Mobile Business

1. Artikel
Mobile Business
Lendstar, die App
Magdalena Giegler

2. Agenda
 Mehrwert des Mobile Business
 Restriktionen
 Innovationen
 Mobile Strategie
 Geschäftsmodell und Zielgruppe

3. Mehrwert des Mobile Business
 Social-Banking-Plattform
 Schnelles Leihen und Verleihen von Geld
digitalisiert und vereinfacht
 Vereint Funktionen verschiedener Apps
 Unabhängigkeit von Ort und Zeit
 Einfachheit in der Bedienung
 Personalisierung

4. Restriktionen
 Schnelllebigkeit der Apps generell
 Änderungsdruck (langweilig)
 Am Markt (noch) nicht durchgesetzt
 Mittlerweile auch Banken mobile
Applikationen
 Finanzen und das Thema Vertrauen
 persönlicher Ansprechpartner

5. Innovationen
 Wunschliste
 Banken eher konservativ
 Sicherheit und Innovation vereinen
 Der mobile „Finanzberater“
 Zeigt wofür meistes Geld ausgegeben wird
 Hilft beim Sparen (zählt mit)
 Belohnt wenn gespart wurde

6. Mobile Strategie
 Earned Media:
 App wurde durch TV Show bekannt
 Word of mouth: Erfahrungsberichte von
Freunden und Bekannten
 Kein Geld für bezahlte Werbung
 Owned Media:
 Es gibt eine Website
 Social Media Kannäle
 Jochen Schweizer

7. Geschäftsmodell und Zielgruppe
 App grundsätzlich gratis
 Erweiterung (Finanzberater) kostet etwas
 Sicherheitsaspekt und Datenschutz sehr groß
 ZG: Jugendliche und Junge Erwachsene
 Ältere Personen beim Thema Finanzen am
Smartphone eher skeptisch

8. Ausblick und persönliche
Meinung
 Grundsätzlich gute, neue Idee
 Problem der Schnelllebigkeit
 Sehr viel Konkurrenz, heikles Thema
 Immer mindestens mit Banken mithalten
 Eigentlich immer einen Schritt vorraus sein
 Gesetzl. Restriktionen immer möglich