Panoramafahrt mit der Schmalspurbahn “Trenino Verde” in einem exklusiven Wagon " des 1913
Eine bezaubernde Reise in den Waggons der historischen Eisenbahn "Trenino Verde" aus dem Jahre 1913, in welcher schon der berühmte Schriftsteller gereist ist. Ein unvergessliches Erlebnis in der sardischen Hügellandschaft, zwischen Weinreben und Weidetieren, zwischen Eichenwäldern und weissen Sandstränden mit Blick auf das kristallklare Wasser.
Natürlich werden auch einige Zwischenstopps mit gastronomischen Köstlichkeiten sowie kulturellen Besichtigungen eingelegt, um voll und ganz in die Seele Sardiniens einzutauchen.
Eine Reise, die ganz sicherlich im Herzen bleiben wird!
PERFIL PROFESIONAL SEGÚN EL MERCADO DEMANDANTE EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZFadel Galeb
El documento analiza las competencias profesionales y personales más demandadas por el mercado laboral en Santa Cruz, Bolivia. Entre las competencias profesionales se destacan los conocimientos contables y de elaboración de estados financieros. Entre las competencias personales se mencionan el liderazgo, trabajo en equipo, capacidad de planificación y trabajo bajo presión.
El documento explica que nuestros pensamientos crean nuestra realidad. Si pensamos que no merecemos cosas positivas o que la vida es difícil, entonces atraeremos esas experiencias a nosotros. Somos nosotros los que decidimos qué pensar y qué crear con nuestros pensamientos. Una persona despierta es consciente de sus pensamientos y puede elegir pensamientos que crean la vida que desea. Los pensamientos negativos son patrones mentales que reforzamos al pensar en ellos, atrayendo más de lo mismo. Solo podemos atraer de los dem
¿Los TICs como “herramienta, arma…o elefante blanco”?
¿TICs con que fin?
Dr. Jerry Spiegel MA, MSc, PhD
Director, Global Health
Liu Institute for Global Issues
Associate Professor
School of Population & Public Health
www.ligi.ubc.ca, www.ghrp.ubc.ca
University of British Columbia
El documento habla sobre seguridad en redes. Explica que la seguridad informática busca proteger los recursos digitales de daños, alteraciones, robo o pérdida. Define conceptos clave como amenazas, vulnerabilidades y riesgos. También describe diferentes tipos de amenazas como físicas, ambientales, sociales e intencionales. Finalmente, resalta que la administración de riesgos es un enfoque científico para anticipar y minimizar posibles pérdidas.
Este documento describe los objetivos y modelo de una agencia de desarrollo empresarial forestal en México. La agencia busca lograr el manejo sostenible de 22 millones de hectáreas de bosques y selvas naturales mediante el desarrollo de 12 empresas forestales comunitarias por estado, trabajando con personas que viven en y de los bosques e influyen en ellos. La agencia opera con aliados como el BID y PNUD para generar riqueza y asegurar los bosques de México.
El documento propone la construcción de un nuevo templo católico en Morelia, Michoacán. Actualmente, la capilla en el fraccionamiento es insuficiente e inadecuada para la población que es 92% católica. El nuevo templo mejoraría las condiciones para la misa y brindaría espacios para catecismo. Se espera que atraiga más feligreses y promueva la integración y convivencia en la comunidad.
Alternare A.C. es una organización sin fines de lucro que trabaja con campesinos en la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca para promover el desarrollo sostenible a través de técnicas agroecológicas y la conservación de recursos naturales. Capacitan a campesinos e instructores locales para que enseñen estas prácticas a otras comunidades. A lo largo de 15 años han formado grupos de trabajo y capacitado a cerca de 1500 personas para mejorar las condiciones de vida y proteger los ecosistemas de la reserv
Este documento presenta una discusión sobre la necesidad de otra izquierda en Chile. Resume las características de las principales izquierdas chilenas existentes como la concertacionista, tradicional, progresista y delirante, y argumenta que la izquierda social es la protagonista de las luchas actuales. Plantea que las izquierdas chilenas no han sido una alternativa real al capitalismo y deben capitalizar las energías en nuevos instrumentos de lucha para transformar la sociedad.
Este documento presenta un plan de trabajo simultáneo para la enseñanza de sustantivos individuales y colectivos en sexto año y complementos directos, indirectos y circunstanciales en séptimo año. El plan incluye objetivos, temas, actividades y evaluaciones para ambos grados con el fin de desarrollar habilidades de lectura y escritura.
La Fundación para el Desarrollo Sustentable (FDS) es una organización mexicana que busca promover el desarrollo sustentable a través de acciones colectivas. Su misión es recuperar la sustentabilidad mediante el equilibrio entre la economía, la sociedad y el medio ambiente. La visión de FDS es ser la organización más exitosa en México para el desarrollo sustentable en 2020 mediante acciones innovadoras. Actualmente, FDS trabaja en proyectos de conservación en Calakmul y energías renovables en varias partes
Panoramafahrt mit der Schmalspurbahn “Trenino Verde” in einem exklusiven Wagon " des 1913
Eine bezaubernde Reise in den Waggons der historischen Eisenbahn "Trenino Verde" aus dem Jahre 1913, in welcher schon der berühmte Schriftsteller gereist ist. Ein unvergessliches Erlebnis in der sardischen Hügellandschaft, zwischen Weinreben und Weidetieren, zwischen Eichenwäldern und weissen Sandstränden mit Blick auf das kristallklare Wasser.
Natürlich werden auch einige Zwischenstopps mit gastronomischen Köstlichkeiten sowie kulturellen Besichtigungen eingelegt, um voll und ganz in die Seele Sardiniens einzutauchen.
Eine Reise, die ganz sicherlich im Herzen bleiben wird!
PERFIL PROFESIONAL SEGÚN EL MERCADO DEMANDANTE EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZFadel Galeb
El documento analiza las competencias profesionales y personales más demandadas por el mercado laboral en Santa Cruz, Bolivia. Entre las competencias profesionales se destacan los conocimientos contables y de elaboración de estados financieros. Entre las competencias personales se mencionan el liderazgo, trabajo en equipo, capacidad de planificación y trabajo bajo presión.
El documento explica que nuestros pensamientos crean nuestra realidad. Si pensamos que no merecemos cosas positivas o que la vida es difícil, entonces atraeremos esas experiencias a nosotros. Somos nosotros los que decidimos qué pensar y qué crear con nuestros pensamientos. Una persona despierta es consciente de sus pensamientos y puede elegir pensamientos que crean la vida que desea. Los pensamientos negativos son patrones mentales que reforzamos al pensar en ellos, atrayendo más de lo mismo. Solo podemos atraer de los dem
¿Los TICs como “herramienta, arma…o elefante blanco”?
¿TICs con que fin?
Dr. Jerry Spiegel MA, MSc, PhD
Director, Global Health
Liu Institute for Global Issues
Associate Professor
School of Population & Public Health
www.ligi.ubc.ca, www.ghrp.ubc.ca
University of British Columbia
El documento habla sobre seguridad en redes. Explica que la seguridad informática busca proteger los recursos digitales de daños, alteraciones, robo o pérdida. Define conceptos clave como amenazas, vulnerabilidades y riesgos. También describe diferentes tipos de amenazas como físicas, ambientales, sociales e intencionales. Finalmente, resalta que la administración de riesgos es un enfoque científico para anticipar y minimizar posibles pérdidas.
Este documento describe los objetivos y modelo de una agencia de desarrollo empresarial forestal en México. La agencia busca lograr el manejo sostenible de 22 millones de hectáreas de bosques y selvas naturales mediante el desarrollo de 12 empresas forestales comunitarias por estado, trabajando con personas que viven en y de los bosques e influyen en ellos. La agencia opera con aliados como el BID y PNUD para generar riqueza y asegurar los bosques de México.
El documento propone la construcción de un nuevo templo católico en Morelia, Michoacán. Actualmente, la capilla en el fraccionamiento es insuficiente e inadecuada para la población que es 92% católica. El nuevo templo mejoraría las condiciones para la misa y brindaría espacios para catecismo. Se espera que atraiga más feligreses y promueva la integración y convivencia en la comunidad.
Alternare A.C. es una organización sin fines de lucro que trabaja con campesinos en la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca para promover el desarrollo sostenible a través de técnicas agroecológicas y la conservación de recursos naturales. Capacitan a campesinos e instructores locales para que enseñen estas prácticas a otras comunidades. A lo largo de 15 años han formado grupos de trabajo y capacitado a cerca de 1500 personas para mejorar las condiciones de vida y proteger los ecosistemas de la reserv
Este documento presenta una discusión sobre la necesidad de otra izquierda en Chile. Resume las características de las principales izquierdas chilenas existentes como la concertacionista, tradicional, progresista y delirante, y argumenta que la izquierda social es la protagonista de las luchas actuales. Plantea que las izquierdas chilenas no han sido una alternativa real al capitalismo y deben capitalizar las energías en nuevos instrumentos de lucha para transformar la sociedad.
Este documento presenta un plan de trabajo simultáneo para la enseñanza de sustantivos individuales y colectivos en sexto año y complementos directos, indirectos y circunstanciales en séptimo año. El plan incluye objetivos, temas, actividades y evaluaciones para ambos grados con el fin de desarrollar habilidades de lectura y escritura.
La Fundación para el Desarrollo Sustentable (FDS) es una organización mexicana que busca promover el desarrollo sustentable a través de acciones colectivas. Su misión es recuperar la sustentabilidad mediante el equilibrio entre la economía, la sociedad y el medio ambiente. La visión de FDS es ser la organización más exitosa en México para el desarrollo sustentable en 2020 mediante acciones innovadoras. Actualmente, FDS trabaja en proyectos de conservación en Calakmul y energías renovables en varias partes
Klöckner & Co SE - Q2 2017 Results - Press ConferenceKlöckner & Co SE
- Klöckner & Co reported sales of €1.64 billion for Q2 2017, up 8.1% year-over-year, while shipments were down 4.4% adjusted for business sales and discontinuations.
- EBITDA for Q2 was €63 million, within guidance of €60-70 million. EBITDA for the first half of 2017 was €140 million, up from €88 million in the prior year period.
- The company expects EBITDA of €35-45 million for Q3 2017 and an increase of over 10% in full year EBITDA compared to 2016.
Klöckner & Co SE - Q2 2017 Results - Analysts' and Investors' ConferenceKlöckner & Co SE
- Klöckner & Co reported financial results for Q2 2017, with sales up 8.1% year-over-year to €1.6 billion due to higher prices. Shipments were down 4.4% due to divestitures.
- Gross profit decreased to €339 million and the gross margin fell to 20.6% from prior year's 23.8% due to price development and divestitures.
- EBITDA for Q2 was €63 million, in line with guidance but down from €88 million in the prior year period. EBITDA for the first half of 2017 was €140 million.
The interim report summarizes Klöckner & Co Group's financial performance for the first half of 2017. Key highlights include a 9% increase in shipments compared to the same period last year and EBITDA of €140 million. Net income was €59 million. The company expects continued global economic growth in 2017 and steady trends in its core customer industries. Klöckner & Co aims to achieve further growth through its "Klöckner & Co 2020" strategy.
Klöckner & Co SE aims to transform the linear steel supply chain into a digital industry platform through three steps:
1) Increasing the number of EDI connections to provide aggregated supply and demand information.
2) Developing a digital industry platform that connects suppliers, distributors, and customers to streamline the supply chain.
3) Expanding the platform to include marketplaces for complementary products and additional industrial goods.
Klöckner & Co SE - Q1 2017 Results - Press ConferenceKlöckner & Co SE
Klöckner & Co reported strong results for Q1 2017, with EBITDA more than quadrupling compared to Q1 2016. Sales increased 15.6% driven by higher prices. The gross profit margin increased due to rising steel prices and a focus on value-added products and services. The company's digitalization and One Europe restructuring strategies contributed to the improved results and remain a focus. Klöckner expects EBITDA to increase noticeably for FY 2017 compared to 2016.
Klöckner & Co SE - Q1 2017 Results - Analysts' and Investors' ConferenceKlöckner & Co SE
Klöckner & Co SE reported strong results for Q1 2017, with sales increasing 15.6% year-over-year to €1.6 billion due to higher steel prices. Gross profit margin improved to 22.9% from 22.0% in Q1 2016. EBITDA more than quadrupled to €77 million, exceeding guidance. For full-year 2017, EBITDA is expected to noticeably increase over 2016 levels as higher sales and prices are anticipated to continue.
Klöckner & Co SE - Interim Management Statement for Q1 2017Klöckner & Co SE
The document summarizes key financial information for Klöckner & Co SE for Q1 2016 and as of December 31, 2016. It shows decreases in operating and net income for Q1 2016 compared to the previous year. Total assets increased from December 31, 2015 to December 31, 2016, while equity attributable to shareholders also increased. Cash flow from operating activities was positive in Q1 2016. The number of employees is shown as of December 31, 2016 but no variance is given.
Klöckner & Co SE - Analysts' and Investors' Conference FY 2016Klöckner & Co SE
1) Klöckner & Co reported financial results for FY 2016 with sales decreasing 11.1% to €5.7 billion due to lower prices and site closures as part of restructuring. Gross profit increased to €1.315 billion supported by price increases.
2) EBITDA of €196 million was slightly above guidance, benefiting from a positive market effect of €105 million for the year.
3) For 2017, EBITDA is expected to increase slightly with a target of more than €65-75 million in Q1 2017 supported by the "One Europe" integration and digitalization strategy.
Klöckner & Co reported financial results for fiscal year 2016. While sales decreased 11.1% to €5.7 billion due to lower prices and site closures, gross profit increased to €1.315 billion and gross profit margin rose to 22.9% due to higher prices over the year. EBITDA was €196 million, slightly above guidance. For 2017, EBITDA is expected to increase slightly from 2016 levels, and Q1 2017 EBITDA is forecasted between €65-75 million. Klöckner continues its strategy of digitalization, higher value products and services, and European integration to increase profitability.
The Supervisory Board of Klöckner & Co SE summarizes its activities in fiscal year 2016. It advised and supervised the Management Board, approving all legally required transactions. Key topics included the Company's strategy, especially digital transformation. The Supervisory Board consists of six shareholder representatives organized into an Executive Committee and Audit Committee. Meetings achieved a high attendance rate. The Supervisory Board fulfilled its legal and oversight duties during the reporting period.
Klöckner & Co SE - Interim Management Statement for 9M 2016Klöckner & Co SE
Klöckner&CoSE substantially boosted earnings in the first nine months of 2016 compared to the same period in 2015. Shipments and income increased across key metrics such as operating result, net income, and earnings per share in both Q3 2016 and the first nine months of 2016 compared to the prior year periods. Total assets increased from December 2015 to September 2016, while cash flow from operating activities was positive for the nine-month period ended September 2016.
Klöckner & Co SE - Analysts' and Investors' ConferenceKlöckner & Co SE
Analysts' and Investors' Presentation for the 3rd quarter results on November 3, 2016
More at http://www.kloeckner.com/en/kloeckner-co-se-substantially-boosts-earnings-in-first-nine-months-of-2016.html
Klöckner & Co SE Analysts' and Investors' Presentation Q2 2016Klöckner & Co SE
Analysts' and Investors' Presentation for the 2nd quarter results on August 4, 2016
More at https://www.kloeckner.com/en/veroeffentlichung-ergebnis-q2-2016.html
Klöckner&CoSE reported significant earnings growth in Q1 2016 compared to Q1 2015. Net income increased from €-21.5 million to €-13.7 million, shipments increased, and operating measures and digitalization advances helped drive improved financial results. Total assets were €2.83 billion as of March 31, 2016, up slightly from €2.84 billion on December 31, 2015. Cash flow from operating activities also increased substantially to €5.2 million in Q1 2016 compared to €-110.9 million in Q1 2015.
Klöckner & Co SE Analysts' and Investors' Presentation Q1 2016Klöckner & Co SE
Analysts' and Investors' Presentation for the 1st quarter results on May 4, 2016
More at https://www.kloeckner.com/en/dl/KCO/Kloeckner_Co_PressRelease_Q12016.pdf
- Sales down – despite positive exchange rate effects – due to lower prices and volumes, falling 0.9% to €6.4 billion
- Gross profit margin narrowed on negative price trend to 19.2%, against 19.4% in prior-year period
- EBITDA before restructuring expenses at €86 million, versus €191 million in prior year; after restructuring expenses of €63 million, EBITDA was €24 million
- Net loss of €349 million under added impact of goodwill impairments in North America activities
- Strong positive free cash flow of €191 million, compared with negative €64 million in prior year
- Very solid balance sheet maintained with 39% equity ratio
- Implementation of digitalization strategy ramped up with major progress and positive response among suppliers, customers and competitorsSharp increase in EBITDA expected with net income marginally back in positive figures in 2016
2. 32
KURZPORTRÄT KLÖCKNER & CO AG
Die Klöckner & CoAG ist der größte produzentenunabhän-
gige Stahl- und Metalldistributeur im Gesamtmarkt Europa
und Nordamerika. Das seit Mitte 2006 börsennotierte Unter-
nehmen erwirtschaftete im Jahr 2006 einen Umsatz von
rund 5,5 Mrd. A. Klöckner & Co ist weltweit in 14 Ländern
mit ca. 240 Standorten vertreten und beschäftigt insgesamt
rund 10.000 Mitarbeiter.
Als werksunabhängiger internationaler Multi Metal Distri-
buteur stellt die Klöckner & Co-Gruppe das Bindeglied in der
Wertschöpfungskette von der Stahl- und Metallherstellung
zum kleinen und mittelgroßen Kunden dar. Klöckner & Co
kauft weltweit in großen Mengen Werkstoffe ein und belie-
fert über lokale Lagerstandorte den Kunden bedarfsgerecht.
Das Produktprogramm gliedert sich in die Bereiche Langpro-
dukte (z. B. Stahlträger für die Bauindustrie), Flachprodukte
(z. B. Bleche für Maschinenbauer), Hohlprofile (z. B. Stahlbau-
hohlprofile), Rostfrei und Qualitätsstahl (z. B. hochlegierte
Rundstähle für den Maschinenbau), Aluminium (z. B. Alumi-
niumprofilstäbe für den Anlagenbau) sowie Spezialprodukte
wie Kunststoffe, Eisenwaren und Zubehör.
Neben unbearbeiteten Werkstoffen und Vorprodukten bietet
die Klöckner & Co-Gruppe ihren Kunden umfangreiche Ser-
viceleistungen wie Schneiden und Spalten von Stahlbändern,
Ablängen, Brennschneiden und Oberflächenbehandeln an.
Mit diesem umfangreichen Produkt- und Servicespektrum
bedient die Klöckner & Co-Gruppe mit rund 240 Standorten
in Europa und Nordamerika insgesamt etwa 200.000 Kunden.
Die Kunden der Klöckner & Co-Gruppe stammen aus einer
Vielzahl von Branchen. Schwerpunkt sind Branchen wie die
Bauwirtschaft sowie der Maschinen- und Anlagenbau.
Ein entscheidender Wettbewerbsfaktor der Klöckner & Co-
Gruppe ist der weltweite Einkauf bei rund 70 Lieferanten.
Die Unabhängigkeit von einzelnen Stahlerzeugern ermöglicht
dabei eine hohe Flexibilität und damit eine gute Verhand-
lungsbasis gegenüber den Lieferanten. Zudem erlaubt ein
jährliches Einkaufsvolumen von rund 6 Mio. t das Eingehen
strategischer Partnerschaften und das Aushandeln attraktiver
Rahmenverträge.
Darüber hinaus wird der Geschäftserfolg maßgeblich durch
das Management des Produktprogramms und der Lagerbe-
stände sowie durch das kundenspezifische Management der
auftragsbezogenen Kosten und Erträge bestimmt.
3. 54
Klöckner & Co – 100 Jahre nach Gründung an die Börse
Die Klöckner & Co AG ging am 28. Juni 2006 – genau 100
Jahre nach ihrer Gründung durch Peter Klöckner – an die
Börse. Das Unternehmen ist im Prime Standard an der
Deutschen Börse in Frankfurt am Main gelistet. Gemessen
an der Kursentwicklung war der Börsengang der Klöckner
& Co AG der erfolgreichste des Jahres 2006: Zum Jahresende
notierte die Aktie bei 32,81 A. Damit hatte sich der Wert
der Aktie, gemessen am Ausgabekurs von 16,00 A, innerhalb
eines halben Jahres mehr als verdoppelt. Der Kurs der
Klöckner & Co-Aktie hat sich auch im ersten Quartal 2007
sehr positiv entwickelt. Am Ende des ersten Quartals
notierte die Aktie bei 41,15 A.
Bereits am 18. September 2006 – keine drei Monate nach
dem Börsengang – wurde die Aktie der Klöckner & Co AG
aufgrund ihrer guten Performance in den SDAX® der Deut-
schen Börse aufgenommen.Am 29. Januar 2007 – nur sieben
Monate nach Börsenstart – wurde die Klöckner & Co-Aktie
außerplanmäßig in den MDAX®-Index aufgenommen.
Der ehemalige Mehrheitsgesellschafter von Klöckner & Co,
die Multi Metal Investment S.à r.l. („MMI“) – eine Fonds-
gesellschaft des Finanzinvestors Lindsay Goldberg &
Bessemer – hat ihre letzten noch gehaltenen Klöckner &
Co-Aktien in Höhe von 15,5 % im April 2007 veräußert.
Damit beträgt der Streubesitz jetzt 100 %.
Konsequente Umsetzung der Wachstumsstrategie
Im Jahr 2006 wurde die Wachstumsstrategie der Klöckner
& Co AG durch Akquisitionen und Neugründungen weiter
verfolgt. In Europa und Nordamerika wurden kleine und
mittlere Distributionsunternehmen hinzugekauft. Seit einigen
Jahren expandiert Klöckner & Co auch in Osteuropa: 2004
wurde die polnische Landesgesellschaft erweitert, 2005 und
Anfang 2006 hat Klöckner & Co jeweils eine neue Auslands-
gesellschaft im Baltikum und in Rumänien eröffnet. Im
Herbst 2006 wurde eine Repräsentanz in China eröffnet.
Bereits in den ersten fünf Monaten des Jahres 2007 über-
nahm Klöckner & Co kleinere Wettbewerber in Frankreich,
Deutschland und den Niederlanden. Eine größere Akquisi-
tion in den USA erhöht den Umsatz auf dem amerikanischen
Markt um über 60 %. Diese Wachstumsstrategie wird
Klöckner & Co weiter fortsetzen und 2007 insgesamt zehn
bis zwölf kleinere und mittlere Distributionsunternehmen
übernehmen.
HIGHLIGHTS 2006/2007
4. 76
Positiver Ausblick
Im ersten Quartal 2007 wurde durch die gute Ergebnis-
entwicklung bereits eine solide Ausgangsbasis für ein
erfolgreiches Geschäftsjahr 2007 geschaffen.Vor dem Hinter-
grund der zurzeit günstigen Rahmenbedingungen für die
Metalldistribution und der Prognosen der Abnehmer-
branchen sowie der erkennbaren Erfolge im Rahmen des
Performanceprogramms STAR geht Klöckner & Co von
einer Fortsetzung der guten Entwicklung im weiteren
Verlauf des Geschäftsjahrs 2007 aus.
Herausragende Ergebnisentwicklung 2006/2007
Im Jahr 2006 erzielte die Klöckner & Co-Gruppe wiederum
ein hervorragendes Ergebnis. Das EBITDA 2006 – das opera-
tive Ergebnis der Gruppe – beträgt rund 395 Mio. A und hat
sich gegenüber dem wirtschaftlich vergleichbaren, berei-
nigten Pro-forma-Wert für das Gesamtjahr 2005 in Höhe
von 197 Mio. A verdoppelt. Das EBIT liegt bei 337 Mio. A,
das Ergebnis vor Steuern bei 273 Mio. A, der Konzern-
jahresüberschuss beträgt 235 Mio. A. Im ersten Quartal
2007 verbesserte sich das EBITDA der Klöckner & Co-
Gruppe auf 92 Mio. A im Vergleich zu 79 Mio. A aus 2006.
Das EBIT erhöhte sich von 65 Mio. A in den ersten drei
Monaten 2006 auf 78 Mio. A im ersten Quartal 2007.
Neben der sehr guten Marktentwicklung hat vor allem auch
das Performanceprogramm STAR zu der guten Ergebnisent-
wicklung beigetragen. Kernidee von „STAR“ ist es, besonders
erfolgreiche Geschäftspraktiken und -modelle auf andere
Landesgesellschaften zu übertragen oder in länderübergrei-
fenden Arbeitsgruppen neue Ideen zu generieren. Im Fokus
stehen insbesondere die Einkaufsoptimierung, die Optimie-
rung des Niederlassungsnetzes und das Bestandsmanage-
ment.
5. Wichtige Basisdaten auf einen Blick
ISIN (International Securities DE000KC01000
Identification Number)
WKN (Wertpapier-Kenn-Nummer) KC0100
Börsenkürzel
Deutsche Börse KCO
Tickersymbol Bloomberg KCO GR
Tickersymbol Reuters KCOGn.DE
Anzahl der Stückaktien (Namensaktien) 46.500.000
Listing Amtlicher Handel
(Prime Standard)
der Frankfurter Börse
98
6. 1110
Pro-Forma**
Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.– 31.12.2006 16.03.– 31.12.2005* 01.01.– 31.12.2005
Umsatz Mio. A 5.532 3.969 4.964
Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) Mio. A 395 154 197
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Mio. A 337 108 135
Ergebnis vor Steuern (EBT) Mio. A 273 59 81
Jahresüberschuss (EAT) Mio. A 235 43 52
Ergebnis je Aktie (unverwässert) A 4,44 – –
Pro-Forma
Kapitalflussrechnung 01.01.– 31.12.2006 16.03.– 31.12.2005 01.01.– 31.12.2005
Cash Flow aus der operativen Tätigkeit Mio. A 132 196 121
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Mio. A 10 – 44 – 44
Bilanz 31.12.2006 31.12.2005
Working Capital***) Mio. A 1.135 957
Netto-Finanzverbindlichkeiten Mio. A 365 719
Eigenkapital Mio. A 799 323
Bilanzsumme Mio. A 2.552 2.256
Pro-Forma
Kennzahlen 01.01.– 31.12.2006 01.01.– 31.12.2005
Absatz Tto 6.127 5.868
Beschäftigte zum Stichtag 9.688 9.901
**) ohne Auflösung des negativen Firmenwertes von 147 Mio. A,
Restrukturierungsaufwendungen von 17 Mio. A und Aufwand
aus Desinvestment von 2 Mio. sowie im EBT und EAT ohne
Transaktionskosten von 36 Mio. A
**) ohne Auflösung des negativen Firmenwertes von 139 Mio. A,
Restrukturierungsaufwendungen von 17 Mio. A und Ergebnis
aus Desinvestment von 2 Mio. sowie im EBT und EAT ohne
Transaktionskosten von 39 Mio. A
***) Working Capital = Vorräte zzgl. Warenforderungen abzgl.
Warenverbindlichkeiten
Erläuterung Pro-Forma: Die Pro-Forma-Finanzinformationen 2005 dienen zur
Verbesserung des Einblicks in die Ertrags- und Finanzlage des Konzerns. Sie
stellen dar, welche Auswirkungen der Gesellschafterwechsel zum16.März 2005
auf die historischen Abschlüsse gehabt hätte, wenn der Konzern bereits zum
1. Januar 2005 in der durch die Unternehmenstransaktion zum 16. März 2005
geschaffenen Struktur bestanden hätte.
KONZERN IN ZAHLEN
7. 1312
1. Quartal 1. Quartal
Gewinn- und Verlustrechnung 2007 2006
Umsatz Mio. A 1.550 1.323
Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) Mio. A 92 79
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Mio. A 78 65
Ergebnis vor Steuern (EBT) Mio. A 68 50
Ergebnis vor Ergebnisanteilen
anderer Gesellschafter (EAT) Mio. A 47 37
Ergebnis je Aktie (unverwässert) A 0,86 –
1. Quartal 1. Quartal
Kapitalflussrechnung 2007 2006
Cash Flow aus der operativen Tätigkeit Mio. A – 88 40
Cash Flow aus der Investitionstätigkeit Mio. A – 17 18
Bilanz 31.03.2007 31.12.2006
Working Capital*) Mio. A 1.299 1.135
Netto-Finanzverbindlichkeiten Mio. A 477 365
Eigenkapital Mio. A 841 799
Bilanzsumme Mio. A 2.841 2.552
1. Quartal 1. Quartal
Kennzahlen 2007 2006
Absatz Tto 1.629 1.601
31.03.2007 31.12.2006
Beschäftigte zum Stichtag 9.713 9.688
**) Working Capital = Vorräte zzgl.Warenforderungen
abzgl. Warenverbindlichkeiten
KONZERN IN ZAHLEN
8. 1514
Zentrale
Klöckner & Co AG
Am Silberpalais 1
D-47057 Duisburg
Telefon: +49 203 307-0
Telefax: +49 203 307-5000
Vorstand:
– Dr. Thomas Ludwig
(Vorstandsvorsitzender)
– Gisbert Rühl
(Vorstand Finanzen)
Service
Klöckner Global Sourcing
GmbH
Am Silberpalais 1
D-47057 Duisburg
Telefon: +49 203 307-2312
Telefax: +49 203 307-5310
Geschäftsführung:
– Friedhelm Wagner
– Hans Jürgen Weißer
Klöckner Information Services
GmbH
Am Silberpalais 1
D-47057 Duisburg
Telefon: +49 203 307-0
Telefax: +49 203 307-5022
Geschäftsführung:
– Dr. Peter Chylla
– Ralf Jordan
Werkstoffdistribution
Europa
Belgien
Buysmetal N.V.
E 17 Industriepark
B-8530 Harelbeke
Telefon: +32 56 2680 80
Telefax: +32 56 2019 42
Geschäftsführung:
– Philippe Buysschaert
Deutschland
Klöckner Stahl- und
Metallhandel GmbH
Am Silberpalais 1
D-47057 Duisburg
Telefon: +49 203 307-0
Telefax: +49 203 307-5245
Geschäftsführung:
– Henk de Hullu (Sprecher)
– Dr. Thomas Troullidis
– Dr. Oliver Falk
Frankreich
Klöckner Distribution
Industrielle S.A.
173–179, bd Félix-Faure
F-93537 Aubervilliers Cedex
Telefon: +33 148 397 777
Telefax: +33 148 397 778
Geschäftsführung:
– Philippe Muller (Sprecher)
– Jean Coeur
Großbritannien
Klöckner UK Holdings Ltd.
Valley Farm Road, Stourton
GB-Leeds LS10 1SD
Telefon: +44 113 254 0711
Telefax: +44 113 271 3525
Geschäftsführung:
– Martin Joyce
Litauen/Baltische Staaten
UAB Klockner Baltija
Tekeju 7
LT-Kretinga, 97123
Telefon: +370 445 76580
Telefax: +370 445 76582
Geschäftsführung:
– Wolfgang Duschek
Niederlande
ODS B.V.
Donk 6
NL-2991 LE Barendrecht
Telefon: +31 180 640 911
Telefax: +31 180 640 275
Geschäftsführung:
– Henk de Hullu (Sprecher)
– Dr. Thomas Troullidis
WICHTIGE ADRESSEN
9. 1716
Österreich
Metall- und Service-Center
GmbH Nfg. Co KG
Percostraße 12
A-1220 Wien
Telefon: +43 1 259 463 60
Telefax: +43 1 259 463 639
Geschäftsführung:
– Marcus Oberhofer
Polen
Klöckner Stal i Metal
Polska Sp. z o.o.
ul. 28 Czerwca 1956r 223-229
PL-61-485 Poznan
Telefon: +48 61 835 8200
Telefax: +48 61 835 8210
Geschäftsführung:
– Christoph Schmidt
Rumänien
S.C. Klöckner Romania SRL
Str. Turnu Magurele Nr. 270 D
Ap. 1, Et. 3
RO-Sector 4, Bucuresti
Telefon: +40 21 6830 935
Telefax: +40 21 6830 905
Geschäftsführung:
– Daniel Farkas
Schweiz
Debrunner Koenig Holding AG
Hinterlauben 8
CH-9004 St. Gallen
Telefon: +41 71 227 2990
Telefax: +41 71 227 2971
Geschäftsführung:
– Ueli Hartmann (Sprecher)
– Philippe Dietziker
Spanien
Comercial de Laminados S.A.
Avda. de Bruselas, 38
Portal A, E-28108 Alcobendas
Telefon: +34 91 369 7410
Telefax: +34 91 571 4171
Geschäftsführung:
– Oliver Bosse (Sprecher)
– Angel Menéndez
Tschechien
Klöckner Stahlhandel CZ, s.r.o.
Kolbenova 159
CZ-19002 Praha 9
Telefon: +420 2 6603 9216
Telefax: +420 2 6603 9228
Geschäftsführung:
– Petr Mares
Nordamerika
Kanada
Namasco Ltd.
Burlington-Plant #2
1250 Appleby Line
CAN-Burlington
Ontario L7L 5G6
Telefon: +1 905 335 3017
Telefax: +1 905 335 9380
Geschäftsführung:
– Gordon Gosnell
USA
Namasco Corporation
Corporate Headquarters
500 Colonial Center Parkway,
Suite 500
USA-Roswell, GA 30076
Telefon: +1 678 259 8800
Telefax: +1 678 259 8844
Geschäftsführung:
– Bill Partalis (Sprecher)
– Kirk A. Johnson
Repräsentanz
China
Klöckner & Co AG
Beijing Representative Office
CN-101300
Beijing City Shunyi District
Houshayu, Baixinzhuang
River Garden 509
Telefon: +86 139 011 51351
Telefax: +86 108 046 2406
Office Manager:
– Karl-Heinz Stasche
10. 18 19
20. Juni Hauptversammlung 2007
Congress Centrum Düsseldorf
(CCD)/Messe Düsseldorf
21. Juni Dividendenzahlung
15. August Veröffentlichung
Konzern-Zwischenbericht
zweites Quartal 2007
14. November Veröffentlichung
Konzern-Zwischenbericht
drittes Quartal 2007
FINANZKALENDER 2007
Kontakt
Klöckner & Co AG
Zentralbereich Kommunikation
Peter Ringsleben
Telefon: +49 203 307-2800, Telefax: +49 203 307-5060
E-Mail: peter.ringsleben@kloeckner.de
Claudia Uhlendorf
Telefon: +49 203 307-2289, Telefax: +49 203 307-5103
E-Mail: claudia.uhlendorf@kloeckner.de
Zentralbereich Investor Relations
Claudia Nickolaus
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E-Mail: claudia.nickolaus@kloeckner.de
Impressum
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Telefon: +49 203 307-0, Telefax: +49 203 307-5000
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