prisma CDW ist eine zentrale und ganzheitliche Berichtsplattform für Echtzeit-Monitoring, Reporting und Controlling in Krankenhäusern und Kliniken. Informationen werden zentral erfasst und verknüpft. Es entstehen Analysen und Berichte, die zur Optimierung von Geschäftsprozessen dienen. Entscheider und Mitarbeiter können schnell und bedarfsgerecht auf erforderliche Informationen wie zum Beispiel Diagnoseanalysen, Fallabrechnungen, Materialbedarf und Auslastungen zugreifen. Dadurch gewinnt das Krankenhaus mehr Zeit für die optimale medizinische Versorgung der Patienten.

1. prisma CDW – Clinical Data Warehouse Integriertes Controlling für Primär- und Sekundärleistungen im Krankenhausbereich [MED-FM] Kennzahlen, Berichte und Analysen für das medizinische, kaufmännische & technische Controlling operative und strategische Entscheidungen

3. Verwaltung

4. Produktion

6. Mobile Solutions

7. Enterprise Content [ECM]

9. Beratung

11. 1. prisma Partner

12. 1. prismaKunden

13. 1. prismaKooperationspartner & Netzwerke

15. Die Wettbewerbsfähigkeit wird bestimmt durch die objektive Kommunikation mit einheitlichen Kennzahlen im Sinne der integrierten Prozessverantwortung

16. Die Krankenhäuser stehen unter immensen Wettbewerbs- und Kostendruck

17. Die traditionelle Kostenstellenrechnung ist im Zeitalter von DRG’s nicht mehr zeitgemäß – die Umstellung auf die Kostenträgerrechnung ist angesagt

20. Integrierte Prozessverantwortung über alle Leistungsbereiche

22. Fall- / Leistungsbezogene Daten[Primärleistungen im KH-Bereich]

23. Medizinisch-technische Funktionseinheiten[medizinische Kernprozesse – Service Level-Agreements]

24. FM-Strukturen und Servicleistungen[Sekundärleistungen im KH-Bereich]

26. Prozess-Kennzahlen [KPI’s]

27. Input-Output-Beziehungen

28. Primäre Leistungen [medizinische Prozesse]

29. DRG’s, OPS, CW, CWI

30. Deckungsbeiträge [Aufwand/ Erlöse]

31. Prozess- und Produktkostenrechnung

32. Sekundäre Leistungen [Facility Management]

33. Gebäude-, Struktur- und Betriebskosten

34. Anlagen- / Geräteverfügbarkeit

36. Pauschale Fördermittel

38. Anlagenbestand und Altersstruktur

39. Qualität und Zuverlässigkeit

41. Akut- und Präventivleistungen

43. Deckungsbetrag

45. Verweildauer & Beatmungsdauer

48. Ergebnisverantwortung

50. Prozess- & Projektverantwortung

52. Medizinische Leitung

54. Haus- und Betriebstechnik

56. 5. CDW Nutzerrollen in klinischen Umgebungen

57. 5. CDW Nutzerrollen in klinischen Umgebungen prisma unterscheidet im CDW die Rollen: Materialverantwortliche Controller für Material, medizinischer Sachbedarf, Einkäufer, Disponenten Finanzverantwortliche Klinikleiter, Finanzcontroller, Universitätsleiter, Einkäufer, Institutsleiter Medizinverantwortliche Klinikleiter, Medizincontroller, QS, MDK, Zentrumsleiter, Institutsleiter, Chefärzte Erlösverantwortliche KK-Abrechnung, Controller für Medizin, Klinikleiter Personalverantwortliche Personalabteilung, Klinikleiter, QS, Chefärzte Gesamtverantwortliche Klinikleiter, Zentrumsleiter, Institutsleiter Betriebsverantwortliche FM Controller, technische Leitung, IT, Gebäudemanagement Qualitätsverantwortliche QS-Manager, Klinikleiter, Zentrumsleiter, Chefärzte

58. 5. Beispielhafte Fragestellungen der CDW Rollen Reduzierung der Lagerhaltungskosten, der überlagerten Artikel, der Kosten für den medizinischen Sachbedarf um X% Verbesserung der klinischen Leistung durch bessere Medikamentenverordnungen bei bestimmten Diagnosen Suche nach Sachbedarf von Hersteller / mit Wirkstoff, der von Kliniken bei Diagnose mit dessen Prozeduren verabreicht wird Suche nach dem Verlauf der Genesung, und von Abhängigkeiten von Dauer der Verweilzeit [Lang- / Kurzlieger] oder hat etwaige Komplikationen Kostenbetrachtung des Sachbedarfs und Erlösbetrachtung bis zur Abrechnung / Zahlungseingang …

59. 5. Beispielhafte Fragestellungen der CDW Rollen Sicherstellung einer Verursachergerechten Leistungsverrechnung bei den Kliniken und Instituten Einhaltung der vereinbarten Deckungsbeiträge und Alarmierung bei Abweichungen vom Zielwert Verbesserung der Kostentransparenz bis auf Fallebene Verkürzung der Erlöskurve um X% | Verbesserung der Liquiden Situation und Verbesserung der Reaktionszeit für bestimmte Kostenarten Suche nach Kliniken und deren Zielwert, dessen Gliederung / Unterteilung und Aufteilung nach Kostenträger, Kostenstellen und Kostenarten Aufnahme der zeitlichen Verläufe und suche nach Veränderungen, Auffälligkeiten und Trends Betrachtung der Einzelkosten und Alarmierung bei Unter- oder Überdeckung im Zeitverlauf

61. Umfassendes technisches methodisches und fachliches Know-how

62. Systematische Erweiterung des Controllingmodells

65. Quellsysteme werden über ETL an das CDW angeschlossen

66. Daten werden dabei qualitativ auf fach-licher Ebene miteinander ver-bunden

67. KIS, RIS, ERP

68. Office

69. Web

71. TOP ZE, DRG, ICD, OPS

72. Klinische Erlöse

74. DRG Kennzahlen

75. Fallkennzahlen

76. CaseMix

77. Erlöskennzahlen

78. Zusatzentgelder

79. DRG, ICD, OPS

81. Erträge

82. Kosten

84. Hierarchien definieren die dazustellende Kontenstruktur

85. Kostenverteilung für

86. Kostenstellen

87. Kostenarten

88. Sachbedarf

90. Bestand

91. Leistungen

93. Objektkataloge definieren die dazustellende Leistungsstruktur

94. Anschaffungen

95. Altersverteilung

96. Gerätebestand

97. Instandhaltung

99. Lagerwerte

100. Bestellwerte

101. Überlagerungen

103. 9. Konzeptionierung – der Weg CDW Projekte für den Endanwender zum Festpreis: Je nach CDW Ausbau garantieren wir Projektpreise von 30 bis 70 TEUR. Visualisierung der Kennzahlen, Analysen und Berichte mit den Tools von SAP Crystal Reports WebIntelligence Dashboard mit Xcelsius Live Office prisma sichert eine »Geldzurück-Garantie« bei Unzufriedenheit & Projektverzug zu!

104. Vielen Dank! Ihre Ansprechpartner Georg Ludwig Kunkel Projectmanager Healthcare Ludwig_Kunkel@prisma-edv.de Volker Brendel Geschäftsführer Volker_Brendel@prisma-edv.de prisma GmbH Lahnstraße 25 - 27 12055 Berlin T +49 30 2388 203-0 F +49 30 2388 203-119 www.prisma-edv.de