Das Dokument thematisiert die digitale Transformation im Unternehmenskontext und betont die Bedeutung von Plattformstrategien sowie die Notwendigkeit, traditionelle Geschäftsmodelle zu überdenken. Es identifiziert drei zentrale Arbeitsfelder: Portfolio-Transformation, Nachhaltigkeit und Kultur, die gemeinsam das Ziel verfolgen, digitale Exzellenz und Wertschöpfung in einem sich verändernden Marktumfeld zu fördern. Zudem wird die Bedeutung von strategischen Partnerschaften und der Anpassung an neue Wettbewerbsbedingungen hervorgehoben.

1. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Industrierat ZUKUNFT
Ableitungen aus dem Positionspapier
Digitale Unternehmenstransformation
- Skalierung in digitalen Plattformen -
Wie standardisierter Aufwand im Portfolio
individuellen Kundennutzen erschließt ?
25. Oktober 2019 Ludwigsburg

3. - 3 -
“Es bahnt sich etwas an“

4. - 4 -
… “NEIN ! – es hat bereits stattgefunden“

5. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
100% der Top 3 Unternehmen SIND Plattformunternehmen
58% der Top 10 Unternehmen SIND Plattformunternehmen
Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.):
IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatech DISKUSSION),
München: Herbert Utz Verlag 2017. Seite 13

6. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Quelle: Engels, G./Plass, C./Ramming, F.J (Hrsg.):
IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatech DISKUSSION),
München: Herbert Utz Verlag 2017. Seite 30

7. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 7 -
Entwicklung geht immer schneller …

8. Unterstützt durch:
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- 8 -
Zeit als wesentlicher, nichtlinearer Faktor !

9. Unterstützt durch:
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Der Globale Markt für Motorfahrzeuge
wird 1.000.000 nicht überschreiten.
Alleine schon wegen der Verfügbarkeit
‘von Chaufeuren
Gottlieb W. Daimler 1891
Experten Wissen,
warum es SCHEINBAR nicht geht !
Leistung
ZeitZukunftGrenzeHeute
Häufiger
Fundamentaler
Neue Freiheitsgrade
Neue Kompetenzen
Neue Regeln
….

10. Unterstützt durch:
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Welten prallen aufeinander !
„Wer behauptet sich“  „SYNTHESE & SYNERGIE“
DIGITALANALOG
Digital
EcoSystem
Digital Twin
Enabler

11. Unterstützt durch:
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12. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 12 -
Schlüssel:
Neue Kernkompetenz: Digital Excellence

13. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Klassisch gewachsene Unternehmens-DNA:
Manches besonders gut, anderes nicht
Analoge Schnittstellen
definieren und hemmen
digitale Skalierbarkeit

14. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
Überlebens- und Skalierungsmuster von StartUps:
Strategische Partner für relevante Bereiche
Strategische Partnerschaften
für Leadership
Obersystembildung
Digitale Vernetzung

15. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 15 -
Das Naturell des Wettbewerbs hat sich gewandelt
Welt
Bewegung
Materie Bewusstsein
Felder InformationStoffe
Raum Zeit
besteht aus
besteht aus besteht aus
existieren in
ist die Daseinsform
von Allem
i
Neue Materialien
Kreislaufwirtschaft
Parametrierbarkeit
Individualisierung
Neue Technologien
Miniaturisierung
Verkettete Prozesse
Resonanz
Beschleunigung
Agilität
Komplexität
Wertschöpfungsnetzwerke

16. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 16 -
Entwicklung von Plattform-Portfolios
Stoff Energie Raum Zeit
Information
Maximierung von
Intelligenz, Vernetzung,
Informationsgehalt:
Minimierung von:

17. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 17 -
Radikal-Ideale Entwicklungsrichtung
Stoff Energie Raum Zeit
Information
Selbst
OHNE
DIGITAL
ANALOG
Plattform-Synergie
standardisiert
funktions-autark
micro-service
definiert
⬌ individualisierbar
⬌ kompatibel
⬌ skalierbar
⬌ adaptiv
Schaffung von Plattform-Strukturen
zur Organisierung von „Von-Selbst-Funktionen“,
aus versteckten Eigenressourcen
des Eco-Systems oder
seiner Kreislauf-Umgebung!

18. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 18 -
Daraus leiten sich drei Arbeitsfelder ab
(1) Portfolio Transformation – Enabler: Plattformgestaltung
Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen.
Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führt per Definition zu
Qualitätsübersteigerungen. Kunden erwarten Lösungsattraktivität.
(2) Nachhaltigkeit – Enabler: Kreislaufwirtschaft
Klare Differenzierung zwischen „Möglichkeit“ und „Zukunftswert“
Digitale Geschäftsmodelle schaffen Lösungen, die mit geringstem Ressourceneinsatz
maximalen Lösungsfokus realisieren.
(3) Kultur – Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke
Auseinandersetzung mit dem Unbekannten, Chancen ableiten
und eigenen Beitrag in Relation zu Interaktion im Ökosystem setzen.
Herausforderung: Starke Basis mit Neuen Chancen ankoppeln.

19. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 19 -
Wo liegt Ihre höchste persönliche Priorität ?
(1) Portfolio Transformation
Enabler: Plattformgestaltung
Haltung bisher lineare Entwicklungen hinter sich zu lassen.
Die Ausreizung bisheriger Erfolgsmuster führt per Definition
zu Qualitätsübersteigerungen. Kunden erwarten
Lösungsattraktivität.
(2) Nachhaltigkeit
Enabler: Kreislaufwirtschaft
Klare Differenzierung zwischen
„Möglichkeit“ und „Zukunftswert“
Digitale Geschäftsmodelle schaffen Lösungen,
die mit geringstem Ressourceneinsatz maximalen
Lösungsfokus realisieren.
(3) Kultur
Enabler: Wertschöpfungsnetzwerke
Befähigung Themen zu erkennen, aufzugreifen
und zu operationalisieren.
Herausforderung: Starke Basis mit Neuen Chancen ankoppeln.

20. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
- 20 -
Kopplung Graduiertenkolleg
Interviews: Percy Menth
vergleichbarer Ansatz zur 1. Runde
Zielgruppe: Führungsebenen eigentümergeführte Unternehmen
Zeithorizont: QI - 2020
Fokus:
Wissenschaftliche Durchdringung
der einzelnen Spannungsfelder

21. Unterstützt durch:
INDUSTRIERAT ZUKUNFT
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Strategische Zukunftsgestaltung für digitale Eco-Systeme:
Fokus auf Wechselwirkungen und Prozess-Synchronisation
Strategisches
Geschäftsmodell
Operatives
Projekt-Portfolio
Enabler :
Digital Excellence

22. - 22 -
Ausblick

23. - 23 -