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Industrieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung

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Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse und Beschreibung von Branchen und Industriesektoren im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung

Veröffentlicht in: Technologie
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Industrieanalysen - Services für die Strategie- und Managementberatung

  1. 1. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Industrieanalysen Produktblatt Consulting Wettbewerbsanalyse
  2. 2. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Portfolio Seite 2 Services und Tools für Strategieplanung und Strategisches Marketing von Industrie- und Technologie- unternehmen www.strategie-und- planung.de Motto: „Kompetenz schafft Effizienz !“ Strategieplanung & Strategiecontrolling Marktanalyse Wettbewerbs- analyse Professionelle Präsentationen Projekt- management Strategietools Online Marketing
  3. 3. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Wettbewerbsanalyse Consulting Industrieanalysen Ausgangssituation Lösung Nutzen  Sie wollen ein zutreffendes und realistisches Bild der Wettbewerbssituation in Ihren strategischen Markt- segmenten.  Sie wünschen sich Klarheit über Ihre Position relativ zu den Mitbewerbern.  Sie benötigen eine fundierte Basis für Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung in den strategischen Marktsegmenten.  Analyse der Wettbewerbssituation in festgelegten strategischen Marktsegmenten.  Strukturierung der Wettbewerber-Landschaft durch Definition kritischer Erfolgskriterien, insbesondere für die Wettbewerbsstärke.  Analyse von Kernkompetenzen und Strategien der Konkurrenten in den strategischen Marktsegmenten.  Positionierung der Wettbewerber entsprechend der jeweiligen Ausprägungen der Erfolgskriterien.  Sie erhalten detaillierte Einblicke in Strategien, Stärken und Schwächen der Wettbewerber.  Sie können Ihre eigene Wettbewerbsstärke im Ver- gleich zu den Hauptwettbewerbern auf Basis definierter Kriterien einschätzen.  Sie erhalten wichtige Rückschlüsse für die passende Strategie in den jeweiligen Segmenten und wie Sie Ihre Wettbewerbsposition verbessern können. stark Wettbewerbsstärke schwach stark Firma P-4 Firma P-5 Firma I-2 Firma P-1 Firma P-2 Firma P-3 Firma I-1 Firma S-1 Firma S-2 Firma S-3 Vollständigkeit des Portfolios
  4. 4. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 Consulting Industrieanalysen Vorgehensweise 1  Kickoff  Briefing durch Geschäfts- oder Strategieverantwortliche  Vorstellung des Industrieanalyse-Konzeptes  Bestimmung der zu untersuchenden strategischen Marktsegmente 2  Sektoranalyse  Ermittlung der relevanten Wettbewerber je Segment  Definition kritischer Erfolgskriterien für die Positionierung  Festlegung von Kriterien für die Wettbewerbsstärke 3 4 Dieser Service ist gut kombinierbar mit:  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Marktsegmentierung  Wettbewerber-Marktanteile  Wettbewerberpositionierung  Analyse von Strategien, Stärken und Schwächen der Wettbewerber  Ermittlung der Werte für die Erfolgskriterien je Wettbewerber  Positionierung der Wettbewerber gemäß den Ausprägungen der Kriterien  Konsequenzanalyse  Präsentation und Interpretation der Analyseergebnisse  Diskussion über Schlussfolgerungen für die strategische Ausrichtung  Entscheidung über Strategieanpassungen und weitere Maßnahmen Analyse Teamarbeit, evtl. Workshop je nach Umfang 5 – 10 Tage Analyse, Recherche evtl. Teamarbeit je nach Umfang 10 – 15 Tage Workshop 0.5 Tage Workshop 0.5 – 1 Tag
  5. 5. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Dienstleistungen Seite 5  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktstruktur  Marktmodelle & Marktdatenbank  Marktprognosen  Marktanteilsanalyse  Strategieanalysen  Standortbestimmung  Strategieprojekte  Strategische Planungssysteme  Strategisches Controlling  Industrieanalysen  Firmenprofile  Produktvergleiche  Competitive Attack-Programme  Wettbewerber-Marktanteile  Competitive Intelligence-Prozesse Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Professionelle Präsentationen Training und Coaching  Standard- und kundenindividuelle Schulungen - zu Strategieplanung & Strategiecontrolling, - zu Marktanalysen, - zu Wettbewerbsanalysen, - zum Projektmanagement  Individuelle Begleitung von Führungskräften, Projektleitern, Mitarbeitern und Projektteams  Moderation von Team-Meetings  Präsentationen für Geschäftsführung  Präsentationen für Projektmeetings Kunden-Präsentationen  Projektinitialisierung  Projektplanung  Projektbegleitung  Projektcontrolling  Projektreviews  Einführung PM-Methodik  Website-Konzeption  Web-Check & -Optimierung  Online Marketing-Kampagnen  Webcontrolling Online Marketing Projektmanagement
  6. 6. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Winfried Kempfle Marketing Services – Strategietools Seite 6 Tools beinhalten … für  Markttrends  Marktsegmentierung  Marktmodelle  Marktprognosen  Marktsplits  Technologiesplits  Preisentwicklung  Vertriebskanalstruktur  Marktattraktivität  Marktanteile statisch  Marktanteile dynamisch  Branchenstrukturanalyse  SWOT-Analyse  ABC-Analysen  Erfahrungskurven  Lebenszyklusanalysen  Portfolioanalysen  Business-Markt-Mix  Kundenstruktur  Produkt-Markt-Matrix  Balanced Scorecards  Risikoanalyse  Industrieanalysen  Wettbewerbsvergleiche  Performancevergleiche  Produktvergleiche  Marktanteilsvergleiche  Wettbewerberprofile Einseiter / Standard-Profile  Quick Reference Guides  Battlecards  Marketing-Kampagnen  Positionspapiere Strategieplanung Marktanalyse Wettbewerbsanalyse Formatvorlagen  Blueprints  Beispiele  Hilfsmittel  Powerpoint-Charts  Excel-Sheets
  7. 7. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Was Winfried Kempfle Marketing Services von anderen Consultants abhebt: Seite 7  Hohe Effizienz und zeitsparendes Vorgehen insbesondere bei Projektplanung und Strategieanalyse.  Entwicklung wirksamer Strategien, die auf optimale Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile abzielen.  Nachhaltige Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.  Optimierte Beratung vor allem für Belange mittlerer und größerer Industrie- und Technologieunternehmen.  Unterstützung der Unternehmensfunktionen Strategie, Business Development, Marketing, Produktmanagement  Tool-gestützte Beratung: 30+ bewährte Strategietools liefern erprobte Formate besonders für die Strategieanalyse.  Prozess-geleitete Beratung: Standard-Strategieprozess gibt alle wichtigen Aufgaben vor und beschleunigt und erleichtert somit die Strategieentwicklung enorm.  Stringentes Projektmanagement: Systematische Planung und wirkungsvolle Projektsteuerung gewährleisten die Erreichung der strategischen Ziele.  Standard-Servicepakete: 25+ wohldefinierte Beratungsleistungen decken die komplette Bandbreite des strategischen Marketings ab. Einzigartiges Beratungskonzept Vorteile für Kunden
  8. 8. 02.05.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Bestellung Seite 8 Thanner Strasse 39 83607 Holzkirchen Telefon: +49 1525 - 31 82 499 Fax: +49 8024 - 99 34 11 E-Mail: services@strategie-und-planung.de Kontaktformular: www.strategie-und-planung.de/kontakt.html Winfried Kempfle Marketing Services Bei Interesse an dieser Consultingleistung nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf. Nutzen Sie hierfür bitte eine der folgenden Möglichkeiten:

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