Eine kleine zusammenfassung der genutzten Ressourcen

1. agile Rhein Main
Agility Path versus SAFe
17.10.2013 V1.0
Kurt Jäger

2. Inhalt
1. Compare both
– Summary
2. Agility Path
- Priciples
- https://www.scrum.org/Agility-Path
3. SAFe
- Big Picture
- http://www.scaledagileframework.com/
4. Change
KEGON AG
agile IT-Architektur im Großen
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3. 1. Compare both - Summary
1. SAFe is an organisational blueprint
2. Agility Path (AP) is a Change, or better
Continuous Improvement Framework
3. SAFe gibt eine Idee wie eine große
Entwicklungsorganisation funktionieren könnte.
4. Jedes Unternehmen muss SAFe auf eine Bedürfnisse
anpassen und leben.
5. AP nutzt SCRUM als Methode für ein agiles Change
Management hin zu einem agilen Gesamtunternehmen
(Bootstrap)
6. Sie streiten sich halt um einen Budget Topf.
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4. 2. Unternehmensgröße GROSS ist nicht gleich groß
Unternehmensgröße





Mitarbeiter Ebenen
Groß-Konzerne
Konzerne
Gehobener Mittelstand
Mittelstand
KMU‘s
DAX
TecDAX
TecDAX
TecDAX
SAP
> 10.000
SAG
5-10.000
PSI AG
1- 5.000
XING
100– 1.000
10- 100
>5
5
4-5
3-4
1-2
Führungsebenen






Geschäftsleitung, CxO‘s
Bereichsleitung
Abteilungsleitung
Teamleitung
Projektleitung
Team
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5. 2.
•
•
•
•
Agility Path – SCRUM
Feedback-Loops
Inspect & Adapt
Daily & Sprint
…

6. 2.
Agility Path – SCRUM
Companies start by
investing in their IT
departments.
Managers track
benefits to release
schedule, quality and
team satisfaction.

7. 2. Agility Path – Enterprise SCRUM
However, Agility is
not confined to the
IT department.
Executives must
look at the entire
Enterprise to
evaluate how
practices across all
domains support or
hamper
organizational
Agility.
KEGON AG
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8. 2. Continuous Improvement Framework
Creating a
continuous cycle of
improvement
towards
competitive
advantage and
sustained business
success.
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9. 2. CIF – Agility Index
• Fragebogen
fokussiert alle
Bereiche eines
agilen Unternehmens
• Mehr als 300
gewichtete
Kennzahlen
• Change-Team
beurteilt die
Situation jedes
Quartal
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10. 2. CIF – Agility Index
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11. 3. Scaled Agile Framework - SAFe
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12. 3. SAFe hebt agile Effizienzpotential
im Großen
• Trennung von Portfolio- und Programmplanung von
Umsetzung
• Keine Gates durch Unterstützung von Flow
• Einfachere und effektivere, feature orientierte
Teamplanung
• Weniger Parallelentwicklung, weniger Task-Switching
• Verkürzen des Time-to-Market
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13. 3. SAFe – Architektur auf allen Ebenen
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14. 3. Zielbild SAFe Architektur auf allen Ebenen
Business Value
Technologische Treiber
Investitionen
Strategie, Change,
Governance
Enterprise
Architekt
Architektur-Governance
und -Leadership
CoP
Architektur
Architektur und Best
Practices abstimmen
und kommunizieren
System
Architekt
Lösungsarchitektur im
Projekt entwickeln
SolutionArchitekt
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15. 4. Change: Agility Path
However, Agility is
not confined to the
IT department.
Executives must
look at the entire
Enterprise to
evaluate how
practices across all
domains support or
hamper
organizational
Agility.
KEGON AG
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16. 4. Change: Kotters 8 Schritte
1. Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit.
2. Stellen sie ein Change-Team zusammen.
3. Entwickeln Sie eine Zielvorstellung und eine Strategie
für die Veränderung.
4. Werben Sie um Verständnis und Akzeptanz.
5. Sichern Sie anderen Handlungsfreiräume.
6. Sorgen Sie für kurzfristige Erfolge.
7. Lassen Sie nicht nach.
8. Entwickeln Sie eine neue Kultur
-
John Kotter Harvard Business School – Leading Change
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17. 4. Change: Change Management 3.0
1. Dance with the
System using PDCA
2. Mind the people
using ADKAR
3. Stimulate the
Network
using Adaption
Curve
4. Change the
environment using
5I‘s
- Jurgen Appelo - How to Change the World
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