Slides zum Talk am Agile Tour Vienna 2019.
Thema: Wie man als Scrum Master sich in einen schwierigen Umgebung trotzdem weiter entwicklen kann, und damit das Team gewinnen last.
3. mpirics.comLeading outside the box.
DER DSCHUNGEL
Vorteile von Scrum
Da Scrum-Teams kontinuierlich nur die Funktionen mit
höchster Priorität erstellen, ist dem Unternehmen ein
maximaler Return on Investment gewährleistet.
Scrum hilft Unternehmen:
schneller innovativ zu sein
schneller von der Idee in der Lieferung zu gehen
fördert höhere Kundenzufriedenheit
erhöhung der Mitarbeitermoral
https://www.scrumalliance.org/about-scrum/overview
übersetzt aus dem englischen
6. mpirics.comLeading outside the box.
BEOBACHTEN STATT HANDELN
Gewährleistung eines Sprintabschlusses innerhalb des
vereinbarten Zeitplanes, im Budget und mit der geplanten
Qualität
Sie arbeiten eng mit dem Product Owner und dem Management
zusammen und sorgen dafür, dass die Zusammenarbeit funktioniert
und Ziele und Produktumfang erreicht werden
Sicherstellen, dass der Product Backlog gut organisiert und
priorisiert ist.
... gewährleisten [Sie] den Projektablauf mit hohem
Qualitätsanspruch ...
[Sie] gewährleisten den Projektablauf mit hohem
Qualitätsanspruch
[Sie sind verantwortlich für] Effizienzsteigerung und kontinuierliche
Leistungsverbesserung
übernimmst das Budgetcontrolling und reportest
regelmäßig an unseren Kunden (z.B. Umwelt- und
Risikoanalysen).
planst die Ressourcen und ermittelst den
Leistungsfortschritt.
8. mpirics.comLeading outside the box.
Wie befreien wir unseren
Observierungsvermögen?
Ask the Team
Bring a Team Member
Build your own Scrum Master
Build Yourself!
BEOBACHTEN STATT HANDELN
12. mpirics.comLeading outside the box.
Wie kan ich innerhalb die
Arbeitszeit zusammen lernen?
Community of Practice: Scrum
Master
Scrum Master Dojo
Intervision
BUDDY UP!
23. mpirics.comLeading outside the box.
Lernen darf Sichtbar sein!
Bitte um Feedback
Sage dass du was neues
probiert
Lass Fehler sichtbar sein
WO SETZT DU NÄCHSTE
WOCHE KREATIVITÄT EIN?
KREATIVITÄT
25. mpirics.comLeading outside the box.
Slide 5: photo by Lisa Kessler on
Unsplash
(https://unsplash.com/photos/10TyP74o
IqY)
Slide 8: video by Daniel J. Simons
(https://www.youtube.com/watch?v=vJ
G698U2Mvo)
Slide 9: photo by Randy Fath on
Unsplash
(https://unsplash.com/photos/ymf4_9Y9
S_A)
Slide 11: Calender by Arjan de Jong
Slide 12: Photo by Arjan de Jong
Slide 15: Lego Serious Play logo from
lego.com
Slide 15: IMPROVing AGILE TEAMS by
Paul Goddard from Amazon.de
Slide 17: Images by Arjan de Jong
Slide 18: Images by Arjan de Jong
Slide 19: @AnimalAlphabets from
twitter.com
Slide 19: screencap from udemy.com
Slide 19: Business Symbole einfach
zeichnen lernen by Johannes Sauer from
Amazon.de
Slide 20: Woodcutting by Jonas de Jong,
drawing and photo by Arjan de Jong
Slide 22: photo by Lisa Kessler on
Unsplash
(https://unsplash.com/photos/10TyP74o
IqY)
FOTOCREDIT
26. mpirics.comLeading outside the box.
SEI MUTIG UND STARK,
UND FÜRCHTE DICH NICHT!
Arjan de Jong
@ajdjong
https://www.linkedin.com/in/arjan-de-jong-at/
arjan.dejong@mpirics.com
In einen Dschungel ist es wichtig dass du die Gefahren sehen lernst. Langsam gehen und beobachten ist für Scrum Master nicht immer leicht.
Ich habe auf Karriere.at auf Scrum Master gesucht, und in der nächste Slide Aufgaben geschrieben die gefragt werden. Ich weis dass ich jetzt teilweiser Sätze aus ihrer Kontext gezogen habe, und nicht jeder Satz so schlimm ist wie sie ohne Kontext ist.
Laatste LEISTUNGSFORTSCHRITT!
Warum sind dieser Aufgaben ein Problem? Sie gehören grundsätzlich nicht zum Scrum Master Aufgabenbereich, aber man möchte ja die Kollegen helfen, oder?Ich möchte dass zeigen mit ein Video die ihr alle wahrscheinlich schon gemacht habt, und möchte euch trotzdem fragen die übung mit zu machen.
Und, geschaft? Wer hat die Video schon mal gesehen? Cool, hat das Team im Schwarz öfter, gleich oft oder weniger oft die Balle gepasst? Wieviele Spieler haben kurzarmelige shirts getragen? Wie viele Lifttüre gabe es? Welche Spieler hat am meisten die Ball gehabt?
Genau diesen Selectiven Aufmerksamkeit/bzw Blindheit ist ein Gefahr für Scrum Master. Einen Scrum Master sollte offen und neugierig sein, und es ist schwierig dieser Haltung zu behalten wenn du immer von Reporting oder andere Aufgaben abgelenkt bist.