The Long Tail of Work

Ein Projekt des Internet & Gesellschaft Co:llaboratory
2012 realisiert mit Unterstützung von
Google Deutschland, Deutsche Telekom,
Intel Deutschland, Publicis Deutschland
Tina Egolf/ Paul Stabe

Long Tail
of Work

Freitag, 14. Dezember 2012

http://www.collaboratory.de/w/Ohu_Neue_Arbeit


1
DEMOGRAFIE


2
GLOBALISIERUNG


3 WISSENSGESELLSCHAFT


4 FLEXIBILISIERUNG



Wissen in Innovation
Wissensgesellschaft
übersetzen zu können
verändert das
wird zum
wirtschaftliche
Erfolgsgeheimnis
Selbstverständnis

Technologie,
Information und Wissenslogistik vereint
Wissen lässt sich Such-, Selektions- und
nicht mehr trennen Kommunikationskompetenz



Wissen

Technologie- &
Prozessinnovationen

Organisationsdesign
& Management



WISSEN


3 WISSENSGESELLSCHAFT / WISSEN

2 3 4

1

Demokratisierung des
Rohstoffs Wissen

5
9

8 7 6



2 3 4

1

Hyperspezialisierung
als moderne Form
der Arbeitsteilung:
kleinteilig, 5
9
kontrollierbar,
skalierbar, ﬂexibel

8 7 6



2 3 4

1

Geschwindigkeit,
Output und Preis
werden zu 5
9
Steuerungsvariablen
des Wettbewerbs

8 7 6



2

3 4

1 Smart Working:
Efﬁziente und ﬂexible
Steuerung der eigenen
virtuellen Leistung

5
9

8 7 6



TECHNOLOGIE & PROZESS
INNOVATIONEN


3 WISSENSGESELLSCHAFT / INNOVATIONEN

2 3 4

2025 werden über 5
Mrd. Menschen mittels
1
Smartphone und Tablet
miteinander verbunden
sein

9 6

8 7 5



2 3 4

1 Aus vielen
Anwendungen
und Geräten wird eine
integrierte
Lösungsplattform

9 6

8 7 5



2 3 4

1

6

Ubiquitous Computing
lässt den Computer / die
Technologie aus
unserem Sichtfeld
9
verschwinden

8 7 5



2 3 4

1
Das Leben im ewigen
„Jetzt“: Multitasking
und Unterbrechungen
nehmen zu

9 6

8 7 5



2 3 4

1

Intelligente Netzwerke
und virtuelle, kognitive
9 6 Assistenten werden
zum Strukturmerkmal
der Wissensgesellschaft

8 7 5



2 3 4

1

6

Automatisierung und
Robotik erweiteren
unsere Kapazitäten auch
im Bereich Wissensarbeit
9
und Dienstleistung und
setzen neue Maßstäbe für
Leistung und Innovation

8 7 5



ORGANISATION &
MANAGEMENT


3 WISSENSGESELLSCHAFT / ORGANISATION

2 3

Hoch komplexe und
unbeständige Umwelten
begrenzen die Kontroll- und
1
Steuerungsmöglichkeiten
von Unternehmen

5 4

8 7 6



2 3

Arbeits-Routinen
und
1
Standardisierung
verschwinden

5 4

8 7 6



2 3

Work-Flows und
Arbeitsbedingungen
werden ﬂexibel und
verändern sich von Projekt
1 zu Projekt

5 4

8 7 6



2 3

Management-Strukturen werden durch
1 mehr Selbst-Organisation und schlankere
Unternehmensstrukturen ausgedünnt

5 4

8 7 6



2 3

Entscheidungen
können und werden
nicht mehr zentral
gefällt, sondern bis tief
1
in die Organisation
hinein verteilt

5 4

8 7 6



2 3

Open-Innovation, Coopetition
und Co-Creation: Anwender-
Innovationsnetzwerke werden
zur strukturellen Grundlage
1
für neue Entwicklungen

5 4

8 7 6



2 3

Die Grenzen zwischen
Arbeit und Privatem
sowie zwischen
„Zugehörigkeit“ und
„Nicht-Zugehörigkeit“
1
zum Unternehmen
verwischen

5 4

8 7 6


4 FLEXIBILISIERUNG

Mobilität
Veränderte Arbeitsformen
Netzwerke
Neue Werte


4 FLEXIBILISIERUNG
Anforderungen und
Möglichkeiten verändern
Neue Karriere- und
sich ständig und
Arbeitsformen
verlangen von jedem
entstehen
Einzelnen ein hohes Maß
an Spontanität und
Flexibilität

Eigenverantwortung
rückt an die Stelle der
Existenzsicherung Sharing Economy und New
durch den Arbeitgeber Mutualism: Alternativen
zum kapitalistischen
Wirtschaftssystem
entstehen


4 FLEXIBILISIERUNG

MOBILITÄT


4 FLEXIBILISIERUNG / MOBILITÄT

Mobilität wird zur
festen Determinante
des Arbeitsmarktes

2

1 3



Grenzüberschreitende 2

Mobilität zeichnet sich
in Europa nicht ab

1 3



Physische Mobilität tritt dank
Kommunikationstechnologien
gegenüber kognitiver Mobilität 2

in den Hintergrund: Was zählt ist
interkulturelle Kompetenz

1 3


4 FLEXIBILISIERUNG

VERÄNDERTE
ARBEITSFORMEN


4 FLEXIBILISIERUNG / VERÄNDERTE ARBEITSFORMEN

2 3 Normalarbeits-
verhältnisse
gehen zurück

1 4



3

2
Flexible, unverbindliche
Arbeitsverhältnisse und
die Deregulierung von
Arbeitsbedingungen
werden zur Flexibilisierung
der Arbeit beitragen

1 4



2 3

Zeitarbeit, Teilzeitarbeit
und freiberuﬂiche
Tätigkeiten erweitern
das Arbeitsportfolio in
allen Branchen und auf
allen
Qualiﬁkationsebenen

1 4


4 FLEXIBILISIERUNG

NETZWERKE


4 FLEXIBILISIERUNG / NETZWERKE

2 3

Netzwerke werden
zur zentralen
Innovations- und
Kompetenz-Quelle
für Unternehmen und
Einzelpersonen

1 4



2 3

„Co-Creation“ und
„Schwarmdienste“ hebeln die
Fähigkeiten und Produktivität
des Einzelnen

1 4



Netzarbeiter
2
werden die Entstehung 3

und Pﬂege von
Beziehungen zwischen
Menschen, Informationen
und Maschinen managen

1 4



Unternehmen
2
erschaffen 3

Wertschöpfung durch
Vernetzung

1 4


4 FLEXIBILISIERUNG

NEUE
WERTE


4 FLEXIBILISIERUNG / NEUE WERTE

Neue
Rahmenbedingungen
erschaffen neue 2

Wertemodelle
3

1



2

Bedürfnisse und Werte der
Arbeitnehmer 3

- Freiheit
- Gestaltungsmöglichkeiten
- Sinn
- Inspiration
- Work-Life Balance
- Wertschätzung von Familie
und Freunden
- Verantwortung

1



Anforderungen / Kompetenzen
der Zukunft:
- Selbststeuerungs- und
Selbstvermarktungskompetenz
- Anpassungsfähigkeit 2

- Weiterentwicklung
- Kommunikationstalent
3
- Komplexitätskompetenz
- Innovationskraft
- Netzwerk- und
Beziehungsmanagement

1


Ein Projekt des Internet & Gesellschaft Co:llaboratory
2012 realisiert mit Unterstützung von
Google Deutschland, Deutsche Telekom,
Intel Deutschland, Publicis Deutschland

“You may have the insight of a Buddha,
but if you cannot tell a story,
your ideas turn dry as chalk.”
Robert McKee
“Storytelling That Moves People”, June 2003


- Designfähigkeit
- Flexibilität
- Kreativität
- Empathie!
- gut vernetzt in Studium – Beruf – Privatleben
- grown up digital native
- interkulturelle Kompetenz
- Hat Kommunikationsdesign studiert
- Festanstellung ≠ Selbstbestimmung
- 2 Jahre Festanstellung vorab
- ist nun selbstständig
- Ist „bürophob“


Geschäftliche Risiken und
monetäre Unsicherheiten werden
Bestandteil des (Arbeits)alltags.


d


d
Mobilität, ﬂexible Arbeitszeit- und
Standortregelungen werden zu neuen
Formen der familienunterstützenden
und sozialen Dienstleistungen führen.


Die kommenden Generationen der
Erwerbstätigen wissen um ihre

d
Kompetenzen und ihre demograﬁsche
Bedeutung.


Die kommenden Generationen der
Erwerbstätigen wissen um ihre

d
Kompetenzen und ihre demograﬁsche
Bedeutung.

Unternehmen haben einen erhöhten
Rekrutierungsaufwand.


Neue Arbeitsmodell werden bisher
ungenutzte Potenziale aktivieren.

d



d
Arbeitsleistung wird von Raum und
Zeit „befreit“. Arbeitnehmer besitzen
interkulturelle Kompetenzen.



d
Arbeitsleistung wird von Raum und
Zeit „befreit“. Arbeitnehmer besitzen
interkulturelle Kompetenzen.

Unternehmen
müssen Steuerung und
Leistungsbemessung neu deﬁnieren.


d
Wissen und Gesundheit (ein Leben lang)
gehören zu den wichtigsten Ressourcen
der Arbeitnehmer.


- Bachelor in Computer Systems Engineering
- Karlsruhe/Werkstudent bei HP
- dann gleich ins Business
- Fernbeziehung mit Lola von HP
(musste Lola beim Blog helfen)
- hatte noch keinen Burnout Moment
- Leistung ist, wenn es funktioniert
- Amsterdam und Oslo, Silicon Valley


Hyperspezialisierung ist die neue
Form der Arbeitsteilung.


Inspiration, Reﬂektion und
Analyse verlieren im Kontext
Hyperspezialisierung an
Bedeutung.


Inspiration, Reﬂektion und
Analyse verlieren im Kontext
Hyperspezialisierung an
Bedeutung.

Höherer Output bei schnellerem
Tempo mit niedrigeren Kosten
und größerer Flexibilität.


Wir werden besser, klüger und
länger arbeiten müssen.


Wir werden besser, klüger und
länger arbeiten müssen.

Neue Bedürfnisse und
Anforderungen prägen die Zukunft
der Arbeit auf individueller Ebene.


Alte Glaubenssätze und Maßstäbe
werden abgelöst.


Alte Glaubenssätze und Maßstäbe
werden abgelöst.

Balance und Sinn im eigenen Leben zu ﬁnden und
dabei die Verantwortung für sich und seine Umwelt
zu übernehmen werden zu Leitbildern des neuen
Bewusstseins.


Die Wissens- und Netzarbeiter sind bereit,
Leistung, Eigenverantwortung und Flexibilität
zu liefern.


Die Wissens- und Netzarbeiter sind bereit,
Leistung, Eigenverantwortung und Flexibilität
zu liefern.

Doch
Sie haben auch genügend
Selbstbewusstsein, um dafür einen entsprechenden
(nicht zwangsläuﬁg monetären) Preis zu fordern.


Vielen Dank für‘s Zuhören
http://www.collaboratory.de/w/Ohu_Neue_Arbeit


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