Vortrag von Dr. Winfried Häser, Vice President, Deutsche Post DHL, auf dem GreenIT Summit am 21. November 2011 in Berlin

1. Politik und Unternehmensverantwortung
GoGreen @ Deutsche Post DHL
GreenIT-Summit, Berlin, 21. November 2011
Dr. Winfried Häser

2. Ein Unternehmen mit zwei starken Säulen
Die Post The logistics company
für Deutschland for the world
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3. Corporate Responsibility ist integraler Bestandteil unserer
Konzernstrategie “Strategie 2015”
Corporate Responsibility (CR) verpflichtet uns gegenüber unseren Kunden,
Investoren und Mitarbeitern
Unsere Mission Unsere Strategie
Wir wollen unsere
Erste Wahl
Kunden, Mitarbeiter
als Anbieter
und Investoren
erfolgreicher machen
Wir i
Wi zeigen stets
t t
Respekt, ohne
Kompromisse bei den „Die Post für
Resultaten zu Deutschland”
h
machen STRATEGIE 2015
Wir machen das „Das Logistik-
Leben unserer unternehmen für die Welt”
Erste Wahl als Erste Wahl als
Kunden einfacher Investment
I t t Arbeitgeber
Wir wollen dazu
beitragen, dass
unsere Welt
l b t id
lebenswerter wird Living Responsibility
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 3

4. Unsere gesellschaftliche Verantwortung - Schwerpunkte
Unter dem Motto „Living Responsibility“ haben wir eine umfassende CR-Strategie
entwickelt
GoGreen GoHelp GoTeach
Umweltschutz Katastrophenmanagement Bildungsförderung
Lokale Projekte
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5. Unsere Ziele
Mit unserem CR-Engagement wollen wir eine Balance zwischen ökonomischen und
gesellschaftlichen Nutzen schaffen
Gesellschaftliche Ziele Win-Win-Situation
GoGreen – Umweltschutz
GoHelp – Katastrophenmanagement
GoTeach – Bildungsförderung Win-win:
kombiniert gesell-
schaftlichen und
cher Nutzen
ökonomischen Nutzen
Ökonomische Ziele
Ökonomisc
Steigerung der Motivation und
Identifikation unserer Mitarbeiter
Erhöhung von Bekanntheit und
g Reine
Anerkennung Philanthropie
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit*
Gesellschaftlicher Nutzen
*) u.a. durch Steigerung von Markenwert und -image, zielgruppenspezifische Erweiterung unseres Produktportfolios, Effizienzverbesserung
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6. Umweltschutz – Chancen für den Markt von Morgen
Delphi-Studie „Delivering Tomorrow“ und „Green Trends Survey“ zeigen:
Die Zukunft gehört Unternehmen, die sich aktiv ihrer Verantwortung stellen
GRÜNE LOGISTIK BIETET MARKTCHANCEN
Umweltgerechter und bewusster Konsum bestimmen
zunehmend das Kaufverhalten. Mehr als 60% der befragten
Geschäftskunden sehen den Transport als wichtigen Hebel zur
Verbesserung ihrer eigenen CO2-Bilanz
Bilanz.
NACHHALTIGKEIT ALS WIRTSCHAFTSFAKTOR
Kosteneinsparungen sind ein genauso wichtiger Treiber „grüner“
Transportlösungen wie „immaterielle“ Gründe, z. B. das
Unternehmensimage oder die unternehmerische Verantwortung.
Quelle: Studie “Delivering Tomorrow: Kundenerwartungen im Jahr 2020 und darüber hinaus” (2009) und Studie “Delivering Tomorrow: Zukunftstrend Nachhaltige Logistik” (2010)
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7. Die Hauptauswirkungen unseres Geschäftes auf die Umwelt
Basierend auf unserer Umweltrichtlinie reduzieren wir die Auswirkungen
unseres Geschäfts auf die Umwelt – mit dem Fokus auf CO2 und Klimaschutz
CO2 Lokale Wasser-
Abfall Lärm
Emissionen verbrauch
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
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8. Klimaschutz – eine besondere Verantwortung für uns
Der CO2-Fußabdruck von Deutsche Post DHL 28,4
in Millionen
• Als global agierender Logistikdienstleister bewegen wir Tonnen CO2
Güter und Informationen in der ganzen Welt. 23,4
• Damit verursachen wir vor allem CO2, das als Emissionen durch
Subunternehmer
Hauptursache des Klimawandels gilt. (Scope 3)
• Um der Verantwortung, die uns dadurch vor allem für
unser Klima erwächst, gerecht zu werden, haben wir das 5,0
Eigene Emissionen
(Scopes 1 & 2)
Umweltschutzprogramm G G
U lt h t GoGreen ins Leben gerufen.
i L b f
2010
Quelle: Bericht zu Unternehmensverantwortung 2010, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 8

9. Mit Effizienz zum Ziel
Deutsche Post DHL hat sich als erstes großes, weltweit operierendes
Logistikunternehmen ein konkretes CO2-Effizienzziel gesetzt
100 % Wir wollen unsere CO2-Effizienz
-10%
inklusive der Leistungen unserer
-30%
Subunternehmer bi zum J h 2020
S b t h bis Jahr
um 30% verbessern, verglichen zu
unserem Basisjahr 2007.
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 9

10. Maßnahmenbereiche
Mit dem Potenzial von DPDHL verbessert GoGreen die
CO2-Effizenz und setzt Standards in grüner Logistik
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 10

11. Messen der CO2-Emissionen
Mit unserem C b A
Carbon Accounting & C t lli
ti Controllingsystem
t
ermöglichen wir Transparenz auf der jeweils relevanten Ebene
CARBON ACCOUNTING CARBON CONTROLLING TRANSPARENZ
Erfassung von CO2- Berechnung von CO2- Management auf
1 relevanter Ebene
Emissionen und Emissionen und -Effizienz
Bezugsgröße
Transparenz für
2 Kunden
Energie-
E i
Scope 1 & 2
verbrauch
Scope 3 Produkt-
3 transparenz
Bezugs-
größe
Öffentliches
Öff tli h
Business 4 Reporting
Intelligence System
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 11

12. Messen der CO2-Emissionen
Die größte Herausforderung ist die Erfassung der Emissionen
unserer Subunternehmer
82% der Emissionen von Deutsche Post DHL
18% stammen von Subunternehmern (Scope 3)
82%
Scopes 1 & 2
Heute: durchführen von Umfragen bei Subunter-
nehmern zur Erfassung der Scope 3-Emissionen
Scope 3
Zukünftig: Wir streben eine Standardisierung
von Scope 3-Reporting in der Logistik-Industrie
an.
Dafür sind wir in diversen internationalen
Organisationen tätig.
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 12

13. Netzwerkoptimierung
Durch optimierte Verbindungen und Kapazitätsauslastungen
verbessern wir die CO2-Effizienz unserer Netzwerke.
Optimierung von Logistiknetzwerken durch
• Einführung von CO2-Effizienz wird als Größe in Netzwerkplanung
g p g
berücksichtigt
• Dynamische Routenplanung (z. B. SmartTruck)
• Konsolidierung von Sendungen (z. B. Heathrow Consolidation Centre)
• Vermeidung von Leerfahrten ( B. Freight Backloads)
g (z. g )
• Bessere Kapazitätsauslastung (z. B. Express Frachtflugzeuge)
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 13

14. Transporteffizienz
Eine verbrauchsarme Flotte und die Verlagerung von Luftfracht
auf Straße und Schiene senken unsere CO2-Emissionen
• Flottenoptimierung durch
- modernere und effizientere Fahrzeuge
- alternati e Antriebe
alternative
- Aerodynamik
- motorelektronische Modifikationen
• Intermodale Transportoptimierung durch
- effiziente Kombination von Transportmodi
- Verlagerung von Luft auf Straße und Schiene
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 14

15. Beispiel: Tests von Elektrofahrzeugen
Im Jahr 2011 testen wir über 100 Fahrzeuge mit Elektroantrieb in
unserer Flotte, die CO2, Lärm und lokale Emissionen reduzieren
In Kooperation mit verschie-
p
denen Herstellern startet
Deutsche Post DHL in 2011
Pilotprojekte mit über 100
Elektrofahr e gen um
Elektrofahrzeugen, m
Technologien und
Elektrofahrzeuge reduzieren lokale
Einsatzmöglichkeiten weiter-
Emissionen, Lärm und – mit grünem
zuentwickeln
Strom betankt – CO2
St b t kt
Herausforderung: zukünftiger
wirtschaftlicher Betrieb
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 15

16. Energieeffizienz in Gebäuden
Unsere Gebäude tragen zu unserem CO2-Fußabdruck bei –
und bieten Chancen für Effizienzsteigerungen
Verringerung des CO2-Fußabdrucks der von uns betriebenen Gebäude
(Bürogebäude, Sortierzentren, Lagerhäuser) durch
• Innovative Energiesteuerungskonzepte
• Effiziente Licht- und Klimatechnologien
g
• Erhöhung des Anteils an erneuerbaren Energien
(im Stromverbrauch und z. B. über eigene Solaranlagen)
• Berücksichtigung von Energieeffizienz beim Gebäudebau
(Bsp. Green Star NZ oder unterirdisches Warehouse)
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 16

17. Mobilisierung der Mitarbeiter
Unsere rund 470.000 Mit b it nehmen eine S hlü
U d 470 000 Mitarbeiter h i Schlüsselrolle
l ll
bei der Erreichung der GoGreen-Ziele ein.
Bewusstsein
Interne Informations- und
für Umwelt
Kommunikation Lernprogramme
wecken
Einbeziehung Grüne Auszeichnung
der Mitarbeiter Richtlinien grüner Lösungen
Aufruf zum
Handeln
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
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18. Grüne Lösungen für unsere Kunden
Mit GOGREEN helfen wir unseren Kunden, ihren eigenen
CO2-Fußabdruck zu verbessern
Berichterstattung der kunden
kunden- Analyse von Handelsrouten bis
und produktbezogenen CO2- hin zum gesamten CO2-
Emissionen in der Fußabdruck des Kunden und
Logistikkette CO2- CO2- Optimierungsberatung
Report * Beratung*
g
GOGREEN Produkte und Service
CO2- CO2-Redu-
Verifizierte Berechnung Ausgleich zierung * Kundenspezifische
und Ausgleich von CO2- Maßnahmen zur Reduktion
Emissionen durch anerkannte des CO2-Fußabdrucks des
Klimaschutzprojekte Kunden
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
* Produktportfolio im Aufbau
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 18

19. CO2-neutrale GOGREEN-Sendungen – eine Erfolgsgeschichte
Die steigende Nachfrage nach GOGREEN Sendungen zeigt: auch unsere
Kunden wollen Verantwortung für den Klimaschutz übernehmen
CO2-Emissionsausgleich mit
In 2010 werden 1,7 Milliarden GOGREEN in Kilotonnen
GOGREEN-Sendungen verschickt. kT
Der Service ist weltweit für
90 82,2
DGFF1)-Kunden erhältlich.
80
70
In 2009 Versand von 704 60
Millionen GOGREEN-
50
Produkten. Ausgleich von 38,6
38,6
38 6 Kilotonnen CO2. 40
30
20 16,2
Seit 2006 CO2-neutraler 10 3,8
1
Versand mit GOGREEN
GOGREEN.
0
Ausgleichen berechneter CO2- 2006 2007 2008 2009 2010
Emissionen durch zertifizierte
Klimaschutzprojekte.
Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL, 1) DGFF: DHL Global Forwarding / Freight
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite 19

20. Unternehmensverantwortung (CR) gewinnt am Kapitalmarkt
DEMONSTRATE
an Bedeutung LEADERSHIP
Das CR-Engagement von Deutsche Post DHL wird in wichtigen CR-Indizes
und -Rankings anerkannt
Mitglied im DJSI World Index
Mitglied im DJSI Europe Index
Gesamtergebnis: 87 Punkte (von 100)
In der Umweltdimension bestes
Ergebnis in unserer Industrie
Mitglied in der FTSE4Good-Indexreihe
Gesamtergebnis 3,2 (von 5)
Super-Sektor-Ergebnis:
73 Punkte (von 100)
Spitzenplatz im Carbon Disclosure
Leadership Index (CDLI):
99 Punkte (von 100)
Carbon Performance Rating: A-
(max. A)
(
GoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 Deutsche Post DHL | Seite

21. Ihr Kontakt bei Deutsche Post DHL
Dr. Winfried Häser
Vice President
Externer Stakeholderdialog
Deutsche Post DHL
Corporate Public Policy and Responsibility
53250 Bonn, Germany
Tel.: +49 228 182 97 006
Fax: +49 228 182 2997 006
eMail: W.Haeser@DeutschePost.de
Mehr zu Unternehmensverantwortung / Corporate Responsibility
bei DPDHL:
www.dp-dhl.com
www.dp-dhl.com/responsibility
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