Erfahrungen eines "agilen Managers" in einem klassischen Management-System.
Mitarbeiter erwarten eine agile Führung, die Geschäftsleitung schnelle Entscheidungen.
Zwischen klassischem Management und agilem Leadership besteht insbesondere für Manger der mittleren Führungseben ein Spannungsfeld. Bücher, blogs und Artikel zeigen auf, wie eine «moderne» Führung sein sollte, doch die Realität schreibt andere Wahrheiten. Erzählen möchte ich von meinen persönlichen Erfahrungen, Sorgen und erzielten Ergebnissen, um andere Manager in derselben Situation zu ermutigen und zu inspirieren.
- Es braucht Mut - aber was heisst das denn für den Manager?
- Empowered Team – Was das bedeutet und wie es dabei dem Manager ergeht?
- „Agiles“ Performance Management – Zieldefinition zum Mitarbeitersache machen
Der Weg zum «agilen» Leader eine persönliche Herausforderung.
Sie verändert einen selbst, die Art zu arbeiten und die Zufriedenheit der Mitarbeiter!
Neue Wege des Geschäftsmodells VersicherungenSven Krause
Vortrag über Schnittstellen und Bruchstellen:Unterliegt die Kommunikation zwischen Versicherern, Kunden und Partnern einer kontrollierten Weiterentwicklung oder einem rapiden Umbruch?
«Wie Sie im kleinen Team agil Anforderungen erarbeiten und dennoch eine große...Sven Krause
Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen.
In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation.
Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.
The researchers surveyed 201 product management practitioners worldwide to understand what "product management" means in practice. The survey identified 14 key activities that practitioners associate with product management, including strategic management, product lifecycle management, customer needs analysis, roadmapping, and collaboration. The main goals of product management cited were profitability, value creation, and revenue generation. Practitioners viewed the role of product manager as a mini-CEO who acts as the voice of the customer, evangelist, and resource allocator to solve problems and provide leadership.
Neue Wege des Geschäftsmodells VersicherungenSven Krause
Vortrag über Schnittstellen und Bruchstellen:Unterliegt die Kommunikation zwischen Versicherern, Kunden und Partnern einer kontrollierten Weiterentwicklung oder einem rapiden Umbruch?
«Wie Sie im kleinen Team agil Anforderungen erarbeiten und dennoch eine große...Sven Krause
Unsere heutige Projektwelt wird zunehmend komplexer. Selbst kleine und mittlere Vorhaben haben eine immense Anzahl von Abhängigkeiten und viele Stakeholder. Diese Zunahme der allgemeinen Komplexität erschwert ein agiles Vorgehen durch die Abstimmungen und Iterationen mit den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Oftmals ist es auch schwierig wichtige Stakeholder aufgrund fehlender oder nur minimaler Ressourcen frühzeitig mit einzubeziehen.
In der Präsentation werde ich aufzeigen wie sie mit Hilfe des Speed Creation Ansatzes in einem kleinen interdisziplinären Team sehr agil und strukturiert arbeiten. Dabei, im Sinne des Co-Innovation Ansatzes, eine hohe Anzahl von Stakeholdern involvieren und so proaktiv zu Beteiligten und zu Fürsprechern eines Projektes machen. Dieser kollaborative Arbeitsmodus fördert das Empowerment der Projektmitarbeiter und führt so zu einer agileren und flexibleren Organisation.
Speed Creation ist ein Open Source Methodenset welches seit 2010 in verschiedenen Unternehmen eingesetzt wurde. Im Vortrag werden wir neben der Theorie auch auf Praxiserfahrungen eingehen und aufzeigen wie sich Speed Creation z.B. auch in den Stars-to-Road Innovationsprozess integrieren lässt.
The researchers surveyed 201 product management practitioners worldwide to understand what "product management" means in practice. The survey identified 14 key activities that practitioners associate with product management, including strategic management, product lifecycle management, customer needs analysis, roadmapping, and collaboration. The main goals of product management cited were profitability, value creation, and revenue generation. Practitioners viewed the role of product manager as a mini-CEO who acts as the voice of the customer, evangelist, and resource allocator to solve problems and provide leadership.
Be a winner…use requirements engineering pSven Krause
The document discusses requirements engineering and provides an overview of key concepts. It defines requirements engineering as a cooperative, iterative process with the goals of understanding all relevant requirements, achieving stakeholder agreement on requirements, and documenting requirements according to guidelines. It outlines the importance of requirements engineering in avoiding project failures and reducing costs. The document also describes the four elements of requirements engineering as elicitation, documentation, validation and management.
Be a winner…use requirements engineering pSven Krause
The document discusses requirements engineering and provides an overview of key concepts. It defines requirements engineering as a cooperative, iterative process with the goals of understanding all relevant requirements, achieving stakeholder agreement on requirements, and documenting requirements according to guidelines. It outlines the importance of requirements engineering in avoiding project failures and reducing costs. The document also describes the four elements of requirements engineering as elicitation, documentation, validation and management.