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Wieso deutsche Verbraucher
entspannter durch die Krise
kommen und was Marken
davon lernen können.
Wavemaker Germany
Die Wavemaker
Resilienz-Typologie
April 2020
2Resilienz-Typologie
Resilienz nennt man die psy-
chische Widerstandsfähigkeit
von Menschen in Krisenzeiten.
Resilienz bezeichnet die
Fähigkeit, Krisen zu
bewältigen und durch
Rückgriff auf bewusste
Verhaltensweisen auch unter
Stress ruhig und nach vorne
gerichtet zu bleiben.
Wikipedia
Die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen
Wie Deutschland sich fühlt
3Resilienz-Typologie
Quelle: Wavemaker/mScience, April 2020; (1) YouGov, 3. April 2020
Hoffnung63% 50%vs.Sorge
Keine Furcht(1)
48% 52%vs.
Furcht vor
Ansteckung(1)
Ruhe36% 36%vs.Angst
Gelassen33% 29%vs.Genervt
Positive und negative Emotionen halten sich die Waage
Kaufabsicht: aufgeschoben, nicht aufgehoben
4Resilienz-Typologie
Quelle: Kantar Barometer, 3. April 2020
Auch in hochpreisigen Kategorien wie IT/Elektro oder der Automobilbranche sind fast die Hälfte aller
Anschaffungsabsichten nur auf nach der Krise verschoben.
In einigen Kategorien planen die Verbraucher sogar neue Käufe, entweder unmittelbar oder direkt nach Corona.
5Resilienz-Typologie
Für Finanzdienstleistungen ergeben sich
gerade sogar besondere Chancen
Vergleichsweise wenige Anschaf-
fungen werden auf nach der Krise
verschoben.
Online wird zum zentralen Absatz-
Kanal für Finanzprodukte.
Ein signifikanter Teil der Verbraucher
plant jetzt sogar, zusätzliche Finanz-
produkte zu erwerben.
Versicherungen und Banken sollten
sich darauf einstellen, diese Nachfrage
zu bedienen.
Quelle: Kantar Barometer, 3. April 2020
6Resilienz-Typologie
Dabei stehen kurzfristige
Versicherungen im Fokus
Wir beobachten derzeit einen starken Anstieg in
Suchen nach Versicherungen, die bei kurzfristigen
Folgen von Corona helfen:
• Rechtsschutz: vermutlich bei Kündigungen.
• Reise: falls später im Jahr geplante Reisen doch
nicht stattfinden können.
• Zusatzversicherungen: um im schlimmsten Fall
eine bessere Behandlung zu bekommen.
Langfristige Produkte wie Lebensversicherungen
sind derzeit eher nicht im Fokus der Verbraucher.
Quelle: Microsoft, Feb 1 - Mar 31 2020
0% 100% 200% 300%
Kranken-Zusatz
Reise-Rücktritts
Rechtsschutz
Wachsendes Interesse
-100% -80% -60% -40% -20% 0%
Abnehmendes Interesse
Risikolebensvers.
Kapitallebens
Berufsunfähigkeit
-84%
-25%
-24%
+268%
+246%
+219%
7Resilienz-Typologie
Ohne Frage: Verbraucher
stehen unter enormem Stress …
61%
"Ich achte derzeit mehr auf
Hygiene im Supermarkt."
55%
"Ich versuche, meine Einkäufe außer-
halb der normalen Zeiten zu tätigen."
83%
"Ich versuche, persönliche
Sozialkontakte zu meiden."
67%
"Ich mache mir Sorgen
um Freunde und Familie."
Quelle: Wavemaker/mScience, April 2020
8Resilienz-Typologie
Quelle: Crowdtangle, öffentl. Posts weltweit 2019/20
Öffentliche Instagram Posts, die
das Wort "gelangweilt" (o.ä.)
enthalten (in Mio.)
9Resilienz-Typologie
10Resilienz-Typologie
Resilientes
Verhalten
manifestiert sich
entlang zweier
psychologischer
Dimensionen
Eskapismus
Aktionismus
Ich
Wir
Ob man
sich eher
eskapistisch oder
aktionistisch
verhält
Ob man
sich eher auf
sich selber oder
eher auf die
Gemeinschaft
fokussiert
11Resilienz-Typologie
Wir konnten 4
unteschiedliche
Resilienz-Typen
beobachten
Binge-
Capism
Eventi-
fication
Ego-
Tivity
New
Solidarity
Quelle: Wavemaker eigene Forschung, April 2020
Eskapismus
Aktionismus
Ich
Wir
12Resilienz-Typologie
Binge-Capism
Was es ist:
Um sich von Corona abzulenken, konsumieren
(bingen) Menschen große Mengen an Content.
Wie es sich manifestiert:
Sie bingen entweder Unterhaltungs-Content (z.B.
Netflix, TikTok); oder sie über-konsumieren
Nachrichten und Corona-Updates; "Überdosie-
rung" stellt ebenfalls eskapistisches Verhalten dar.
Interessante Fakten:
Die Nutzung von Video-Streaming und Video-
Apps ist um 25% gestiegen.
26% suchen aktiv nach "Ablenkung von Corona".
25%Wir schätzen,
dass etwa
zu diesem Typ
gehören.
Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020
13Resilienz-Typologie
Ego-Tivity
Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020
Was es ist:
Teilweise wegen Social Distancing, teilweise wegen
der Krise: Man nimmt sich wieder Zeit für sich.
Wie es sich manifestiert:
Ich-Zeit kann produktiv genutzt werden, z.B.
indem man neue Dinge lernt oder alte Hobbies
aufnimmt; oder spirituell, indem man sich
Sinnfragen stellt oder sich nach innen kehrt.
Interessante Fakten:
24% schauen regelmäßig Tutorials auf YouTube.
39% verbringen Zeit mit Hobbies.
43% versuchen gesünder und achtsamer zu leben.
66%Wir schätzen,
dass etwa
zu diesem Typ
gehören.
14Resilienz-Typologie
Eventification
Was es ist:
Die (negative) Krise wird zum (positiven) Event
umgedeutet, speziell auf Social Media.
Wie es sich manifestiert:
Extrem viele Manifestationen; besonders relevant:
(spontane) Entertainment-Events, z.B.
Wohnzimmerkonzerte, Zoom-Partys; sowie
zahlreiche #Challenges, z.B. #museumfromhome
(siehe rechts) oder #playaparttogether.
Interessante Fakten:
Die #klopapierchallenge hat mehr als 5,3 Mio.
Views auf TikTok und 8 Mio. auf YouTube generiert.
180.00 Zuschauer beim Wohnzimmerkonzert von
Stefan Mross & Anna-Carina Woitschack.
Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020
33%Wir schätzen,
dass etwa
zu diesem Typ
gehören.
15Resilienz-Typologie
New Solidarity
Was es ist:
Die Krise bringt unsere besten Seiten zum Vor-
schein: Menschen kümmern sich umeinander,
virtuell oder „in-real-life“.
Wie es sich manifestiert:
Viele Beispiele für aktive Solidarität, z.B. Gaben-
zäune oder "Support Your Local" mit Coupons für
spätere Einkäufe; aber auch virtuell, wie bei
"Applaus für Ärzte".
Interessante Fakten:
38% kaufen für andere ein oder werden von
anderen versorgt. "Support Your Local" gibt es
bereits in mehr als 215 deutschen Städten.
Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020
45%Wir schätzen,
dass etwa
zu diesem Typ
gehören.
16Resilienz-Typologie
Was Marken jetzt tun können
• Media, Streamingdienste,
Telcos, Getränke & Spiri-
tuosen, Snacks, Fast Food,
Lieferdienste etc.
• Kostenloser Zugang zu
Content oder High-Speed
Internet
• Positive Anerkennung von
normalerweise "uner-
wünschtem" Verhalten
• Andere Möglichkeiten zur
Ablenkung (z.B. Spiele)
• Food, Finanzdienstleist.,
Versicherungen, Sport/
Outdoor, Verlage/Medien,
Beauty, IT/Computer etc.
• Beitrag zu persönlichem
Wachstum: Online Kurse
oder Tutorials
• Zugang zu Experten oder
Influencern
• Retro-Ansatz: "alte"
Hobbies
• Spirituelle Unterstützung
• Versicherungen, Finanz—
dienstleistungen, Bio-
Produkte, Retail, Auto-
mobil, Luxus, Reisen etc.
• Unterstützung von Helfer-
Netzwerken/Initiativen
• Positives oder helden-
haftes Verhalten feiern
• Fun & Games, Telcos,
FMCG, Kosmetik, Musik/
Entertainment, Mode,
Sport etc.
• #Challenges entwickeln
und medialisieren
• Online-Entertainment-
Events veranstalten
• "Event-Spaces" kreieren,
wo Verbraucher ihre
Marke erleben können
Quelle: Wavemaker eigene Forschung, April 2020
17
Konsumenten
erwarten, dass Marken
jetzt Haltung beweisen.
Je nach Kategorie erwarten zwischen
50% und 80%, dass ihre Marken sich
jetzt äußern und sogar mehr
kommunizieren als vor der Krise.
Positive Markenbotschaften können
direkt zu Sales führen –
unmittelbar und auch
nach der Krise.
Warum es für Marken wichtig
ist, jetzt nicht zu schweigen
Resilienz-Typologie
Quelle: Opinium Research, 26. März 2020; Edelman Trust Barometer, Deutschland 23. – 26. März 2020
19%
haben eine Marke
jetzt erstmalig ge-
kauft, weil sie sich
solidarisch ver-
halten hat
45%
werden in Zukunft
wahrscheinlich
Marken kaufen, die
sich jetzt solidarisch
verhalten
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Mehr Genau soviel
Wie sollten Marken jetzt kommunizieren im Vergleich zu vor Corona
18Resilienz-Typologie
Auch Marken können
Resilienz-Strategien
entwickeln, um
besser mit Corona
fertig zu werden.
19Resilienz-Typologie
5 Resilienz-Strategien für Marken
Wir haben mit 3 Psychologen Interviews geführt, um zu
erfahren, welche Resilienz-Strategien Marken adaptieren
können:
1. Bleibe agil & flexibel
Je flexibler Marken in Krisenzeiten reagieren, desto
einfacher ist es, auf Unvorhergesehenes zu reagieren.
2. Vertraue Deinen Stärken
Je überzeugter man ist, die Krise meistern zu können,
desto eher wird man Erfolg haben.
3. Erweitere Dein Soziales Netzwerk
Stabile soziale Bindungen ist der wichtigste Resilienz-
Faktor – Marken sollten hier investieren.
4. Sei Dir Deiner Sinnhaftigkeit bewusst
Je klarer man weiß, warum man etwas tut, desto
einfacher ist es, das Ziel im Blick zu behalten.
5. Bleib optimistisch und aktiv
Wer positive Energie freisetzt, bekommt positives
Feedback, das uns stärker macht. Quelle: Wavemaker eigene Forschung, April 2020
Management Summary
20Resilienz-Typologie
1. Emotional kommen viele Deutsche gut klar mit
Corona; aber die Langeweile nimmt zu.
2. Ein Großteil aller Anschaffungen sind nur
aufgeschoben und werden stattfinden.
3. Konsumenten erwarten jetzt Kommunikation
von Marken – manche sogar mehr als vorher.
4. Wir haben 4 Resilienz-Typen identifiziert, die
Marken als Kommunikations-Leitbilder nutzen
können.
5. Wie Menschen können auch Marken Resilienz-
Strategien nutzen, um besser durch die Krise zu
kommen.
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21For further questions please send a mail to marketing-de@wmlobal.com

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Wavemaker Corona Resilienz Typologie

  • 1. Wieso deutsche Verbraucher entspannter durch die Krise kommen und was Marken davon lernen können. Wavemaker Germany Die Wavemaker Resilienz-Typologie April 2020
  • 2. 2Resilienz-Typologie Resilienz nennt man die psy- chische Widerstandsfähigkeit von Menschen in Krisenzeiten. Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und durch Rückgriff auf bewusste Verhaltensweisen auch unter Stress ruhig und nach vorne gerichtet zu bleiben. Wikipedia Die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen
  • 3. Wie Deutschland sich fühlt 3Resilienz-Typologie Quelle: Wavemaker/mScience, April 2020; (1) YouGov, 3. April 2020 Hoffnung63% 50%vs.Sorge Keine Furcht(1) 48% 52%vs. Furcht vor Ansteckung(1) Ruhe36% 36%vs.Angst Gelassen33% 29%vs.Genervt Positive und negative Emotionen halten sich die Waage
  • 4. Kaufabsicht: aufgeschoben, nicht aufgehoben 4Resilienz-Typologie Quelle: Kantar Barometer, 3. April 2020 Auch in hochpreisigen Kategorien wie IT/Elektro oder der Automobilbranche sind fast die Hälfte aller Anschaffungsabsichten nur auf nach der Krise verschoben. In einigen Kategorien planen die Verbraucher sogar neue Käufe, entweder unmittelbar oder direkt nach Corona.
  • 5. 5Resilienz-Typologie Für Finanzdienstleistungen ergeben sich gerade sogar besondere Chancen Vergleichsweise wenige Anschaf- fungen werden auf nach der Krise verschoben. Online wird zum zentralen Absatz- Kanal für Finanzprodukte. Ein signifikanter Teil der Verbraucher plant jetzt sogar, zusätzliche Finanz- produkte zu erwerben. Versicherungen und Banken sollten sich darauf einstellen, diese Nachfrage zu bedienen. Quelle: Kantar Barometer, 3. April 2020
  • 6. 6Resilienz-Typologie Dabei stehen kurzfristige Versicherungen im Fokus Wir beobachten derzeit einen starken Anstieg in Suchen nach Versicherungen, die bei kurzfristigen Folgen von Corona helfen: • Rechtsschutz: vermutlich bei Kündigungen. • Reise: falls später im Jahr geplante Reisen doch nicht stattfinden können. • Zusatzversicherungen: um im schlimmsten Fall eine bessere Behandlung zu bekommen. Langfristige Produkte wie Lebensversicherungen sind derzeit eher nicht im Fokus der Verbraucher. Quelle: Microsoft, Feb 1 - Mar 31 2020 0% 100% 200% 300% Kranken-Zusatz Reise-Rücktritts Rechtsschutz Wachsendes Interesse -100% -80% -60% -40% -20% 0% Abnehmendes Interesse Risikolebensvers. Kapitallebens Berufsunfähigkeit -84% -25% -24% +268% +246% +219%
  • 7. 7Resilienz-Typologie Ohne Frage: Verbraucher stehen unter enormem Stress … 61% "Ich achte derzeit mehr auf Hygiene im Supermarkt." 55% "Ich versuche, meine Einkäufe außer- halb der normalen Zeiten zu tätigen." 83% "Ich versuche, persönliche Sozialkontakte zu meiden." 67% "Ich mache mir Sorgen um Freunde und Familie." Quelle: Wavemaker/mScience, April 2020
  • 8. 8Resilienz-Typologie Quelle: Crowdtangle, öffentl. Posts weltweit 2019/20 Öffentliche Instagram Posts, die das Wort "gelangweilt" (o.ä.) enthalten (in Mio.)
  • 10. 10Resilienz-Typologie Resilientes Verhalten manifestiert sich entlang zweier psychologischer Dimensionen Eskapismus Aktionismus Ich Wir Ob man sich eher eskapistisch oder aktionistisch verhält Ob man sich eher auf sich selber oder eher auf die Gemeinschaft fokussiert
  • 12. 12Resilienz-Typologie Binge-Capism Was es ist: Um sich von Corona abzulenken, konsumieren (bingen) Menschen große Mengen an Content. Wie es sich manifestiert: Sie bingen entweder Unterhaltungs-Content (z.B. Netflix, TikTok); oder sie über-konsumieren Nachrichten und Corona-Updates; "Überdosie- rung" stellt ebenfalls eskapistisches Verhalten dar. Interessante Fakten: Die Nutzung von Video-Streaming und Video- Apps ist um 25% gestiegen. 26% suchen aktiv nach "Ablenkung von Corona". 25%Wir schätzen, dass etwa zu diesem Typ gehören. Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020
  • 13. 13Resilienz-Typologie Ego-Tivity Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020 Was es ist: Teilweise wegen Social Distancing, teilweise wegen der Krise: Man nimmt sich wieder Zeit für sich. Wie es sich manifestiert: Ich-Zeit kann produktiv genutzt werden, z.B. indem man neue Dinge lernt oder alte Hobbies aufnimmt; oder spirituell, indem man sich Sinnfragen stellt oder sich nach innen kehrt. Interessante Fakten: 24% schauen regelmäßig Tutorials auf YouTube. 39% verbringen Zeit mit Hobbies. 43% versuchen gesünder und achtsamer zu leben. 66%Wir schätzen, dass etwa zu diesem Typ gehören.
  • 14. 14Resilienz-Typologie Eventification Was es ist: Die (negative) Krise wird zum (positiven) Event umgedeutet, speziell auf Social Media. Wie es sich manifestiert: Extrem viele Manifestationen; besonders relevant: (spontane) Entertainment-Events, z.B. Wohnzimmerkonzerte, Zoom-Partys; sowie zahlreiche #Challenges, z.B. #museumfromhome (siehe rechts) oder #playaparttogether. Interessante Fakten: Die #klopapierchallenge hat mehr als 5,3 Mio. Views auf TikTok und 8 Mio. auf YouTube generiert. 180.00 Zuschauer beim Wohnzimmerkonzert von Stefan Mross & Anna-Carina Woitschack. Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020 33%Wir schätzen, dass etwa zu diesem Typ gehören.
  • 15. 15Resilienz-Typologie New Solidarity Was es ist: Die Krise bringt unsere besten Seiten zum Vor- schein: Menschen kümmern sich umeinander, virtuell oder „in-real-life“. Wie es sich manifestiert: Viele Beispiele für aktive Solidarität, z.B. Gaben- zäune oder "Support Your Local" mit Coupons für spätere Einkäufe; aber auch virtuell, wie bei "Applaus für Ärzte". Interessante Fakten: 38% kaufen für andere ein oder werden von anderen versorgt. "Support Your Local" gibt es bereits in mehr als 215 deutschen Städten. Quelle: Wavemaker eigene Forschung; Wavemaker/mScience, April 2020 45%Wir schätzen, dass etwa zu diesem Typ gehören.
  • 16. 16Resilienz-Typologie Was Marken jetzt tun können • Media, Streamingdienste, Telcos, Getränke & Spiri- tuosen, Snacks, Fast Food, Lieferdienste etc. • Kostenloser Zugang zu Content oder High-Speed Internet • Positive Anerkennung von normalerweise "uner- wünschtem" Verhalten • Andere Möglichkeiten zur Ablenkung (z.B. Spiele) • Food, Finanzdienstleist., Versicherungen, Sport/ Outdoor, Verlage/Medien, Beauty, IT/Computer etc. • Beitrag zu persönlichem Wachstum: Online Kurse oder Tutorials • Zugang zu Experten oder Influencern • Retro-Ansatz: "alte" Hobbies • Spirituelle Unterstützung • Versicherungen, Finanz— dienstleistungen, Bio- Produkte, Retail, Auto- mobil, Luxus, Reisen etc. • Unterstützung von Helfer- Netzwerken/Initiativen • Positives oder helden- haftes Verhalten feiern • Fun & Games, Telcos, FMCG, Kosmetik, Musik/ Entertainment, Mode, Sport etc. • #Challenges entwickeln und medialisieren • Online-Entertainment- Events veranstalten • "Event-Spaces" kreieren, wo Verbraucher ihre Marke erleben können Quelle: Wavemaker eigene Forschung, April 2020
  • 17. 17 Konsumenten erwarten, dass Marken jetzt Haltung beweisen. Je nach Kategorie erwarten zwischen 50% und 80%, dass ihre Marken sich jetzt äußern und sogar mehr kommunizieren als vor der Krise. Positive Markenbotschaften können direkt zu Sales führen – unmittelbar und auch nach der Krise. Warum es für Marken wichtig ist, jetzt nicht zu schweigen Resilienz-Typologie Quelle: Opinium Research, 26. März 2020; Edelman Trust Barometer, Deutschland 23. – 26. März 2020 19% haben eine Marke jetzt erstmalig ge- kauft, weil sie sich solidarisch ver- halten hat 45% werden in Zukunft wahrscheinlich Marken kaufen, die sich jetzt solidarisch verhalten 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Mehr Genau soviel Wie sollten Marken jetzt kommunizieren im Vergleich zu vor Corona
  • 19. 19Resilienz-Typologie 5 Resilienz-Strategien für Marken Wir haben mit 3 Psychologen Interviews geführt, um zu erfahren, welche Resilienz-Strategien Marken adaptieren können: 1. Bleibe agil & flexibel Je flexibler Marken in Krisenzeiten reagieren, desto einfacher ist es, auf Unvorhergesehenes zu reagieren. 2. Vertraue Deinen Stärken Je überzeugter man ist, die Krise meistern zu können, desto eher wird man Erfolg haben. 3. Erweitere Dein Soziales Netzwerk Stabile soziale Bindungen ist der wichtigste Resilienz- Faktor – Marken sollten hier investieren. 4. Sei Dir Deiner Sinnhaftigkeit bewusst Je klarer man weiß, warum man etwas tut, desto einfacher ist es, das Ziel im Blick zu behalten. 5. Bleib optimistisch und aktiv Wer positive Energie freisetzt, bekommt positives Feedback, das uns stärker macht. Quelle: Wavemaker eigene Forschung, April 2020
  • 20. Management Summary 20Resilienz-Typologie 1. Emotional kommen viele Deutsche gut klar mit Corona; aber die Langeweile nimmt zu. 2. Ein Großteil aller Anschaffungen sind nur aufgeschoben und werden stattfinden. 3. Konsumenten erwarten jetzt Kommunikation von Marken – manche sogar mehr als vorher. 4. Wir haben 4 Resilienz-Typen identifiziert, die Marken als Kommunikations-Leitbilder nutzen können. 5. Wie Menschen können auch Marken Resilienz- Strategien nutzen, um besser durch die Krise zu kommen.
  • 21. Grow fearless 21For further questions please send a mail to marketing-de@wmlobal.com