Das Dokument behandelt die Konzepte des offenen Staatskunst-Managements im Kontext eines neuen öffentlichen Sektors, der durch Digitalität und Bürgerbeteiligung geprägt ist. Es thematisiert, wie Open Government, E-Government und partizipative Ansätze dazu beitragen können, die Legitimität und Kapazität staatlicher Institutionen zu erhöhen. Zudem werden Strategien zur Umsetzung öffentlicher Wertschöpfung sowie die Herausforderungen und Chancen der kollaborativen Nutzung von Daten und Informationen behandelt.

1. Offene StaatskunstStrategisches Management für einen neuen öffentlichen Sektor?

2. Offene Staatskunst Strategische Perspektive von Open GovernmentWEB 2.0eGovernmentOpen Government PartizipationDigitale Öffentlichkeit InnovationNetzpolitikOpen Knowledge Open Data Social Media eParticipationgovernment 2.0TransparenzNetwork

3. Was würde Macchiavelli tun?Public ValueStrategic Triangle Operational CapacityLegitimacy& Support Wie kann „Offene Staatskunst“ die Legitimität und/oder die Kapazität der Politik und Verwaltung erhöhen?

4. Perspektiven staatlichen HandelnsSelber machen &KannibalisierenAndere & Gov 2.0 underground

5. Policy ZykluseParticipationWertschöpfung durch Öffnung Zugang

6. Responsitivität

7. Bürgerschaftliches Engagement

8. InformationenCo-authoring auf Wikis etc.Open DataKoproduktion