Das Dokument diskutiert die Herausforderungen des Teambuildings in modernen Managementstrukturen, insbesondere im Umgang mit den unterschiedlichen Generationen in der Arbeitswelt, wie „Baby Boomern“, „Generation X“ und „Generation Y“. Es werden Strategien zur Effektivitätssteigerung, Motivation und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter vorgestellt sowie die Wichtigkeit von Kommunikation und Anpassung an individuelle Bedürfnisse unterstrichen. Abschließend wird auf die Bedeutung der sinnstiftenden Arbeit und die Rolle der Führungskräfte im agilen Management hingewiesen.

1. „Teambuilding Y“
Über die Herausforderung, Teams einer
jungen Generation in einem neuen
Management Setup zu formen und zu
führen.
marco_klawonn@mklawonn marco.klawonn

4. Jahre bis ¼ der U.S. Bevölkerung eine Erfindung nutzen
1
25
50
1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000
Telefon
Radio
Fernsehen
PC
Handy
Internet
Jahre
Quelle: http://en.wikipedia.org/wiki/Accelerating_change

5. Innovation und Erfindungen
Quelle: Management Y – Ulf Brandes, Pascal Gemmer / Campus / 2014

6. Management / Teamführung in der Geschichte
< 10000 1860 1880 1900 1920 1940 1960 1980 2000
Sklaverei Taylorismus XP
Intrinsisch
Lean
Agil
Eigene Beispielhafte Erhebung
Teamorientiert

7. Frederick Winslow Taylor
„Scientific Management“
(1911)
Trennung von planen und handeln
als Grundlage für industrielle
Optimierungen

9. Person
Team
Organisation

10. Team
Organisation
Person

11. Teil 1:
Generationen in
unserer Arbeitswelt
Es folgen: Teambuilding, Praktisches,
Probleme, Fazit

12. 1945 -1960
1961-1980
1981-1995
„Baby Boomer“
„Generation X“
„Generation Y“
*Quelle der folgenden Daten: Barcleys, Gruppe UK
http://www.aspirafp.co.uk/sites/default/files/Gen%20Research_precis%20FINAL%2006%2009%2013.pdf

13. 1945 -1960 „Baby Boomer“
Heute über 50 Jahre
Arbeitsmarkt 33%
Themen Sicherer Job
Prägung
Kalter Krieg, Mondlandung,
Woodstock, „Swinging Sixties“

14. 1961-1980 „Generation X“
Heute 35 - 50 Jahre
Arbeitsmarkt 35%
Themen Work Life Balance
Prägung
Berliner Mauer, C64, Walkman,
Mobiltelefon

15. 1981-1995 „Generation Y“
Heute 20 - 35 Jahre
Arbeitsmarkt 29%
Themen Flexibilität und Freiheit
Prägung
9/11, Playstation, Social Media, Big
Brother Haus, NSA

17. http://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.407592.de/diwkompakt_2012-065.pdf
Tendenz
>DAX
<Rest

18. “Wir sind nicht faul. Wir wollen arbeiten. Nur anders.
Mehr im Einklang mit unseren Bedürfnissen. Wir
lassen uns im Job nicht versklaven, doch wenn wir von
einer Sache überzeugt sind (und der Kaffeeautomat
nicht streikt), geben wir alles. Wir suchen Sinn,
Selbstverwirklichung und fordern Zeit für Familie und
Freunde.”
Kerstin Bund
Die Zeit - Generation Y - „Glück schlägt Geld“
http://www.zeit.de/2014/10/generation-y-glueck-geld

19. https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Arbeitsmarkt/Erwerbstaetige/BroschuereQualitaetArbeit0010015129001.pdf
Nach 5 Jahren ist die Hälfte der
Software Entwickler weg

20. Die unter 30 Jährigen sind eher
schon nach 2 Jahren weg
http://www.iab.de/194/section.aspx/Publikation/k140211j01
Praktikas,
Zeitverträge,
Suche

21. Universum Bremen„Sonderausstellung:Entscheidungen“

22. Team
Organisation
Person
Sinn
Selbst-
verwirk-
lichen
Zeit
Bedürf-
nisse

23. Teil 2:
Möglichkeiten des
Teambuildings

24. Organisation
Person
Team

25. Definition: Team
Kleine Gruppe
Längerer Zeitraum
Zielorientiert
Kooperativ

26. Team  Sicherheit im Job
 Organisatorischer Rahmen
 Teamführung möglich
Die Grundlagen für Teambuilding

27. Ziele
 Effizienzsteigerung
 Zusammenhalt
 Motivation
 Begeisterung für die Arbeit
Keine Ziele
 „Dead Man Working“
 Freunde
 Friede, Freude, Eierkuchen
Unternehmen
Human
Ressources

28. 5 Phasen nach Tuckman
http://de.wikipedia.org/wiki/Teambildung#Phasenmodell_nach_Tuckman
Adjourning

29. http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

30. Team Management System TM
http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle

31. Praktische Schritte für Führungskräfte
 Beobachten
 Zuhören
 Dabei sein
 Nicht das Maß der Dinge sein
 Sorgsamer Umgang
 Transparent und offen sein
 Mutig sein
 Entscheiden können

32. Ein guter Mitarbeiter trifft in 70%
aller Fälle die selben Entscheidungen
wie sein Chef. In 20% fällt er bessere
Entscheidungen, weil er von der
Sache mehr Ahnung hat. Und in 10%
liegt er daneben.
Daniel Ek, Spotify

33. Teil 3:
Praktische Beispiele
und Todos eines
Teambuildings

34. Finde deine
Senpais

35. Sitzpläne

36. Teamevents

37. Teammeetings

38. Retrospektiven /
Feedbackkultur

39. Prozesse
pflegen

40. Kümmern

41. Messen
Beispiel hier Gource von Hudson Plugins / Komplett unter: https://www.youtube.com/watch?v=_JRHMDfxATM

42. Mitarbeiter
Gespräch

43. Weniger Komfort

44. Teil 4:
Fallen und
Probleme
Herausforderungen

45. Herausforderungen von „modernem“ Management
Kommunikation Vergleichbarkeit Eigenständige Mitarbeiter

46. Kommunikation
• Verschiedene Kommunikationsmittel
• Wege der Kommunikation
• Vorurteile
• Technische
• Chat, Telefon, Mail
Ich hab nur einen Email Account um mit alten Menschen zu kommunizieren
Ich hab nur einen Email Account um mit alten Menschen zu kommunizieren
“Email Is So Last Millennium”
Unbekannter Hipster
https://www.techdirt.com/articles/20041129/1425212.shtml

47. Vergleichbarkeit

48. 9:00 -17:00 Uhr
Großraum Büro
Karriere Leiter
Unternehmens
Inventar
Glück schlägt Geld
Jedes Gerät nutzen
Überall
Immer
Vergangenheit Zukunft

49. Die Fallen des agilem Managements
Effizienzfalle Engagement Demographie
Boris Gloger: „Selbstorganisation braucht Führung“, Hanser Verlag, 2014

50. Die Effizienzfalle
Anzahl der Mitarbeiter
Profit
Lösungsansatz:
Near- / Offshoring
Lösungsansatz:
Automatisierung
Keine
Innovation

51. „Sinnmaximierung statt Gewinnmaximierung“
Quelle: „Drive, David Pink, New York Times, 2009

52. Fehlendes Engagement
Anwesenheit
im Büro
Überstunden
Anwesenheit im
Büro
Work Life Balance
Wo ich will,
Wann ich will
Wir haben das
doch auch
geschafft
Wer Karriere
machen will
muss…
Wenn das Sinn
macht, dann
gebe ich 150%

53. https://www.youtube.com/watch?v=zOEVMV_KTJk
 Generationen sitzen zusammen – arbeiten aber
nicht (unbedingt) zusammen
 Unterschiedliche Begegnungsstätten
 Kein Bewusstsein für lebenslanges Lernen
Das demographische Problem

54. Generationen zusammen im Team
Versuchen erstmal selbst
eine Lösung zu finden
Lernkurve lt. Deutsche Digital Index
Quelle: http://www.initiatived21.de/portfolio/d21-digital-index-2014/
64%

55. 55% Nutzen Helpdesk Intern
44% fragen externe IT Berater
36% fragen Freunde und Bekannte
31% Familienangehörige
http://www.initiatived21.de/portfolio/d21-digital-index-2014/

56. Teil 5:
Fazit

57. Quelle: https://www.facebook.com/t3nJOBS

58. marco_klawonn@mklawonn marco.klawonn

59. Fotos
 Hipster: 123rf.com
 Liebe was:
https://www.facebook.com/t3nJOBS
 Awatar: freepik.com
 Praktisches: Flickr
Links
 http://www.initiatived21.de/portfolio/
d21-digital-index-2014/
 https://www.youtube.com/watch?v=zOEVMV
_KTJk
 http://de.wikipedia.org/wiki/Teamrolle
 http://www.iab.de/194/section.aspx/Pub
likation/k140211j01
 https://www.destatis.de/DE/Publikation
en/Thematisch/Arbeitsmarkt/Erwerbstaet
ige/BroschuereQualitaetArbeit001001512
9001.pdf
 http://www.diw.de/documents/publikatio
nen/73/diw_01.c.407592.de/diwkompakt_2
012-065.pdf
Literatur:
 „Drive, David Pink, New York Times, 2009
 Boris Gloger: „Selbstorganisation braucht
Führung“, Hanser Verlag, 2014
 „Management Y“ – Ulf Brandes, Pascal
Gemmer / Campus / 2014
 „Glück schlägt Geld“
 „Agiles Coaching“