Die Dokumentation beschreibt die Herausforderungen und Chancen für regionale Zeitungen in Deutschland, insbesondere im Hinblick auf Bezahlinhalte und digitale Vertriebsstrategien. Es wird betont, dass die Kombination von kostenlosen und kostenpflichtigen Inhalten sowie die Nutzung diverser Geräte entscheidend für das Wachstum ist. Zudem wird die Notwendigkeit technischer Effizienz und die Fokussierung auf lokale Nachrichten als wesentlich für die Monetarisierung und Marktentwicklung hervorgehoben.

1. Portal- und Vermarktungsstrategien einer
Regionalzeitung
Markenabo, Paid-Content, lokale Geschäftsmodelle und Distribution
auf verschiedenen Devices

2. 2
Quelle: Screenshot, Mai 2008
Status Quo in Deutschland
 Die Printmärkte sind rückläufig
 Werbung allein ist zur Ausschöpfung des Revenue-
Potenzials der Online-Angebote nicht ausreichend
 Schon heute verkauft eine Reihe an Verlagen erfolgreich
kostenpflichtige Zusatzangebote zu den kostenfreien
Online-Portalen
 Chancen für Bezahlinhalte vor allem bei exklusiven
Inhalten (USP), die auf konkrete Bedürfnisse fokussiert
und deren Nutzen klar kommuniziert sind
 Starke Zurückhaltung bei der Einführung von bezahlten
Online-Angeboten.
-> Aber: Wo kein Angebot ist, ist auch kein Markt

3. 33
Status Quo in Deutschland
Die Zielgruppe ist möglicherweise weniger eine Nische, als man glaubt
Grober Vergleich: Marktabschätzungen nach Nutzern (Mio.)
Internet-Nutzer
> 14 Jahre1)
Zahlungs-
bereite Internet
Nutzer DE
(Potential)
15-30%
Kunden
DE2)
Kunden DE3)
Kunden
WW4)
iPad
7-13
<0,5
2-* *-3
 Indikative Marktabschätzung
auf Nutzerbasis: Bei Annahme
Zahlungsbereitschaft 15-30%
rd. 7-13 Mio. zahlungsbereite
Internet Nutzer in Deutschland
 Vergleichsmärkte in
Deutschland:
 2-3 Mio. iPhone Kunden
 <0,5 Mio. Kindle Kunden
 2-3 Mio. iPad Kunden
weltweit Ende 2010
 Sehr unterschiedliche
Nutzungsintensität und Pro-
Kopf-Ausgaben je Medium
bestimmen monetäres
Marktvolumen
1) ARD/ZDF Online-Studie (2009) 2) Keine Angaben für Anzahl Kunden in Deutschland, Schätzung AdMob (2009)
3) Keine Angaben für Deutschland, weltweit bis dato 3 Mio. Stück verkauft, in Deutschland erst seit 09/2009 4) Schätzung Apple für Ende 2010

4. 44
Entwicklung der Nachfrage von Online-Abos
Menge
Preis

5. 5
 Freemium-Modell: Kombination bestehender kostenloser Angebote mit neuen
hochwertigen Bezahlinhalten
 Chancen für Bezahlinhalte vor allem bei exklusiven Inhalten, die auf konkrete
Bedürfnisse fokussiert und deren Nutzen klar kommuniziert sind
Lokale Nachrichten haben ihren Wert

6. 6
Vom Online- zum Markenabo
Alte Kunden
Neue Kunden
Bewährtes
Podukt Neues Produkt
1
2
3

7. 7
Kombination von Print, Online, Apps und E-Mags zu einem Markenabo, um den
Leser über alle Distributionskanäle hinweg zu erreichen
Vom Online- zum Markenabo

8. Treiber für 2011

9. 9
Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
 Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis
 Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad
 technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von
Geschwindigkeit

10. 10
Quelle: Screenshot, Mai 2008
Markenabo: Abendblatt auf allen Devices

11. 11
Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
 Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis
 Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad
 technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von
Geschwindigkeit

12. 12
Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg/Berlin pur
 Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis
 Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad
 technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von
Geschwindigkeit

13. 13
Breite Basis: Rubrikenmärkte, Werbemarkt, Branchenbuch und Online-Abo
Breite wirtschaftliche Basis
Rubrikenmärkte
Branchenbuch
Nationale + Regionale
Anzeigenvermarktung
Online Abonnement

14. 14
Crossmediales Branchenbuch:
Konsequente Verzahnung von Print und Online
Regelmäßiges Themen-Special Print Hamburger Abendblatt Online-Branchenbuch
Mobil

15. 15
Neu eingeführte Sales-Produkte Print & Digital
Das Digital-Paket auf abendblatt.de:
 Für eine engere Verknüpfung von Online
und Print
 Online-Verlängerung der Printanzeige
 Umfeldbezogene Platzierung auf
themenverwandten Artikelseiten von
abendblatt.de
 Aufpreis von 8% für 1 Woche
Onlineschaltung
Online
Print

16. 16
Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
 Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis
 Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad
 technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von
Geschwindigkeit

17. 17
In den ersten Wochen verkauft sich das iPad bereits
besser als das iPhone und der iPod
17
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Verkaufte Apple Geräte nach Launch (Mio. Geräte, weltweit, kumuliert)
Source: Annual Report; iPod launch: Q1 2002; iPhone launch: Q3 2007; iPad launch: Q2 2010
1+2 Q = 307 k
Heute = 260 Mio.
1+2 Q = 1,7 Mio.
Heute = 51 Mio.
Nach 80
Tagen = 3 Mio.

18. 18
Konzentration auf wesentliche Treiber
 Das Markenabo / Online-Abo
 Subregionalisierung – Hamburg pur
 Ausbau der breiten wirtschaftlichen Basis
 Erweiterung der Abspielflächen: Apps für iPhone und iPad
 technische Effizienz zur Senkung von Kosten und Steigerung von
Geschwindigkeit

19. 19
Neue Anforderungen an Prozesse
Arbeitsprozesse Technik Weiterbildung
● Integrierte Redaktion
● Keine Silos
● Online-Abonnement
● Single-Sign-On
● Integriertes Redaktionssystem
für Zeitung, Online, Mobil
und Apps (iPhone/iPad)
● Crossmedia
● SEO
● Neue Software
● Neue Prozesse
…in Print, Mobil und Online

20. 20
Open Street Map für die Regionalportale

21. 21
Open Street Map für die Regionalportale
 Auf allen Devices verfügbar
 Karten werden von den Lesern des
Abendblatts gemacht
 vermarktbare Karten
 CMS zur Befüllung der Karten: ein
POI wird einmal angelegt und ist
immer verfügbar
 Redaktionelle Nutzung zur Abbildung
von Nachrichten sowie Einzeichnen
von Strecken und Flächen
 SVG-Export  Export für Print
 Routing, ÖPNV, Rad- und
Wanderwege (via Layer)

22. 22
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Kontakt:
Jochen Herrlich
General Manager
Hamburger Abendblatt /
Berliner Morgenpost
Axel Springer AG
Axel-Springer-Platz 1
20350 Hamburg
Tel. +49 (0)40 347-22722
Jochen.Herrlich@axelspringer.de