Die St. Galler Business School führte vom 5. bis 8. Juni 2011 eine Studienreise in der Schweiz durch, die verschiedene Unternehmen und Fachvorträge beinhaltete, um den Teilnehmern Einblicke in die Schweizer Wirtschaft und das Management zu geben. Stationen waren unter anderem Zürich, Schaffhausen und St. Gallen, wo Themen wie die Uhrenindustrie und Vermögensverwaltung behandelt wurden. Der Besuch umfasste zudem Besichtigungen wichtiger Sehenswürdigkeiten und eine kulturelle Erfahrung in der Schweiz.

1. St. Galler
Business School
Study-Trip Switzerland
SGBS
MBA-Programmes
June 5 – 8, 2011

2. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
Business School
June 5, 2011 – Sunday
Evening
I
ndividual Arrival at the Hotel Montana in Zürich (near
Central Station)
21:00 M
eeting Point Hotel Montana
• elcome by Dr. Nikolaus C. Storz, Director International
W
Programs St. Galler Business School
• elcome Apéro, Brasserie Federal
W
June 6, 2011 – Monday
Morning
06:45 B
us Transfer to Bülach
07:45 D
änisches Bettenlager Switzerland, Bülach
• elcome by CEO
W
• nput «The continued Success Story»
I
09:30 B
us Transfer to Schaffhausen
10:30 H
. Moser & Cie. Schaffhausen
• elcome by CEO
W
• nput «Swiss Watch Industry: How to become a
I
successful niche player»
Afternoon
12:45 B
us Transfer within Schaffhausen
13:00 L
unch at SIG Hus Schaffhausen
13:45 T
he world-famous Rhine Falls Schaffhausen
(unguided visit)
14:30 B
us Transfer to St. Gallen
16:00 O
ld Town of St. Gallen, Government Quarter,
Hofkeller of the City St. Gallen
• r. Joerg Hofstetter, Expert in Logistics, University of
D
St. Gallen, Institute of International Logistics LOG-HSG
• nput «Excellence in Logistics»
I
17:30 City Walk Old Town of St. Gallen (unguided)
Evening
18:30 B
us Transfer to Appenzell Innerrhoden
19:30 L
unch at Romantik Hotel Säntis at the
Landsgemeindeplatz AI (Swiss Cultural Property)
21:30 B
us Transfer back to Zurich (Hotel Montana)
23:00 A
pprox. Arrival Time
www.sgbs.com

3. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
Business School
June 7, 2011 – Tuesday
Morning
7:45 T
ransfer by Train to Zurich Altstetten
8:30 J
ulius Bär - Swiss Private Banking Group
• elcome by Andreas Bauer, Director Julius Bär St. Gallen
W
• orkshop «Wealth Preservation – Key Questions & Product
W
Engineering» by Luigi Vignola, Managing Director, Bank
Julius Bär «Basic Perceptions, Inflation-linked Derivatives»
and Stephan Mueller, Executive Director, Swiss & Global
Asset Management «Product Design & ETF Engineering»
11:45 L
unch at Mensa Julius Bär
13:15 T
ransfer by Train to Zurich Main Station
Afternoon
13:30 F
ree Time in Zurich
15:15 Z
unfthaus zur Haue
• arlis Ackermann, Director Zurich Tourism
M
«Zurich and Swiss Tourism»
16:30 C
hronometry Beyer
• nput «Swiss Watch Industry: The Sales Perspective»
I
by Markus Baumgartner, Head of Sales Beyer
• atch Museum
W
• Snack
18:30 Z
unfthaus zur Haue
• inancial Analysis BELIMO by Dr. N. Gjukez
F
(Preparation of the Tomorrow’s Company Visit)
Evening
20:30 D
inner at the Restaurant «Zeughauskeller» –
famous Zurich Restaurant
June 8, 2011 – Wednesday
Morning
7:30 C
heck-out Hotel Montana
8:00 B
us Transfer to Hinwil
9:00 B
ELIMO Automation AG
• ntroduction to BELIMO Automation AG
I
• eat Trutmann, CFO, Input «Business Model»
B
• ompany Tour
C
12:00 B
us Transfer to Zurich
13:00 L
unch at Restaurant Adler (typical Swiss)
Afternoon
15:00 O
ptional: Boat Trip Lake Zurich (end: 17.20)

4. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
Business School
The main urban centre of eastern
Switzerland, St. Gallen is a city set
amidst rolling countryside between
the Appenzell hills to the south
and the Bodensee to the north.
It’s a gentle place, with a busy
modern centre and a beautiful old
town. The city’s centrepiece is an
Extraordinary baroque abbey and
a famous abbey library. St. Gallen
is well known as a management
& consulting valley and a former
textile town.
Zürich’s 360 000 residents,
180 000 commuters and milli-
ons of visitors enjoy a standard
of comfort that is second to
none: the city has repeatedly
been voted the location with
the highest quality of life any-
where in the world.
Schaffhausen is a city in northern
Switzerland and the capital of the
canton of the same name; it has an
estimated population of 36 000. The
old portion of the city has many fine
Renaissance era buildings decorated
with exterior frescos and sculpture,
as well as the impressive old canton
fortress, the Munot. A train runs out
of town to the nearby Rhine Falls in
Neuhausen am Rheinfall, Europe’s
largest waterfall, a tourist attrac-
tion.

5. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
Business School
St. Gallen: the Mecca of Management Training
St. Gallen Panorama
Since the early 70’s St. Gallen has steadily developed into the
centre of modern Management Training. Under the aegis of the
late Professor Dr. Hans Ulrich, who died in 1997, the value of a
unified and integrated corporate management was recognised ea-
rly on. The approach of the St. Gallen Management Model, further
developed by in the meantime by Prof. (emer.) Dr. h.c. Knut Blei-
cher into the Concept of Integrated Management, today enjoys
internationally both recognition an popularity in equal measure.
It has meanwhile a lasting effect on the thinking of successive
generations of management with the result that the St. Gallen Ap-
proach ist today put into practice by an ever growing spectrum of
users, yet providing a framework with which managers, thanks to
a better knowledge of the overall context, are themselves able to
pinpoint problems and identify their possible solutions.
The location St. Gallen, known amongst specialists in the field
due to these scientific achievements as «Management Valley Christian
Abegglen
St. Gallen», is today the powerhouse of the conceptual further Dr. oec. HSG
refinement of the St. Gallen Management Approach. Both the Uni-
President of the board
versity ot St. Gallen (HSG), recognised as one of the best acedemic St.Gallen Business School
seats of learning for Business Administration in Europe, as well as
the privately organized St. Gallen Business School (SGBS), which,
along with other St. Gallen institutions, achieves the highest suc- Peter Zehnder
Lic. rer. pol.
cess internationally in the practical implementation and wider dif-
fusion ot the St. Gallen Management Approach through its semi- Director Consulting
St. Gallen Business School
nars, management programmes and business consulting services,
make St. Gallen today a training venue with a unique standing
worldwide as a source of knowledge and generator of impulses in Nikolaus Storz
the sector of Management Training and Further Development. Dr. oec. HSG
Director International Programs
St.Gallen Business School
Knut Bleicher
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Former Chairman of the
Advisory Board
2011
St.Gallen Business School
published
Bettina Würth
Das Konzept Integriertes Management Headquarter of the Würth Group
Visionen – Missionen – Programme St. Gallen Business
Knut Bleicher, 8th Edition, Campus School (SGBS) Chairman of the Advisory
Board St. Gallen Business
School

6. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
Business School
l
Schoo
Bu siness STRAT
IO N
S t. G aller BUS IN E S S
A D M IN
ER OF
013
T
L MAS
T IO N A
2
2011–
NA
IN T E R
SGBS
grated
ral Inte
lticultu
an Mu
Europe ent Program
Mana gem
lasses:
Next C
011
Oc tober 2
r 2012
Octobe
r 2013
Octobe of
ogram ics
ation Pr
ministr sity of Econom
ness Ad er
aster of Busi Cracow Univ agemen
t
ional M hool an
d ed Man
Internat Business Sc Integrat
r ation in
St.Galle rther educ Methodology ch er,
tical fu r ut Blei
er prac St. Galle . h.c. Kn ement
– high e proven mer.) Dr. Dres Manag
d on th Prof. (e
grated
– base ept Inte
bl ished by Galle n Conc
– esta the St.
r of
founde
Gallen
Diplo me St.
Master
Organisation of Classes Topics of European
European Multicultural Integrated
SGBS
Multicultural Integrated
St. Galler
Business School
Management Program
Management Program The international MBA Program lasts 4 semesters and comprises 454 hours (including 150 hours of working on
one’s own). During the first 3 semesters the classes are divided into thematic blocks. The 4th semester is fully
devoted to the preparation of the diploma thesis and the strategic business simulation. All thematic blocks The St. Galler Management Approach Leadership and Communication
European Multicultural Integrated Management Program, International Master of are held in English. The diploma thesis is also prepared in English. The classes are held in very varied forms,
Business Administration is a specialist managerial program by Cracow University • lements of successful, evolutionary corporate
E • he potential of genuine, self-managing teams,
T
allowing to understand as well as possible different business processes, exchange experiences with other pro-
European Multicultural Integrated
management the paradigm of self-organizing teams
of Economics and St.Galler Business School designed especially for managers who Management Program
Study-Trip Switzerland gram participants, known specialists’ opinions and the latest trends in companies functioning. The formula of
are working in an international environment in Poland. The studies program,
International Master of Business Administration
classes is aimed to a large extent at solving real business problems, activities in companies, study trips, case • ntegrated St. Galler Management Approach
I • ow management encourages human potential
H
elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global studies and business simulation.
• asics of corporate policy: Relation of corporate
B • he key factors of social competency
T
management, investment and finance, controlling, change management, leadership
Study-Trip Switzerland
June 7 – 10, 2009
Classes are held during weekends: Friday from 15.00, Saturday whole day, Sunday no later than to 14.40. The vision, culture, strategy and structure
and directing of multicultural teams. number of classes in the semesters depends on program chronology. There are 5 in the first semester, 4 in the • everage of management potential
L
SGBS Study-Trip 2009
second semester and 3 in the third one. In the last semester there is one final class plus individual or group • ritical strategic analysis
C
A characteristic feature of this program is starting with classes of Integrated in Switzerland • hange management based on synthesis of
C
meetings within the diploma seminar and the defence of thesis. • ethodology of strategy formulation
M traditional and new experience
Management – which is a unique introduction to a number of issues raised
during the whole program. All the subsequent modules comprise partial knowledge
St. Galler
Business School
Each subject requires crediting in the form of a grade. Credit ist obtained when a case study or work is prepa- • valuation of capabilities and development of
E • ethodology of efficiency audits
M
needed for integrated company management. One of the highlights of the red, or on the basis of examination. Works can be prepared either individually or in a team. core competences
• ulticultural HR-Management and Leadership
M
program is the studytrip Switzerland carried out by St.Galler Business School in
• rom strategic planning and budgeting to
F of multicultural teams
semester 2 of the program.
realisation of concepts
The Systemic Management
The program is closed by a business simulation, conducted by St.Galler Business Approach of St.Gallen
School, in which participants have to show in virtual space the knowledge gai- Study-Trip Switzerland
European Multicultural Integrated Management Program
Cost and Profit Management
Structure and Process Management
International Master of Business Administration
This book offers an innovative approach to overcome the crisis of management in the
-
ned during the program to present their skills in the field of integrated company
MBA in Integrated Management
• ssential value drivers for integrated profit con-
E
Master of Business Administration in Integrated Management
management. Additionally, the participants have the opportunity to improve their
Study-Trip Switzerland
face of complexity. The system approach to management will help to develop the new
• ays to structure a business
W trol
June 13 – 16, 2010
team management skills and management competence. kind of intelligent organisations so urgently needed. This approach is a powerful tool,
grounded in organisational cybernetics and systems dynamics. The approach will allow • rganisational concepts: profit center, product
O • etermination of organisation and responsibili-
D
managers and advanced students of management cope with organisational complexity management, strategic business units and ties of finance departments
European Multicultural SGBS Study-Trip 2010
in an effective way. The book is a source for improvement of any kind of organisations, autonomous organisation
in Switzerland
Integrated Management private or public, non-profit, large or small. The systems approach, on which this book
• ctual controlling tools
A
• rganisation today and tomorrow: Methodology
O
Program is grounded, makes this book different from many conventional books on organisations. Intelligent Organizations
of value chain intelligence
• orrect use of benchmarking metrics and prac-
C
M. Schwaninger tices
Year 1 Year 2 • ariable cost structures: Benefits of outsourcing
V
Semester 1 Semester 2 Semester 3 Semester 4 Knut Bleicher represents the current level of development of holistic management and reengineering
106 h + 24 h 88 h + 18 h 66 h + 18 h 44 h + 90 h teachings. He shaped the overall idea of an integrated management approach towards These are some examples of the content of the
his framework «The St.Gallen Concept of Integrated Management». The book describes, program. Furthermore the participants have
1. ntegrated Management*
I 6. Controlling 10. ulticultural Human Re-
M 13. usiness Simulation*
B how companies could be organized, and deals with trend-setting organisation forms of Marketing Management the opportunity of a study-trip to Poland and to
2. Sales Management sources Management
7. eadership*
L 14. Diploma seminar «virtual enterprises». Switzerland. These study-trips allow the partici-
11. elf Management*
S • trategic segmentation of customers and markets
S
3. Structures & Processes 8. Economics 15. riting diploma thesis
W pants to visit different companies and to learn
for dynamic market strategies
4. Financial Management 12. Implementing Change efence of the diploma
D from «best-practices» of different industries.
9. tudy Trip Switzerland
S
5. tudy Trip Poland
S (conducted in Switzerland) thesis • rand awareness, brand naming, brand design,
B
(conducted in Poland) and international branding
The St.Galler Concept of • est practices in marketing and sales manage-
B
Each module is divided into parts (normally from Friday to Sunday) and led by academics of the Cracow University of Economics,
St.Gallen Business School and experts from enterprises who are engaged in a given issue in their professional work. All lecturers and
Integrated Management ment; determine the right moment for new
K. Bleicher
coaches hold a leading position in their field of scientific or practical background. The MBA-program is based on the St. Gallen Ma- sales approaches
nagement Methodology – the modular structure allows a systematic development of any given business situation.
Fee: 20’000.– ( cholarships for Polish residential students possible.)
S * conducted by St. Galler Business School in Poland
Start of the Program
2011 Sixth Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2011: 4 Semesters, in English
2012 Seventh Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2012: 4 Semesters, in English
2013 Eighth Class, Cracow/St. Gallen Starting in October 2013: 4 Semesters, in English
Administration / Registration «European Multicultural Integrated Students Perspectives www.sgbs.com/diplome
Methodology of leading Management Program»
the classes St.Galler Business School Course Fee
The classes are conducted in various forms, which allow to understand individual business pro- Adam Schneider Joanna Izabella Morawska
Rosenbergstrasse 36 Fee: 20’000.– (Scholarships for Polish residential students pos-
cesses, to exchange experiences with other participants of the program, to know the specialists’ Telecommunications Professional, Ericpol Tele- Expatriate Transfer Advisor
sible). The fee includes the cost of the course as well as compre- com Sp. z o. o. Shell Polska Sp. z o.o.
opinions and the latest trends in enterprise functioning.
CH-9000 St.Gallen hensive course documentation. Participants accept the costs of
The program is composed of four terms. During the first three terms there are classes divided into accomodation, food, drink or alternative seminar costs. The bill for
thematic blocks. The fourth term is dedicated to the module business simulation and thesis writing. Phone 0041 (0)71 225 40 80 the seminar fee has to be paid in Euro. The themes, the order of
Classes include: Fax 0041 (0)71 225 40 89 topics and the speakers are subject to minor alterations. I got my graduation in Automatics and Robotics (M.Sc.) from I graduated in English philology at the Jagiellonian Universi-
Cracow University of Mining and Metallurgy. For 12 years I ty (JU). During my parent studies I attended many additional
• lectures • business simulation Enrollment, Confirmation & Start of the Program worked as a consultant with a large multinational telecom- courses, among others optional blocks of Institute of Ameri-
• exercises • field classes (integration and training trip) in Poland and Switzerland Internet www.sgbs.com munications corporation. During this time I was afforded the can studies of JU, financial statements and legal translation
• case studies • visits to enterprises Milestones in the development of an Please complete and return the attached replycard. An applica- opportunity to travel extensively, working in a variety cultural workshops and a course of teaching Polish as a foreign
Integrated Management Approach E-Mail diplome@sgbs.com tion form will be sent to you by e-mail. After your application, environments. Since 2006 my life has gone through a series of language at the Institute of Polish Philology of JU. I am also
Volume 1: Management on a State of Flux
A systematic, modular approach and many practical examples guarantee an Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen you get your admission decision within two weeks. The program significant changes. I returned to settle down in Cracow and ap- a graduate from the School of the American Law (JU and
optimal deepening of the learned skills. Participants will get course material starts on October each year by an official inauguration ceremo- plied for the International MBA Program. I quit the consultancy Columbus School of Law, Catholic University of America).
for further in-depth studies. agency, got married became a father to my beautiful daughter My Master’s thesis concerned contracts and legal documents
ny at Cracow University of Economics.
and finally, I received my MBA diploma. translation issues. As during studies I was under contract to
Cancellation or Withdrawal various companies in the field of legal translation, it encou-
I decided to pursue the international MAB Program of Cracow
raged me to deepen my knowledge concerning international
Participants The program fee is billed and due at registration. In case of Business School in cooperation with St. Gallen Business School
corporations management. The International MBA Program
cancellation or withdrawal up to six weeks prior to the first day because I think I was driven by a desire for my continuous per-
of School of Entrepreneurship and Management at Cra-
This program aims at leaders and high potentials, who want a wide knowledge about manage- sonal and professional development. I didn’t want to stand still
of classes, 40% of the tuition will be charged. In case of cancel- cow University of Economics in cooperation with St. Galler
ment, and who expect a maximum of practical application and implementation of it.
Knut Bleicher
and stagnate, which would have ultimately led to me seeking
Strukturen und Kulturen
2
lation within six weeks before the first day of classes no tuition Business School from Switzerland is a program I evaluate
change, but perhaps too late. The MBA program presented an
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
A candidate must present a diploma of completion of higher studies and possess a proven record very highly. The professional substantive knowledge as well
will be refunded. You may register a qualifying substitute parti- engaging and demanding target, keeping me scientifically active
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
Cracow University St. Galler Business
of at least two years in a managerial position. European Multicultural Integrated Management of Economics School SGBS as the practice gained during studies and strategic skills
cipant for the respective course. for the past 2 years. I now look forward to the prospect of a key
development are complemented with a rewarding mutual
Program, International MBA is a specialist, managerial program designed especially for managers role within a multinational organization or perhaps starting my
Swiridoff
exchange of experiences of students originating from corpo-
who are working in an international environment. own business.
Milestones in the development of an Students Perspectives rate environments of a very diverse profile.
Integrated Management Approach Last but not least the European Multicultural Integrated Ma-
Volume 2: Structures and Cultures
nagement Program has enabled me to meet various interesting An unusual advantage of the program is the fact that the
Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen
people from a multitude of business backgrounds and learn from studies are held only in English by professors of various nati-
Lecturers Waldemar Winkler Agnieszka Urban ´czyk them. In turn this has enriched my own experiences and know- onalities, which allows yet to better predict and understand
ledge. I really can recommend it. potential cultural differences – and thereby predict any pos-
Director, Member of the Board, Raw Materials Purchasing Manager in
Lecturers leading the classes on MBA studies at the Cracow School of Business are excellent ex- Lurgi Polska S.A. T. C. Debica S. A sible issues that are strategic in implementing new projects.
perts, academics and business practitioners from companies and public institutions from:
Bleicher Normatives und strategisches Management
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Prof. Dr. Dres. h. c. Knut Bleicher lehrte nach
seiner Habilitation an der FU Berlin ab 1965
an der Universität Gießen Organisation,
Führung und Personalwirtschaft. 1985 folgte
er dem Ruf als Nachfolger von Prof. Dr. Dres.
h. c. Hans Ulrich an die Universität St. Gallen.
Which aims did you pursue with the program I was graduated at the International Manage-
Knut Bleicher war bis Herbst 2008 Beirats­
vorsitzender und Wissenschaftlicher Leiter
• Cracow School of Business (Poland)
der renommierten Aus­ und Weiterbildungs­
institution SGBS St. Galler Business School.
Heute lebt und forscht Knut Bleicher in
Hamburg und St. Gallen.
In der Managementpraxis werden seit langem die wachsende Komplexität des Unternehmens­
geschehens beklagt und integrationsgeleitete Ansätze jenseits von eindimensionaler, kurz­
«International Master of Business Administration»? ment at the University of Economics in Cracow.
• St. Galler Business School (Switzerland)
fristiger Symptombekämpfung gefordert. Dessen ungeachtet ist ein adäquater Umgang mit
komplexen Managementsituationen erstaunlicherweise eher selten zu beobachten. Knut
Bleicher – neben Hans Ulrich bekanntester Vertreter der St. Galler Managementlehre und
The International MBA program was somehow the continuati-
Begründer des weit über den deutschen Sprachraum hinaus bekannten Standardwerks
Knut Bleicher
During the MBA-program I have acquired knowledge and have
«Konzept Integriertes Management» – hat im Verlauf seiner langen Lehrtätigkeit unzählige
Schriften über Komplexitätsbewältigung durch integrierte Managementansätze verfasst.
Mit diesem Gesamtwerk «Gesammelte Schriften» wird Knut Bleichers Wissen über integrierte Normatives und strategisches Management
• Groupe ESC Clermont, Graduate School of Management (France)
Herangehensweisen im Management einem breiteren Kreis wieder zugänglich gemacht.
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 3
Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen
learned skills in the business area related with my executive job, on of my previous study and perfectly fit into my personal and
3
• Seidman School of Business, Grand Valley State University, Grand Rapid (USA)
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
professional interests.
Management
especially from an international or western point of view, where
Meilensteine
Integriertes
Mit Band 3 «Normatives und strategisches Management in der Unternehmensentwicklung» Mit Geleitwort von Manfred Wittenstein
setzt sich das insgesamt 6 Bände umfassende Werk «Meilensteine der Entwicklung eines Integ­
rierten Managements» von Knut Bleicher weiter fort.
Hochdynamischer Wandel in gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen tref­
• Xavier Lavour Relations Institute, Jamshedpur (India)
fen auf tradierte Strukturen sowie Denk­ und Verhaltensweisen von gestern. Dieses, in den Bän­
Swiridoff – SGBBT
business was up to now much earlier than in Poland developed
den 1 und 2 dargestellte Spannungsfeld wirtschaftlicher Aktivität führt nahtlos in die Diskussion
notwendiger Konsequenzen im Denken und Handeln verantwortlicher Manager. Band 3 vermag
There were many reasons to go back to university and acquire
aufzuzeigen, welches auf normativer und strategischer Ebene Schlüsselvoraussetzungen für
nachhaltigen Managementerfolg sind. Anknüpfend an Gestaltungsempfehlungen werden ge­
zielt weiterführende Denkanstösse vermittelt.
Swiridoff
• Business practitioners from renowned enterprises
ISBN 978­3­89929­073­8
Swiridoff 9 7 83899 290 554
on a highly professional level. The aim was to adopt these skills my MBA. Fortunately I am a person who wants to get ahead,
Milestones in the development of an straight in my work environment. and who knows that obtaining the MBA is just another step-
Integrated Management Approach
ping stone in that process. The second reason of MBA study-
Replycard for an application form for the admission to the «European Multicultural Integrated
Volume 3: Normative and Strategic Management
Knut Bleicher, ed. Christian Abegglen
Could you use the study contents in your professional life alrea-
ing was my personal professional ambition. Getting the MBA Management Program»
Board of Directors dy?
Diploma I treated as a proof of my skills on the local (Polish) We are pleased about your interest. date of beginning industry
The contents of the program respectively the topics of each mo-
MBA-Pogramme dule were captivating and very valuable for me. They were useful
market and moreover, as a person working for an internatio- Please send the replycard back to us.
nal company. Afterwards you will get your detailed
especially in my current job, dealing with many Polish employees name telephone
in the Polish affiliate of my company in Krakow. All lectures were run by specialists from different fields, from application form. After your application,
different countries, who presented not only the theory but also you get your admission decision within
The exchange of experience with other students: was it two weeks. first-name fax
analyzed the real situations (cases) and showed how similar
worthwhile and useful? problems are solved in their countries, by people from different St. Galler Business School
The exchange of experience was very useful. In every country cultures. What I learnt, I can use in my daily work also in an Master Diplome company e-mail
or even company there are often different approaches to some international setting. Rosenbergstrasse 36
matters. It was valuable to see how my colleagues deal with CH-9000 St. Gallen
One moreover core benefit was the possibility of meeting with address job title
business matters on a hands-on basis and direct approach.
wonderful people I had a great pleasure to study with. We were
all different but the will of self-investment was typical for all Telephone: 0041 (0)71 225 40 80
Would you take this course of studies once more? country, zip code, city date
of us. It was a great experience to see how our group of indi- Fax: 0041 (0)71 225 40 89
Absolute yes. The combination of self-studies and seminars is Internet: www.sgbs.com/diplome
viduals became a group of well-cooperated people who share
Prof. Dr. hab. Prof. Dr. hab. Kazi- Prof. Dr. Janusz Teczke Dr. Piotr Bula Prof. (emer.) Dr. Dres. Dr. oec. HSG Christian Dr. oec. HSG Nikolaus optimally co-ordinated and organised. I also looking forward for E-Mail: diplome@sgbs.com
Roman Niestrój, mierz Zielinski, Dean President Chair of Director Cracow h.c. Knut Bleicher Abegglen Storz similar aims. date of birth signature
a fruitful Alumni experience exchange in the future.
Rector Cracow University of International Manage- School Former Chairman of President of the board Director International
Cracow University of Economics ment Cracow Univer- of Business the academic advi- St.Galler Business Programs Once again I’d like to encourage everybody to take this chance
Economics sity of Economics sory board St.Galler School St.Galler Business and do the MBA Study especially the European Multicultural In-
Business School School tegrated Management Program. I had the luck to accomplish it.

7. Study-Trip Switzerland 2011 St. Galler
St. Galler
Business School
Business School
SGBS Ausbildungs-Pyramide
Akademische MBA Programme
24 - 36 Monate
Master of Business International
Administration (MBA) – in Executive MBA
Integrated Management
Master- & General Management
12 - 24 Monate
Studienprogramme
SGBS Master Dipl. General SGBS Master of
of Management Betriebswirtschafter/in Management Diplom Entrepreneurship
St. Gallen® SGBS® SGBS® St. Gallen®
Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme
6 - 12 Monate
Dipl. Dipl. Dipl. Leadership- & Dipl. Dipl.
Marketing- Verkaufslei- Finanzleiter/ HRM- Controller/in Consultant
leiter/in SGBS® ter/in SGBS® in SGBS® Diplom SGBS® SGBS® SGBS®
Management-Zertifikats-Programme
3 - 12 Monate
SGBS SGBS SGBS SGBS SGSB SGBS SGBS SGBS
International Junior Marketing & Finanz- Produkt- Projekt- Leadership- Entrepre-
Senior Management Vertriebs- management- management- management- Zertifi kat neurship-
Management Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat Zertifi kat St. Gallen® Zertifi kat
Zertifi
kat® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen® St. Gallen®
Diplom-, Projekt-,
Seminare Fernstudienmodule Kolloquien
Master-Arbeiten
Master of Business Administration (MBA) Master of Business Administration (MBA)
in Integrated Management Wissenschaft. Praxis. Persönlichkeitsbildung. in Integrated Management Berufsbegleitend. Ganzheitlich. Praktisch. Bodenständig.
Konzeption Topics Termine Studienbeginn Zielgruppe Etappenweise Studieren Zeitliche Dimension
Die Ausbildung zum «Master of Business Administra- Anhand konkreter Fälle werden auf der Basis des Integ- 3 - 4 Kolloquien 2011 Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem post- Interessenten, welche sich erst zu einem späteren
tion (MBA) in Integrated Management» ist ein 2 Jahre rierten St. Galler Management-Ansatzes und der sekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang
Vertiefung des Lernstoffes durch gesteuertes Lehrge- Studien-Einstieg 3. Quartal Studienstart jeweils quartalsweise möglich
dauerndes, intensives anspruchsvolles Programm systemorientierten Managementlehre die zentralen
spräch, Erfahrungs- und Wissensaustausch, Plenums-
Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge- Master of Business Administration
für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Themen der Unternehmensführung erläutert und Studienbeginn: 11. Juli 2011 Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt (MBA) – in Integrated Management Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011
diskussionen und Modelle zur konkreten Umsetzung
Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Manage- trainiert: akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate
jeweils Freitag und Samstag in St. Gallen. Studien-Einstieg 4. Quartal
mentaufgabe qualifizieren bzw. ihr bestehendes Ma- und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School. Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max.
nagementwissen umfassend vervollständigen, kritisch St. Galler Führungsmodell Studienbeginn: 10. Oktober 2011 Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch ge- Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.
hinterfragen und vertiefen wollen. Marketing Management haltene akademische Studiengang (4 Semester, 120 im Sinne eines Grundstudiums die Ausbildung «Dipl.
Berufsbegleitendes Fernstudium 2012 Beginn Oktober 2011 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8
ECTS-Punkte) richtet sich an leistungsorientierte Füh- Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf
Struktur- und Prozessmanagement (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug
Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akade- Die Teilnehmer/innen erhalten 9 sehr bewährte Fernstu- Studien-Einstieg 1. Quartal rungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013
mischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten Leadership umfangreiche, fachübergreifende, praxis- und ma-
dienmodule zum konzentrierten Erarbeiten des State- Studienbeginn: 9. Januar 2012 zum «Master of Business Administration (MBA) – in In- Seminare
Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre Persönliche Führungskompetenz of-the-Art-Managementwissens, ange- nagementorientierte integrative Betriebswirtschafts- tegrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% Strategische
4 Tage
Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden Finanzmanagement reichert mit Praxisbeispielen, aktuellen Studien-Einstieg 2. Quartal ausbildung aneignen wollen, um an die Gesamtstudienleistung angerechnet werden. Unternehmensführung
kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung Controlling u.v.m. Übungsfällen sowie Check-Fragen. Im Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage
Studienbeginn: 9. April 2012 den Voraussetzungen für die Ausübung an- Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi-
des heutzutage unumgänglichen BWL- und Manage- Anschluss an ein Fernstudienmodul ist Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
mentwissens im Vordergrund, sondern genauso das spruchsvoller unternehmerischer Aufgaben ge- nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit
eine Prüfungsfallstudie zu lösen. Diese Studien-Einstieg 3. Quartal
Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils recht zu werden und den Unternehmenserfolg vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
erhalten Sie korrigiert mit entsprechen- Studienbeginn: 9. Juli 2012 durch fachliche Flexibilität abzusichern
Wissen erst zu Resultaten werden lassen. 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS-Punkte, 50 % der Change Management & HRM
der Note zurück. An den Seminaren 7 Tage
Thesis werden die Gesetzmässigkeiten dieser Themen Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich Studienleistung). (2 Teile)
werden weitere umfassende Unterla-
Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig im Verlauf der Ausbildung vermittelt und trainiert. MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage
gen ausgeteilt, welche zur intensiven
«nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig CHF 39 900.– / € 28 500.–* Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unter- Unternehmensplanspiel 3 Tage
Nachbearbeitung bzw. zur Vorbereitung auf nächste Prüfungen
und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den
Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kun- Intensiv-Ausbildungsmethodik Seminarblöcke dienen. * abhängig vom aktuellen Tageskurs,
Rechnungsstellung in € möglich.
nehmen nachhaltig erfolgreich ist
souveräne Führungskompetenzen und soziale Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen
Case Study Trip 3 Tage
Studienaufenthalt London 5 Tage
den. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus, Qualifikationen weiter zu entwickeln und so das sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung
danach werden uns unsere Kunden auch messen. Präsenz-Seminare zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift-
Master Thesis und Projektarbeit persönliche, eigene Führungs- und Persönlich- Fernstudienmodule* / Selbststudium
Kompakte, intensive Wissensvermittlung durch quali- keitsrepertoire zu optimieren liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver-
Der akademische Studiengang «Master of Business Ad- Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im 1 Allgemeines Management
fizierte, praxiserfahrene Referenten mit Lernvertiefung fassen, zu präsentieren und in einer Defensio fachlich
ministration (MBA) – in Integrated Management» wird Vordergrund: Zum einen ist eine Diplomarbeit (Master schwierige Entscheidungssituationen in komple-
und Praxistransfer anhand realer Case Studies, prak- zu verteidigen. 2 Strategisches Management
von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusam- Thesis) zu verfassen, zum andern, basierend auf einer xen Situationen zu trainieren
tischen Beispielen und Aufgabenstellungen. Mittels Struktur- und
menarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business praxisbezogenen Problemstellung, ein konkretes Fir- fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung 3
erprobter Arbeitsinstrumente, Computermodelle und Christian Muntwiler, Prozessmanagement
School angeboten. menprojekt zu bearbeiten. und Veränderung von Unternehmen in Richtung
Simulationen werden die in allen Unternehmen vor- lic. oec. HSG Networking 4 Marketing Management
kommenden wichtigsten Problemstellungen ganzheit- Gerne stehen Ihnen die Stu- Business Excellence und moderner Organisations-
Studienleitung 5 Verkaufserfolg
dienleitung und die Studien- konzepte zu erlangen Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer-
UPGRADES
lich analysiert, präsentiert sowie Entscheidungen unter Diplom – Feedbacktag betreuung für detaillierte den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen 6 Financial Basics
YOUR Zeitdruck simuliert und umgesetzt. die eigene Effektivität und Effizienz im operativen
PERSPECTIVE. Im Rahmen des Studiums kann nach 12 Monaten eine Informationen und Fragen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, 7 Controlling
Tagesgeschäft zu optimieren und die wirklich
schriftliche Prüfung abgelegt werden. Diese dient als zur Zulassung zu den einzel- branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.
wichtigen Dinge selbst und mit Hilfe anderer an- 8 Effektive Mitarbeiterführung
Zwischenbeurteilung und gibt Feedback zum Wissens- nen Diplomstudiengängen
packen zu können. 9 Sich selbst managen
stand. Nach 2 Jahren ist die Master Thesis im Rahmen telefonisch oder persönlich
der Abschlussprüfung zu verteidigen. zur Verfügung. * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».
Wissenschaft Betriebliche Praxis
Meilensteine eines Integrierten Managements Persönlichkeit
Wissenschaftliche Grundlage Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)
Wissenschaftliche Leitung: Dr. Alexander Sitter Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung Management Kongresse
Studienleitung
Strategic key issues Integration project architecture
Implementation 2nd order von Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Master Thesis
Der Studiengang steht
Vision Change team learning groups
Key projects
Strategy 1
Sounding Direktor der St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Kon- Feedback – Zwischenprüfung
unter der wissenschaftlichen
2
boards
zept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden 25. August 2012
Integriertes Management
3
CA Key initiatives
4
F 5 Knowledge
Leitung von:
B 6 St. Galler Business School
management
des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
7 2 011
8
Defensio 24. August 2013
20
Wundern Sie sich nicht, wenn sich
19
Ihre Strategien und Konzepte nicht
Culture
Rote Zone 18 realisieren lassen. Sie werden im
Schrank verstauben
17
Change scale
16
Warnzone
15
Bei Ihnen lässt sich noch etwas
General Management-
9
14 bewegen - aber nur sehr zäh!
Diplom SGBS®
13
development
12
11
and barometer
10
Ihr Mut zur Lücke ist akzeptabel.
Normalbereich 9 Beseitigen Sie nur die wichtigsten
Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich –
Implementierungs-Barrieren
8
platforms
7
Unterdruck
6
5
Haben Sie keine Implementierungs-
barrieren oder sehen Sie keine?
Sie sind besser, als es die Komplexität
Nächste Studienbeginne:
4 der Unternehmensführung erlaubt.
10. Januar 2011
11. April 2011
Diplomfeier 27. September 2013
11. Juli 2011
10. Oktober 2011
Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School
Activities and initiatives – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
Processes, structures, behaviour
Knut Bleicher
massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Kon-
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-
Knut Bleicher
Konzept
Band 1: Wandel
– Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School
Strukturen und Kulturen
Master Diplome St. Gallen
Normatives und Strategisches Management
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements 2 Structures Leadership 3
zept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden.
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Team development at all levels
Herausgegeben von Christian Abegglen Herausgegeben von Christian Abegglen
Supplementary communication measures Processes
MENTAL
Band 3:
ParticipatoryBusiness Books & Tools
St. Galler Wissenschaft
Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013
programmes St. Galler Business Books & Tools W i s s e n s ch a f t
CHANGE Communication
In uence key implementation items
Training
Band 1: Process orientation
Dynamic project progress measurement Band 2:
Dramatics Employee Normatives &
Management Strukturen & Strategisches Prof. Dr. Dr. Christian Abegglen
behaviour
Swiridoff
Swiridoff
im Wandel Kulturen Robert Neumann Dr. Franziska Schubert
Wi
Wissen A d
Anwendung Füh k Management
nz t
Führungskompetenz Geschäftsführender Direktor
Studienbetreuung
UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE.
St. Galler Business School UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE.
St. Galler Business School
International Executive MBA Upgrade your perspective. International. Ganzheitlich. International Executive MBA
Konzeption Termine Studienbeginn Teilnehmer/innen Etappenweise Studieren – Internationale Didaktik Zeitliche Dimension
In diesem exklusiven Programm werden die wesentlichen 2011 Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «In- Upgrade von Seminaren Studienaufenthalte Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil
ternational Executive MBA» Programm richtet sich an in englischer Sprache in Form von internationalen Se-
Studienstart jeweils quartalsweise möglich
Herausforderungen an Executive Manager / Executive
Studien-Einstieg 3. Quartal obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potenti- Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeit- Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in ver- minaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen,
International Executive MBA Beispiel: Studienbeginn 10. Oktober 2011
Managerinnen und alle bedeutenden Themen der Be-
triebswirtschaft umfassend dargestellt und trainiert. Studienbeginn: 11. Juli 2011 als, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, punkt definitiv für die Teilnahme am MBA-Programm schiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, Lon- Kolloquien, Fallstudien, Planspiele, moderierten Diskussi-
welche sich eine fachübergreifende, management- entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorge- don, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser- onsrunden und Managementforen. Die Studierenden ha- Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte).
Der postgraduale akademische Studiengang «Internatio- Studien-Einstieg 4. Quartal halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und
orientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem hen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt ben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissionelle
nal Executive MBA» wird von der Alpen-Adria-Universität Studienbeginn: 10. Oktober 2011 Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten Beginn Oktober 2011 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8
Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Defensio). (Beispiel) Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug
Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der wollen. unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt: Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit 2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2013 2013 2013 2013
St. Galler Business School angeboten. 2012 und Diplomstudiengänge der St. Galler Business School.
als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren Seminare
Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top- Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston
Studien-Einstieg 1. Quartal und im Rahmen der Defensio fachlich zu verteidigen. Strategisches Management für
Die auf 2 Jahre angelegte, berufsbegleitende, internatio- Managementausbildung auf höchstem Niveau und wis- Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston Executives (2 Teile)
8 Tage
nal orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semes- Studienbeginn: 9. Januar 2012 senschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze «SGBS International Senior Management Management Seminare, Auslandsseminare
Zertifikat» Finance Week, London School of Economics (LSE), Strategy-Week Boston * 5 Tage
ter – ist spezifisch auf die Situation von Executives und US-amerikanischer und asiatischer Schulen und Kultu- London
Studien-Einstieg 2. Quartal Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung Leadership-Week Boston * 5 Tage
Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen ren mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und
mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Studienbeginn: 9. April 2012 Asia Week, China Europe International Business und Case Studies
und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei Finance-Week London * 5 Tage
im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbildung «SGBS School (CEIBS), Shanghai.
Studien-Einstieg 3. Quartal maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt. Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Work- Asia-Week Shanghai * 5 Tage
Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus International Senior Management Zertifikat» zu absol-
Studienbeginn: 9. Juli 2012 Networking shops (Kolloquien) Finanzmanagement 4 Tage
des universitären Studiengangs (die zu besuchenden vieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen
Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in Sie wollen dabei Einzelarbeit und Gruppenübungen Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage
Studienleistungen zum «International Executive MBA» Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken wer-
zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden MBA-Studien-/Teilnahmegebühr: den Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage
den Herausforderungen von Managementposi- zu erbringen, wobei Ihnen hierfür 50% an die Gesamt- Seminararbeit, Supervision, Master Thesis
– die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums be- CHF 49 000.– / € 35 000.–* Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit,
tionen in einer vernetzten internationalisierten studienleistung angerechnet werden. Case Study Trip 3 Tage
stimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk auf-
* abhängig vom aktuellen Tageskurs, Wirtschaft entsprechen Study Trips, Exkursionen Management-Simulator 3 Tage
weitgehend selbst. zubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren.
Rechnungsstellung in € möglich. Change Management & Orga-
aus dem Wissen über Gesamtzusammenhänge Studienstart durch Einzelseminare nizational Behaviour (2 Teile)
8 Tage
Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 internationaler Geschäftstätigkeiten entspre-
Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbst- chende Konzepte, Strategien und operative Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Semi- Maximaler Qualitätsanspruch Prüfungen Fernstudienmodule* /
studium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur nare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit Selbststudium
Master Thesis mit anschliessender Defensio. Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen
Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses 1 Integrated Management
und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte ste- sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung
simulieren, trainieren und anwenden 2 Strategic Management
MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte). hen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schrift-
UPGRADES Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studie- liche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu ver- 3 Marketing Management
YOUR
PERSPECTIVE. des Internationalen Managements vertiefen und renden gehören dazu. fassen und in einer Defensio fachlich zu verteidigen. 4 International Management
Beate M. Kreiner, MBA Niklaus C. Storz, Dr. oec. HSG
Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbe- Arbeit – Privatleben – Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre
werb und Technologie zur Umsetzung neuer Pro- Zusatzmodule als
Studienleitung Studienleitung dukte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse Studium ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen,
Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus
Alternative zu Seminaren
Modul 1 – 6
Gerne stehen Ihnen die Studienleitung oder die Studienbe- im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/ Module Strategie/Marketing/
treuung für detaillierte Informationen und Fragen der Zu- erkennen lernen, sondern auch Change Manage- Dieses einzigartige individualisierte Studienprogramm Controlling
innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfah-
lassung zu den einzelnen Diplomstudiengängen telefonisch ment bewusst einsetzen können mit Upgrade- und etappenweiser Studier-Möglichkeit
Wissenschaftliche Leitung oder persönlich zur Verfügung.
State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural- bietet eine optimale Kombination von Arbeit, Privat-
rung in der internationalen Management-Aus- und Wei-
terbildung verfügen.
leben und Studium und trägt den immer höheren Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage)
Management und dem Management of Diversity
Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Er- Anforderungen unserer heutigen wirtschaftlichen
Wissenschaftliche Grundlage Projektarbeit
Herausgegeben von Christian Abegglen
Meilensteine Integriertes Management
t
fahrungen reflektieren Situation Rechnung, welche ein flexibles Zeitmanage- Management Kongresse
ment erfordert. Das MBA-Programm steht unter der wissenschaftlichen Gesamtleitung von Master Thesis
Erfolgskriterien internationaler «Merger and Prof. Dr. Robert Neumann und Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der
Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über er- Feedback – Zwischenprüfung
St. Galler Business School, und basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes 25. August 2012
M il t i I t i t M
probtes Handwerkzeug des Finanzmanagements Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Gal-
und Controllings verfügen Defensio 24. August 2013
ler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage
Knut Bleicher Diplomfeier 27. September 2013
der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt
Band 4, April 2011
Managementsysteme
4
eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden-
wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der moder-
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
* u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat».
Herausgegeben von Christian Abegglen
sowie Ihrer sozial-kommunikativen Manage-
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
mentkompetenz erlangen. nen Management-Lehre geworden.
Beispiel: Diplomfeier 27. September 2013
Prof. Dr. Dr. Christian Abegglen
Robert Neumann Geschäftsführender Direktor
Swiridoff UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE.
St. Galler Business School UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE.
St. Galler Business School UPGRADES
YOUR
PERSPECTIVE.
St. Galler Business School
ten/-innen und
Feedback von diesen Absolven Programm
Referenzen (Auswahl) vielen anderen im Sekretar
iat verlangen.
r St. Galler 9. St. Galler Managemen
St. Galle School t-Kongress
Business School
23. September 2011 in
St. Gallen
s
Busines
AAREAL VALUATION GmbH innovabee GmbH
ABB Inspirion GmbH
Airbus AG JEPPESEN GmbH Welcome Coffee, Staatskanzle
Allianz Global Investors AG Johnson & Johnson MEDICAL GmbH Antonio De Figlio Christoph Biehler i des
Kantons St. Gallen, Regierungsgebäud
AlliedPanels Kverneland Geldrop B.V. Head of Sales & Project Elke P. Bucher Verkaufs- und Marketingleiter e ab 9.30
Hartmann GmbH & Co.KG
9. St. Galler
Manufacturing Services PAS-MB Head of Publishing, Media
Alstom (Schweiz) AG LANXESS Emulsion Rubber ABB Schweiz AG Relations & Intranet Mercedes-Benz Servicepartner, Offizieller Programmstart
Altana Laser 2000 GmbH
ngress
CH-Baden DE-Lahr
CH-Nidau
10.00 Begrüssung der Teilnehmer/inn
Management-Ko
ALTRAN CIS GmbH Linde Material Handling GmbH Dr. Christian en
Abegglen, Präsident des
Atupri Krankenkasse Lonza AG Verwaltungsrates der St. Galler Bus
Baur Fulfillment Solutions MAN Financial Services GmbH iness School
1
23. September 201
Bayer BioScience GmbH Marine Service Gruppe
BBS International GmbH Medela AG Sabine Kerum Komplexität im Gehirn:
Günter Brandmeier Zur Neurobiologie
Benteler Automobiltechnik Modine Europe GmbH
Leiterin Geschäftsbereich von Entscheidungsprozessen
in St. Gallen
Geschäftsführer Stefan Raupach Zentrales Nervensystem
betapharm Arzneimittel GmbH Münchener Rück Käserei Loose GmbH & Co. KG, Geschäftsführender Gesellschafter Otsuka Pharma GmbH Prof. Dr. Manfred Spitzer 10.15
BIG Gesundheit OKE Automotive DE-Leppersdorf Health Connect, Ulm Frankfurt
SGBS h
Bofrost Vertriebs Gamma Oppenheim Fonds Trust GmbH
Jahrbuc
12.30 Stehlunch im Pfalzkeller St. G
Braunschweiger Flammenfilter OSRAM GmbH (vis-à-vis Sta allen
atskanzlei)
Alumni-
Coloplast GmbH Ostfriesische Tee Gesellschaft
ektion?
2011
comdirect bank AG Preussag Stahl AG
«Vielfalt oder Perf plexität.»
Commerz Building Ringier AG Peter Keil Komplexität: Die häufigsten
Margit Brendl Oliver Klopsch
Umgang mit Komplexität Fehler im
Ltg. Servicemanagement
Conergy AG Robert Bosch Espania Madrid, S.A.
Kom
Vom Umgang mit
Marketingleiterin Sales Manager BSH Bosch und Siemens
011
Credit Suisse Rosenthal Studio-Haus GmbH Prof. Dr. Dietrich Dörner 13.45
2
Method Park Software AG, Deutsche Börse Group Hausgeräte GmbH
CSS Versicherung SAP Retail Solution DE-Erlangen DE-Frankfurt München
SGBS
DaimlerChrysler AG SBB Aussergewöhnliche Ansätze
h
Jahrbuc
Darboven SCA Packaging Switzerland AG
15.00 Komplexitätsbewältigung zur
Datev eG Schöck Bauteile GmbH –
kreativen Aktivisten werden Wie wir zu
Alumni-
Deutsche Bahn AG Siemens AG Torsten Domrös
Volker Valentin Senior Manager, Navigation Anja Förster
Deutsche Bank AG Solvay Arzneimittel GmbH Naime Ersöz-Koc Product Management, International Solutions,
Deutsche Postbank AG SONY BMG Music Entertainment Auditmanagerin Customers Technoform Bautec Aviation Business Unit, Kaffeepause
Deutsche Telekom AG Sparkasse Köln Bonn Deutsche Telekom AG Kunststoffprodukte GmbH Jeppesen GmbH
2011
DE-Bonn DE- Fuldabrück DE-Neu Isenburg
DKMS Deutsche Knochenmark Spethmann GmbH & Co. KG Der Weg zum Ursprung:
h
Wie könn
DZ Bank AG Stadtwerke München verwirrenden Fesseln unserer m en wir die
ahrbuc
Komplexität abstreifen? enschlichen
EADS Star Cooperation GmbH 16.30
ECKART GmbH & Co. Stolfig Group Master Han Shan
edel AG Stromag AG Bernhard Lerchl 18:00 Ende Plenumsprogram
Emil Kemper GmbH Swisscom Managing Director
Prof. Dr. Manfred Spitzer m
Head of FI/Credit Sales Austria
EWH Holding GmbH & Co. KG TaunusSparkasse Leon Schwarzenberger Get together, Apéro bei Köbi N
S. Slowak 19.30
lumni-J
UniCredit Markets & Investment
Excelsior Hotel Ernst Technoform Bautec Kunststoffprodukte Banking, DE-München
Physiotherm GmbH
Anja Förster Präsident Alumni-Club ett
(Restaurant «netts» Schützengarten)
AT-Thaur Stephan Hungerland
Fischer Ges.m.b.H. TELBA AG St. Galler Business Schoo
l
Foseco GmbH T-Mobile Deutschland Offizielle Diplom- und
SGBS-Awards-
Fresenius Biotech TRANSCO Süd GmbH Verleihung an Absolventen/in 19.45
Georg Fischer AG T-Systems Enterprise Service GmbH Diplom- und Masterstudiengä nen der
Geriatrische Kliniken St. Antonius TüV Nord Karl Paukner Halûk Sagol des Restaurants «netts» Schü nge im Festsaal
Projektmanager des tzengarten
SGBS A
Heidelberger Druckmaschinen UBS AG Dr. Eleonora Bonanomi Ressortleiter Kommunikation
Prof. Dr. Robert Neumann
Unternehmensprojekts Produktionsteamleiterin und Marketing,
Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Unique Flughafen Zürich AG «Strategie ÖBB-Infrastruktur LONZA AG EDEKA Handelsgesellschaft, Wissenschaftliche Gesamtleitung D
Forschungszentren Viking Umwelttechnik Ges.mbH Bau AG» CH-Visp DE-Rottendorf iplomstudiengänge
Henkel KGaA Düsseldorf VITA Zahnfabrik H. Rauter Prof. Dr. Dietrich Dörner
Heraeus Holding GmbH VKW-Netz AG St. Galler-Abend im Restaura
mit Köbi Nett nt «netts»
Heristo AG Volksbank Vorarlberg Master Han Shan
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Hertz Autovermietung GmbH Württembergische Versicherung AG ST. GALLE Lindschau
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Holcim Würth GmbH & Co. KG &
S BOOKS Management)
Corporate Communications Olaf Rützel Markus Heubi
LLER
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Schweizerische Bundesbahnen SBB
School – Der erste Schweizer
ALUMNI- DE-Hamburg St.Galler Business
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www.sgbs.ch
St. Galler Business School 79
9-31-7
-90537 10.–
ISBN 3 . 15.–/€
ühr SFr

8. Study-Trip
Switzerland
June 5 – 8, 2011
Business School St. Gallen SGBS
Master Diplome St. Gallen
Rosenbergstrasse 36
CH-9000 St. Gallen
phone 0041 (0)71 225 40 80
fax 0041 (0)71 225 40 89
internet www.sgbs.com
e-Mail diplome@sgbs.com