Das Dokument behandelt die Ziele und Aufgaben des Technologiemanagements, das darauf abzielt, Wettbewerbsvorteile durch technologische Innovationen zu erreichen. Es unterteilt Technologien in verschiedene Kategorien, beschreibt die Notwendigkeit der Beobachtung und Planung des Technologiebedarfs sowie die Verantwortung der Manager, und betont die Bedeutung der Flexibilität im Technologieeinsatz. Zusätzlich werden Aufgaben wie die Beschaffung und Bewertung des Technologieeinsatzes sowie die Unterstützung durch die IT-Abteilung thematisiert.

2. AgendaZweck & Ziel des Technologiemanagements

3. Technologiearten

4. Aufgaben des Technologiemanagements

5. Aufgabenträger

6. FragenSeite 1

7. Ziel & ZweckErreichen von Wettbewerbsvorteilen durch technologische Innovationendie langfristige UnternehmenssicherungEffektivität des Technologieeinsatzes steigernumfasst Planung, Gestaltung, Optimierung, Einsatz und Bewertung im UnternehmenSeite 2

8. TechnologieartenBasistechnologieTechnologie mit einem ausgeschöpften VeränderungspotenzialSchlüsseltechnologie Technologie mit einem erheblichen Veränderungspotenzial Seite 3

9. TechnologieartenSchrittmachertechnologieTechnologie im Entwicklungsstadium mit WachstumspotenzialZukunftstechnologie Technologie der Zukunft mit einem Veränderungpotenzial Seite 4

10. Aufgaben des TechnologiemanagementsBeobachten der TechnologieentwicklungBeeinflussen der TechnologieentwicklungPlanen des TechnologiebedarfsDecken des TechnologiebedarfsVerwalten und Bewerten des TechnologieeinsatzesTechnologiediffusionSeite 5

11. Beobachtung der TechnologieentwicklungMarktforschung betreibenNeue Technologien(Trends) frühzeitig erkennenZeit = Erfolgsfaktor!Seite 6

12. Beeinflussen der TechnologieentwicklungImpulse für neue Technologien gehen primär von den Anbietern ausGrössere Unternehmen können Entwicklungsdruck ausübenFlexibilität und Veränderbarkeit von Hard- und SoftwareSeite 7

13. Planen des Technologiebedarfs (1)1. Identifikation der betrieblichen Aufgaben2. Bestimmen der Art der einzusetzenden Technologien3. Bestimmen des Umfangs der einzusetzenden Technologien (Investitionshöhe)4. Festlegen der Zeiträume für den TechnologieeinsatzSeite 8

14. Planen des Technologiebedarfs (2)Charakter der gewählten Strategie spielt eine entscheidende RollePlanung orientiert sich an einer projektbezogenen WirtschaftlichkeitsanalyseTechnologischer KorridorSeite 9