Was ist ein guter Manager? Er fördert seine Leute, denkt ans große Ganze, sieht im Vordergrund den Durchsatz anstelle der Kosten und kocht auch mal eine heiße Zitrone, wenn Mitarbeiter krank werden, die einen Engpass darstellen. Stimmen diese Aussagen? Lassen Sie sich in dieser Session zu unabhängigem, systemischem Denken verführen. Matthias Bohlen verkündet sein Credo und provoziert zugleich.
Virtual Reality (VR) im Engineering wird vielfach mit Anwendungen in der Produktevaluation hinsichtlich Montierbarkeit, Wartbarkeit, Ergonomie oder im Industrial Engineering assoziiert. Gleichwohl haben sich in den vergangenen Jahren etliche VR-Anwendungen etabliert, die Fertigungsverfahren behandeln.
Este documento presenta una introducción a los sistemas automáticos de control. Explica conceptos clave como lazo abierto y lazo cerrado, variables de estado, entrada, salida y control, y provee ejemplos de sistemas de control en diferentes contextos como un depósito de agua y un intercambiador de calor. Además, describe los componentes típicos de un sistema de control como comparadores, reguladores, transductores y actuadores.
Manual para construir_cajones_de_bocinas[1]Miguel Zaera
Este documento proporciona información sobre diferentes tipos de tableros de madera y herramientas para trabajar la madera. Describe el MDF, aglomerado, pino macizo y sus usos. También incluye consejos sobre tornillos, roscas, taladros, sierras, lijadoras y otras herramientas como fresas y pegamento para proyectos de carpintería. Explica la importancia de usar protectores para los ojos y la boca al trabajar con madera.
Este documento describe el desarrollo evolutivo de los niños y niñas de 0 a 12 años. Se divide en cuatro bloques que cubren el primer ciclo de Educación Infantil, el segundo ciclo de Educación Infantil y el primer ciclo de Primaria, y el segundo y tercer ciclo de Primaria. Describe las bases biológicas y factores que influyen en el desarrollo, como la maduración, el aprendizaje y los procesos de cambio en distintas etapas.
Conceitos para tirar e tocar músicas de ouvidopaulo_206
Este documento fornece conceitos para aprender a tocar músicas de ouvido em instrumentos como teclado e violão. Explica termos musicais como notas, intervalos, acordes e escalas maiores e menores. Inclui regras para formar acordes e identificar escalas a partir de qualquer nota, além de exemplos para praticar. O objetivo é treinar os ouvidos musicalmente para reconhecer progressões de acordes e melodias ouvidas.
O documento fornece informações sobre dinâmicas de grupo, destacando a importância de aplicá-las com competência, respeito e profissionalismo. Apresenta também exemplos de dinâmicas, divididas por tipo (quebra-gelo, apresentação, integração etc.), e instruições sobre sua aplicação correta.
The document outlines the process for building a keyboard from scratch. It discusses selecting and obtaining the necessary tools and parts, including a microcontroller, switches, wires, and case materials. The document guides the reader through designing the keyboard layout, circuitry, and firmware. It also shares the speaker's experience building multiple prototype keyboards through an iterative design process. The goal is to demonstrate that building a custom keyboard is an achievable project that allows for creative hardware design and customization.
Virtual Reality (VR) im Engineering wird vielfach mit Anwendungen in der Produktevaluation hinsichtlich Montierbarkeit, Wartbarkeit, Ergonomie oder im Industrial Engineering assoziiert. Gleichwohl haben sich in den vergangenen Jahren etliche VR-Anwendungen etabliert, die Fertigungsverfahren behandeln.
Este documento presenta una introducción a los sistemas automáticos de control. Explica conceptos clave como lazo abierto y lazo cerrado, variables de estado, entrada, salida y control, y provee ejemplos de sistemas de control en diferentes contextos como un depósito de agua y un intercambiador de calor. Además, describe los componentes típicos de un sistema de control como comparadores, reguladores, transductores y actuadores.
Manual para construir_cajones_de_bocinas[1]Miguel Zaera
Este documento proporciona información sobre diferentes tipos de tableros de madera y herramientas para trabajar la madera. Describe el MDF, aglomerado, pino macizo y sus usos. También incluye consejos sobre tornillos, roscas, taladros, sierras, lijadoras y otras herramientas como fresas y pegamento para proyectos de carpintería. Explica la importancia de usar protectores para los ojos y la boca al trabajar con madera.
Este documento describe el desarrollo evolutivo de los niños y niñas de 0 a 12 años. Se divide en cuatro bloques que cubren el primer ciclo de Educación Infantil, el segundo ciclo de Educación Infantil y el primer ciclo de Primaria, y el segundo y tercer ciclo de Primaria. Describe las bases biológicas y factores que influyen en el desarrollo, como la maduración, el aprendizaje y los procesos de cambio en distintas etapas.
Conceitos para tirar e tocar músicas de ouvidopaulo_206
Este documento fornece conceitos para aprender a tocar músicas de ouvido em instrumentos como teclado e violão. Explica termos musicais como notas, intervalos, acordes e escalas maiores e menores. Inclui regras para formar acordes e identificar escalas a partir de qualquer nota, além de exemplos para praticar. O objetivo é treinar os ouvidos musicalmente para reconhecer progressões de acordes e melodias ouvidas.
O documento fornece informações sobre dinâmicas de grupo, destacando a importância de aplicá-las com competência, respeito e profissionalismo. Apresenta também exemplos de dinâmicas, divididas por tipo (quebra-gelo, apresentação, integração etc.), e instruições sobre sua aplicação correta.
The document outlines the process for building a keyboard from scratch. It discusses selecting and obtaining the necessary tools and parts, including a microcontroller, switches, wires, and case materials. The document guides the reader through designing the keyboard layout, circuitry, and firmware. It also shares the speaker's experience building multiple prototype keyboards through an iterative design process. The goal is to demonstrate that building a custom keyboard is an achievable project that allows for creative hardware design and customization.
1. O documento discute o papel da afetividade na construção da dinâmica escolar e na relação entre professor e aluno.
2. Ele busca analisar como a afetividade pode ser um fator importante no processo de ensino-aprendizagem e na relação pedagógica.
3. O objetivo geral é analisar o papel da afetividade como fator importante no relacionamento entre professor e aluno e na dinâmica escolar.
Occupational Safety and Health Management in Construction IndustryNorrazman Zaiha Zainol
Management of occupational safety and health in construction industry. Module consists of related rules and regulations, OSHMS and HIRARC in work place. Discuss on OSHA 1994 and FMA 1967.
Team members participated in a quiz competition with questions ranging from history, literature, science, pop culture and more. The document provides the questions and answers to the quiz. It was compiled and edited by Rajiv Rai and hosted by Nigel Jones.
Vias de Administración de Medicamentos [UACh]izualito
Un medicamento es una sustancia que se administra para prevenir, diagnosticar, aliviar o curar enfermedades. Los medicamentos se administran a través de varias vías, incluidas la oral, sublingual, respiratoria, nasal, oftálmica, ótica, tópica, rectal, vaginal, transdérmica e intravenosa. Cada vía tiene ventajas y desventajas dependiendo del tipo de medicamento y la condición del paciente.
Anatomy of a Container: Namespaces, cgroups & Some Filesystem Magic - LinuxConJérôme Petazzoni
Containers are everywhere. But what exactly is a container? What are they made from? What's the difference between LXC, butts-nspawn, Docker, and the other container systems out there? And why should we bother about specific filesystems?
In this talk, Jérôme will show the individual roles and behaviors of the components making up a container: namespaces, control groups, and copy-on-write systems. Then, he will use them to assemble a container from scratch, and highlight the differences (and likelinesses) with existing container systems.
Cours IFAG RÉUNION - Stratégie Commerciale - aout 2015Remy EXELMANS
Définir sa stratégie commerciale. Les 3 étapes clés pour développer une stratégie commerciale efficace : Étude de marché - Objectifs - Plan d'actions - Cours IFAG Réunion - Aout 2015 - Intervenant : Rémy Exelmans - Consultant Expert en Pilotage Stratégique et Organisationnel
55 Business Models to Revolutionize your Business by Michaela Csikjindrichweiss
This document provides an overview of a presentation on business model innovation given by Dr. Michaela Csik. It includes her professional background and experience in business model innovation consulting and research. The presentation discusses why business model innovation is important for company success, provides examples of companies that failed to innovate their business models, and introduces a framework called the St. Gallen Business Model Navigator that can be used to systematically develop innovative new business models.
The Ultimate Guide to Creating Visually Appealing ContentNeil Patel
From videos to infographics, I’m constantly leveraging visual media.
Can you guess why?
It’s because these visual content pieces are generating more backlinks than any other form of content I publish, which—in the long run—helps increase my search engine rankings and overall readership numbers.
So, how do you create these visual masterpieces? Well, this infographic should help you.
What we carry with us in our everyday lives and interactions is just as important for our success as our technical skills and achievements.
This is what I carry with me. What do YOU carry?
Slides designed and produced with Haiku Deck for iPad. Set your story free with Haiku Deck at http://www.haikudeck.com/
You can learn more about Jonathon Colman at http://www.jonathoncolman.org/
SlideShare now has a player specifically designed for infographics. Upload your infographics now and see them take off! Need advice on creating infographics? This presentation includes tips for producing stand-out infographics. Read more about the new SlideShare infographics player here: http://wp.me/p24NNG-2ay
This infographic was designed by Column Five: http://columnfivemedia.com/
No need to wonder how the best on SlideShare do it. The Masters of SlideShare provides storytelling, design, customization and promotion tips from 13 experts of the form. Learn what it takes to master this type of content marketing yourself.
This document provides tips to avoid common mistakes in PowerPoint presentation design. It identifies the top 5 mistakes as including putting too much information on slides, not using enough visuals, using poor quality or unreadable visuals, having messy slides with poor spacing and alignment, and not properly preparing and practicing the presentation. The document encourages presenters to use fewer words per slide, high quality images and charts, consistent formatting, and to spend significant time crafting an engaging narrative and rehearsing their presentation. It emphasizes that an attractive design is not as important as being an effective storyteller.
10 Ways to Win at SlideShare SEO & Presentation OptimizationOneupweb
Thank you, SlideShare, for teaching us that PowerPoint presentations don't have to be a total bore. But in order to tap SlideShare's 60 million global users, you must optimize. Here are 10 quick tips to make your next presentation highly engaging, shareable and well worth the effort.
For more content marketing tips: http://www.oneupweb.com/blog/
This document provides tips for getting more engagement from content published on SlideShare. It recommends beginning with a clear content marketing strategy that identifies target audiences. Content should be optimized for SlideShare by using compelling visuals, headlines, and calls to action. Analytics and search engine optimization techniques can help increase views and shares. SlideShare features like lead generation and access settings help maximize results.
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
This document provides a summary of the analytics available through SlideShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
Vortrag auf der OOP 2018 in München
Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen.
Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind.
Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen.
Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code.
Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln.
Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen.
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Occupational Safety and Health Management in Construction IndustryNorrazman Zaiha Zainol
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Vortrag auf der OOP 2018 in München
Moderne Methoden im Requirements Engineering, kreatives Prototyping, Domänenmodellierung, Architektur, Cloud, all das spielt heute so Hand in Hand, dass es richtig Spaß macht, gemeinsam mit den Usern eine Anwendung zu bauen.
Ich möchte mit dem Publikum gemeinsam einen Parforceritt durch die Disziplinen des Software Engineering machen. Ich möchte zeigen, dass unsere Kunst inzwischen so hoch entwickelt ist, dass Brüche zwischen den Requirements-, Design- und Programmierungsschritten fast verschwunden sind.
Die Teilnehmer werden das zu lösende Problem diskutieren, Handy-Oberflächen dazu zeichnen, diese fotografieren und die UI-Fotos hochladen.
Ich verknüpfe die Fotos zu einem klickbaren Prototyp und produziere dann mit dem Publikum zusammen einen Use Case, ein Domain Model, eine 6-Eck-Architektur und ein wenig Code.
Am Schluss wird völlig klar sein, wie die Anwendung aussieht, aus welchen Komponenten sie besteht und wie ein Team praktisch sofort loslegen könnte, sie fertig zu entwickeln.
Aufwandsschätzungen sind in der Softwareentwicklung ein Problem – Organisationen, die Software entwickeln, fragen immer wieder, wie sie ihre geschätzten Termine besser definieren und einhalten können. Ironischerweise geht das am besten, wenn Sie Ihren Prozess so umstellen, dass Schätzen überflüssig wird! Matthias Bohlen zeigt in diesem Talk, wie Sie von Blei (Personentage) zu Gold (gar keine Schätzungen mehr) kommen.
TAG2015: ArchiteKultur – wie bekommen wir Architekturarbeit in den Alltag rei...Matthias Bohlen
Stellen Sie sich vor, Sie haben fähige Entwicklungsteams, Product Owner, Projektleiter und diverse Kunden für ein existierendes, lauffähiges System. Es könnte alles so schön sein. Doch das System ist „wie Kraut und Rüben“. Die Entwicklung folgt keinen klaren Strukturen. Die Software ist viel zu schwer änderbar.
Wie kriegen Sie nun diesen „Flohzirkus“ dazu, eine Kultur zu entwickeln, in der konsequent Architekturarbeit gemacht wird? Eine Kultur, in der es nicht egal ist, wie eine Komponente heißt, von welchen anderen sie abhängt und wie schnell und wie unabhängig man sie in Betrieb nehmen kann? Eben eine Kultur, in der Architektur etwas gilt und Velocity bzw. Durchsatz der Teams nicht das alleinige Ziel sind.
Matthias Bohlen zeigt eine Mischung aus Bildern, Philosophien, Methoden und Tools, mit der Sie solch eine ArchiteKultur anziehen können – destilliert aus seiner Erfahrung in realen Projekten.
http://the-architecture-gathering.de/
“Softwarearchitektur besteht aus Struktur, Verhalten und Stil” – das lernen wir aus der Literatur. Richtig! Nur: Ist das alles? Im Projektalltag ist der Architekt auch der große Kommunikator und Dolmetscher, der erklärt, vermittelt, Händchen hält, zuweilen auch “die Peitsche schwingt”. Lernen Sie heute, warum Architektur und Kommunikation in einem Softwareprojekt fast ein und dasselbe sind.
Software wird von Menschen gemacht – wir wissen das nicht erst seit Tom de Marco es so schön auf den Punkt gebracht hat. Softwareprojekte scheitern öfter an den “weichen” Faktoren wie Empathie, Kooperation, Konfliktfähigkeit, Verantwortung, Mut und Engagement, als an den technischen Fähigkeiten der Beteiligten. Warum ist das so?
Die Ursachen liegen im vor langer Zeit erlernten Verhalten des Menschen, sprich: in den größtenteils unbewussten Programmen, die auf der genialsten bisher bekannten CPU, nämlich dem menschlichen Gehirn, ablaufen. Anhand von praktischen Beispielen und Blockschaltbildern aus der modernen Gehirnforschung zeige ich Ihnen…
welche Komponenten das menschliche Gehirn ausmachen
aus welchen Anforderungen die darin laufenden Programme ursprünglich entstanden sind
welche Bugs in den Programmen aus heutiger Sicht enthalten sind
und wie sich Menschen deshalb verhalten, wenn sie mit ganz neuen Anforderungen, nämlich der Teamarbeit im Projektumfeld, konfrontiert werden.
Um im Projekt Erfolg zu haben, müssen die Teammitglieder das eigene Verhalten auf gemeinschaftliches Handeln ausrichten. Soft Skills machen Projekte erfolgreicher und helfen, den Kopf zu kühlen, falls es stressig wird.
Erfahren Sie in diesem Vortrag anhand von praktischen Beispielen:
warum Projekte für den Menschen etwas Besonderes sind
welche Fähigkeiten Sie in heutigen Projekten benötigen
wie Sie Ihre Gehirn-CPU “tunen” können, um Soft Skills nach und nach zu trainieren
wie Sie dadurch zu einem begehrten Projektmitglied werden.
Jim Coplien hat mit seinen “Organizational Patterns” Erfolgsmuster für das Leben im Projektalltag festgehalten. Der Vortrag stellt Muster für wichtige Aufgabenbereiche im Projekt vor: Projektmanagement, Aufbau einer Projektorganisation, Konfigurationsmanagement, Teamkommunikation. Lernen Sie aus dem kondensierten Wissen, das in diesen Patterns steckt und verwenden Sie es in Ihrem eigenen Projekt.
Management traditionell: Wie viel Arbeit, wie viele Leute, wie verteile ich das, und bis wann? Das klappt in der Produktentwicklung heute so nicht mehr.
Manager sind Teil eines komplexen, adaptiven Systems aus Teams, Geld, Maschinen, Ideen, existierender Software, Kunden und Mitbewerbern, in dem sich alles gegenseitig beeinflusst. Wir müssen uns als Manager neu erfinden und dieses System aktiv mit entwerfen, damit es Kunden begeistert, Geld verdient und Menschen weiterbringt.
Der Vortrag gibt Ihnen die Design-Anleitung dafür in die Hand.
Kunden bezahlen Entwicklungsorganisationen dafür, wertvolle Technologie zuverlässig zu liefern – so dachte man bisher! In Wirklichkeit erschaffen Kunde und Entwicklung diesen Wert jedoch gemeinsam, sozusagen als Co-Kreation! Erfahren Sie in dieser Session, was Ihre Software so wertvoll für den Kunden machen kann, dass er begeistert sein Budget für Sie ausgeben wird. Bauen Sie in Ihrer Entwicklungsstrategie auf maximale Wertschöpfung anstatt auf Low-Cost Outsourcing, so erreichen Sie den Vorsprung, den Sie in der heutigen Zeit brauchen.
Anforderungen, Architektur, Projektvertrag – ein Trio von Freunden(?)Matthias Bohlen
Umfragen unter Benutzern von IT-Systemen ergeben: Nur zwanzig Prozent der Funktionen eines IT-Systems werden „immer“ oder „oft“ benutzt, fast zwei Drittel hingegen „selten“ oder „nie“. Diese Zahlen haben den Umgang mit Anforderungen in IT-Projekten verändert: Agilität und Flexibilität sind heute wichtiger geworden als je zuvor. Es muss nicht mehr alles realisiert werden, was geplant wurde. Lernen im Projekt ist ausdrücklich erlaubt, Änderungen sind willkommen.
Das neue Vorgehen stellt auch neue „Anforderungen an die Anforderungen“. Der Vortrag zeigt, wie Anforderungen heute aussehen können, um drei Vorteile daraus zu ziehen: Software-Architekten können daraus eine tragfähige Architektur herleiten, Entwicklungsteams können sie gut und zeitnah umsetzen, der Projektfortschritt kann einfach gemessen und vorausgesagt werden.
Der Vortrag gibt Ihnen einen Einblick in die neuesten Entwicklungen in der Gestaltung von Projektverträgen. „Money for nothing, changes for free“ sind hier die zunächst unglaublich klingenden Stichworte. Auftraggeber und Entwicklungsorganisation ziehen am selben Strang, Änderungsanforderungen kosten ab jetzt kein zusätzliches Geld mehr und brauchen deshalb nicht mehr verhandelt zu werden. Energie wird frei, damit Sie sich auf die wirklich wichtigen Dinge im Projekt konzentrieren und so einen echten Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb erreichen können.
Not invented here – wie Teams besser zusammenarbeiten könnenMatthias Bohlen
Software wird in Teams gemacht. Menschen werden oft unerwartet zu Teams zusammengeschlossen. Sie bauen dann in den Teamprozess genauso viele Bugs ein wie in die Software. “Not invented here” gehört zu den bekanntesten und teuren Syndromen. Sie erfahren in dieser Session, wie solche Verhaltensweisen entstehen, wie Sie sie erkennen und beheben können, um mehr Spaß und Erfolg im Projekt zu haben.
Ob ein Softwareprojekt erfolgreich wird oder nicht, entscheidet sich schon fast am Projektanfang. Definition von Projektumfang und Endtermin, zusammen mit der ausgewählten Teamgröße, können das Projekt bereits in Richtung Erfolg oder Misserfolg ausrichten. Sie lernen im Vortrag “Best Practices” für einen guten Projektstart kennen und erfahren die Erfolgsfaktoren, um ein Gewinnerteam zu formen.
Medizin und Marketing – die Rolle des Softwarearchitekten heuteMatthias Bohlen
Die Aufgaben eines Softwarearchitekten haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Die Technologien der Projekte werden immer komplexer, Auftraggeber immer anspruchsvoller und Realisierungsteams immer heterogener. In kürzester Zeit sieht sich der Architekt damit konfrontiert, die Probleme in der Systemarchitektur wie ein Arzt therapieren zu müssen, um anschließend mit dem “gesundeten Patienten” die Stakeholder zu begeistern. Im Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen aus realen Projekten, welche Mittel ein Softwarearchitekt in seiner “Medizintasche” haben muss, um heutige Projekte erfolgreich zu meistern.
Termin: 27. Januar 2009
Event: OOP-Konferenz 2009
Ort: München
“Du siehst aus wie ein Mensch, der das, was er sieht, hinnimmt, weil er damit rechnet, dass er wieder aufwacht”, sagt Morpheus zu Neo in dem Film “Matrix”.
Ein Entwicklungsprojekt ist eine sehr eigenartige Wirklichkeit, eine Matrix, die unbewusst in den Köpfen der Projektbeteiligten entsteht. Wenn Sie wissen, wie die Matrix funktioniert, können Sie mit Ihren Soft Skills in dieser selbsterzeugten Wirklichkeit meisterhaft agieren.
Nutzen Sie Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung, um Soft Skills für den Projektalltag systematisch zu entwickeln.
WJAX 2014: Pah, ArchitekturDoku, darauf habe ich keine Lust!Matthias Bohlen
"Chef, Sie wollen schon wieder Doku von mir? Warum sollte ich die schreiben? Meine Teamkollegen und ich wissen schließlich auch ohne Doku, wie das System funktioniert und wo wir etwas ändern müssen. Doku hält mich nur vom Arbeiten ab! Und ... seien Sie mal ehrlich: Sie ist noch jedesmal runterpriorisiert worden, wenn es zeitlich eng wurde, also kann sie ja wohl nicht wichtig sein." -- Wollten Sie schon einmal solch einen Brief an Ihren Chef schreiben? Und haben dann doch zähneknirschend Ihr Word geöffnet? Lassen Sie sich in dieser praxisorientierten Session zeigen, wie Sie Architekturdokumentation mit Lust und minimalem Aufwand gestalten können (Gerüchte besagen, dass Markdown darin eine Rolle spielen wird).
WJAX 2014: Na klar muss alles "gestern" fertig seinMatthias Bohlen
"Lieber Kunde: Natürlich willst du alles auf einmal haben. Und das am liebsten gestern. Und natürlich würden wir gern wie Scotty auf der NCC-1701 die Naturgesetze innerhalb einer Nacht brechen. Doch wir haben Neuigkeiten für dich: ES GEHT HALT EINFACH NICHT! Wir versprechen dir aber eins: Wir liefern dir das Beste, was wir aus deinem Geld innerhalb deiner Zeit machen können. DU WIRST ES LIEBEN. Wir wissen, wie es geht. Und: Wir wissen, wie wir das OHNE STRESS schaffen können, und zwar jedes Jahr wieder neu, für dich und die anderen Kunden." -- Wenn Sie auch so eine Mail an Ihre Kunden verschicken möchten, sehen Sie sich diesen Vortrag an. Sie lernen, wie man Software ohne Stress entwickelt und den Kunden dabei begeistert.
Softwarearchitektur entwerfen ohne dabei verrückt zu werdenMatthias Bohlen
Vortrag auf der JAX 2013:
Softwarearchitekten, die für den Entwurf großer Systeme zuständig sind, haben in der Regel einen vollen Terminkalender und wissen oft nicht, wo ihnen der Kopf steht. Das muss nicht sein. Lernen Sie in diesem Vortrag, wie Sie durch mehrfaches Anwenden von Teile-und-Herrsche und mithilfe moderner Methoden wie Kanban die Architekturarbeit für große Systeme vereinfachen und sich Zeit nehmen können.
Agile Teams müssen heute manchmal mehr heben als sie tragen können. Viele Anforderungen, hohe Auslastung, fester Termin - das macht den Ausgang der Sache unvorhersehbar. Dabei könnte es so einfach sein! Der Vortrag zeigt, wie Sie mit Ihrem Team ins Gleichgewicht zwischen Anforderung und Fähigkeit kommen, viel wertvolle Software für Ihren Kunden liefern und trotzdem einen klaren Kopf behalten.
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012:
Moderne methodische Ansätze wie Kanban sind dazu geeignet, die kollaborative Erstellung von Ergebnissen in fast allen Kategorien von Wissensarbeit zu unterstützen. Dieser Vortrag zeigt, wie sie sich speziell für Architektur anwenden lassen und so den chronisch unter Termindruck leidenden Angehörigen der Architektenzunft zu einem entspannteren Dasein verhelfen.
Vortrag auf der "Jax on tour" Konferenz, September 2012:
Wie können wir vermeiden, Architekturen zu entwickeln, die hochkomplex sind und Flexibilität an immer genau den Stellen eingebaut haben, an denen wir sie gerade nicht brauchen? In dieser Session beschäftigen wir uns damit, wie sich durch den „Lean Architecture“-Ansatz Systeme umsetzen lassen, die immer nur das absolut Notwendige und manchmal sogar noch weniger umsetzen und mithilfe von besonders kurzen Feedback-Schleifen so früh wie irgend möglich Erkenntnisse über das gewinnen, was wir ansonsten immer erst verspätet von frustrierten Anwendern zu hören bekommen.
Vortrag auf der "Jax on tour", September 2012:
Sind die Zeiten, in denen man sich stolz Architekt nennen und sich darauf etwas einbilden konnte, vorbei? Wenn die Architektur ganz agil allen „gehört“, wozu dann eine herausgehobene Rolle? In diesem Vortrag wird auf die Auswirkungen moderner, leichtgewichtiger Vorgehensweisen auf die Architektenrolle eingegangen und gezeigt, was gleich bleibt, was sich verändern muss und welche Herausforderungen sich daraus ergeben, wenn der Architekt auf einmal ein gleichrangiges Teammitglied wird.
2. Matthias Bohlen : Coach für
effektive Produktentwicklung
Werthaltiges Produkt für den Kunden "Matthias ist
ein genialer
Hohe Motivation und Produktivität der Teams Team- und
Management-
Geringe Fluktuation der Mitarbeiter flüsterer.
Das Team hier
Entlastung für Executives in der Entwicklung gehört zu den
angenehmsten
Mit gleichem Einsatz mehr erreichen Arbeitsumge-
bungen, die es
Freude an der Arbeit haben gibt."
2
Dienstag, 3. Mai 2011
8. Was ist Führung?
http://www.youtube.com/watch?v=voAntzB7EwE
8
Dienstag, 3. Mai 2011
9. Führung
• Führen bedeutet Lenken der
Aufmerksamkeit auf das gewünschte Ziel
• Manager kann eine Richtung vorgeben
• Selbst-organisierte Teams können ihren
eigenen Weg in diese Richtung finden.
9
Dienstag, 3. Mai 2011
13. Führung aufteilen
• Es braucht den Blick aus der Ferne
• Es braucht Informationen aus der Nähe
• Der Manager hat den Überblick
• Das Team hat die Details
• Beide zusammen üben Führung aus.
13
Dienstag, 3. Mai 2011
18. Entscheidungen dezentral fällen mittels Regeln
Boeing 777 Entscheidungsgewalt für Gewichtsreduktion
$2500
Dollar
pro
Pfund
Gewicht $600
$300
Engineer Supervisor Program
manager
15
Dienstag, 3. Mai 2011
19. Entscheidungsregeln...
• erlauben die Logik von Entscheidungen
zu beeinflussen, ohne sie zu verzögern
• ermöglichen uns, Entscheidungen mit
systemweitem Optimum zu fällen
• senken die Kosten für die Entscheidungs-
findung und erlauben uns, auf viel mehr
Entscheidungen Einfluss zu nehmen
• machen unsere Entscheidungen
schneller, korrekter und transparenter.
16
Dienstag, 3. Mai 2011
21. Steuern != führen
Aufgabe Bedeutung Beispiel:
Scrum
Führen = Aufmerksamkeit lenken, Product Owner
Richtung vorgeben
Steuern = Menschen dazu bringen, Scrum Master
den Rahmen einzuhalten
18
Dienstag, 3. Mai 2011
22. Steuern
Führen Folgen
Rahmen verletzen
Nigeria / Japan U20, 2010 19
Dienstag, 3. Mai 2011
23. Steuern durch gemeinsam
akzeptierten Rahmen
• Definition of Done
• TDD: Test first
• Einchecken: erst, wenn alle Tests auf grün
• Gebrochener Build hat Prio (erst fixen,
dann weiter programmieren)
• Anforderungen sind umso dringender, je
höher die Kosten ihrer Verzögerung sind
• usw.
20
Dienstag, 3. Mai 2011
25. Selbstorganisation
• Am Anfang war das Nichts.
• Dann kamen Membranen und Strings.
• Dann kamen...
– Protonen, Neutronen, Elektronen = Atome
– Moleküle
– Sterne, Planeten, Kometen
– Replizierende Moleküle (RNS, DNS...)
– Viren, Bakterien, Tiere, Mensch, Bewusstsein!
– Stämme, Gesellschaft, Städte, Firmen...
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Dienstag, 3. Mai 2011
26. Befehl und Kontrolle
• ...entstanden erst 13,7 Milliarden Jahre
nach der Selbstorganisation!
• Selbstorganisation ist (historisch gesehen)
der natürliche Standard
• Befehl und Kontrolle wurden erst
nachträglich, künstlich hinzugefügt.
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27. System
• Eine Sammlung von Elementen, die
untereinander in Beziehung stehen und
miteinander wechselwirken.
• Beispiel: Eine Firma ist ein System aus
Menschen, Maschinen, Information,
Wissen, Beziehungen, Vorschriften,
Prozessen, Geld, usw.
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28. Komplexität
• Software-Teams sind komplexe, adaptive
Systeme (selbstorganisierend)
• Diese tun, was immer die
Rahmenbedingungen erlauben
• Das Verhalten dieser Teams weist eine
Komplexität auf, die höher ist als die von
Befehl und Kontrolle.
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29. Law of Requisite Variety
• W. Ross Ashby (1903-1972):
If a system is to be stable, the number of
states of its control mechanism must be
greater than or equal to the number of
states in the system being controlled.
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30. Was bedeutet das?
• Als Manager werden Sie ein Software-Team auf
keinen Fall erfolgreich mittels Befehl und
Kontrolle managen können (auch nicht mit
dokumentierten Prozessen, Tools oder
aufwändigem Design)
• Lassen Sie das Team sich selbst organisieren
und managen Sie stattdessen nur die
Rahmenbedingungen.
• Nebenbei: So haben Sie auch weniger Arbeit! 27
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31. Welche Rahmenbedingungen?
• Wert des entwickelten Produkts
• Dafür ausgegebene Kosten
• Anteil von Verschwendung im System
• Zur Verfügung stehende Ressourcen
(Räume, Maschinen, ...)
• Kopplung zu anderen Systemen
(Stakeholder, Betriebsmannschaft, ...)
• was die Erreichung des Zieles fördert.
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33. Motivation
• ...ein auf emotionaler oder neuronaler
Aktivität beruhendes Streben nach Zielen
oder wünschenswerten Zielobjekten.
• intrinsisch = aus sich selbst heraus
• extrinsisch = von außen kommend
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34. Komplexität von Motivatoren
hoch
• Selbstorganisation
– Wikipedia, Linux
• Charismatische Führung
– Steve Jobs, Bill Gates
• Belohnung und Strafe
– Zielvereinbarungen
– Befehl und Kontrolle
gering
Steve Jobs Jimmy Wales Bill Gates Linus Torvalds 31
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36. Das Kerzenproblem Karl Duncker, 1940
?
Erste Gruppe: Nur Zeitmessung
Zweite Gruppe: Zeitmessung plus Belohnung
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37. Das Kerzenproblem Karl Duncker, 1940
?
Erste Gruppe: Nur Zeitmessung
Zweite Gruppe: Zeitmessung plus Belohnung
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38. Das Kerzenproblem Karl Duncker, 1940
?
Erste Gruppe: Nur Zeitmessung
Zweite Gruppe: Zeitmessung plus Belohnung
Belohnte Gruppe braucht im Durchschnitt
3,5 Minuten länger!
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44. Motivation - woher?
• Extrinsische Motivation hemmt kreativen
Prozess
• Intrinsische Motivation ist ideal für kreative
Aufgaben
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45. Autonomie
• Ich kann es selbst
• Mir redet keiner rein
• Ich habe die Ressourcen,
die ich brauche.
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46. Meisterschaft
• Ich bin kompetent
• Das Projekt fordert
mich heraus
• Was gefordert ist, kann
ich auch leisten
• Ich verbessere mich
ständig.
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47. Sinn & Zweck
• Was ich hier mache, hat
einen Sinn.
• Die Software, die wir
schreiben, wird gebraucht.
• Der Kunde findet das, was
wir tun, gut.
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48. Autonomie
+ Meisterschaft
+ Sinn & Zweck
= Motivation
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49. Führen
+ Steuern
+ Motivieren
= Management
für Erwachsene
(die Formel zum Mitnehmen) 43
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50. Wir sind alle Gärtner
• Manager züchten Teams.
• Teams züchten Software.
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51. Kontakt
• Matthias Bohlen
• Coach für effektive Produktentwicklung
• mbohlen@mbohlen.de
• http://www.mbohlen.de/
• +49 170 772 8545
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