In 6 Schritten zu guten Anforderungen
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Der IREB e.V. empfiehlt 6 Schritte zur Ermittlung und zum Umgang mit Anforderungen. Sehen Sie hier, um welche Schritte es sich handelt.
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- 1. IREB e.V. In 6 Schritten zu guten Anforderungen
- 2. Anforderungen ermitteln – aber wie ?
- 3. Und dann nicht irgendwelche, sondern … relevante verständliche korrekte konsistente vollständige prüfbare realisierbare verfolgbare …
- 4. Eine gute Idee: System- und Systemkontext festlegen. System Systemkontext
- 5. Und Stakeholder und ihre Ziele analysieren … 1 2 <<own >>, Weight: 0 <<own >>, Weight: 100 Gewichtung der einzelnen Ziele aus Sicht der Stakeholder
- 6. Die ersten 3 Schritte lauten also … Kontext des Systems abgrenzen Stakeholder analysieren Ziele ermitteln
- 7. Das Beschreiben von Szenarios hilft häufig … Szenarios beschreiben Anforderungen ermitteln Ziele ermitteln
- 8. … sowie das ßarallel detaillieren … Anforderungen System modellieren ermitteln
- 9. Parallel detaillieren … Anforderungen Anforderungen prüfen System modellieren ermitteln Anforderungen dokumentieren
- 10. Wie lauten also die 6 Schritte ?
- 11. Schritt: 1 Schritt: Anforderungen ermitteln System modellieren Schritt: 6 System abgrenzen Schritt: 2 Stakeholder analysieren Schritt: 3 Schritt: 4 Szenarien beschreiben 5 Anforderungen prüfen Anforderungen dokumentieren Ziele ermitteln
- 12. Empfehlung: IREB – CPRE Certified Professional for Requirements Engineering (Foundation Level) Vorbereitung zur Prüfung http://www.microtool.de/seminare/ireb-cpre-seminar/
Hinweis der Redaktion
- Diagramm gemeinsam: Kern sind Texte – die Ziele z.B. Eine Liste reicht nicht: Ziel besteht aus Teilzielen. Eie hierárchische Liste reicht aber auch nicht. Es gibt alternative Teilziele und konkurrierende Ziel- Deshalb Diagramm. Formal sind Zieldiagramme Und-/Odergraphen. Stammen aus dem Goal-driven Approach des RE.
- Diagramm gemeinsam: Kern sind Texte – die Ziele z.B. Eine Liste reicht nicht: Ziel besteht aus Teilzielen. Eie hierárchische Liste reicht aber auch nicht. Es gibt alternative Teilziele und konkurrierende Ziel- Deshalb Diagramm. Formal sind Zieldiagramme Und-/Odergraphen. Stammen aus dem Goal-driven Approach des RE.
- Diagramm gemeinsam: Kern sind Texte – die Ziele z.B. Eine Liste reicht nicht: Ziel besteht aus Teilzielen. Eie hierárchische Liste reicht aber auch nicht. Es gibt alternative Teilziele und konkurrierende Ziel- Deshalb Diagramm. Formal sind Zieldiagramme Und-/Odergraphen. Stammen aus dem Goal-driven Approach des RE.
- Diagramm gemeinsam: Kern sind Texte – die Ziele z.B. Eine Liste reicht nicht: Ziel besteht aus Teilzielen. Eie hierárchische Liste reicht aber auch nicht. Es gibt alternative Teilziele und konkurrierende Ziel- Deshalb Diagramm. Formal sind Zieldiagramme Und-/Odergraphen. Stammen aus dem Goal-driven Approach des RE.