Ein Überblick zu System Dynamics

1. DIE QUANTIFIZIERUNG
VON STÖRUNGEN MIT
HILFE DER SYSTEM
DYNAMICS METHODE
Thomas Hofbauer
Senior Vice President, HKA
03/04/2017

2. All models are
wrong, but some
are useful
[Georg Box]

3. SYSTEM DYNAMICS
VOR GERICHT
Großprojekte in Deutschland sind gewöhnlich
verbunden mit Begriffen wie Desaster,
Kostenexplosion, Verzögerung, etc. Und das
hat bekanntlich seinen Grund. Ein
Großbauprojekt, das in der geplanten Zeit, mit
dem vorgesehenen Budget und in der
vereinbarten Qualität umgesetzt wird, scheint
eine Seltenheit zu sein. Im Streitfall müssen
Änderungen und Störungen sachverständig
zeitlich und finanziell bewertet werden.
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4. ANWENDUNGEN VON
SYSTEM DYNAMICS
4
Blick zurück
Bewertung multikausaler Störungen
in Bezug auf Zeit und Kosten
Blick voraus
Projektvorschau und Bewertung
verschiedener Mitigationsszenarien

5. WAS “MACHT” SYSTEM DYNAMICS?
Das Ergebnis einer System Dynamics Analyse ist eine „but for“ Analyse. Die
“Society of Construction Law” erläutert:
Das Model bildet das komplexe Netzwerk von Beziehungen und
Beeinflussungen und deren Einfluss auf die Produktivität ab, inklusive …
• der verschiedenen Projektphasen (Planung, Einkauf, Fertigung, …,)
• Tätigkeiten, Projektbeteiligte, Workflows, und
• direkter Effekte von Leistungsänderungen und Störungen
Das Model reproduziert den tatsächlichen Projektverlauf (As built) und
Verbrauch von Ressourcen unter Berücksichtigung sämtlicher Umstände
wie Änderungen und Störungen. Das Projekt wird dann ohne Änderungen
und Störungen simuliert, so dass man das „but for” model erhält.“
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6. IST DER ANSATZ
SINNVOLL?
System Dynamics ist ein
holistischer Ansatz. Alle
relevanten externen und
internen Einflussfaktoren
müssen in das Modell
eingearbeitet werden.
Rosinen picken, um ein
“gefälliges” Ergebnis zu
erzielen, ist nicht möglich.
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7. 7
KRITIK AN DER
SYSTEM DYNAMICS
METHODE
Was spricht gegen den Einsatz von System Dynamics vor
Gerichten und Schiedsgerichten?

8. KRITIK DER SOCIETY
OF CONSTRUCTION
LAW
8
Im “Society of Construction Law
delay and disruption protocol (SCL
protocol)” werden Bedenken
formuliert:
“The robustness of the conclusions
derived from this analysis is
dependent upon …”

9. KRITIK
DER SCL
Dieser Punkt trifft für alle
Analysemethoden zu. System
Dynamics als “Top Down” Methode
kommt mit vergleichsweise weniger
Daten aus. Es ist möglich, mit
wenigen Daten zu beginnen und
dann im Laufe der Bearbeitung das
Model zu verfeinern.
Wichtig ist, dass die Daten keine
Eingabedaten sind, sondern sie
dienen als Bechmark für das
Modell.
The robustness of the conclusions
derived from this analysis is
dependent upon … the accuracy and
completeness of the source input
data and hence the quality and
availability of project records.”
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10. KRITIK
DER SCL
Traditionelle Methoden hängen
genauso vom Projektverständnis
des Analysten ab.
Um das Modell zu entwerfen ist es
extrem wichtig, die Struktur, die
internen und externen
Zusamenhänge sowie die
Abhängigkeiten des Projektes zu
verstehen. Sobald das Modell
validiert ist, können die Ergebnisse
vergleichsweise einfach bestätigt
werden.
The robustness of the conclusions
derived from this analysis is
dependent upon … the
reasonableness of the analyst’s
judgements in establishing the
model.”
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11. KRITIK
DER SCL
Diesem Kritikpunkt müssen wir
widersprechen.
Erstens ist die Kalibrierung des
Modells transparent.
Zweitens kann man für jeden
Parameter die Abhängigkeiten
darstellen und Ursachen von
Änderungen erforschen.
The robustness of the conclusions
derived from this analysis is
dependent upon … the transparency
of the analytical process carried out
by the specialist software.”
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12. 12
AUCH IN
DEUTSCHLAND GIBT
ES BEDENKEN
Kann System Dynamics vor Deutschen Gerichten
eingesetzt werden?

13. Anspruchsvoraussetzungen
für Zeitansprüche und
Entschädigung nach VOB bzw.
BGB.
(Die folgenden Ausführungen sind
ausdrücklich nicht als rechtliche Einordnung
oder Wertung zu verstehen, sondern sollen
Anstoß zur Diskussion geben.)
SD VOR DEUTSCHEN
GERICHTEN?
13
Woraus ergibt sich ein
Bauzeitverlängerungsanspruch und
ggf. finanzielle Ansprüche
Störung aus dem Risikobereich des
Kunden
Unverzügliche (schriftliche) in
Kenntnissetzung des Kunden
Haftungsbegründende Kausalität
muss bewiesen werden
Haftungsausfüllende Kausalität darf
plausibel geschätzt werden

14. Haftungsbegründende
Kausalität
(Die folgenden Ausführungen sind
ausdrücklich nicht als rechtliche Einordnung
oder Wertung zu verstehen, sondern sollen
Anstoß zur Diskussion geben.)
SD VOR DEUTSCHEN
GERICHTEN?
14
Konkrete Darlegung der Störung nach
Inhalt und Dauer
• Jede Störung wird im SD Modell eingebaut
Konkrete Darlegung der zeitlichen
Auswirkungen auf direkt betroffene
Vorgänge für jede einzelne Störung.
• Die direkten Auswirkungen werden am Modell „as built“
versus „but for“ dargestellt.
Konkreter Projektstatus zum Zeitpunkt
der Störung muss bekannt sein.
• SD basiert stark auf „as built“ Daten. Wenn diese nicht
vorhanden sind, ist die Aussagekraft des Systems
beschränkt.
Darstellung von Eigenverschulden
• Das SD Modell funktioniert nur, wenn sämtliche
Faktoren eingearbeitet sind. Dazu kommt, dass die
Auswirkungen der verschiedensten Ursachen einzeln
und gruppiert betrachtet werden können.

15. Haftungsausfüllende
Kausalität
(Die folgenden Ausführungen sind
ausdrücklich nicht als rechtliche Einordnung
oder Wertung zu verstehen, sondern sollen
Anstoß zur Diskussion geben.)
SD VOR DEUTSCHEN
GERICHTEN?
15
Die plausible und realistische
Schätzung ist zugelassen
System Dynamics stellt die
zeitlichen Folgen der direkten
Störungsauswirkungen am
Modell detailliert dar.
Mit System Dynamics bietet sich
eine detaillierte Beurteilung der
finanziellen Störungsfolgen.

16. WARUM SOLLTE
SYSTEM DYNAMICS
VOR DEUTSCHEN
GERICHTEN NICHT
ANGEWANDT
WERDEN?
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17. DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
HKA
Thomas Hofbauer
Prinzregentenstr. 20-22
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T: +49 89 3603 8020
M: +49 151 1223 6419
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18. HKA-GLOBAL.COM