Maroc
Connexion

Eine
globale
Organisa2on
für
Marokko
und
die
Marokkaner
überall
auf

der
Welt

Wer
sind
wir?






Maroc
Connexion
ist
ein
Netzwerk
von
marokkanischen
Studenten
und

  Professionellen
zum
Austausch
von...
Unsere
Mission
&
Vision

Auswirkungen auf die wirtschaftliche und soziale Entwicklung von
  Marokko durch den Bau-, Animat...
2
Entwicklungsachsen



1  
                                                                                2

Bau
&
Konso...
2 Entwicklungsachsen

                Regionale Entwicklung in Marokko
 Erstellen
von
Relais
/
Lokalen
Hubs
um
als
SchniY...
Dienste
für
die
Netzwerksmitgliedern

(2009
‐2012)


     Web
Networking
Plagorm
                   Events
               ...
Der
Business
Party
Konzept

Die
Business
Party
soll,
marokkanische
Experten
um
Cocktails
oder

  Abendessen
herum
zu
bring...
Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012

  Unseren
Netzwerk
in
Marokko
und
im
Ausland
zu

  konsolidieren



              ...
Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012

Events


 1.
Die
Häufigkeit
der
Business
Par2es
zu
erhöhen.

 2.
Die
Organisa2on
ei...
Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012

Starke
Mehrwert
Ak2vitäten


 1.  Wir wollen mehr Professionalität in der Erstellu...
Unsere
Partner

Connect
          &
           Impact
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'Maroc Connexion' - deutsche Präsentation

  1. 1. Maroc
Connexion
 Eine
globale
Organisa2on
für
Marokko
und
die
Marokkaner
überall
auf
 der
Welt

  2. 2. Wer
sind
wir?
 



Maroc
Connexion
ist
ein
Netzwerk
von
marokkanischen
Studenten
und
 Professionellen
zum
Austausch
von
Ideen
und
Erfahrungen
die
 Mehrwertschöpfenden
Projekten
für
Marokko
zur
Verfügung
gestellt
 werden.

 Rechtsform–MC ist ein gemeinnütziger Verein, gegründet nach dem 1901 Act (Französisches Gesetz).
 Struktur
–
Ein
Hauptbüro
in
Paris
(FR)
und
mehrere
Branchen
auf
der
Welt:
 Marokko,
Kanada,
Vereinigte
Staaten
von
Amerika
(USA),
Belgien,
Spanien,
Vereinte
 Arabische
Emiraten
(UAE),
Japan.
 Grösse
des
Netzwerks
–

Die
Anzahl
der
Mitglieder
des
Maroc
Connexion
 Netzwerks
hat
an
dem
Monat
Juli
2009
die
7000
überschriYen.
 connect and impact.
  3. 3. Unsere
Mission
&
Vision
 Auswirkungen auf die wirtschaftliche und soziale Entwicklung von Marokko durch den Bau-, Animation-und Entwicklung einer aktiven Gemeinschaft der Marokkaner aus der ganzen Welt. Die
Dynamik
von
Maroc
Connexion
 Lernen
und
 Verbinden
 Wachsen
 Ideen
und
 Auswirken
 Erfahrungen
 Teilen
 Begleiten
 connect and impact.
  4. 4. 2
Entwicklungsachsen
 1 
 2
 Bau
&
Konsolidierung
 Bau
&
Konsolidierung
 eines
internaConalen
 Kompetenz
&
Sachkenntnis
 eines
 Netzwerks:
 Lokale
ExperCse
 EnCcklungsnetzwerks
 Gelegenheiten
&
Opportunitäten
 von
Akteuren
aus
 ‐ 
EUROPA
 Marokko:
 ‐ 
AMERIKAS
 ‐ 
AFRIKA
 ‐ NORD
REGION

 ‐ 
ASIEN
 ‐ ORIENTALISCHE
 ‐ 
OZEANIEN
 REGION

 Kompetenz
&
Sachkenntnis
 ‐ ZENTRUM
REGION

 InternaConale
Erfahrenheit
 ‐ OST
REGION

 Kapitale
 ‐ SÜD
REGION


  5. 5. 2 Entwicklungsachsen
 Regionale Entwicklung in Marokko  Erstellen
von
Relais
/
Lokalen
Hubs
um
als
SchniYstelle
zwischen
den
zwischen
sozio‐ ökonomischen
Akteuren
und
den
Netzwerk‐Migliedern
zu
dienen.  Unterstützung
der
lokalen
Entwicklungspoli2k
(“Plan
Émergence”,
WeYbewerbsfähigkeit
 Clusters)
durch
Begleitung
und
Bereitstellung
von
Fachwissen.
  

Unterstützung
privater
Ini2a2ven
 Internationale Entwicklung  Schaffung,
Anima2on
und
Entwicklung
ein
funk2onsfähiges
Netzwerk
der
Marokkaner
der
 Welt
(Web
Plagorm,
Business
Party,
Galas,
MC’Mag).
  

Runde
Tische
und
Berichte
üeber
Problema2ken
von
Marokko
und
der
marokkanische
 Diaspora
(Kolloquien,
Workshops).
  

Organisa2on
von
Symposia
und
Events
zur
Förderung
von
Marokko
in
den
verschiedenen
 Ländern
wo
Maroc
Connexion
vertreten
ist
(Kulturelle
Tagungen).
  

Gründung
eines
Inverstment
Fonds:
Ini2iert
von
den
Marokkanern
der
ganzen
Welt
und
 zur
Finanzierung
von
klein
und
miYelständischen
Projekten.
 connect and impact.
  6. 6. Dienste
für
die
Netzwerksmitgliedern
 (2009
‐2012)
 Web
Networking
Plagorm
 Events
 Publika2onen
 • Web
Plagorm
dediziert
zum
 • Events
um
und
über
 • MC’Mag
:
Vierteljährige
 Networking:
Sein
eingenes
 Marokko.
 Tribune
mit
Highlights
von
 Netz
verwalten
und
Ideen
 • In
Kontak
mit
den
Netz‐ der
Aktualität
in
Marokko
 und
Projekten
mit
anderen
 Migliedern
treten.
 und
der
Welt.
 Mitgliedern
teilen.
 • Ideen
und
Erfahrungen
 • Berichte
und
Studien
über
 • www.marocconnexion.com
 teilen.
 die
Problema2ken
der
sozio‐ ökonomische
En2wcklung.
 Um diese Dienste zu bieten, besteht das wichtigste Kapital aus einem großen Netzwerk von engagierten Studenten und Experten, die unterschiedlichen und sich ergänzenden Fachfähigkeiten besitzen.
 connect and impact.
  7. 7. Der
Business
Party
Konzept
 Die
Business
Party
soll,
marokkanische
Experten
um
Cocktails
oder
 Abendessen
herum
zu
bringen,
so
dass
enge
Verbindungen
 zwischen
Mitgliedern
des
Netzwerkssich
entwickeln
können
und
 zu
Geschämsmöglichkeiten
und
Karriere
führen.
 Business
Par2es
wurden
in
Casablanca,
Paris,
Dubai,
San
 Francisco
und
Tokyo
organisiert.

 Bis
zu
den
Jahren
2009‐2012,
ist
es
unser
Ziel
BPs
in
Sevilla,
 Brussel,
Marrakech,
London,
Kopenhagen,
Madrid,
 Amsterdam,
Mailand,
Frankfurt,
Washington,
Shanghai
und
 Sydney
zu
organisieren.
 connect and impact.
  8. 8. Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012
 Unseren
Netzwerk
in
Marokko
und
im
Ausland
zu
 konsolidieren
 Kopenhagen
 London
 Tokyo
 Amsterdam
 Montreal
 Brussel
 Frankfurt
 Shanghai
 Paris
 Mailand
 Madrid
 San
Francisco
 Washington
 Sevilla
 Hauptregionen
 Marokkos
 Dubai
 Vielfältige und gezielte Geographische Abdeckung. MC ist Sydney
 momentan in Frankreich, Kanada, den Vereinigten Staaten, Belgien, Spanien, Vereinigten Arabischen Emiraten, Japan und den wichtigsten Regionen von Marokko. Weitere Branchen sollen während 2009-2012 entstehen.
 connect and impact.
  9. 9. Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012
 Events
 1.
Die
Häufigkeit
der
Business
Par2es
zu
erhöhen.
 2.
Die
Organisa2on
eines
Galas,
um
den
driYen
 Geburtstag
des
Vereins
zu
feiern.

 3.
Organisa2on
eines
Global
Workshops

 4.
Organisa2on
vom
Morocco
Investment
Summit
 5.
Organisa2on
des
Tag
der
marokkanischen
Kultur
 in
Paris.
  10. 10. Strategische
Orien2erungen
2009
–
2012
 Starke
Mehrwert
Ak2vitäten
 1.  Wir wollen mehr Professionalität in der Erstellung der Zeitschrift erreichen durch die Einstellung von professionellen Journalisten (Freiwilligen).
 2.  Gründung einer Plattform die sowohl Job Angebote/ Praktika/Werkstudentenstellen/Ehrenamtlichkeit als Geschäftsopportunitäten zentral verwaltet.
 3.  Starten
vom
Morocco
Capital
Group:
(1)
Pfeiffonds,
(2)
 Teilnahme
an
dem
Kapital
von
marokkanischen
Unternehmen
 mit
langfris2gen
Zielen.

  11. 11. Unsere
Partner

  12. 12. Connect & Impact

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