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Optionen der Fehlzeitenreduzierung
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Deborah,
Liliane,
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Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
Praxis der Personalführung 2
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Gruppe: Ayhan, Deborah,
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Gruppe: Ayhan, Deborah,
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Optionen der Fehlzeitenreduzierung
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Praxis der Personalführung 10
Optionen der Fehlzeitenreduzierung
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Leitgedanke:
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Optionen der Fehlzeitenreduzierung
Vielen Dank für eure
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Gruppe: Ayhan, Deborah,
Liliane, Miriam
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An average Presentation on the thematical Topic of Creating more Value in Time Optimization in a Company

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An average Presentation on the thematical Topic of Creating more Value in Time Optimization in a Company

  1. 1. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam 1
  2. 2. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 2 Keine präzise und einheitliche Definition in der Literatur vorhanden Gesetzl. Urlaub Verspätungen Krankmeldungen „Montags- und Freitags“ Erkrankungen
  3. 3. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 3 Kostenfaktor: • Lohn- und Gehaltsforderungen • Überstunden • Geringe Auslastung von Maschinen • Projekt-/ Kundenverlust Personalwirtschaftlicher Faktor: • Mehrbelastung für Kollegen • Facharbeiter fehlen
  4. 4. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 4 Arbeitnehmer: • Lohnkürzung bei längerer Erkrankung • Gefahr des Arbeitsplatzverlustes • Vertrauensmißbrauch • Mobbing durch Kollegen • Verlust von Kunden/ Auftraggebern • Verlust von Ansehen unter Kollegen/ Vorgesetzten
  5. 5. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 5 Wenig beeinflussbar Faktoren: • Gesetzl. Urlaub • Chronische Erkrankungen Beeinflussbare Faktoren: • Führungsverhalten von Vorgesetzten • Betriebsklima • Mangelnde Motivation • Ungeeignete Arbeitssicherheit • Riskantes Freizeitverhalten • Ungesunde Ernährung • Bewegungsmangel • Tatsächliche Krankheitstage • Absentismus
  6. 6. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 6
  7. 7. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 7 Quelle Gesundheitsreport Barmer Versicherung
  8. 8. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 8 § 3 Entgeltfortzahlungsgesetz § 5 Entgeltfortzahlungsgesetz Vertragsvereinbarungen
  9. 9. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 9 Körperliche Erkrankungen Geistige Erkrankungen
  10. 10. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 10
  11. 11. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 11 Kostenreduktion durch Einsatz von geeigneten Instrumenten Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes Analyse der Ursachen, um die Auslöser zu minimieren Konsultieren/ Einsetzen eines Betriebsarztes Welche Krankheiten wiederholen sich Sind Krankheitsbilder bekannt Einsatz von Präventivmaßnahmen
  12. 12. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 12 Zentrale Frage: Wahrheit Mitarbeiter Gesund? Pull Werkzeuge: Push Werkzeuge: • Ernährungsberatung • Bewegungsförderung • Ergonomie am Arbeitsplatz/ Rückenschule • Schulungen und Sensibilisierung • Verbesserung des Betriebsklimas • Beratungsangebote • Einbeziehung von Vertrauensärzten • Kommunikation mit Ärzten über Einsatzmöglichkeiten • Durchführung von Eignungstests
  13. 13. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 13 Gesundheitsförderung Suchtprävention Gesundheitsstabilisierung Gesundheitsschutz Fehlzeitenprojekte Arbeitsplatzgestaltung Sensibilisierung von Mitarbeitern Führungskraft
  14. 14. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 14 Anpassung der Arbeitszeiten an Unternehmensziele und eigene Bedürfnisse Nachteil von starren Arbeitszeiten Persönlich Leistungskurve Gleitzeiten
  15. 15. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 15 Personalauswahl ist ein wichtiges Instrument zur Reduzierung der Fehlzeiten Aufgabendelegation Unternehmenskultur und Unternehmenswerte Anforderungen des Arbeitsplatzes Fähigkeiten des Arbeitnehmers
  16. 16. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 16 Sicherheitsbeauftragter Arbeitsschutzmaßnahmen Ersthelferkurse Entsprechende Arbeitskleidung Sensibilisierung gegenüber potenzielle Gefahren
  17. 17. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 17 Leitgedanke: „Motivieren statt disziplinieren“
  18. 18. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 18
  19. 19. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 19 „Bereitschaft, in einer konkreten Situation eine bestimmte Handlung mit einer bestimmten Intensität auszuführen“
  20. 20. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 20 1. Guter und regelmäßiger Kontakt zu Vorgesetzten 2. Angenehme Arbeitsauslastung 3. Gutes Betriebsklima
  21. 21. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 21 1. Fehlzeitenstrategien können keine gute Mitarbeiter Motivation ersetzen 2. Angenehme Arbeitsklima reduziert Fehlzeitenquote
  22. 22. Optionen der Fehlzeitenreduzierung Vielen Dank für eure Aufmerksamkkeit Gruppe: Ayhan, Deborah, Liliane, Miriam Praxis der Personalführung 22

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