Das Dokument behandelt die Bedeutung von Business 2.0 für Dienstleister und Hersteller, die in einer zunehmend interaktiven und transmedialen Geschäftswelt agieren müssen. Es wird betont, dass wertvolles Wissen über Kundenmeinungen und Trends entscheidend für den Erfolg ist, während viele Start-ups aufgrund unzureichender Strategien nicht den Breakeven-Punkt erreichen. Zudem werden kritische Aspekte wie Finanzierung, rechtliche Rahmenbedingungen und die Notwendigkeit einer klaren Sichtbarkeit im Internet angesprochen.

1. Business 2.0 - Licence for profit or non profit A.Laurençon

2. für alle Dienstleister und Hersteller, die davon nur A.Laurençon

3. gibt es wieder so ein magisches A.Laurençon

4. nein, noch nicht das da… das kommt später dran A.Laurençon

5. das hier ohne sie läuft im Business 2.0 gar nichts A.Laurençon

6. Mobile, geolocation, Q.R. oder einfach Google führen immer noch dahin zurück A.Laurençon

7. und damit ist es nicht getan A.Laurençon

8. es sei denn, das ist Ihr Geschäftsmodell A.Laurençon

9. oder das? A.Laurençon

10. dann brauchen Sie starke Verbündete im Business 2.0 A.Laurençon

11. Business 2.0 ist interaktiv, transmedial , Wissen über ihre Kunden ist viel Wert Wissen über ihre Meinung (über die Marke, die Leistung, das Produkt und ist noch mehr Wert, Wissen, woher sie Trends und innovativen Ideen kommen ist Gold wert! crossmedial Wozu?

12. CRM – Kundenpflege über Web 2.0 ist nur ein Teil.. r Der 2. wichtige Gewinn ist hier – und das rechnet sich nicht im ROI A.Laurençon

13. Social Media Monitoring A.Laurençon

14. erspart ausserdem viel Zeit und Stress A.Laurençon

15. Geld und noch einiges … A.Laurençon

16. lieber so arbeiten A.Laurençon

17. mehr oder weniger? A.Laurençon

18. besser so arbeiten A.Laurençon

19. o.k. kling wie ein Werbespot aber was wären wir ohne eine positive Utopie….? A.Laurençon

20. auf jeden Fall 78% der Start-ups KMU und Selbständige erreichen nie den Breakeven point, weil sie genau daran scheitern bevor es ans Geldverdienen geht A.Laurençon

21. Für Business 2.0 gibt es keine halben Lösungen A.Laurençon

22. nur eine Frage des Perspektivenwechsels A.Laurençon

23. Zwischenbilanz übrigen Sichtbarkeit : Website *** Übersichtlichkeit : Social Media Monitoring *** Sollte man im Vorfeld vermessen haben A.Laurençon

24. die harten Fakten aus Business 1.0 … Ohne die geht’s es nicht, auch nicht im Social Business 3. Produktentwicklung 4.Unternehmensentwicklung 5. Geschäftsmodell 6. Finanzierungsmöglichkeiten Wie läuft die Finanzierung? A.Laurençon

25. Wie entsteht der potentielle Mehrwert ? Das Besondere, die USP oder im Falle des Social Business……… der ROI für die Gesellschaft? schafft potentielle Werte: Software ™ , Kreativbranche©, Idee, Konzept,© Patent®, Marke ™ Finanzierung in der Produktentwicklung: : A.Laurençon

26. Woher kommt das Geld im Vorfeld ? ? Finanzierung des Prototypes oder Projekts: Exist Stiftungen _________________= Wert`` Venture Capital … Bankkredite in der Startup Phase ******** Bevorzugen schnellen ROI= Verkauf .. A.Laurençon

27. Business 2.0 im Team… Kommt nicht um das Handelsregister und das Finanzamt herum und um zwei Streitthemen: Wer hat die Urheber und Eigentumsrechte ? U G, GmbH, KG ?? A.Laurençon Wer hat die Pflichten + die Verantwortung ?

28. Und da sind die Fallbeispiele Cokolado.com Daporta Magari Neutrongames.de Startnext Garmz Echo Perugia Texteagle Hering Kahla Dawanda Yoomoot.com A.Laurençon

29. Schluss… A.Laurençon KMU, Ich-AG, Social Business, kleine Dienstleister und Erzeuger, Kreativ + Produktiv …sollten es tun,weil sie es brauchen, aber… Konzerne, Grossunternehmen..tun’s, brauchen es eigentlich nicht, aber… folgerun e N g

30. jetzt kommt es doch A.Laurençon