4. EINFÜHRUNG DieDigitalisierung und damitverbundeneVernetzungderGesellschaftbedeuteteinenParadigmenwechselin allen Bereichen. Von KommunikationsmaßnahmenbishinzuProduktentwicklungsprozessenöffnensichUnternehmen und entwickelndigitaleNetzwerkezurBewältigungderaktuellen und zukünftigenHerausforderungen. HierausentwickelnsichneueMarktangebote und Lösungen. Diese Situation und die damitverbundeneEntwicklungsetztneueMaßstäbe und stelltneueAnfoderungenan das Marketing. sondernvielmehr an das gesamteUnternehmen und seine Strategie.
10. WER WIR SIND Wir sind Werber, Programmierer, Projektmanager, Marktforscher, Mediaplaner, Konzeptioner, Designer und Berater, aber vor allem denken wir strategisch. Durch unser diversifiziertes Netzwerk sind wir in der Lage kreative und relevante Lösungen zu entwickeln, die unseren Kunden einen langfristigen strategischen Vorteil ermöglichen. Schwarmintelligenz und Diversität schlägt industrielle Monokulturen.
11. INDUSTRIE- UND KUNDENERFAHRUNG Sony, PlayStation Carl Zeiss BenQ Mobile, Siemens Telekommunikation Ernst & Young, KPMG DeteconConsulting, BMW, W.L. Gore, Beiersdorf, ProSieben, Bertelsmann, Gruner & Jahr, T-Com, T-Systems, T-Mobile. Vodafone, Heidelberger Druckmaschinen Süd Chemie, Merck, Roche Dresdner Bank, ACE-Insurance, DPV, Commerzbank Paramount Pictures AIDA Cruises UNTERHALTUNGSELEKTRONIK PHARMA & GESUNDHEIT TELEKOMMUNIKATION DIENSTLEISTUNGEN TEXTIL MEDIEN & VERLAGE FINANZEN & VERSICHERUNGEN TOURISMUS INDUSTRIE & MASCHINENBAU AUTOMOBIL UNTERNEHMEN BRANCHEN
13. WIE WIR ARBEITEN Unsere Prozesse sind darauf ausgerichtet unsere Kunden zielorientiert zu beraten und zu unterstützen. STRATEGY PROJECTS CONCEPTS RESULTS DIGITAL PRODUCTION & INTEGRATION DIGITALSTRATEGY TOUCHPOINTS MEDIAPLANNING (DIGITAL TOOLBOX) ROADMAP BENCHMARKING FIELDS OF ACTION
14. ARBEITSWEISEHINTERGRUND Integrierte Kommunikation kann sich nicht mehr auf die Vermittlung von Informationen beschränken. Es bedarf vielmehr einer Lösung zur Gestaltung sämtlicher Kontaktpunkte zwischen einer Marke, ihren Produkten und dem Kunden. PRODUKT AUDIENCE DIALOG MARKE ZIELGRUPPE DIENSTE
16. STRATEGY PLANNING Die Entwicklung einer langfristigen Strategie entscheidet über den Erfolg von Unternehmen. Sowohl interne wie externe Faktoren sind hierbei zu berücksichtigen, um den Ressourceneinsatz effektiv zu planen. Dabei hilft FREESIXTYFIVE nicht nur bei der Evaluierung des Status Quo, sondern bietet Ihnen fundiertes Wissen und Erfahrung zur Entwicklung von alternativen Lösungsansätzen. „Wer andre jagen will, muß selber gut laufen können.“
17. STRATEGY PLANNING Durch Strategy Planning entwickeln wir eine Strategie die sowohl den inneren wie äusseren Einflüssen gerecht wird. BRAND HERITAGE STAKEHOLDER STRATEGIE INTERNE PERSPEKTIVE EXTERNE PERSPEKTIVE Corporate Behaviour Status Quo Product Portfolio Process Development Brand Development Media Strategy Connection Planning Audience Planning RELVANCE STAKEHOLDER
18. OPERATION EXCELLENCE Die Vernetzung der Gesellschaft beeinflusst das ganze Unternehmen und stellt neue Anforderungen von der Kommunikation bis hin zum Vertrieb. Nur ein integriertes Vorgehen und die Nutzung der existierenden Technologien garantieren einen langfristigen Erfolg. "Wearewhatwerepeatedly do. Excellence, then, isnot an act, but a habit." Aristoteles
19. OPERATION EXCELLENCE In der Koordination und Umsetzung der Strategie ermöglichen wir eine maximale Effizienz. ANALYSE DEVELOPMENT OPERATION EXCELLENCE Brand Development Media Strategy Connection Planning Audience Planning Channel Management Response Management Audience Behaviour Enterprise Impact CONCEPT OPTIMIZE
20. CREATIVE CONNECTIONS Das Schnittstellenmanagement ist ein entscheidende Ebene in einer Kundenbeziehung. Besonderns der Dialog zwischen Unternehmen und Interessenten/Kunden muss einem intuitiven und mehrwertstiftendenProzess folgen. Aber auch intern stehen digitale Schnittstellen verstärkt im Fokus der alltäglichen Arbeit. Im Zentrum unseres Ansatzes steht die konsequente Ausrichtung von Systemen und Prozessen an den Anforderungen von Menschen. „Themostimportantthing in communication is to hearwhatisn'tbeingsaid.“ Peter Drucker
21. CREATIVE CONNECTIONS Nur die ganzheitliche Betrachtung von Zielgruppen und ihrem Mediennutzungsverhalten entstehen emotionale Schnittstellen. ENTERPRISE CREATIVE CONNECTIONS ONLINE OFFLINE CLIENT