Präsentation zum Buch: Teil 3 Bildet euch mit „Generation Z to go“ weiter und nutzt dann diese Präsentation, um eure Kolleg*innen auf den neuesten Stand zu bringen! https://amzn.to/2U7bbJq
2. Präsentation zum
Buch: Teil 3
Bildet euch mit „Generation
Z to go“ weiter und nutzt
dann diese Präsentation, um
eure Kolleg*innen auf den
neuesten Stand zu bringen!
3. Idealerweise eigene Positionen Recruiting und
Personalentwicklung
Von den Helikopter-Eltern zum Helikopter-Arbeitgeber
Service und Unterstützung statt Kontrolle und
Überwachung
Mehrere Neustarts in Ausbildung und Studium üblich
(offener Umgang, frühzeitige Identifikation)
Von der Nachwuchsgewinnung zur
Nachwuchsbindung
4. Babyboomern klar machen, dass sie
selbst „Mitschuld“ am Verhalten der
GenZ tragen
Miteinander der Generationen fördern
(gegenseitiges Verständnis statt
einseitiger Anpassung)
Regeln, die für die GenZ eingeführt
werden, müssen für alle gelten
Nicht alle Wünsche der GenZ können
erfüllt werden: Freiheit nur im
Austausch gegen Verantwortung
Tipps zum Umgang mit der Generation Z
von Prof. Christian Scholz
Foto: Christian Scholz, privat
5. Führungspositionen attraktiver machen,
indem Aufgaben an Spezialisten
ausgelagert werden
Unternehmen müssen sich um
charakterliche und fachliche
Nachqualifizierung der GenZ selbst
kümmern (Bildungsdefizite)
Kleinteilige Fördermodule für die
sofortige Anwendung
Positives Verhalten umfangreich und
öffentlich loben, schlechte Leistung gar
nicht kommentieren
Tipps zum Umgang mit der Generation Z
von Prof. Christian Scholz
Foto: Christian Scholz, privat
6. Getrennte Weihnachtsfeiern/Pausenräume verfestigen die Konflikte
Teambuilding-Maßnahmen, die konkret auf die Überwindung des
Generationenkonflikts ausgerichtet sind
Vermittlung zwischen den Generationen als feste Aufgabe von
Praxisanleiter*innen und Pflegedienstleiter*innen
Oberste Führungsebenen sollten vorbildhaft auf den Nachwuchs zugehen
(Mitarbeit in der Schicht, Azubi-Sprechstunde)
Negative Stimmungsmache der Älteren gegen die Jungen sollte
ausdrücklich untersagt und geahndet werden
Fachtag „Die Generation Z verstehen“ mit einem jungen Influencer
Der Generationenkonflikt
7. Buchung von Vorstellungsgesprächen mit Omnium oder
youcanbook.me
Verhandlung mit Betriebsrat/Mitarbeitervertretung über beschleunigte
Prüfung bei Engpassberufen
Ausbildungsvertrag bereits ein Jahr vor Ausbildungsstart
Bewerbungsprozess beschleunigen
Bild: Helios Kliniken GmbH/Agentur Serviceplan
8. Zwischenstandsmeldungen oder Erinnerungen ans
Vorstellungsgespräch per WhatsApp
Bewerberanfragen und -beschwerden haben oberste Prioriät
Zielsetzung: Rückmeldung innerhalb von 60min./1 Werktag (Bsp.
Facebook-Zertifikat „Antwortet innerhalb 1 Stunde“)
Mutmacher-Snack und handschriftliche Botschaft im Warteraum für
das Vorstellungsgespräch
Bereits im Vorstellungsgespräch den nächsten Schritt fest vereinbaren:
Vertragsunterzeichnung, Hospitationstermin
Auf Kritik in den Social Media reagieren
Aktiv auf Bewertungen in Social Media und
Arbeitgeberbewertungsportalen hinarbeiten
Auch Absagen sympathisch und mit Erkenntnisgewinn abwickeln
Standardisierte Prozesse individuell aussehen lassen
Bewerberservice
9. Job Rotation
Projektarbeit, Mitgestaltung innovativer Aufgabengebiete
Peer Recruiting
Boomerang Recruiting
Coaching-Formate; auffangen bei privaten Krisen
Instant Feedback (teambay.com, hr-instruments.com)
Personalentwicklung beginnt schon in der Ausbildung
(Zukunftsperspektiven, horizontale Karrieren)
Karriere (GenY) vs. Qualifzierung (GenZ)
Trainee-Programme (Blended Learning, interaktive Formate)
Weitere Maßnahmen zur
Nachwuchsbindung
10. New Work & Arbeit
4.0: Was versteht ihr
darunter?
11. Eins der wenigen noch relativ unbesetzten
Alleinstellungsmerkmale
Sammelsurium an Konzepten zu neuen
Formen der Zusammenarbeit: Reinventing
Organizations, Holokratie, Soziokratie,
KANBAN, Scrum, Agile Leadership, usw.
Organisationsentwicklung entlang der New
Work Ideale oder nur ein paar Methoden
ausprobieren?
Beispiele aus allen Branchen von Pflege
bis Wirtschaft
New Work & Arbeit 4.0
12. Beispiele für New Work Maßnahmen
Neue Meetingspraxis mit Check-in und Dankeschön-Runden,
effektive Kurzmeetings
Entscheidungsfindung an der Basis über klar definierte Verfahren
(z.B. Governance Meeting, Delegation Poker)
Vergütung: alle verdienen dasselbe von der Sekretärin bis zur CEO;
Gehaltserhöhungen werden durch die Mitarbeitenden selbst
untereinander verhandelt
Motivation nicht durch Prämien, sondern durch Mitverantwortung,
Mitgestaltung, Transparenz
13. Beispiele für New Work Maßnahmen
Evolutionärer Sinn: Was ist unser
Geschenk an die Welt?
Der Mitarbeiter als Mensch
(Bürohunde, Betriebskita, gemeinsam
singen, meditieren, emotional sein)
Die Führungskraft als Coach und
Enabler
Fehlerkultur, Fail Fast, Fail Award
Bild von
mohamed Hassan
auf Pixabay
14. Klausurtagung mal in der Jugendherberge
Großraumbüro mit flexiblen Arbeitsplätzen
Angenehmes Ambiente: Sonnenterasse, Kicker, Kreativraum für
Brainstorming, Lesetoilette
„Choose your own device“: Jeder darf sein eigenes Dienstnotebook
oder Handy aussuchen
Digitales Weiterbildungskonzept (eLearning, Blended Learning)
Urlaubsflatrate, Sabbaticals
„Ökomaßnahmen“ wie Ausleih-Fahrräder, leckere Biosnacks und
Biolimonaden kostenlos vs. „verruchte“ Maßnahmen wie
kostenloses Feierabendbier
Beispiele für New Work
Maßnahmen
15. Generation Z liebt Aufbruchstimmung, Start up-Atmo
Bestimmte Eigenschaften der Generation Z aber auch
ungünstig für New Work (Illoyalität, 9to5, Scheu vor
Verantwortung)
New Work sollte im Unternehmen nicht mit dem Ziel
eingeführt werden, die Generation Z zu begeistern
Nicht jeder junge Mensch kann automatisch agil arbeiten
Generation Z interessiert sich für New Work teils nur so lange,
bis sie die 1. Hierarchieebene erklommen hat
Die Generation Z und New Work
16. Azubi-Station in der Pflege (ggf. sogar als Dauerprojekt)
Weiterbildungsprogramm von Azubis für Azubis
Azubi Barcamp
New Work-Maßnahmen im Azubimarketing kommunizieren
Die Generation Z und New Work