Innovationsdrang zwingt Unternehmen, sich zu ändern. Oft ist der einfachste Weg dabei Innovationen ans Unternehmen anzugliedern, an statt nachhaltige Transformationen des Unternehmens anzustoßen.
Org-Prototyping ist ein Modell für den Einsatz von organisatorischen Prototypen, um Transformationen von Organisationen gelingen zu lassen, ohne Big Bang und Inno-Hub.
Das Modell wurde auf der IA Konferenz in Berlin 2016 durch Frederike Beha und Jana Stecher vorgestellt.
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der Führungskräfte sind der Ansicht, dass organisches Wachstum durch
Innovation den wesentlichen Anteil des zukünftigen Umsatzwachstums
darstellen wird.
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93%
Quelle: PWC „Innovation - Deutsche Wege zum Erfolg“
8. FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNGEN MUSS
MAN IN DIE TIEFE GEHEN.
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FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
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9. NICHT NUR DER KOPF, SONDERN AUCH DER
BAUCH MUSS DIE VERÄNDERUNG
VERSTEHEN.
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FAKTEN
PROZESSE
EMOTIONE
N
WISSENVERSTEHE
N
ERLEBEN GLAUBEN
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11. WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI
NACHHALTIGE VERÄNDERUNG ANSTOßEN.
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WARUM NICHT NEUES ARBEITEN ALS
PROTOTYP TESTEN UND DABEI NACHHALTIGE
VERÄNDERUNG ANSTOßEN?
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ORGANIZATIONAL PROTOTYPING
Agile
Sprints
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Reflecting
Moment
MVP
1 UNDERSTAND
Verstehe deinen
Status Quo
Analysiere
2 VISION
Entwickle eine
Vision mit
Prinzipien
3 ORG PROTOTYPEN
Abteilungsübergreifende
Teams mit Auftrag und
Ressourcen arbeiten in
Sprints an einem
Prototyp MVP IMAGO-
ZELLE
4 TEST
Teste nicht nur den
MVP, sondern auch
das andere Arbeiten.
Plane Scheitern ein
und reflektiere deine
Vision.
5 LEARN & TALK
Lerne und Reflektiere,
teile die Erfahrung und
schärfe die Vision von
neuem.
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Jana Stecher
@janapur
jana@czywrk.com
VIEL SPASS BEIM
TRANSFORMIEREN!
Die erste Genossenschaft für
Digital-Schaffende
Frederike Beha
@be_id
frederike@bmtoolbox.net
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Hinweis der Redaktion
Jana
Jana stellt Frederike vor / Frederike Jana
Frederike
Frederike erzählt:
Jana erzählt Bsp Ausgründung Warum funktioniert das nicht? Innovationskultur nich im Unternehmen
Jana erzählt Keien Rücksicht auf Kulturen Emotionen Ebene
Frederike erzählt!
Ca 70% der Veränderungsprojekte scheitern
http://www.harvardbusinessmanager.de/blogs/a-898305.html