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Scrum und das Wasserfallmodell
Kraus Wolfgang
www.sourceconomy.com
Höchst elastisch – Wolfgang Kraus
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2. Abstract
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles
Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management
denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und
Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen.
Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die
vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu
verlassen?
Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives
Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen
kann.
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4. Motivation
Widerstand des Management
Planung, Controlling, Hierarchie
Projekterfahrung
Time, Budget, Qualität
Delta Plan, Ergebnis
These
Manager wollen 'belogen' werden
Facade Pattern
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8. Kompromiss
Wasserfall mit Vorprojektphase
alles wie gehabt, jedoch offizielles Budget für Analyse, POCs, ...
interne Planung in Teilreleases und darin in Sprints
Kunde
stellt Produktowner
wird mit ins Boot genommen
stellt Tester
Entwicklungsteam
akzeptiert 80% der Kundenanforderung
Bringt sich in Analyse-, Design-Prozess ein
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9. Vorgehen
Grobplanung im Wasserfall
Klassisch: Endtermin, Budget, Funktionsumfang
Vorprojektphase
POCs
Erste Grobanalyse Fachlichkeit
Interne Detailplanung
Realisierungsphase
Teilrelease
Interne Scrum-Iterationen
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10. Vorstellung LiveDemo
Idee
3.2.2009 – Treffen bei Mathema
Team, Partner, Sponsoren
IT Stammtisch-Mitglieder (http://itstammtisch.de)
Sourceconomy (http://sourceconomy.com)
ameria (http://ameria.de)
Timeline – 3 Treffen
27.2.2009 – Abstimmung, Plan
6.3.2009 – Workshop
11.3.2009 – Abschlussworkshop
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11. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
Scrum
http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/DevelopmentProzessEn
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12. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
Roles
Product Owner Team – Mathema Campus
Scrum Master - Referent
Wolfgang, Zuhörer
Wolfgang
Team member – ameria Ukraine
Artem
Nikoley
Vladimir
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13. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
Artifacts
Product Backlog List
http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP1.1
Sprint Backlog List
Impediment List
Improvements
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14. Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell
Meetings
DS – Daily Scrum
SP – Scrum Planning
SR – Scrum Review
RS - Retrospective
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15. Vorstellung LiveDemo – Post Tool
Beschreibung – Post Tool (ameria)
http://offshore.sauer.ms/trac/wiki/BeipielLiveDemo.
Players, Roles
Administrator
Client
Performer
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16. Vorstellung LiveDemo – Prozess
Login
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17. Vorstellung LiveDemo – Prozess
Advertisement
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18. Sprint Planning
Ziele
Auswahl, Abstimmung Ziele mit Offshore Team (ameria Ukraine
und Zuhörer)
http://offshore.sauer.ms/trac/query?group=status&milestone=SP
1.1
Aufgaben
Entwicklerteam definiert und assigned Aufgaben
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19. Fazit
Vorteile beider Modelle nutzen
Wasserfall
Außendarstellung
Budget, Terminplan
Scrum
Schnelles Feedback
Kurze Iterationen
Einbindung Kunde ins Entwicklerteam
Offizielle Vorprojekt,- Analysephase
Planungsdaten mit Risiko, Unschärfe kommunizieren
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