In dieser Präsentation werden 12 Schritte beschrieben, wie man erfolgreich eine neue Vision bzw. neue Visionen im Unternehmen etabliert.

1. protargis coaching & training 12 Schritte zur Vision Training von Verhalten und Kommunikation in Führung, Verkauf und Kooperation – Training, das bewegt.

2. 12 Schritte zur Vision 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Ist-Analyse Das Positive sehen Probleme umdrehen Wunschbilder Alternativen Entscheidung Die Vision Fokussierung auf das Wesentliche Energie- aufladung Die ersten Schritte Prüfung des Vertrauens Loslassen

6. Ist-Analyse Schlüsselfaktoren / Suchhinweise Gesamt-Unternehmen Image, Standort, Wissensvorsprung, Flexibilität, technisches know-how, Firmenname, Zugehörigkeit zu Verbänden / Allianzen, Innovationskraft, Finanz- kraft,, Kreativität, Management-Qualität, Vertrauen Führungssystem, Beziehungen, Zuverlässigkeit, F + E Produkt- / Dienstleistungsseite Qualität, Problemlösungs-know-how, Produktge- staltung, Standardisierungsreserven, Bearbeitungs- kapazitäten, Partner, Partneralternativen Vermarktungsseite Preis, Verkaufsorga, Marktanteil, Marktsegmentierung, Sortiment, Marke, Werbepräsenz, Service, Beratungs- kapazitäten, Marketing-Konzept, räumliche Nähe 2/2 1.

11. IST SOLL WEGE PREIS Mut Anstrengung Zeit Geld Entscheidung 6.

12. Die Vision „entdecken“ 7. Jetzt gilt es, gemeinsam die Vision zu „entdecken“ . Die „Visionäre“ werden in eine kreative Grundstimmung gebracht, um auf der Basis des bisher Erarbeiteten ihre Visionsbilder zu Papier zu bringen. Die Bilder werden vorgestellt, die Gedanken und Aussagen dazu protokolliert und ggf. Verständnisfragen geklärt. Die so gewonnenen Notizen werden Überschriften zugeordnet, wie z.B. Unternehmenszweck, Produkte/Dienstleistungen, Aussagen zur Einzigartigkeit, Kundenbeziehung, Mitarbeiterbeziehung, Sicherung des Unternehmens und der Arbeitsplätze, Verhältnis zu Umwelt und Natur, Qualität, etc., insgesamt max. 10 Überschriften. Die Gedanken und Aussagen werden dann in 1, max. 2 Sätze pro Kategorie gefasst, so als wären wir bereits dort, wo wir hin wollen. Hier geht es um Klarheit, Präzision, Einzigartigkeit und Ausdrucksstärke. Hier gehören Gefühle, Wünsche, Energie und Begeisterung hinein.

13. Fokussierung 8. Fokussierung auf das Wesentliche Der Visionsentwicklungsgruppe werden alle Sätze Wort für Wort vorgelesen. Erst wenn alle die Formulierungen akzeptiert haben und geprüft wurde, ob jeder Punkt ausreichend visionär erscheint, geht es in den nächsten Schritt.

14. Energie-aufladung 9. Energieaufladung Die Prüfung der Visionskraft erfolgt auf Grund der gemeinsamen Einschätzung der Abweichungen zwischen Ist-Situation und Visionspunkt. Jeder größer die Abweichung, desto visionärer und energiegeladener. Für jede Abweichung Vision ./. Ist, wird nun ein Pate gesucht. Welches sind die Aufgaben, Rechte und Pflichten des Paten für einen Punkt der Vision?

18. Vision Paten Wer koordiniert die Entwicklung der Visionspunkte? Er/Sie lädt die Paten in regelmäßigen Abständen (anfangs 4 Wochen, später 4 X p.a.) zu einem Visionsmeeting ein, um Erfahrungen auszutauschen und neue Maßnahmen zu generieren. 10.

19. Vision 11. Wie nutzen wir unsere Vision, um uns positiv a) nach außen b) nach innen zu präsentieren / zu verkaufen?

20. Laserstrahl Beim Laserstrahl wissen wir, dass 7 % der Elektronen in die gleiche Richtung ausgerichtet sein müssen, damit sich die anderen dazugesellen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass dies auch der für Unternehmen zutreffende Wert ist. Wenn 7- 10% der Menschen in einem Unternehmen ihr eigenes Verhalten ändern, Vorbild werden im Sinne einer Vision oder Mission, ändert sich auch das Verhalten aller anderen von allein. Diese Anzahl Menschen reichen aus, um Bewegung und Transformation in Gang zu bringen. Dr. Rudolf Mann Geschäftsführer von „Praxis für ganzheitliche Unternehmensführung“

21. Vision 12. Just do it. Nike