1. Mehr Gründergeist
!!!
Ideenpapier
Christian Wolf

2. Das Gründerpotential der Viadrina ist
riesig!!! Aber es fehlt was!
 Gründungen bringen neue Jobs, Jobs braucht das Land, ergo
Gründer braucht das Land.
 Prinzipiell gute Ausgangslage:
 CfE, KOWA gut etabliert
 Arbeit anerkannt durch Studis, Land, Stadt,
EXIST Studien zur Leistung als Gründerhochschule
1  Aber warum:
 Drehen sich immer noch alle Mensa-Gespräche darum, wie
ich bei KPMG einen Job lande.
 Sind in Gründerseminaren 20 Zuhörer und nicht 200? Das
wären immer noch nur knapp 10% der BWLer?!
 Gehen die meisten Viadrina-Alumni lieber bei Startups
arbeiten als selbst welche zu gründen?
Irgendwie fehlt immer noch ein gutes Stück
Gründergeist!!!

3. Wie kann man an der Viadrina den
Gründergeist weiter anfachen?
 Lust machen
 Unternehmer sein ist geil! Etwas zu erschaffen macht Spaß.
 Freiheit, Gestaltungsraum, Anerkennung.
 Neues entdecken und lernen, niemals langweilige und stupide Arbeiten.
 Geistige, gefühlsmäßige Barrieren (Ausreden) abbauen
 Aber ich habe keine Idee. > Such dir eine! Oder jemanden der eine hat.
 Aber ich habe kein Startkapital. > Geld bekommt man recht leicht und
2 vieles schafft man ohne großes Geld.
 Aber ich habe keine Erfahrung. > Dann lerne was du wissen musst, und
lerne einfach schneller.
 Aber ich könnte scheitern und dann finde ich keinen Job. > Scheitern ist
ok. (Ex-)Unternehmer sind gefragte Führungskräfte.
 Anlass geben, Kreativität freisetzen, Gründungswillige
zusammen bringen
 Co-Founder zusammenbringen, Nachfolgesucher & Übernehmer
 BWLer und andere (Coder, Ingenieure, Kuwis, Juristen)

4. Das beste Format um alle 3 Ziele zu
erreichen ist eine Gründerkonferenz.
 Beispiele an deutschen Hochschulen
 Meist von Studenten initiiert und organisiert
 Lerneffekt, Projektmanagement unter Druck
3  Neben dem „Job“ Studium ein Projekt vorbereiten.
 Energetische Gäste, nutzbringende Vorträge
 Gründer
 Gründer
 Gründer, keine Dienstleister und Dummschwätzer
 Möglichkeiten zum kennenlernen und netzwerken
 Co-Founder
 Angels, VCs
 Dienstleister

5. Der Viadrina Flavor, warum sollten
Gründer auch noch nach FFO kommen?
 Es muss einen USP für die Viadrina geben:
 Europäische, internationale Ausbildung/Grundeinstellung
 Grenzlage zwischen den größten Märkten Mitteleuropas
 DE: 84 Mio. Konsumenten
 PL: 38 Mio. Konsumenten
 Berlin – Poznan – Warszawa ist eine Internet-Achse
 Berlin: klar
4
 Poznan: Allegro, Medien
 Warszawa: Pomocni, Gadu Gadu, Medien
 Damit die Wirkung sich VOLL entfaltet, MUSS die Konferenz von
einem studentischen Team (Verein) organisiert werden
 Nachteile von FFO: Infrastruktur und Übernachtungsmöglichkeiten,
Frankfurt ist für anspruchsvolles Publikum weniger attraktiv für eine
mehrtägige Veranstaltung mit Parties und Übernachtung
 Die Veranstaltung sollte eine 1-Tagesveranstaltung sein

6. Es gibt viele mögliche Grundausrichtungen
 ViaGründer
 Wortspiel mit dem obligatorischen „Via“
 Innengerichtet mit Zielgruppe Viadrina-Studis und Frankfurtern
 Founders‘ Friday
 Bestehender Gründerfreitag wird zu einem 1-Tages-Event
 Intensiver Tag mit Speaches, Panels, Netzwerken und
5 FFO kennenlernen
 Zielgruppe Studis in Berlin-Brandenburg
 Berlin-Warszawa Express – The Central European Founders
Conference
 Geiler Name, geile Aussage: Frankfurt liegt mitten zwischen
den zentraleuropäischen Gründerhubs
 Die Viadrina bildet die Gründer und das Personal für
Zentraleuropas Gründerhubs aus und stellt das dar

7. Organisation und Ausrichtung durch ein
studentisches Team
 Es kann eine neu gegründete Initiative sein, die 1x im Jahr das
Team auswechselt (teilweise Kontinuität)
 Vorteile einer neuen Initiative: Focus auf die Veranstaltung, kein
Overhead und Vereinsselbstzweck
 Alternativ kann auch ein initiativenübergreifendes, 1x im Jahr
wechselndes Team die Organisation übernehmen:
6  Viadrina Consulting Group & FSRs (Orga)
 Interstudis (Einbindung intl. Studenten)
 Für die Organisation sind 10 Personen nötig, für die
Durchführung ca. 20 (1 Betreuer pro 10 Besucher)
 Vorteile einer initiativenübergreifenden Lösung:
Erfahrungsgewinne durch frühere Veranstaltungen
(JCNdays, Sommerfest), breiter Unterstützerkreis mit dem
Potential ausfallende Teilnehmer schnell nachzurekrutieren

8. Macht was draus!
 Wir suchen:
 ca. 10 Studenten, egal welcher Studienrichtung.
 Am wichtigsten: Comittment! Die Veranstaltung ist DAS
Projekt des Jahres, keine Ausreden: Studium, Freunde, Job,
sonstiges darf nicht im Weg stehen. Wer dabei ist, MUSS das
durchziehen.
 Organisationstalent und Interesse an Start-ups von großem
7 Vorteil.
 Wir bieten:
 Kontakte zu spannenden Menschen = Gründern.
 Kontaktnetzwerk von Chris Wolf und WIRKAUFENS, Support
bei Konzept, Sponsorenakquise, Gäste-Einladungen...

9. Interesse? Meldet euch bei:
 Christian Wolf
 chris.wolf01@gmail.com
8  Centre for Entrepreneurship
 cfe@europa-uni.de
 KOWA
 kowa-lotse@europa-uni.de

10. Backup
9

11. Bestandteile einer sexy Veranstaltung
 Übergreifendes Thema: Jedes Jahr neu, darauf abgestimmtes
Programm
 Lectures & Speaches im Hörsaal: Alle Teilnehmer,
nutzbringende und motivierende Gründergeschichten
 Breakout Sessions: Nutzbringende Seminare 20-30 Teilnehmer
10  Founders Market: einziger Ort wo Dienstleister erlaubt sind,
können sich hier gegen Standgebühr präsentieren
 Speed Dating: Gründerteams finden sich
 Launches & Elevator Pitches: Junge Firmen präsentieren sich
und ihr Produkt dem Gesamtpublikum und/oder Angels bzw.
einer Jury

12. Finanzbedarf für 1-Tageskonferenz
mit 200 Besuchern: ca. 19.000 €
 Auslagen & Honorar der Speaker, Betreuung (5000 € + ggf. Honorar)
 Honorar?: ggf. 1000 € für einen Top-Speaker?
 Reise, Übernachtung: 600 € für europäische Speaker (3x), 100-200 € für
Berliner Speaker (5x), 300 € polnische Speaker (5x)
 Lounge, Snacks, Arbeitsplatz: 1300 € 1 Raum, WLAN, Kaffee, Wasser,
Schnittchen, Süßes, Sushi, Knabbereien, Kuchen, Tee, usw.
 Hostessen, Betreuung, Fahrdienst idealerweise no budget
 Frühstück (2000 €): 10 € je Besucher (Croissants, Kaffee, Saft, Schnittchen)
11  Lunch (1000 €): Mensaessen, Buffet: 5 € je Besucher
 Snacks (1000 €): Kuchen, Knabbereien, Kaffee, Wasser: 5 € je Besucher
 Dinner & Drinks (4000 €): 10 € Dinner, 10 € Drinks pro Besucher
 Ticketing: Provision bei Amiando (10%)
 Räume: kostenfrei von der Uni
 Promotion (5000 €): Banner, Flyer, Blöcke, Lanyards, Kulis, Taschen, Website, FB-
Page, usw.
 Arbeitskräfte (1000 €): idealerweise kostenfrei durch Studenten, ansonsten ca. 80-
100 € je Hostess

13. Finanzierung könnte problemlos durch
Tickets und Sponsoren erfolgen
 Tickets (5000 €): 100-150 Studententickets zu 20 €, 30-50
Supporter- und VC-Tickets zu 50 € (-Provision, 10%)
 Sponsoren (7000-12000 €)
 Regional (5000 €): ICOB, Sparkasse, Deutsche Bank, IHK,
HWK, Business Angel Club, ILB
 Berlin (3000 €): IBB, TEV/Point Nine, Rocket Internet, BMP,
12 Rebate Networks, iPotentials
 Polen (2000 €): ????
 Dienstleister (2000 €): Telefonica, Agenturen, ...
 Sachmittel: Mymüsli, Chocri, ...
 Fördermittel (3000-5000 €): ZAB, Euroregion, Stadt
 Gratisleistungen: Räume (EUV), Arbeit (Studis), Shuttle (Asta)
 Überschüsse sollten für spätere Jahre reinvestiert werden

14. Offizielle Medienpartner &
sonstige Berichterstattung
 Startup-Szene: Gründerszene, Deutsche Startups, Silicon Allee,
MamStartup.pl, VC-Magazin
 Lokal: MOZ, WMZ.tv, rbb, Gazeta
13
 Berichterstattung:
 Agenturen: dapd
 TV: rbb, WMZ, Trojka
 Radio: BB Radio, Radio Eins, Antenne
 Print: MOZ, MAZ, Lausitzer Allg., Uckermärker Ztg.,
Berliner Zeitung, Tagesspiegel, etc.

15. Sex Appeal Do‘s and Dont‘s
Do Don‘t
 Get cool guests  Present your cool guests in
boring ways
 Have variety (lectures,
seminars, networking,  Let your sponsors talk (too
dinners, drinks, etc.) much), this is not a
and not only lectures „Dauerwerbesendung“
14