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Projektinitialisierung - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse beim Start eines neuen Projekts im Rahmen einer Management- und Strategieberatung. Projektstart-Workshop mit Klärung der Anforderungen, Definition der Projektziele, Planung des Projektablaufs und Aufsetzen einer Projektorganisation.

Veröffentlicht in: Technologie
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Projektinitialisierung - Services für die Strategie- und Managementberatung

  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Projektinitialisierung Produktblatt Consulting Projektmanagement
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Projektmanagement Consulting Projektinitialisierung Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie beabsichtigen die Durchführung eines wichtigen oder komplexen Vorhabens.  Sie wollen zu Projektbeginn die Voraussetzungen für eine effiziente und erfolgreiche Durchführung des Vor- habens schaffen.  Sie haben ein Team aus fachlich kompetenten Exper- ten, wollen aber für den Projektstart eine unabhängige, qualifizierte Moderation.  Projektstart-Workshop mit dem Projektteam oder Vertretern aller am Projekt beteiligten Funktionen sowie einem unabhängigen Moderator.  Systematische Erfassung und Analyse der Anforde- rungen, Definition und Priorisierung der Projektziele.  Aufsetzen einer geeigneten Projektorganisation und Festlegung von Verantwortlichkeiten.  Grobe Planung des gesamten Vorhabens, konkrete Festlegung der nächsten Schritte.  Anforderungen, Ziele, Prioritäten und Randbedingun- gen sind mit dem Auftraggeber des Projekts geklärt.  Mit dem Projektteam sind Ziele, Aufgaben und Verant- wortlichkeiten vereinbart.  Alle am Projekt Beteiligten sind auf das Vorhaben ein- geschworen, sind motiviert und kennen ihre jeweilige Rolle.  Der grobe Ablauf mit Projektphasen und Meilensteinen steht fest. Qualität Kosten Zeit Funktions- umfang  Fehlerfreiheit  Benutzbarkeit  Sicherheit Funktionserfüllung  Realisierung der Anforderungen  Entwicklungskosten  Einsatzkosten  Entwicklung  Markteinführung  Schulung  Betreuung Projekt- ziele Projekt- ziele
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Projektinitialisierung Vorgehensweise 1  Pre-Kickoff  Briefing durch Auftraggeber des Projekts und durch Projektleiter  Erörterung der Anforderungen, Ziele und Randbedingungen  Planung des Projektstart-Workshops (Teilnehmer, Agenda, Ort, etc.) 2  Projektstart-Workshop  Vorstellung des Vorhabens durch Auftraggeber  Vorstellung der PM-Methodik durch Moderator  Analyse der Anforderungen, Vorgaben und Randbedingungen  Aufsetzen einer geeigneten Projektorganisation mit Festlegung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie Regeln der Zusammenarbeit  Grobe Planung des gesamten Vorhabens mit Phasen und Meilensteinen  Erste inhaltliche Diskussion, Ideensammlung und Konzeptvorschläge  Konkrete Festlegung der nächsten Schritte 3 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Nachbereitung  Dokumentation und Verteilung der Workshop-Ergebnisse  Nachbesprechung mit Projektleiter und ggf. Projektplaner  Evtl. Moderation auch des ersten Projektteam-Meetings Workshop Teamarbeit je nach Umfang 1 – 3 Tage Meeting 0.5 Tage Dokumentation Coaching  Projektplanung  Projektbegleitung  Einführung PM-Methodik
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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