Der Text diskutiert das Ende des heroischen Managements und die Notwendigkeit eines postheroischen Ansatzes, der auf zwischenmenschlichen Beziehungen und emotionaler Intelligenz basiert. Er beschreibt, wie heroisches Management auf kurzfristige Erfolge und Zahlen fokussiert ist, was zu einem Mangel an Kreativität und Mitdenken bei Mitarbeitern führt. Im Gegensatz dazu fordert das postheroische Management Reflexion, externe Beratung und eine Integration von Rationalität und Emotionalität.

1. Die Zeit der Helden ist vorbei!
Persönlichkeit, Führungskunst und Karriere.
Anleitung für ein postheroisches Management
Prof. Dr. Brigitte Witzer

2. Gelernte Heldin:

3. Was ist ein Held? Der erste Blick:
• Ein mutiger und sich seiner
Aufgabe bewusster Kämpfer
gegen die Mächte des
Chaos.
• Er mobilisiert erstaunliche
Kräfte, unter Selbstaufgabe
seiner Person
• Er kann das, was andere
nicht können.
Aber was heißt das wirklich?

4. Das ist heroisches Management:
• Versteckt sich hinter (Kenn-) Zahlen
• kurzfristiger Gewinn hat oberste Priorität
• Druck ist hausgemacht
• Sachen sind wichtiger als Menschen
• Führt zu Mitarbeitern, die funktionieren (statt
mitdenken)

5. Daher kommt der Begriff:
Handy: 1985 Baecker: 1992 Witzer: 2005

6. Integration der Gegensätze:
Postheroisch
risikointelligent
Lernen
Heroisch – rational - Unheroisch – emotional -
Strukturen Beziehungen
Siegen Scheitern

7. Fokus 3: Externer Rat
Von heroisch zu postheroisch
Beratung heißt Begründung für Reflexion, Impulse
Veränderung außen für neue Ideen
suchen schaffen
Coaching Geschäft der Entwicklung von
Persönlichkeits- Gestaltungsraum
verbesserung

8. Auszug des
Vortrags für
Slideshare
Brigitte Witzer