ASIS - Training #7 - Innovation und gesellschaftliche Herausforderungen - Teil 1

1. Warum und wie sollte die Innovationspolitik verändert
werden, um die Herausforderungen des Übergangs zu
meistern?
Teil 1
Innovation und
gesellschaftliche
Herausforderungen

2. Einführung
Innovationsprozesse haben sich im letzten Jahrzehnt verändert: Die offene Innovation ist heute
die Regel. Innovation ist stärker auf den Menschen ausgerichtet, wird von einem Ökosystem
gesteuert und Innovationsprozesse öffnen sich Schritt für Schritt für gesellschaftliche Themen.
Zum anderen werden soziale und ökologische Herausforderungen von spezifischen Akteuren
angegangen, die bisher noch nicht in die einflussreichen bestehenden Innovationsnetzwerke
eingebunden sind.
Die Politik zur Innovationsförderung muss sich diesem Kontext anpassen und einen
kontinuierlichen Paradigmenwechsel vollziehen. Dies bedeutet, auf eine komplexere
(Berücksichtigung verschiedener Dimensionen) und eine kollaborativere (mehr Fähigkeiten und
Beteiligte) Umgebung zu reagieren.
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3. Schulungsziele
Diese Schulung zum Thema „Innovation und gesellschaftliche Herausforderungen“ wurde für
Sie, die Fachleute aus Politik und Wirtschaftsförderung, entwickelt, um Ihnen zu helfen, die
Herausforderungen und Ihre mögliche Rolle besser zu verstehen.
Nach der Schulung sollten Sie in der Lage sein:
- die zukünftigen Trends im Innovationsbereich und die möglichen Verbindungen zur
sozialen Innovation zu verstehen
- die wichtigsten Akteure und ihre Rolle in einem innovativen Projekt im Zusammenhang
mit gesellschaftlichen Fragen zu identifizieren
- die ersten Aktionen zu wählen, die Sie in Ihrem Einflussbereich umsetzen wollen
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4. 1 Innovation und
gesellschaftliche Herausforderungen:
Auf dem Weg zu einem gemeinsamen Weg
4
Diese Schulung ist in drei Abschnitte
aufgeteilt.

5. 1 Innovation und
gesellschaftliche Herausforderungen:
Auf dem Weg zu einem gemeinsamen Weg
5
Innovation und gesellschaftliche
Herausforderungen

6. Innovation und gesellschaftliche
Herausforderungen: Auf dem Weg zu
einem gemeinsamen Weg
Gesellschaftliche Herausforderungen sind global und die Zusammenarbeit verschiedener
Interessengruppen ist entscheidend, um diese zu meistern.
Soziale Innovation ermöglicht es, soziale und ökologische Herausforderungen durch
Innovation anzugehen, indem man mit verschiedenen Akteuren zusammenarbeitet und
handelt. Dies erfolgt jedoch oft in geringem Umfang und mit begrenzten finanziellen
Mitteln.
Innovation fördert grundsätzlich das Wachstum für traditionelle Unternehmen. Was ist mit
gesellschaftlichen Unternehmen und Initiativen?
Gleichzeitig entwickelt sich die Innovation hin zu einem ökosystemorientierten Ansatz.
Lösungen müssen durch die Mitwirkung verschiedener Interessengruppen (öffentliche
und private Organisationen, Unternehmer, Experten, Bürger, Nutznießer usw.)
ausgearbeitet werden 6

7. Auszug aus „Innovation at every level : open innovation
ecosytems“, Europäische Kommission, 2017
Entwicklung der Innovation im
letzten Jahrzehnt:
- ökosystemisch
- organisationsübergreifend
kollaborativer
Von der geschlossenen Innovation zur
offenen Innovation
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8. Entwicklung der Innovation: ein
Paradigmenwechsel
Abhängigkeit Unabhängigkeit Interdependenz
Unterauftragsvergabe Gegenseitige
Lizenzierung
wechselseitige
Befruchtung
Solo Cluster Ökosystem
Planung Validierung,
Pilotprojekte
Experimentieren
Kontrolle Management Orchestrierung
Einzelunternehmen Einzeldisziplin Interdisziplinär
Wertkette Werte-Netzwerk Wertekonstellation
Auszug aus „Innovation at every level : open innovation
ecosytems“, Europäische Kommission, 2017
Empfohlene Triebkräfte für eine
moderne Innovationspolitik:
- Vernetzungsmöglichkeiten
- Offenheit
- Interaktion
- ökosystemorientierter
Ansatz
- Crowdsourcing
Spezifikationen
Die Innovationszwecke ändern
sich:
gesellschaftlich motivierte
Innovation
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Was ändert sich? Und wie?
Diese Spezifikationen werden
zur Bewältigung
gesellschaftlicher
Herausforderungen benötigt

9. Innovation + gesellschaftliche
Herausforderungen
= soziale Innovation*
Wo und wie
findet soziale
Innovation statt?
Überall
Öffentlicher/privater
Sektor
Unterschiedliche
Maßstäbe/lokale Ebene
*Um dieses Thema weiter zu vertiefen, lesen Sie die
ASIS-Schulung 1 zur Definition von sozialer Innovation
Ergebnisse der gemeinsamen
Anstrengungen
Kreativität, Zusammenarbeit,
Integration
gemeinsame Vision: nachhaltige und
am Menschen orientierte Zukunft
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10. Unterschiedliche Herausforderungen
für
„die Bienen“ und „die Bäume“
die „Bienen“
kleine
Organisationen,
Gruppen, Akteure
der Sozial- und
Solidarwirtschaft
die „Bäume“
größere
Organisationen,
Regierungen,
Unternehmen, große
NGOs
Organisationsübergreifende
Befruchtung:
Soziale Innovation schaffen,
verbreiten, erweitern; offene
Innovation mit Auswirkungen
Die „Bienen“, insbesondere
Sozialunternehmen, können von
der Unternehmer- und
Innovationskultur lernen.
Die „Bäume“, öffentliche und private
Organisationen, können soziale und
ökologische Herausforderungen und
IS-Methoden besser in ihre
Arbeitsmethoden integrieren.
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Beispiel für organisationsübergreifende Befruchtung:
Forschung und offene Innovation mit Auswirkungen: innovieren Sie, um auf die Bedürfnisse der Menschen
zu reagieren.
Beispiel für urbane Landwirtschaft
● Bienen: ein Start-up (Reverdir)
● Bäume: Französische Institutionen IRD (Institut de Recherche pour le Développement) und Labore
● Unternehmen, das sich der verantwortungsvollen Wissenschaft verschrieben hat: SoScience

11. Weitere Schritte: Nachhaltige Entwicklungsziele
Integrieren Sie gesellschaftliche
Herausforderungen besser
Die gesellschaftlichen
Herausforderungen sind:
- zahlreich
- mehrdimensional
- komplex
- dringend
Wie sollten sich die Akteure
positionieren?
Die Vereinten Nationen
fordern das Engagement von
Unternehmen und
Organisationen für die
nachhaltigen
Entwicklungsziele
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12. Sehen Sie sich die Bedürfnisse von
Sozialunternehmen an
*Auszug aus „Map of Social enterprises and their
ecosystems in Europe“, Europäische Kommission, 2020
Das Potenzial von Sozialunternehmen in Europa ist noch unterentwickelt*.
Lassen Sie uns versuchen zu verstehen, warum ...
EXTERNE FAKTOREN
- Mangelndes Verständnis des Konzepts
Sozialunternehmen
- Fehlender unterstützender politischer und
gesetzlicher Rahmen
- Mangel an Unterstützung und spezialisiertem
Business Development Service
- Schwieriger Zugang zum Markt
- Schwierigkeiten bei der Beschaffung von
Finanzmitteln aus externen Quellen
- Fehlen gemeinsamer Mechanismen zur
Bemessung und zum Nachweis sozialer
Auswirkungen
INTERNE FAKTOREN
- Mangel an tragfähigen Geschäftsmodellen
(Schwierigkeit und/oder moralisches
Unbehagen, allgemeines und
gesellschaftliches Interesse und Gewinn in
Einklang zu bringen)
- Hohe Abhängigkeit vom öffentlichen Sektor als
Einnahmequelle
- Mangelnder Unternehmergeist/kommerzieller
Scharfsinn
- Mangel an Management- und
Fachkenntnissen/Kompetenzen, die für die
Ausweitung der Aktivitäten erforderlich sind
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13. Ein Beispiel für modernste Technik im
Dienste des verantwortungsvollen Konsums
Origintrail
ist ein slowenisches Start-up, das die
Blockchain-Technologie und ihre dezentrale und
kollaborative Kraft nutzt, um die Herkunft von
Produkten zurückzuverfolgen.
Verfolgte Ziele: Rückverfolgbarkeit für die
Verbraucher und erhöhte Sichtbarkeit für die
Erzeuger auf lokaler Ebene, bessere
Lebensmittelqualität und -transparenz, geringere
Umweltbelastung durch die Lebensmittelkette.
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14. 1 Innovation und
gesellschaftliche Herausforderungen:
Auf dem Weg zu einem gemeinsamen Weg
14
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15. 15
Vielen Dank, dass Sie am ersten Teil der Schulung
teilgenommen haben.
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erfahren.
Autoren: Camille Marie – Héloïse Boyer