Über 7 Brücken musst du gehen, und du wirst die Orga drehen

Digital Business Coaching mit
André Claaßen
Über 7 Brücken
musst du gehen ...
... und du wirst die
Orga drehen!
https://andreclaassen.de

André Claaßen Consulting 0157 50188423 claassenandre@gmail.com https://andreclaassen.de https://www.linkedin.com/in/andre-claassen/
Erfahrungen und Kompetenzen
○ Alter 54 Jahre, 2 Kinder
○ Diplom Informatiker und digitalbegeistert seit 1982
○ Agile Business Coach, OKR Coach, Open Space Beta
Practioner, Prince 2 Agile Practioner
○ Eigener Podcast zu OKRs, Fachautor, Speaker
○ Über 35 Jahre Erfahrung in IT, Leitung &
Projektmanagement von Systemen aller Art
○ Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der öffentlichen
Verwaltung auf
Ebene Bund & Kommunen
○ Mehr als 6 Jahre Beratung zur Digitalen Transformation
Das bin ich

OKR in 2 Minuten
Mit Objectives & Key Results
beantwortet ihr eigentlich nur 2
Fragen:
1. Was möchte ich erreichen?
2. Wie erkenne ich das Erreichte?

Worum es bei OKR wirklich geht
○ OKR ist ein Framework zur
Umsetzung von Strategien!
○ Das ist der eine Punkt, um den es
am Ende des Tages wirklich geht!
○ Agil werden Objectives & Key
Results durch Handhabung, nicht
durch die Idee selbst!
○ Und jetzt kommen 7 Brücken ...

Daraus entstand ein Framework

Von Google lernen ?

Vorsicht!
○ OKR sind scheinbar
einfach zu verstehen.
○ Aber sehr schwer in der
Umsetzung.
○ Üben, Lernen,
Reflektieren!
○ Erwartungsmanagement
betreiben!

Meine 7 Brücken

Brücke 1: Fokus statt
Management von
Zielen

Setze ein wildes und
inspirierendes Ziel!

Brücke 2: Messen,
aber richtig!

Ist wirklich alles
(sinnvoll) messbar?

Macht den Alien-Test
https://www.inspectandadapt.de/okr-eine-erganzende-betrachtung

How to Measure Anything von
Douglas W. Hubbard
Buchtipp

Brücke 3:
Outcome statt Output

OKRs als glorifizierte
Maßnahmenliste

OKRs müssen
ein klares
Warum haben!

Brücke 4: Frühindikatoren
mit Hebel statt Messung
ohne Wirkung!

Die Messung von Outcomes
ist oft ein Blick in die
Vergangenheit!

Fokussiere dich auf
Frühindikatoren mit
Hebelwirkung!
Gewünschte
Wirkung
(Verzögert)
Prognose der
Wirkung
(Frühindikator)
Tipp: Welche Gewohnheiten
können zum Ziel beitragen?

Baut lebendige Scoreboards!
https://andreclaassen.de/post/okr/8-erfolgsfaktoren-fuer-den-perfekten-okr-check-in/

Beispiel aus andreclassen.de

Problem: Set & Forget!

Das Spiel gewinnt ihr durch Check-In‘s“

Bonus: Integration von Scrum und OKR von
Tomek Dabrowski
https://www.linkedin.com/posts/tomekdab_okrs-scrum-okr-activity-6715223484538138625-Q5vB/

Brücke 7:
Performance statt Reviews!

Klassisches Performance Management schadet
Es gibt wenig,
was der agilen
Idee mehr
geschadet hat,
als das
Performance
Management!

Keine Individuellen Ziele oder Leistungsanreize

Tipp: Weiterbildung
Selbstorganisierte Weiterbildung bei der
Sipgate GmbH

Bonus Brücke 8:
Ausrichtung statt Wasserfall

Wasserfallziele
funktionieren nicht!

„Es herrscht jedenfalls in der
Organisationsforschung inzwischen
weitgehend Einigkeit darüber, dass ein
Organisationsalltag, in dem das
Unternehmensziel durch harmonische
Umsetzung der vom gemeinsamen
Oberzweck abgeleiteten Unterzwecke
erreicht wird, eine reine Fantasievorstellung
des Topmanagements ist.“
Prof. Dr. Stefan Kühl

Was funktioniert: 2 Ebenen
80%BottomUp
20%TopDown

Einladung und Vorleben
durch Führungskräfte

Meine Mission ist es, Menschen in der Digitalisierung
erfolgreich zu machen.
Daran glaube ich:
○ Könnerschaft und Expertise sind hilfreich und gut.
○ Die Mischung macht es: Diversität ist unschlagbar!
○ Menschen wollen sinnvolle Arbeit leisten!
○ Produktivität erfordert Autonomie,
Könnerschaft & sinnvolle Ziele.
○ Gemeinsame Gespräche – sprechen Sie mich an.
Meine Mission

Buch „OKR in der Praxis in Vorbereitung“
Blog auf t2informatik:
○ Stoppt Agilität! (Blog des Jahres 2018,2019)
○ 5 Mythen über das Agile Zielsystem OKR
Blog auf https://andreclaassen.de
○ OKRs in der öffentlichen Verwaltung
○ Die 6 Prinzipien für OKRs
Podcast „Ziele setzen, Ziele erreichen mit OKRs“ auf iTunes &
Spotify
Meine Publikationen

Kommen wir ins Gespräch, einfach, kostenfrei,
unverbindlich und immer wertvoll:
☏ 0157/50188423
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Rufen Sie mich immer und gerne zu den
Themen Digitale Transformation und OKRs an!
Sprechen wir miteinander

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