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http://techshapesmedia.com/
http://de.wikipedia.org/wiki/Taylorismus#mediaviewer/File:Musterarbeitsplatz.png
Die Unterschiede von C&C vs. Selbstorganisation1
Stell dich einer Aufgabe in einem selbst-
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Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1
Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen
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Welches sind die Rahmenbedingungen?
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Ich bin dein ChefDie Aufgabe ist
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Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen
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Example CLOU
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Meine verpflichtende Arbeitszeit:
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Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1
Nutzung aller geistigen Ressourcen = Tieferes Wissen
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Selbstorganisation braucht ein “Selbst”…
… und fängt bei Dir an!
Quellen
• Harvard Business Journal Artikel: Schafft die Manager ab!  ausführlicher Artikel zu «Morning Star»
https://heft...
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Self organizing teams & organizations

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This presentation highlights the main differences between traditional and self-organizing teams and organizations. In addition, you see how the the self-organizing company "Morning Star" deals its business in a boss-free environment.

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Self organizing teams & organizations

  1. 1. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=418215
  2. 2. http://techshapesmedia.com/
  3. 3. http://de.wikipedia.org/wiki/Taylorismus#mediaviewer/File:Musterarbeitsplatz.png
  4. 4. Die Unterschiede von C&C vs. Selbstorganisation1 Stell dich einer Aufgabe in einem selbst- organisierenden Team 2 Agenda Eine selbstorganisierende Unternehmung – wie soll das gehen? 3 http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=653063
  5. 5. Kommando & Kontrolle Selbstorganisation vs. http://pixabay.com/de/ehrengarde-ehrenformation-garde-67636/ http://www.freeimages.com/photo/1083541
  6. 6. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1043923
  7. 7. Entscheidung geht zum Wissen http://www.freeimages.com/photo/909359
  8. 8. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1158482
  9. 9. http://pixabay.com/de/gl%C3%BCcklich-streetart-hintergrund-465293/ http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1347746 http://pixabay.com/de/schild-wegweiser-richtig-falsch-492997/
  10. 10. definieren vs. entstehen
  11. 11. http://pixabay.com/de/kreisverkehr-verkehr-kreisverkehr-384616/
  12. 12. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. [Principle behind Agile Manifesto] Ok, lasst uns das versuchen!
  13. 13. Baut die höchste freistehende Struktur Das ganze Marshmallow muss zuoberst sein Verwendet so viel oder wenig des bereitgestellten Materials Spaghetti, Schnur und Klebeband können zerstückelt werden Der Challenge dauert 10 Minuten http://marshmallowchallenge.com/
  14. 14. Faktoren für ein erfolgreiches (Marshmallow-) Team? http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1037192
  15. 15. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen Stärken von selbstorganisierenden Teams 2 3
  16. 16. Aufgabe des Leaders: Was gibt es zu lösen – und weshalb? Welches sind die Rahmenbedingungen? http://pixabay.com/de/ziele-fu%C3%9Fballplatz-himmel-feld-367171/
  17. 17. Ich bin dein ChefDie Aufgabe ist http://pixabay.com/de/boss-f%C3%BChrungskraft-gesch%C3%A4ftsfrau-454867/
  18. 18. http://www.morningstarco.com/
  19. 19. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = mehr Wissen Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen Stärken von selbstorganisierenden Teams 2 3 Unternehmungen
  20. 20. Example CLOU Meine persönlichen, kommerziellen Ziele: Kostengünstig, umweltverträglich und gemäss den Kundenanforderungen Tomaten zu verarbeiten und Tomatensaft herzustellen http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
  21. 21. Example CLOU Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Kennzahlen, Zielwerte: Reparatur und Unterhalt der Infrastruktur für die Verarbeitung der Tomaten - Ziel Ausgaben als Prozentsatz der Totalen Investitionskosten: 3.06% http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
  22. 22. Example CLOU Meine verpflichtende Arbeitszeit: - In der Nebensaison: 40 – 45 Stunden - In der Hauptsaison: 50 – 60 Stunden http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
  23. 23. Example CLOU Meine bestätigten CLOU Kollegen: - Die Namen der Beteiligten http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/documents/Sample2011_CLOU.pdf
  24. 24. http://images.frompo.com/cc2586bd61f1415d1611bcc2dfa73b2d
  25. 25. http://images.frompo.com/60435a978db514f2f1a10df04e0fdee0
  26. 26. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1239074 Transparenz – Kann manchmal auch hart sein
  27. 27. Eigeninitiative + Autonomie = Motivation1 Nutzung aller geistigen Ressourcen = Tieferes Wissen 2 Wissen + Kontext = schnellere & bessere Entscheidungen 3 Stärken von selbstorganisierenden Teams Unternehmungen
  28. 28. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=208673
  29. 29. http://pixabay.com/de/rechner-berechnung-versicherung-385506/
  30. 30. http://pixabay.com/de/argument-konflikt-kontroverse-238529/
  31. 31. Herausforderungen Kultur Einarbeitungszeit Kollegen einstellen Gegenseitig in die Pflicht nehmen Wachstum Dokumentation Möglichkeiten Kosten einsparen Expertise/Stolz Kollegialität Bessere Entscheidungen Eigeninitiative Flexibilität Loyalität http://www.freeimages.com/photo/909359
  32. 32. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=1321541
  33. 33. Selbstorganisation braucht ein “Selbst”… … und fängt bei Dir an!
  34. 34. Quellen • Harvard Business Journal Artikel: Schafft die Manager ab!  ausführlicher Artikel zu «Morning Star» https://heft.harvardbusinessmanager.de/digital/#HM/2012/1/1000 • The CLOU @MorningStar: http://vimeo.com/28633983#ref=ipadapp • Speech: Beyond Empowerment (Doug Kirkpatrick, Co-founder of Morning Star) https://www.youtube.com/watch?v=Ej4n3w4kMa4 • Video Portrait Morning Star: «I, Tomato: Morning Star's Radical Approach to Management» https://www.youtube.com/watch?v=qqUBdX1d3ok#t=174 • The Self-management Institute: http://www.self-managementinstitute.org/ • Gary Hamel: World’s most influental business thinker (ranked by Wall Street Journal) http://www.garyhamel.com/ • Artikel über W. L. Gore: Gore-tex gets made without managers http://www.theguardian.com/business/2008/nov/02/gore-tex-textiles-terri-kelly • Valve – The boss-free company since 1996 • http://media.steampowered.com/apps/valve/Valve_Handbook_LowRes.pdf • The Marshmallow Challenge: http://marshmallowchallenge.com/

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