This document discusses GPUs and parallel computing using NVIDIA GPUs. It describes the increasing computational performance of GPUs over time compared to CPUs. It also discusses NVIDIA's Compute Unified Device Architecture (CUDA) for general purpose parallel computing on GPUs and provides usage statistics for CUDA. The document advocates that GPUs are becoming the preferred platform for high performance computing applications due to their low cost and high performance capabilities.
2014 EHF Club Management Seminar, Cologne: EHF Media CommunicationsFRH
The document outlines the role and strategies of the European Handball Federation's Media and Communications department, including managing media at events, building relationships with journalists, and using various communication channels like social media to promote handball and tell the stories of the sport, players, and events. It also discusses the importance of engaging with media and fans to help grow interest in handball across Europe.
This document discusses GPUs and parallel computing using NVIDIA GPUs. It describes the increasing computational performance of GPUs over time compared to CPUs. It also discusses NVIDIA's Compute Unified Device Architecture (CUDA) for general purpose parallel computing on GPUs and provides usage statistics for CUDA. The document advocates that GPUs are becoming the preferred platform for high performance computing applications due to their low cost and high performance capabilities.
2014 EHF Club Management Seminar, Cologne: EHF Media CommunicationsFRH
The document outlines the role and strategies of the European Handball Federation's Media and Communications department, including managing media at events, building relationships with journalists, and using various communication channels like social media to promote handball and tell the stories of the sport, players, and events. It also discusses the importance of engaging with media and fans to help grow interest in handball across Europe.
Das Hauptaugenmerk dieser Bedarfsanalyse liegt
auf der digitalen Kommunikation im Mittelstand:
Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
Und wie können Unternehmen darauf reagieren? Mit
dem Ziel, Unternehmen und Multiplikatoren nachhaltig
für digitale Kommunikation zu sensibilisieren,
werden Chancen, Risiken, Schwierigkeiten und die
Zukunft der Digitalisierung in den Blick genommen.
Die Bedarfsanalyse hat gezeigt, dass der Mittelstand,
besonders Kommunikationswege und -prozesse
betreffend, noch nicht sein volles Potenzial ausgeschöpft
hat.
Für den B2B Online-Monitor 2012 von Die Firma und Consultic wurden 220 Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation und Geschäftsleitung zu den Themenfeldern Kommunikationsstrategie, Social Media und mobile Kommunikation befragt.
Communote im Einsatz – Die häufigsten Anwendungsfälle im UnternehmenCommunote GmbH
Die Präsentation zum Webcast "Communote im Einsatz – Die häufigsten Anwendungsfälle im Unternehmen" informiert Sie über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Communote in den Bereichen Projekt-, Team- und Führungskommunikation, Personalentwicklung, sowie Ideen- und Wissensmanagement.
Digitalisierung und technische Innovation sind die Treiber der beginnenden Mobilitäts-Revolution. Was heisst das konkret? Wo und wie müssen wir umdenken? Wie kann die Effizienz unserer Mobilitätssysteme verbessert werden? Wie wäre dabei privater und öffentlicher Verkehr zu integrieren? Müssen wir raumplanerisch neu denken und den Umgang mit Mobilität hinterfragen? Ist die Finanzierung aus Treibstoffzöllen und Steuererträgen zeitgemäss? Werden die wachsenden volkswirtschaftlichen Herausforderungen in Bezug auf Mobilität genügend erkannt?
Rechnet sich das alles?
Die Investitionen in digitale Kanäle stehen auf der Agenda fast aller Banken – und zweifelsohne werden an erster Stelle Schlagworte wie Social Media und Videochat genannt. Doch häufig sind durch den Zugewinn an Kommunikationskanälen und die damit verbundenen - meist fragmentierten- IT-Systeme steigende operative Kosten zu erwarten. Welche letztendlich
als Hauptfaktor, neben der Regulierung, die Renditen der Finanzinstitute in einen einstelligen Bereich drücken. Doch wie kann dem Dilemma entkommen werden – schließlich steht außer Frage, dass Social Media & Co. Teil der Kundenkultur geworden sind?
Das Forschungsprojekt in Kooperation mit dem DIRK – Deutscher Investor Relations Verband sowie der Deutsche Post DHL Group, Deutsche Telekom, innogy und SAP zeigt, wie – und auch wie unterschiedlich – Investor Relations-Abteilungen den digitalen Wandel gestalten.
Analysiert wurden unter anderem Voraussetzungen, Herausforderungen und Trends der digitalen Investor Relations. Zudem wurde erhoben, welche digitalen Instrumente in welcher Intensität Anwendung finden. Daraus konnten der State of the Art der digitalen IR-Landschaft in Deutschland abgeleitet sowie vier unterschiedliche Typen im Umgang mit der Digitalisierung im IR-Bereich identifiziert werden. Abgeleitete Erfolgsfaktoren leiten IR-Manager durch den Digitalisierungsdschungel.
Innovation/Public: Denken in Geschäfts- und Gemeindemodellen?Roland Schegg
PwC als Partner an der ersten Tagung für das Gemeinde- und Städtepersonal mit einem konkreten Workshop. --> Braucht die öffentliche Hand Innovation? Falls ja, wie viel? Wie könnte Innovation konkret aussehen, und wie bekommen wir diese besser in die öffentliche Verwaltung? Ist vielleicht schon mehr Innovation vorhanden, als wir zunächst erkennen? Viel Innovation kommt gerade in der Schweiz von der Basis, also von den Mitarbeitenden, die täglich nahe bei Prozessen oder Bürgerschaft arbeiten. Teils sind es viele, unauffällige Teilschritte, die zu innovativer Veränderung führen. Wie könnte das Potential und die Kreativität besser gefördert werden? Dieser Workshop stellt die Geschäftsmodell-Perspektive als pragmatische Diskussionsgrundlage vor. In einer offenen Diskussion folgt sogleich die Anwendung dieses bewährten Ansatzes. Gemeinsam denken wir über Veränderungen, Potentiale und letztlich Innovation konkret nach.
This document provides an overview of the COMUNIS project, which aimed to promote inter-municipal cooperation for strategic commercial location development in small and medium-sized enterprises in the Alpine region. The project was led by the University of Applied Sciences Western Switzerland and involved partners from several Alpine countries. It identified challenges to inter-municipal cooperation through case studies of six pilot areas and developed guidelines to address issues like available land, perceptions of areas, and frameworks for businesses. The guidelines outline an eight-step process for contexts, analysis, visioning, strategy, implementation, and evaluation of inter-municipal commercial location development projects.
The document provides information on the evaluation of the COMUNIS project, which aimed to develop strategies for inter-municipal cooperation on business location development in alpine regions. It describes the evaluation tools used, including a balanced scorecard approach. It then provides details on the activities and outcomes in each of the 8 pilot areas involved in the project, highlighting both successes in inter-municipal cooperation and commercial land use management, as well as ongoing challenges. The document concludes with recommendations to build on the results of the project.
Das Hauptaugenmerk dieser Bedarfsanalyse liegt
auf der digitalen Kommunikation im Mittelstand:
Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
Und wie können Unternehmen darauf reagieren? Mit
dem Ziel, Unternehmen und Multiplikatoren nachhaltig
für digitale Kommunikation zu sensibilisieren,
werden Chancen, Risiken, Schwierigkeiten und die
Zukunft der Digitalisierung in den Blick genommen.
Die Bedarfsanalyse hat gezeigt, dass der Mittelstand,
besonders Kommunikationswege und -prozesse
betreffend, noch nicht sein volles Potenzial ausgeschöpft
hat.
Für den B2B Online-Monitor 2012 von Die Firma und Consultic wurden 220 Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation und Geschäftsleitung zu den Themenfeldern Kommunikationsstrategie, Social Media und mobile Kommunikation befragt.
Communote im Einsatz – Die häufigsten Anwendungsfälle im UnternehmenCommunote GmbH
Die Präsentation zum Webcast "Communote im Einsatz – Die häufigsten Anwendungsfälle im Unternehmen" informiert Sie über die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Communote in den Bereichen Projekt-, Team- und Führungskommunikation, Personalentwicklung, sowie Ideen- und Wissensmanagement.
Digitalisierung und technische Innovation sind die Treiber der beginnenden Mobilitäts-Revolution. Was heisst das konkret? Wo und wie müssen wir umdenken? Wie kann die Effizienz unserer Mobilitätssysteme verbessert werden? Wie wäre dabei privater und öffentlicher Verkehr zu integrieren? Müssen wir raumplanerisch neu denken und den Umgang mit Mobilität hinterfragen? Ist die Finanzierung aus Treibstoffzöllen und Steuererträgen zeitgemäss? Werden die wachsenden volkswirtschaftlichen Herausforderungen in Bezug auf Mobilität genügend erkannt?
Rechnet sich das alles?
Die Investitionen in digitale Kanäle stehen auf der Agenda fast aller Banken – und zweifelsohne werden an erster Stelle Schlagworte wie Social Media und Videochat genannt. Doch häufig sind durch den Zugewinn an Kommunikationskanälen und die damit verbundenen - meist fragmentierten- IT-Systeme steigende operative Kosten zu erwarten. Welche letztendlich
als Hauptfaktor, neben der Regulierung, die Renditen der Finanzinstitute in einen einstelligen Bereich drücken. Doch wie kann dem Dilemma entkommen werden – schließlich steht außer Frage, dass Social Media & Co. Teil der Kundenkultur geworden sind?
Das Forschungsprojekt in Kooperation mit dem DIRK – Deutscher Investor Relations Verband sowie der Deutsche Post DHL Group, Deutsche Telekom, innogy und SAP zeigt, wie – und auch wie unterschiedlich – Investor Relations-Abteilungen den digitalen Wandel gestalten.
Analysiert wurden unter anderem Voraussetzungen, Herausforderungen und Trends der digitalen Investor Relations. Zudem wurde erhoben, welche digitalen Instrumente in welcher Intensität Anwendung finden. Daraus konnten der State of the Art der digitalen IR-Landschaft in Deutschland abgeleitet sowie vier unterschiedliche Typen im Umgang mit der Digitalisierung im IR-Bereich identifiziert werden. Abgeleitete Erfolgsfaktoren leiten IR-Manager durch den Digitalisierungsdschungel.
Innovation/Public: Denken in Geschäfts- und Gemeindemodellen?Roland Schegg
PwC als Partner an der ersten Tagung für das Gemeinde- und Städtepersonal mit einem konkreten Workshop. --> Braucht die öffentliche Hand Innovation? Falls ja, wie viel? Wie könnte Innovation konkret aussehen, und wie bekommen wir diese besser in die öffentliche Verwaltung? Ist vielleicht schon mehr Innovation vorhanden, als wir zunächst erkennen? Viel Innovation kommt gerade in der Schweiz von der Basis, also von den Mitarbeitenden, die täglich nahe bei Prozessen oder Bürgerschaft arbeiten. Teils sind es viele, unauffällige Teilschritte, die zu innovativer Veränderung führen. Wie könnte das Potential und die Kreativität besser gefördert werden? Dieser Workshop stellt die Geschäftsmodell-Perspektive als pragmatische Diskussionsgrundlage vor. In einer offenen Diskussion folgt sogleich die Anwendung dieses bewährten Ansatzes. Gemeinsam denken wir über Veränderungen, Potentiale und letztlich Innovation konkret nach.
This document provides an overview of the COMUNIS project, which aimed to promote inter-municipal cooperation for strategic commercial location development in small and medium-sized enterprises in the Alpine region. The project was led by the University of Applied Sciences Western Switzerland and involved partners from several Alpine countries. It identified challenges to inter-municipal cooperation through case studies of six pilot areas and developed guidelines to address issues like available land, perceptions of areas, and frameworks for businesses. The guidelines outline an eight-step process for contexts, analysis, visioning, strategy, implementation, and evaluation of inter-municipal commercial location development projects.
The document provides information on the evaluation of the COMUNIS project, which aimed to develop strategies for inter-municipal cooperation on business location development in alpine regions. It describes the evaluation tools used, including a balanced scorecard approach. It then provides details on the activities and outcomes in each of the 8 pilot areas involved in the project, highlighting both successes in inter-municipal cooperation and commercial land use management, as well as ongoing challenges. The document concludes with recommendations to build on the results of the project.
This document provides a typology of 33 knowledge management tools categorized by whether they are formal or informal, involve face-to-face interaction, use electronic media, contain explicit or implicit knowledge. It then provides examples of how some of these tools, such as storytelling, communities of practice, workshops and webpages, could be used within the Comunis project to share and manage knowledge between partners.
The guidelines were created as part of the COMUNIS project to describe a concept for inter-municipal commer-
cial location development (CLD), providing stakeholders and actors on the municipal and regional levels with op-
tions for action, tools, instruments, and implementation examples to plan and control comprehensive CLD from
developing a commercial profile to implementing specific measures.
The document summarizes a field trip taken by local municipalities to study examples of inter-municipal cooperation in managing commercial areas, visiting business parks and discussing how cooperation is organized, costs are shared, demand is analyzed, and the benefits of cooperation. The field trip helped the municipalities learn from existing models and clarify which practices could work for their region's commercial development.
This document provides a location profile that is assessed across several categories on a scale of 0 to 100 points. The categories assessed include:
1. Situation/Location - Assessed on accessibility, demographics trends, and leading institutions. The location scored 50 points overall for this category.
2. Economy - Assessed on dynamism of entrepreneurship. The location scored 43 points for this category.
3. Job Market/Human Resources - Assessed on the situation of the job market and flexibility. The location scored 20 points for this category.
4. Image - Assessed on soft location factors and civil society. The location scored 43 points for this category.
The document describes the Balanced Scorecard (BSC) method, which was chosen by the COMUNIS project consortium to analyze business location development in different regions. The BSC structures the analysis across three core fields (location profile, inter-municipal cooperation, commercial land use management) and divides each field into axes and indicators to measure goals. It provides a standardized way to evaluate the current state of locations, identify challenges and opportunities, and develop strategies. The consortium will further develop the indicators and rating scale to apply the BSC specifically to analyzing business location development across different regions involved in the COMUNIS project.
This document provides a summary of information exchange for the Alpsee-Grünten pilot region of the Comunis project. It details the participants involved, the channels and tools used for information exchange, and types of events organized. Meetings, workshops, and presentations were key events for sharing information. Newspapers, websites, and newsletters helped disseminate updates. While meetings facilitated valuable discussions, language barriers and ensuring all actors remain equally informed presented challenges to information flow between partners and regions.
The document outlines the knowledge management and dissemination activities of the COMUNIS project. It discusses work packages related to design, management, and spreading results. It also covers basics of knowledge dissemination including fostering curiosity, knowledge exchange factors like openness and trust, and the knowledge spiral of collecting, developing, disseminating and applying knowledge. Target groups and levels of knowledge exchange between locations and partners are also mentioned.
lm Rahmen des Alpine Space-Projekts COMUNIS (Inter-municipal cooperation for strategie steering of SME-ariented location develapment in the Alpine Space) untersucht die EURAC mit dem Passeiertal eine von insgesamt acht Pilotregionen im Alpenraum: Ziel ist es, die regionale Gewerbeflachenentwicklung zu steuern und kooperative Strategien für eine interkommunale Gewerbestandortentwicklung zu erarbeiten.
The Global Change Research Network in European Mountains (MRI Europe)
In the Alpine Space project COMUNIS (co-financed by the ERDF), eleven partners from Austria, France, Germany, Italy, Switzerland and Slovenia aim at facilitating the strategic steering of commercial location development (CLD) on the inter-municipal level. To this end, the location profile, the degree of inter-municipal cooperation, and the framework conditions for commercial land use management were examined in eight pilot areas. On the basis of best practice examples and theoretical models, strategy options of inter-municipal CLD were
developed and examined for applicability with regard to the situation and development
objectives of the pilot areas.
A survey was conducted of companies to determine future demand for commercial land in municipalities. The survey asked about companies' needs for additional land or space in the short, medium, and long term. It also asked about important location factors and whether companies had unused commercial areas. Over 700 companies responded. The results showed some companies requiring additional land in the short term but overall demand exceeded the current available supply in the medium and long term. The survey provided data for municipalities to plan commercial land use and development.
All’indomani dell’approvazione da parte del Consiglio dei Ministri (avvenuta il 19 novembre 2009) del disegno di legge “Calderoli” sugli enti locali, l’Osservatorio sulla Riforma amministrativa della Regione Piemonte ci chiese di riflettere sulle conseguenze che l’eventuale entrata in vigore della riforma avrebbe potuto comportare sull’ordinamento dei governi locali nella nostra regione. L’Osservatorio era specificamente interessato a uno degli aspetti affrontati dal disegno di legge governativo, ossia alle trasformazioni che sarebbe stato necessario introdurre sulle forme di cooperazione intercomunale.
Questo lavoro presenta un quadro delle caratteristiche strutturali delle Unioni di Comuni delle Marche e della relativa gestione associata di funzioni e servizi; l’analisi viene approfondita relativamente a un case study.
The document discusses the challenge of competing between adjacent municipalities in Alpine regions for economic development. While not unique to the Alps, the mountainous terrain creates different conditions than lowlands that require cooperation between municipalities. The COMUNIS project aims to develop cooperative strategies for inter-municipal commercial location development in mountain areas. It does this through analyzing the situation, devising joint strategies, and implementing management structures in selected pilot regions to overcome individualistic approaches and facilitate demand-driven land use.
Mehr von Inter-municipal Land Use Planning (see also on Wikipedia) (20)
1. die Partnerschaft kurz und bündig
Marie-Françoise Perruchoud-Massy,
Roland Schegg, Nicolas Délétroz, Im Alpenraum besteht kommunale Gewerbeentwicklung oft
Nathalie Stumm allein darin, kurzfristig auf einzelne Anfragen zu reagieren.
Fachhochschule Westschweiz Wallis Gemeinsame, abgestimmte Strategien, die auf kommunalen
Institut für Wirtschaft und Tourismus und regionalen Potenzialen aufbauen, sind Mangelware. Das
www.hevs.ch Ziel von COMUNIS ist eine zielgerichtete integrierende und
Claire Delsuc, Marc Malotaux, gemeindeübergreifende Strategie für die gewerbliche Standort-
Maud Convers, Florine Goncet entwicklung (Commercial Location Development – CLD).
Industrie- und Handelskammer Lyon
www.lyon.cci.fr
COMUNIS will die interkommunale Zusammenarbeit stärken
und eine Alternative zu kleinräumigen, einzelgemeindlichen
Thomas Streifeneder, Miriam L. Weiß,
Christian Hoffmann, Kathrin Renner
Lösungsansätzen entwickeln.
Europäische Akademie Bozen, Institut für
Regionalentwicklung und Standortmanagement COMUNIS wird umfassende, flexible Handlungsrichtlinien für
www.eurac.edu die Umsetzung dieser Strategie bereitstellen. Dazu gehören
Valentina Scioneri, Chiara Gesino Instrumente zur Analyse der lokalen und regionalen Nachfrage
Kommunale Entwicklungsagentur Langhe ebenso wie Werkzeuge zur Steuerung von CLD. Schwerpunk-
Monferrato Roero - Abteilung Europäische Projekte te werden die Diversifizierung und Effizienz wirtschaftlicher
www.lamoro.it
Aktivitäten, Umwelt- und soziale Belange sowie das kulturel-
Paolo Angelini, Corrado Clini le Kapital sein. Die Projektpartner werden ein transnationales
Ministerium für Umwelt, Land und Meer Wissensmanagement etablieren und in den Pilotregionen
www.minambiente.it
nachhaltige Managementstrukturen für CLD einrichten.
Franz Ruef, Peter Steurer
Regionalentwicklung Vorarlberg Projektlaufzeit: Juli 2009 bis Juni 2012
www.leader-vlbg.at
Konstanze Schönthaler,
Stefan v. Andrian-Werburg Kontakt
Bosch & Partner GmbH, mit Unterstützung von
bosch & partner Andreas Raab, Regional- und Stadtplaner (SRL)
Nathalie Stumm, Nicolas Délétroz
www.boschpartner.de
Fachhochschule Westschweiz Wallis
Interkommunale Kooperation für
Fritz Weidlich
Stadt Sonthofen
Institut für Wirtschaft und Tourismus die strategische Steuerung KMU-
TechnoArk 3
www.sonthofen.de
CH-3960 Sierre orientierter Standortentwicklung
François Parvex, Philippe Chauvie
Schweizerische Beratungsgruppe für Regionen
Tel.: +41 27 60 69 00 3
Email: nicolas.deletroz@hevs.ch
im Alpenraum
und Gemeinden
www.serec.ch www.comunis.eu
Claire Delsuc
Dominique Luyet Industrie- und Handelskammer Lyon
Kanton Wallis Dienststelle für
Place de la Bourse
Wirtschaftsentwicklung
www.vs.ch F-69289 Lyon
Tel: +33 4 72 40 56 92
Helena Cvenkel, Barbara Sephar Email: delsuc@lyon.cci.fr
BSC Zentrum für Wirtschaftsförderung Kranj
www.bsc-kranj.si