Citrix Webinar - Mobile Technologien als Motor fuer eine flexible Arbeitswelt

Eliminate the Status Quo – Find your Blue Ocean

MOBILE TECHNOLOGIEN ALS MOTOR
FÜR EINE FLEXIBLE ARBEITSWELT
Citrix Live Webinar, October 24, 2013

Mobile & Cloud Workforce

COPYRIGHT © 2013 BY NEW AGE DISRUPTION | RENÉ BÜST

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AGENDA

Cloud & Mobile Workforce


2

AGENDA


Flexible Arbeitswelt. Im Ernst?



Status quo: Der Collaboration Markt



Die Cloud im Collaboration Kontext



Treiber für eine flexible Arbeitswelt



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FLEXIBLE ARBEITSWELT. IM ERNST?

Vier aktuelle Beispiele


4






„Die Arbeit zuhause gehe oft "zu Lasten von Schnelligkeit und Qualität", außerdem
solle das Zusammengehörigkeitsgefühl verbessert werden […]“

„In der derzeitigen "kritischen Phase" für die Firma sei es aber nötig, eine stärkere
Kultur des Engagements und der Kooperation aufzubauen. Je mehr Mitarbeiter vor
Ort im Büro seien, desto besser sei dies für das Unternehmen. “



5








„Die 2700 Mitarbeiter von Microsoft in Deutschland können künftig individuell
entscheiden, wo sie arbeiten. Sie sollen selbst bestimmen, ob sie zu Hause oder im
Büro arbeiten wollen, […]“

„Die Standorte in Böblingen, Bad Homburg und Hamburg werden aufgelöst.“
„Mit Vertrauensarbeitszeit und der flexiblen Arbeitsweise sollen die eigenen
"Regelwerke den Lebenswirklichkeiten angepasst" werden.“

"Moderne Kommunikationsmittel wie Videokonferenzen gehören längst zum
Arbeitsalltag und ermöglichen eine direkte Abstimmung innerhalb von Teams
unabhängig von Zeit und Ort", […]“



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

„When I was CEO of the software company, MySQL AB, 70 percent of our 400
employees worked from home.“



“They were located in 32 countries across 16 time zones.”



“To visit every employee, you would have had to fly to 100 different airports.”



“The distributed model worked wonderfully for us, and we are following a similar
pattern at my current company, Eucalyptus, with teams and individuals already in
China, Bangladesh, India, Europe and several cities across the United States.”



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

Mitarbeiter die von zu Hause aus arbeiten…



… haben eine höhere Motivation.



… übernehmen mehr Verantwortung für Ergebnisse.



… arbeiten genau so hart, wenn nicht sogar härter, wie im Büro.



Verteilte Teams benötigen…



… selbstmotivierte, kommunikative und ausgeglichene Typen.



Die zusätzlich bereit für diese Arbeitsform sind.



Das ist ein Vorteil. Denn diese Kombination eines Mitarbeiters wünscht
sich jeder.



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Die Cloud und Cloud Collaboration ermöglichen es
Unternehmen weltweit die besten Mitarbeiter zu
rekrutieren.



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UMFRAGE
Arbeiten Sie in einem flexiblen Arbeitsmodell?
•

Mein Unternehmen bietet keine flexiblen Arbeitsmodelle an.

•

Mein Unternehmen plant momentan flexible Arbeitsmodelle.

•

Mein Unternehmen fördert Modelle und ich nutze sie gerne.

•

Mein Unternehmen fördert Modelle, aber ich nutze sie nicht.



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STATUS QUO: DER COLLABORATION
MARKT



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STATUS QUO: DER COLLABORATION MARKT


Collaboration Services erhöhen die Agilität innerhalb des Unternehmens
und erlauben einen besseren Informationsaustausch untereinander
sowie mit Partnern und Kunden.



Voice-, Web- und Videoconferencing, Collaboration Plattformen



Self-managed, Managed Services, Hosted, Cloud, Outsourced



Forrester schätzt den globalen Markt für Collaboration Services im Jahr
2012 auf ca. 42 Milliarden US-Dollar.



12


Quelle: Forrester, November 2012, „Collaboration Services: Deployment Options For The Enterprise“



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DIE CLOUD IM COLLABORATION
KONTEXT

Der Cloud Computing Markt (DE)


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DIE CLOUD IM COLLABORATION KONTEXT
Jedes dritte deutsche Unternehmen nutzt Cloud-Lösungen.

22 Prozent planen

9 Prozent

28 Prozent nutzen

Wachstum
(Einsatz)

2011

29 Prozent planen

37 Prozent nutzen

2012

Quelle: BITKOM, Februar 2013, Cloud Monitor



17

Vorbehalte gegenüber der Public Cloud.

7 Prozent planen

4 Prozent

6 Prozent nutzen

Wachstum
(Einsatz)

2011

11 Prozent planen

10 Prozent nutzen

2012




18

Deutsche Unternehmen bevorzugen die Private Cloud.

22 Prozent planen

7 Prozent

27 Prozent nutzen

Wachstum
(Einsatz)

2011

29 Prozent planen

34 Prozent nutzen

2012




19

Cloud Computing in Europa.

Quelle: IDC, May 2012, The demand of Cloud Computing in Europe: drivers, barriers, market estimates



20

Cloud Computing in Europa.

Quelle: IDC, May 2012, The demand of Cloud Computing in Europe: drivers, barriers, market estimates



21

Eigenschaften des europäischen Cloud Marktes.


Bedenken vor zu großen Abhängigkeiten und Kontrollverlust.



Daten sollen mindestens im eigenen Land gespeichert bleiben.



Lokalität aus Gründen der Kultur und Performance.



Angst vor Komplexität der bestehenden legacy Systeme in der Cloud.



Service Level Agreements: “One Size Fits All” passt nicht.



Skeptisch gegenüber neuen Technologien und Trends.



Am Status quo festhalten. Längere Evaluationsphasen.

Quelle: GigaOM Research, September 2013, The state of Europe’s homegrown cloud market



22


DIE CLOUD IM COLLABORATION
KONTEXT

Gründe für Cloud Collaboration


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







Cloud Computing Infrastrukturen dienen u.a. als Grundlage für Mobile
oder das Internet of Things. Gleichzeitig ermöglicht und beschleunigt
die Cloud die Adaption von Collaboration Services.
Cloud Lösungen bieten einen unkomplizierten Zugriff von überall, zu
jeder Zeit und parallel mit mehreren Nutzern.
Laut Forrester wird die Nutzung von Cloud Collaboration Services in den
kommenden sechs Jahren um 14 Prozent pro Jahr wachsen.

Im Jahr 2018 werden Cloud Lösungen 35 Prozent des gesamten Markt
für Collaboration Services ausmachen.



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Quelle: Computerwoche, September 2013, Cloud Collaboration Umfrage



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TREIBER FÜR EINE FLEXIBLE
ARBEITSWELT



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TREIBER FÜR EINE FLEXIBLE ARBEITSWELT

Quelle: BITKOM, 2013, Arbeit 3.0 - Arbeiten in der digitalen Welt



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FAZIT & AUSBLICK



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FAZIT & AUSBLICK




1. Work Life Balance | 2. Mobility | 3. Business Continuity
Die Cloud schafft Möglichkeiten für eine flexiblere Arbeitswelt und eine
bessere Form der Collaboration.



Aber: Eigenverantwortung und Selbstdisziplin sind gefragt.



Soziale Isolation ist Kernthema und sollte nicht unterschätzt werden.



Daher: Bewusst weiterhin Kontakt zu Kollegen suchen.



Co-Working in Anspruch nehmen, um sich in einer kreativen Umgebung
zu befinden und neue Eindrücke zu gewinnen. Hilft ebenfalls dem
Arbeitgeber.



36


WER?

René Büst, Principal Analyst


37

WER?
René Büst
@ReneBuest

Principal Analyst | Senior Advisor
New Age Disruption


38

WER?



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WER?
research

analysis

Cloud
Computing

strategy

advisory

Business
Technology

Collaboration



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KONTAKT

New Age Disruption


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KONTAKT
New Age Disruption

René Büst
Körnerstrasse 30
24103 Kiel
Tel.: +49 431 28 93 42 52
E-Mail: rene.buest@newagedisruption.com
Web: http://newagedisruption.com
Web: http://clouduser.de
Twitter: @ReneBuest


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