Creative Workshop Bonus Challenges
Creative Workshop Bonus ChallengesCreative Workshop Bonus Challenges
Creative Workshop Bonus Challenges
 
Presentation Design Trick or Treat
Presentation Design Trick or TreatPresentation Design Trick or Treat
Presentation Design Trick or Treat
 
10 things presentation designers are thankful for
10 things presentation designers are thankful for10 things presentation designers are thankful for
10 things presentation designers are thankful for
 
Personalgewinnung und Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
Personalgewinnung und  Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung Personalgewinnung und  Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
Personalgewinnung und Entwicklung entlang des EFQM Modells - Einleitung
 
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
Was bedeutet eine optimale Ressourcenplanung und –verfolgung für ein oder meh...
 
The ABC of the Presentation Summit
The ABC of the Presentation SummitThe ABC of the Presentation Summit
The ABC of the Presentation Summit
 
Better Ideas Faster: Handouts
Better Ideas Faster: HandoutsBetter Ideas Faster: Handouts
Better Ideas Faster: Handouts
 
My Top 10 Design Business Failures
My Top 10 Design Business FailuresMy Top 10 Design Business Failures
My Top 10 Design Business Failures
 
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWi
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWiCreative Workshop: Author's Talk at SxSWi
Creative Workshop: Author's Talk at SxSWi
 
The Creative Method v2
The Creative Method v2The Creative Method v2
The Creative Method v2
 
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy WonkaVisual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
Visual and Creative Thinking:What We Learned From Peter Pan and Willy Wonka
 
Studio Capabilities Map v1
Studio Capabilities Map v1Studio Capabilities Map v1
Studio Capabilities Map v1
 
Elements of Design Studio Experience v1
Elements of Design Studio Experience v1Elements of Design Studio Experience v1
Elements of Design Studio Experience v1
 
Creative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's GuideCreative Workshop Teacher's Guide
Creative Workshop Teacher's Guide
 

Mehr von Mayflower GmbH

Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mayflower GmbH
 
Why and what is go
Why and what is goWhy and what is go
Why and what is go
Mayflower GmbH
 
Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
Mayflower GmbH
 
JavaScript Days 2015: Security
JavaScript Days 2015: SecurityJavaScript Days 2015: Security
JavaScript Days 2015: Security
Mayflower GmbH
 
Vom Entwickler zur Führungskraft
Vom Entwickler zur FührungskraftVom Entwickler zur Führungskraft
Vom Entwickler zur Führungskraft
Mayflower GmbH
 
Produktive teams
Produktive teamsProduktive teams
Produktive teams
Mayflower GmbH
 
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native ClientSalt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
Mayflower GmbH
 
Plugging holes — javascript memory leak debugging
Plugging holes — javascript memory leak debuggingPlugging holes — javascript memory leak debugging
Plugging holes — javascript memory leak debugging
Mayflower GmbH
 
Usability im web
Usability im webUsability im web
Usability im web
Mayflower GmbH
 
Rewrites überleben
Rewrites überlebenRewrites überleben
Rewrites überleben
Mayflower GmbH
 
JavaScript Security
JavaScript SecurityJavaScript Security
JavaScript Security
Mayflower GmbH
 
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
Mayflower GmbH
 
Responsive Webdesign
Responsive WebdesignResponsive Webdesign
Responsive Webdesign
Mayflower GmbH
 
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und AlloyNative Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
Mayflower GmbH
 
Pair Programming Mythbusters
Pair Programming MythbustersPair Programming Mythbusters
Pair Programming Mythbusters
Mayflower GmbH
 
Shoeism - Frau im Glück
Shoeism - Frau im GlückShoeism - Frau im Glück
Shoeism - Frau im Glück
Mayflower GmbH
 
Bessere Software schneller liefern
Bessere Software schneller liefernBessere Software schneller liefern
Bessere Software schneller liefern
Mayflower GmbH
 
Von 0 auf 100 in 2 Sprints
Von 0 auf 100 in 2 SprintsVon 0 auf 100 in 2 Sprints
Von 0 auf 100 in 2 Sprints
Mayflower GmbH
 
Piwik anpassen und skalieren
Piwik anpassen und skalierenPiwik anpassen und skalieren
Piwik anpassen und skalieren
Mayflower GmbH
 
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce BreakfastAgilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
Mayflower GmbH
 

Mehr von Mayflower GmbH (20)

Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
 
Why and what is go
Why and what is goWhy and what is go
Why and what is go
 
Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
 
JavaScript Days 2015: Security
JavaScript Days 2015: SecurityJavaScript Days 2015: Security
JavaScript Days 2015: Security
 
Vom Entwickler zur Führungskraft
Vom Entwickler zur FührungskraftVom Entwickler zur Führungskraft
Vom Entwickler zur Führungskraft
 
Produktive teams
Produktive teamsProduktive teams
Produktive teams
 
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native ClientSalt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
Salt and pepper — native code in the browser Browser using Google native Client
 
Plugging holes — javascript memory leak debugging
Plugging holes — javascript memory leak debuggingPlugging holes — javascript memory leak debugging
Plugging holes — javascript memory leak debugging
 
Usability im web
Usability im webUsability im web
Usability im web
 
Rewrites überleben
Rewrites überlebenRewrites überleben
Rewrites überleben
 
JavaScript Security
JavaScript SecurityJavaScript Security
JavaScript Security
 
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
50 mal produktiver - oder warum ich gute Teams brauche und nicht gute Entwick...
 
Responsive Webdesign
Responsive WebdesignResponsive Webdesign
Responsive Webdesign
 
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und AlloyNative Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
Native Cross-Platform-Apps mit Titanium Mobile und Alloy
 
Pair Programming Mythbusters
Pair Programming MythbustersPair Programming Mythbusters
Pair Programming Mythbusters
 
Shoeism - Frau im Glück
Shoeism - Frau im GlückShoeism - Frau im Glück
Shoeism - Frau im Glück
 
Bessere Software schneller liefern
Bessere Software schneller liefernBessere Software schneller liefern
Bessere Software schneller liefern
 
Von 0 auf 100 in 2 Sprints
Von 0 auf 100 in 2 SprintsVon 0 auf 100 in 2 Sprints
Von 0 auf 100 in 2 Sprints
 
Piwik anpassen und skalieren
Piwik anpassen und skalierenPiwik anpassen und skalieren
Piwik anpassen und skalieren
 
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce BreakfastAgilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
Agilitaet im E-Commerce - E-Commerce Breakfast
 

Opportunities and Risk Management

  • 1. Opportunities & Risk Management: An oldschool but agile game Periklis Tsirakidis | 12.05.2011 © 2011 Mayflower GmbH
  • 2. Agenda I Issues and Risks I Goals and Games I Decision Making and Follow up Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 2
  • 3. Product Owner: Team Erwartung vs. Realität Quelle: http://www.flickr.com/photos/the-g-uk/5129517990/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 3
  • 4. Junior Manager für Senior Manager Tasks Quelle: http://www.flickr.com/photos/guest_family/3337991072/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 4
  • 5. Think Issues Thema: „Fokus liegt in erster Hinsicht auf Belange nicht Risiken“ Ziel: Die Konzentration liegt in der Identifikation von positiven wie auch negativen Belangen im Team bzw. Projekt Regeln: 1. Identifiziere anfassbare Belange und analysiere sie, nur dann kannst du nach Pareto- Regel (20/80) Risiken kontrollieren. 2. Track n‘ Improve dein Management von Belangen im Team/Projekt, nur dann kann man Risiken nachhaltig minimieren/maximieren. Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 5
  • 6. Quelle: http://www.flickr.com/photos/kyz/2894740018/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 6
  • 7. Quelle: http://www.flickr.com/photos/icyfrance/188639118/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 7
  • 8. Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 8
  • 9. Quelle: http://www.flickr.com/photos/andrewb47/2699077309/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 9
  • 10. Quelle: http://www.flickr.com/photos/schwenke/847359608/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 10
  • 11. Quelle: http://www.flickr.com/photos/imelda/5564652965/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 11
  • 12. Risikoanalyse: Vom Chaos zum effektiven Management Projektziele 1. Aktuelle Belange aus den Projektziele ermitteln 2. Suche nach potenziellen Risiken Identifikation 3. Risiken definieren und bekannte erfassen 4. Bewertung des Eintritts und der Auswirkung Analyse und 5. Maßnahmen für Vermeidung/Minderung Bewertung 6. Kosten für die Maßnahmen ermitteln 7. Neubewertung nach Maßnahmen ? 8. Maßnahmen zur Risikovermeidung durchführen Steuerung 9. Maßnahmen zur Risikominderung durchführen Controlling 10. Laufende Überprüfung bekannter/neuer Risiken Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 12
  • 13. Klassische Projektrisikoanalyse Nr. Risiko TW1 EW1 RW1 Aus P/K Kosten TW2 EW2 RW2 (€) (%) (€) wirk Mas. P/K (€) (€) (€) ung (€) L/K /Z 1 Risk 1 1000 25 250 …. …. 500 1000 5 50 2 Risk 2 1500 50 750 … …. 1000 1000 10 100 3 Black 1 Mio 0,001 1000 … … - - - - Swan Summe: 1000 Summe: 1500 Summe: 150 Schritt 1+2 Schritt 3 Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 13
  • 14. Beware of him Goals n Games Quelle: http://www.flickr.com/photos/kcolwell/4526030828/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 14
  • 15. Alone in the Risk Darkness Quelle: http://www.flickr.com/photos/missvichan/34158184/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 15
  • 16. Gamestorming Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 16
  • 17. Phasen eines Games Quelle: http://www.flickr.com/photos/elitatt/4959948128/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 17
  • 18. Empfehlungen Games für qualitative Risikoanalyse Risk analysis Identifikation Analyse Bewertung Game Phase Post-Up Session, Opening Storyboard Forced Ranking Fishbowl 4Cs or 4Ms, Exploring Post the path 5 Why‘s Closing Who-What-When, Dot Voting, Affinity Map Build Checklist Graphic Gameplan Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 18
  • 19. Decision Making and Follow up I Ankündigung der Entscheidung zusammen mit den Maßnahmen I Kennzeichnung der erwarteten Ergebnisse pro Maßnahme I Absicherung: Unverzüglich Maßnahmen in Angriff nehmen I Verfolgen der Durchführung der Maßnahmen I Die meisten Maßnahmen sollten innerhalb der ersten 48 Stunden in Bearbeitung oder erledigt sein Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 19
  • 20. Literatur I IPMA ICB 3.0 Guideline – Module 1.04: „Risiken & Chancen“ I „Risk Management for IT Projects: How to Deal with Over 150 Issues and Risks“ von Bennet P. Lientz, Lee Larssen I „Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers and ChangeMakers“ von Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo I Gamestorming - URL: http://www.gogamestorm.com/ Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 20
  • 21. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt Periklis Tsirakidis Mayflower GmbH Tel.: +49 89 24 20 54 45 Fax: +49 89 24 20 54 29 periklis.tsirakidis@mayflower.de http://www.mayflower.de http://www.twitter.com/perikleus © 2011 Mayflower GmbH
  • 22. Unser Game: Fishbowl Quelle: http://www.gogamestorm.com/?p=464 Opportunities & Risk Management I Mayflower GmbH I 22