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Sei Mutig und Stark,
und fürchte dich nicht!
20.09.2019 // agile tourVienna // Arjan de Jong // mpirics.com
Survival Guide für Scrum Masters
Der Dschungel.
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DER DSCHUNGEL
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DER DSCHUNGEL
Vorteile von Scrum
Da Scrum-Teams kontinuierlich nur die Funktionen mit
höchster Priorität erstellen, ist dem Unternehmen ein
maximaler Return on Investment gewährleistet.
Scrum hilft Unternehmen:
 schneller innovativ zu sein
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 fördert höhere Kundenzufriedenheit
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übersetzt aus dem englischen
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Gewährleistung eines Sprintabschlusses innerhalb des
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Qualität
Sie arbeiten eng mit dem Product Owner und dem Management
zusammen und sorgen dafür, dass die Zusammenarbeit funktioniert
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... gewährleisten [Sie] den Projektablauf mit hohem
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übernimmst das Budgetcontrolling und reportest
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  • 1. Sei Mutig und Stark, und fürchte dich nicht! 20.09.2019 // agile tourVienna // Arjan de Jong // mpirics.com Survival Guide für Scrum Masters
  • 3. mpirics.comLeading outside the box. DER DSCHUNGEL Vorteile von Scrum Da Scrum-Teams kontinuierlich nur die Funktionen mit höchster Priorität erstellen, ist dem Unternehmen ein maximaler Return on Investment gewährleistet. Scrum hilft Unternehmen:  schneller innovativ zu sein  schneller von der Idee in der Lieferung zu gehen  fördert höhere Kundenzufriedenheit  erhöhung der Mitarbeitermoral https://www.scrumalliance.org/about-scrum/overview übersetzt aus dem englischen
  • 6. mpirics.comLeading outside the box. BEOBACHTEN STATT HANDELN Gewährleistung eines Sprintabschlusses innerhalb des vereinbarten Zeitplanes, im Budget und mit der geplanten Qualität Sie arbeiten eng mit dem Product Owner und dem Management zusammen und sorgen dafür, dass die Zusammenarbeit funktioniert und Ziele und Produktumfang erreicht werden Sicherstellen, dass der Product Backlog gut organisiert und priorisiert ist. ... gewährleisten [Sie] den Projektablauf mit hohem Qualitätsanspruch ... [Sie] gewährleisten den Projektablauf mit hohem Qualitätsanspruch [Sie sind verantwortlich für] Effizienzsteigerung und kontinuierliche Leistungsverbesserung übernimmst das Budgetcontrolling und reportest regelmäßig an unseren Kunden (z.B. Umwelt- und Risikoanalysen). planst die Ressourcen und ermittelst den Leistungsfortschritt.
  • 7. mpirics.comLeading outside the box. OBSERVIEREN STATT HANDELN
  • 8. mpirics.comLeading outside the box. Wie befreien wir unseren Observierungsvermögen?  Ask the Team  Bring a Team Member  Build your own Scrum Master  Build Yourself! BEOBACHTEN STATT HANDELN
  • 12. mpirics.comLeading outside the box. Wie kan ich innerhalb die Arbeitszeit zusammen lernen?  Community of Practice: Scrum Master  Scrum Master Dojo  Intervision BUDDY UP!
  • 15. mpirics.comLeading outside the box. KREATIVITÄT
  • 16. „IF YOU SEE SOMEONE WITHOUT A SMILE, GIVE THEM ONE OF YOURS” mpirics.com KREATIVITÄT
  • 17. mpirics.comLeading outside the box. KREATIVITÄT
  • 18. mpirics.comLeading outside the box. KREATIVITÄT Future Jump  Problem  Zukunft  Nächste Schritten
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  • 20. mpirics.comLeading outside the box. KREATIVITÄT
  • 23. mpirics.comLeading outside the box. Lernen darf Sichtbar sein!  Bitte um Feedback  Sage dass du was neues probiert  Lass Fehler sichtbar sein  WO SETZT DU NÄCHSTE WOCHE KREATIVITÄT EIN? KREATIVITÄT
  • 25. mpirics.comLeading outside the box. Slide 5: photo by Lisa Kessler on Unsplash (https://unsplash.com/photos/10TyP74o IqY) Slide 8: video by Daniel J. Simons (https://www.youtube.com/watch?v=vJ G698U2Mvo) Slide 9: photo by Randy Fath on Unsplash (https://unsplash.com/photos/ymf4_9Y9 S_A) Slide 11: Calender by Arjan de Jong Slide 12: Photo by Arjan de Jong Slide 15: Lego Serious Play logo from lego.com Slide 15: IMPROVing AGILE TEAMS by Paul Goddard from Amazon.de Slide 17: Images by Arjan de Jong Slide 18: Images by Arjan de Jong Slide 19: @AnimalAlphabets from twitter.com Slide 19: screencap from udemy.com Slide 19: Business Symbole einfach zeichnen lernen by Johannes Sauer from Amazon.de Slide 20: Woodcutting by Jonas de Jong, drawing and photo by Arjan de Jong Slide 22: photo by Lisa Kessler on Unsplash (https://unsplash.com/photos/10TyP74o IqY) FOTOCREDIT
  • 26. mpirics.comLeading outside the box. SEI MUTIG UND STARK, UND FÜRCHTE DICH NICHT!  Arjan de Jong  @ajdjong  https://www.linkedin.com/in/arjan-de-jong-at/  arjan.dejong@mpirics.com

Hinweis der Redaktion

  1. In einen Dschungel ist es wichtig dass du die Gefahren sehen lernst. Langsam gehen und beobachten ist für Scrum Master nicht immer leicht. Ich habe auf Karriere.at auf Scrum Master gesucht, und in der nächste Slide Aufgaben geschrieben die gefragt werden. Ich weis dass ich jetzt teilweiser Sätze aus ihrer Kontext gezogen habe, und nicht jeder Satz so schlimm ist wie sie ohne Kontext ist.
  2. Laatste LEISTUNGSFORTSCHRITT!
  3. Warum sind dieser Aufgaben ein Problem? Sie gehören grundsätzlich nicht zum Scrum Master Aufgabenbereich, aber man möchte ja die Kollegen helfen, oder? Ich möchte dass zeigen mit ein Video die ihr alle wahrscheinlich schon gemacht habt, und möchte euch trotzdem fragen die übung mit zu machen. Und, geschaft? Wer hat die Video schon mal gesehen? Cool, hat das Team im Schwarz öfter, gleich oft oder weniger oft die Balle gepasst? Wieviele Spieler haben kurzarmelige shirts getragen? Wie viele Lifttüre gabe es? Welche Spieler hat am meisten die Ball gehabt? Genau diesen Selectiven Aufmerksamkeit/bzw Blindheit ist ein Gefahr für Scrum Master. Einen Scrum Master sollte offen und neugierig sein, und es ist schwierig dieser Haltung zu behalten wenn du immer von Reporting oder andere Aufgaben abgelenkt bist.
  4. https://retromat.org/en/?id=94 https://www.linkedin.com/pulse/do-you-want-join-team-scrum-master-marek-fexa/ http://www.agile-elevation.de/impulse/die-byosm-retrospektive/
  5. One on One! Ask colleagues!
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