SHS - Kids Hotels - Warum Price Dumping am Ende allen schadet 2012-09-01Wilko Weber
Warum Price Dumping am Ende allen schadet - Präsentation von SHS Swiss Hospitality Solutions bei der Generalversammlung der Kids Hotels Schweiz, Copyright, Wilhelm K. Weber www.swisshospitalitysolutions.com
SHS - Kids Hotels - Warum Price Dumping am Ende allen schadet 2012-09-01Wilko Weber
Warum Price Dumping am Ende allen schadet - Präsentation von SHS Swiss Hospitality Solutions bei der Generalversammlung der Kids Hotels Schweiz, Copyright, Wilhelm K. Weber www.swisshospitalitysolutions.com
Ein Ziel gibt Orientierung. Das gilt auch für die PR. Ein klares PR-Ziel ist unabdingbar, um die wichtigsten Maßnahmen zu identifizieren und sie auf die gewünschte Wirkung hin abzustimmen.
Der Autor fordert dazu auf, Kommunikation „ganz oben“ auszurichten: an den strategischen Zielen der Einrichtung. Denn PR ist kein Selbstzweck. Sie soll einen Beitrag zur positiven Entwicklung
der Institution leisten. Ausgehend von den zentralen Entwicklungszielen zeigt der Autor, wie PR-Vorgaben Schritt für Schritt konkretisiert werden können und damit die Grundlage bieten, um den künftigen Kommunikationsprozess zu bewerten und zu steuern.
Entwickelt auf Grundlage neuester Technologie im Bereich multikristalliner Solarzellen bieten die neuen Honey Zellen von Trina Solar einen höheren Wirkungsgrad und eine Leistung, die einen Weltrekord darstellt. Die Honey Module sind damit unbestritten die besten ihrer Klasse. In Kombination mit den Standardgarantien von Trina Solar – 10 Jahre Produktgarantie und 25 Jahre lineare Leistungsgarantie – sind die Honey Module eine Investitionen, bei der Sie sich entspannt zurücklehnen und auf die Rendite freuen können.
trinasolar.com/de/
Jede Krise ist anders. Und dennoch: Man kann sich auf Krisen vorbereiten. Jede Branche, jeder
Wissenschaftszweig hat dabei spezifische Krisenszenarien. Und das Verhalten der Betroffenen bestimmt maßgeblich den Verlauf der Krise und ihre Bewertung durch die Öffentlichkeit. Wer mangels Vorbereitung spontan agiert, weil die Zeit für eine sachliche Bewertung der Situation nicht mehr ausreicht, läuft Gefahr, zusätzlich Öl ins Feuer zu gießen. Krisenkommunikation beginnt
nicht erst, wenn die Sirenen heulen. Wie man sich als Wissenschaftseinrichtung auf PR-Krisen
vorbereiten kann, zeigt dieses Kapitel.
Der Mensch ist Geist mit ständigen Uploads und Downloads.
Ein Ergebnis der Grundlagenforschung aus Metaphysik und Geistforschung. Mit dieser Präsentation wird die Geistige Welt erklärt, wie sie wirklich ist. Alles gehorcht einem Kosmischen Gesetz der ewigen Schöpfung und ewig geistigen Lebens. Alles ist möglich. Jedes Bewusstsein lebt ewig. Im Universum herrscht das Gesetz der Wechselwirkung aller Denkprozesse und Taten. Gutes wird gut und besser und Böses wird böser und schlechter und wird sich selbst zerstören.
Complete Social Media Strategy which our team has developed for a company during our 6 weeks class at the Society 3 Academy (formerly Social Media Academy, Palo Alto).
Ein Ziel gibt Orientierung. Das gilt auch für die PR. Ein klares PR-Ziel ist unabdingbar, um die wichtigsten Maßnahmen zu identifizieren und sie auf die gewünschte Wirkung hin abzustimmen.
Der Autor fordert dazu auf, Kommunikation „ganz oben“ auszurichten: an den strategischen Zielen der Einrichtung. Denn PR ist kein Selbstzweck. Sie soll einen Beitrag zur positiven Entwicklung
der Institution leisten. Ausgehend von den zentralen Entwicklungszielen zeigt der Autor, wie PR-Vorgaben Schritt für Schritt konkretisiert werden können und damit die Grundlage bieten, um den künftigen Kommunikationsprozess zu bewerten und zu steuern.
Entwickelt auf Grundlage neuester Technologie im Bereich multikristalliner Solarzellen bieten die neuen Honey Zellen von Trina Solar einen höheren Wirkungsgrad und eine Leistung, die einen Weltrekord darstellt. Die Honey Module sind damit unbestritten die besten ihrer Klasse. In Kombination mit den Standardgarantien von Trina Solar – 10 Jahre Produktgarantie und 25 Jahre lineare Leistungsgarantie – sind die Honey Module eine Investitionen, bei der Sie sich entspannt zurücklehnen und auf die Rendite freuen können.
trinasolar.com/de/
Jede Krise ist anders. Und dennoch: Man kann sich auf Krisen vorbereiten. Jede Branche, jeder
Wissenschaftszweig hat dabei spezifische Krisenszenarien. Und das Verhalten der Betroffenen bestimmt maßgeblich den Verlauf der Krise und ihre Bewertung durch die Öffentlichkeit. Wer mangels Vorbereitung spontan agiert, weil die Zeit für eine sachliche Bewertung der Situation nicht mehr ausreicht, läuft Gefahr, zusätzlich Öl ins Feuer zu gießen. Krisenkommunikation beginnt
nicht erst, wenn die Sirenen heulen. Wie man sich als Wissenschaftseinrichtung auf PR-Krisen
vorbereiten kann, zeigt dieses Kapitel.
Der Mensch ist Geist mit ständigen Uploads und Downloads.
Ein Ergebnis der Grundlagenforschung aus Metaphysik und Geistforschung. Mit dieser Präsentation wird die Geistige Welt erklärt, wie sie wirklich ist. Alles gehorcht einem Kosmischen Gesetz der ewigen Schöpfung und ewig geistigen Lebens. Alles ist möglich. Jedes Bewusstsein lebt ewig. Im Universum herrscht das Gesetz der Wechselwirkung aller Denkprozesse und Taten. Gutes wird gut und besser und Böses wird böser und schlechter und wird sich selbst zerstören.
Complete Social Media Strategy which our team has developed for a company during our 6 weeks class at the Society 3 Academy (formerly Social Media Academy, Palo Alto).
12. Der VLFV ist erfolgreichster Landesfechtverband in Österreich in Bezug auf Struktur, Mitgliederzahlen und Erfolge. Die Fechter des VLFV sind in der Weltspitze der Allgemeinen Klasse. Wir haben einen Olympia-Teilnehmer. Fechten ist in Vorarlberg etabliert und bekannt. Der VLFV hat eine Betreuungs- und Ausbildungsstruktur geschaffen, die kontinuierliche Erfolge ermöglicht. Der VLFV verfügt über ein professionell arbeitendes Management, bestehend aus qualifizierten Ehrenamtlichen und Angestellten. Vision 2024
19. VLFV-Vorstand Präsident Jürgen Pfefferkorn Vorstand, jeweils 1 Stimme Kassier Friederike Helfer Präsident-Stellvertreter Roger Koplenig Schriftführer N.N. Beiräte, keine Stimme Vertreter TSJ Feldkirch Sportlicher Leiter René Helfer Vertreter FTSD Vertreter Fechtclub Hohenems Vertreter Fechtclub Schwarzach
20. Funktionsweise VLFV-Vorstand Mindestens 4 Vorstandssitzungen pro Jahr, (Standard-Agenda siehe nächste Folie) Sitzungstermine werden zu Jahresbeginn festgelegt, Einladung zu den Sitzungen erfolgt durch den Präsidenten Der Sportliche Leiter und jeweils ein Vertreter jedes Vereines sind als Beiräte zu jeder Sitzung eingeladen, haben aber kein Stimmrecht Entscheidung im Vorstand mit einfacher Mehrheit, bei Stimmengleichheit entscheidet der Präsident (gemäß Statuten) Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn alle Mitglieder eingeladen und mindestens 2 Vorstände anwesend sind (gemäß Statuten) Jede Vorstandssitzung wird protokolliert und allen Mitgliedern zeitnah zugeschickt
27. Entwurf Einsatz VLFV-Trainer 2011/12 Zu detaillieren in jährlicher Leistungsvereinbarung zwischen Verband und Trainer
28. Landesfechtzentrum Landestraining, Kader- und Sportgymnasiumstraining finden ausnahmslos im Landesfechtzentrum statt Das Landesfechtzentrum steht allen Vereinen zum Training offen Der FTSD ist stützpunkttragender Verein und hat im Landesfechtzentrum seine Vereinstrainingsstätte Dem FTSD obliegt es, auf Ordnung und Sauberkeit des Fechtzentrums zu achten und dessen Reinigung sowie kleine Instandhaltungen zu veranlassen Das Landesfechtzentrum wird finanziert durch den VLFV und den FTSD als stützpunktragendem Verein Der VLFV ist Träger des Landesfechtzentrums, er regelt im Konfliktfall die Nutzung sowie die Verteilung der Nutzungsentgelte
30. Die Budgetstruktur orientiert sich an der Förderstruktur des Landes Vorarlberg. Budgetmittel und Fördergelder werden ausschließlich zweckgebunden eingesetzt. Der VLFV setzt seine Mittel entsprechend den definierten Ziele und Strategien ein. Vereinsprojekte, die den definierten Zielen und Strategien entsprechen, werden vorrangig unterstützt. Die Vereinsbeiträge richten sich nach den in Anspruch genommenen Leistungen, insbes. den zur Verfügung gestellten Trainerkapazitäten (fixiert in jährlicher Leistungsvereinbarung) Die Erfüllung der vereinbarten Leistungen wird durch den Verein überwacht und finanziell mitgetragen. Entstandene Mehrkosten durch zusätzliche Leistungen (z.B. weitere Turnierfahrten) werden direkt dem Verein weiterverrechnet. Ebenso führen Minderkosten beim VLFV durch nicht in Anspruch genommene Leistungen zu einer Reduktion des Vereinsbeitrages. Die Vereine verpflichten sich, ihnen zustehende Leistungsunterstützungen zeitnah abzurechnen und mit Originalrechnungen zu belegen. Der Kassier informiert bei jeder Vorstandssitzung und auf Anfrage jederzeit alle Vorstandsmitglieder und Vereine über den aktuellen Budgetstatus. Budget-Grundsätze
31. Budgetprozess Vorstand Verein Land Ideen/Schwerpunkte Kriterien Projekte, Trainerbedarf Jun Budgetentwurf inkl. Förderungsansuchen, Leistungsvereinbarung Aug Rückmeldung/Zustimmung Rückmeldung/Unterz. Leistungsvereinbarung Dez Beschluss Budget Beitragsrechnungen Abrechnungen Laufende Kontrolle/Kommunikation
38. Übungsleiterausbildung in Zusammenarbeit mit dem Sportservice (jährlich, mind. 2 Teilnehmer) Kampfrichterausbildung 1. Stufe (jährlich, U17) Trainerausbildung „Vorarlbergtrainer“ (bei Bedarf) Regelmäßige Weiterbildung in allen Bereichen Interne Ausbildung
39. Anfänger- und Turnierreifeprüfung laut ÖFV Vorgabe Vorarlberger Fechtschule (technisch/taktisches Ausbildungsprogramm) Internationale Jugendliga IBF Jugend D/C/B (erstes WK-System) Landeskaderkreise (individuelle Betreuung, Vorbereitung Sportgymnasium) Nationale Rangliste Jugend B (Einstieg in nationales WK-System) Sportgymnasium (individueller Trainings- und Betreuungsplan) Nachwuchsteams des ÖFV (U17 / U20) Europa- und Weltcup, WM, EM Allgemeine Klasse (Weltcup, EM, WM, OS) Eckpunkte sportliche Ausbildung