fintech

2. INWIEWEIT FÜHRT DIGITALISIERUNG
IM FINANZSEKTOR ZU SIGNIFIKANT
VERÄNDERTEN ANFORDERUNGEN AN
FINANZPLÄTZE?
• Banken suchen Nähe zu FinTechs und deren
Neuerungen, FinTechs die Nähe zu Banken
• FinTechs entscheiden bei Standortwahl global, sie suchen
∙ die kreativsten und innovativsten Brennpunkte
∙ Zugang zu Talenten, Kunden, Regulator,
Kapital, Gleichgesinnten & geschäftsrelevanten
Supportern
∙ klares Commitment des Standortes zu
Finanzbranche und FinTechs
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3. Räumliche Nähe von FinTechs,
etablierten Banken, Regulator
und Supportern ist ein MUSS.

4. WELCHE HERAUSFORDERUNGEN
ERGEBEN SICH AUS DER AKTUELLEN
SITUATION?
• Internationaler Wettbewerb investiert massiv in
Auf-/Ausbau der benötigten FinTech-Infrastruktur
• Folge: Abwanderungstrend von Talenten und
Banking-Innovationen ins Ausland
• Dadurch ist Zukunftsfähigkeit und Bedeutung des
Bankensektors sowie Attraktivität des Standortes
Frankfurt gefährdet
• Arbeitsplätze und damit verbundene Steuereinnahmen
bedroht
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6. Abbau des bereits existierenden
Vorsprungs zur globalen Konkurrenz
erfordert schnelles, konsequentes,
gemeinsames Agieren aller
Interessensgruppen.

7. DIE LÖSUNG: AUFBAU EINES
FINTECH-HUBS MIT LEUCHTKRAFT
IN DEUTSCHLANDS BANKENHAUPTSTADT
• Gemeinsamer Aufbau EINES Hubs in zentraler Lage
von Frankfurt zur zukunftsfähigen Bündelung aller
Ressourcen
• Neutrales, offenes Konzept mit ausreichend Raum
zur Expansion
• Berücksichtigung der Interessen und Anforderungen
der FinTechs
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8. • Schaffung einer zukunftsfähigen Infrastruktur
• Ausstattung der Initiative mit ausreichenden
finanziellen Mitteln
• Klares Bekenntnis der einzelnen Interessensgruppen zu
dem EINEN Hub
• Umsetzung eines „lauten“ Standortmarketings
= Benchmarking mit Level39
3 DIE LÖSUNG: AUFBAU EINES
FINTECH-HUBS MIT LEUCHTKRAFT
IN DEUTSCHLANDS BANKENHAUPTSTADT
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9. Der Aufbau des Hubs
im Cielo kann alle
Wünsche adressieren.

10. WAS SPRICHT FÜR DAS CIELO?
• Zentral gelegen in der Theodor-Heuss-Allee 100
• Komplett und sofort verfügbar
• Im Vergleich zu Objekten in der City attraktive Mieten
• Flexibel und effizient gestaltbare Raumkonzepte
• Recht neues 34.000 m²-Gebäude (Baujahr 2003)
am Eingang der Stadt
• Große öffentlich zugängliche Bereiche mit gestaltbarem
Raum für Begegnung und Kreativität
• Verkörpert als Hochhaus den Charakter Frankfurts
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11. WAS SPRICHT FÜR DAS CIELO?4
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12. WARUM IST DER CO-WORKING-SPACE-
ANSATZ MIT BUSINESS CENTER DAS
ÜBERLEGENE KONZEPT?
• Offenes Konzept mit Startup-Flair bietet Raum für
Networking, Entwicklung, Inspiration
• Büros für diskretes Arbeiten genauso vorhanden wie Räume
zum Austausch - je nach Situation und Bedürfnisse der
FinTechs
• Attraktive Mieten inklusive flexibler Vertragsoptionen
und transparenter Kostenstruktur
• Umfassendes Dienstleistungsangebot ermöglicht
Fokussierung auf Kerngeschäft
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13. Das ist die notwendige Basis für
ein funktionierendes Ökosystem.

14. WIE IST DIE GOVERNANCE-STRUKTUR?
• Die Initiative mit dem Ziel der Standortförderung verfolgt
ein übergeordnetes Interesse, das nicht primär der
Gewinnerzielung unterliegt
• Zur Refinanzierung der Subventionierung von Büroflächen
der FinTechs sowie des zentralen Standortmarketings
müssen sich Sponsoren aus Wirtschaft, Politik &
Wissenschaft zusammenschließen
• Damit die unterschiedlichen Interessen gewahrt werden,
soll die folgende Governance-Struktur realisiert werden
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15. EIGENTÜMERIN
CIELO
THEO 100 BG GMBH
(100% Agendis)
THEO 100
AGENTUR GMBH
WIRTSCHAFT POLITIK WISSENSCHAFT
FINTECH 1
FINTECH 2
FINTECH 3
...
unabhängig
besetzt
- Betreibt das Center
- Reportet testiertes Ergebnis
- Gleicht bei Bedarf Finanzdefizit
über Subventionierung der
Mieten aus
Flexibles
Mietverhältnis
Mietverhältnis
zb. 10 Jahre
+ Mieter im Cielo
+ Markenbotschafter
+ FinTech-Supporter
Gesellschafter

17. Alle Initiatoren haben sich bereits
mehrfach als absolute Experten in
ihrem Segment bewiesen.
Mit „Between the Towers“ wurde seit
2014 bereits der Proof of Concept für
den Aufbau einer starken FinTech-
Community erbracht. Dieses Konzept
findet im Cielo über den Co-Working-
Space-Ansatz seine logische
Weiterentwicklung.

18. WIE SIEHT DIE REFINANZIERUNG UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT AUS?
Das vorliegende Konzept basiert auf einer Zwei-Säulen-Strategie:
A. AUFBAU UND BETRIEB DES FINTECH-HUBS „THEO 100“
• Die Büromieten in der City West sind im Vergleich zur
Innenstadt zwar bereits attraktiver, sollen jedoch durch
entsprechende Subventionierung auf bis zu
200 € / Arbeitsplatz / Monat gesenkt werden.
• Die Differenz zur marktüblichen Miete gilt es zu refinanzieren.
Je höher die zur Verfügung stehenden Sponsorengelder, desto
höher ist die Mietsubventionierung oder die Anzahl der
Co-Working Plätze und damit die Attraktivität des Objektes
für die FinTechs.
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19. B. STANDORTMARKETING FÜR „THEO 100“
• Die Kosten für das Marketing müssen gesponsort werden.
Es stehen wirtschaftliche Effekte an anderen Stellen
gegenüber.
• Vor diesem Hintergrund ergeben sich die folgenden
indikativen Kosten:
∙ Setup Kosten: 600-700k
∙ Lfd. Kosten: 1,4 Mio. p.a.
8 WIE SIEHT DIE REFINANZIERUNG UND
WIRTSCHAFTLICHKEIT AUS?
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20. Für den Umfang und die Reichweiten-
wirkung der Initiative stellen die
indikativen Kosten eine sinnvolle,
nachhaltige Investition in den Stand-
ort Frankfurt dar.

21. DAS MARKETING-KONZEPT
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Zentrales Element des Standortmarketings ist der Aufbau der
Theo100 Agentur GmbH.
Die Agentur besteht im Ziel aus 3-4 unabhängigen
Marketingexperten, die sich ausschließlich um das
nationale und internationale Marketing des Gebäudes,
der FinTechs und der Region kümmern.
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24. Starker Markenauftritt national und
international, online und offline,
der Startup-Welt und Frankfurter
Wurzeln widerspiegelt, der
Gebäude und Region promoted.

27. CHRISTIAN HOPPE
Main Incubator GmbH
Founder Director
Voltastraße 31, D - 60486 Frankfurt
+49 69 719 13 87 35
christian.hoppe@main-incubator.com
www.main-incubator.com
@ main incubator und Initiativteam 2016